《冀衡集团通讯》第24.01期 总第355期

本报（集团公司办万宝涛）2023年12月26日下午，河北冀衡集团有限公司2023年换届股东会在集团六楼会议室召开，本次股东会为董事、监事的换届选举，96名股东参加会议。

在肖董事长宣读完会议议程后，工会主席韩红喜宣读了候选人名单。随后，参会股东向大会投下了庄严的一票。经计票小组紧张的工作，按照《集团公司章程》规定，结合股东投票结果，大会选举出了新的董事会成员（7名）：肖辉、魏东、宋英健、李敬礼、马胜义、李庆青、万宝涛。选举出新的监事会成员（2名）：高序英、张建。原监事韩红喜同志为职工代表大会选出的职工监事，未参加股东会的选举。

新的董事会召开了第一次会议，选举肖辉同志为集团董事长。经肖辉董事长提名，董事会聘任宋英健为冀衡集团总经理。

新的监事会召开了第一次会议，选举韩红喜同志为监事会主席。

与会股东向新的董事会、监事会表示热烈祝贺。
冀衡集团二届董事会董事长肖秋生对新的一届领导机构表示祝贺，随后发表了《团结奋进 实业报国 关爱职工 回报股东》的重要讲话。（讲话另发）

新任集团董事长肖辉向大会作了表态发言，代表新一届领导班子对各位股东表示深深的感谢，他重点强调了四个方面：

第一，感谢股东、历任老领导、董事会、监事会对新一届领导班子的信任与支持，选票代表了大家的心声。新的领导班子成员一定要铭记为冀衡付出、努力和做出贡献的老领导及全体职工的希望，在全体股东和监事会的监督和指导下认真地完成董事会交给的任务，完成董事长提出的目标和要求。

第二，今天能够当选董事长，感到身上的担子无比沉重。在三年疫情结束后，原以为经济会有一个高速发展，但从2023年整个经济运行来看，和预期相差甚远，全球经济下滑、消费信心下降、物价高涨，以美国为首的发达国家在主动与中国经济进行脱钩。在双重因素影响下，中国的大部分企业都举步维艰，生存困难，在这种情况下，冀衡集团在2023年能够取得不错的成绩，离不开以董事长为首的老一届领导班子的正确领导，离不开全体干部职工的辛勤付出。所以，新的领导班子要认清形势，敢于担当，真正地履行好股东交给我们的权利和义务， 更好地为股东站好岗、服好务。

第三，新班子要秉承老领导的作风，凝心聚力谋发展，发展首先要找好项目，在做好董事会、股东会批准的工业磷酸、三氯氧磷、高端叶酸项目的同时，还要寻找新的项目，要继续坚持循环经济理念，打造冀衡集团的核心竞争力，要从强链、补链、延链上下工夫，以药业为核心，真正的向多元化、产业化迈出坚实的步伐。

第四，要团结向上。冀衡集团之所以有今天，是我们团结向上，心往一处想、劲儿往一处使的结果，职工就是我们冀衡的天，没有冀衡集团近3000名职工的努力工作，我们的股东投资再多，也不可能有今天的成绩。所以，照顾好国家、职工、股东、经营者四方的利益，是新班子重点考虑的方向。

肖辉董事长最后强调，团结就是力量，众人拾柴火焰高，新的领导班子一定会继承老领导留下的宝贵的精神传承和工作作风，团结一致，奋勇拼搏，努力为股东交付一份满意的答卷。

各位股东：

今天看到最初共同创业的于书记、陈主席、王副总、杜玉如，还有一些老职工，来参加今天的股东会，我很激动，我简单的说几句。

冀衡集团发展到今天，取得了令人瞩目的成绩，去年的销售收入达到了46亿元，利润总额8亿元，虽然今年的经济如此寒冷，经济指标较去年有所下降，但是在衡水市的企业中，冀衡集团的发展速度和发展质量是比较好的，职工的情绪稳定，股东有较高的收益。今天我重点说一下冀衡集团发展到今天，功劳在哪里。

党的政策好。我从87年承包地区化肥厂，到现在已经37年了，之所以说政策好，是我从一个穷工人，甚至说小的时候差点要饭的人，依靠好政策承包了化肥厂，当时没有关系、没有资本，是我用个人的三间土坯房和工资做抵押，承包的化肥厂。化肥厂承包前，职工四个月没有发工资，全体职工到行署大楼要活干、要饭吃，为此，行署领导做出了对外承包化肥厂的决策，当时我在衡水市化肥厂当了11年的技改副厂长，因为没有学历，不能晋升，听到化肥厂承包的消息，到化肥厂职工大会上进行了演讲答辩，结果获得了全厂职工很高的票额，成功的承包了衡水地区化肥厂。

经过不断地技改，企业发展到了一个良好的阶段，国家六部委批准我们成为国家第一批循环经济试点单位，同时也给了很优厚的贴补资金，支持了企业的发展。当时，在学习吉化时，我看到了化工产品的利润优势，悟出了调整产品结构的发展思路，提出了肥化并举的发展战略。正在我们找化工项目的时候，恰好遇到衡水市（当时的衡水县）农场有一个二氯项目，由于湿地保护政策，需要搬迁，我看到这个机会后，主动找到市委书记刘国选，要求承担项目，但是书记提出个条件，企业要降级到衡水县，我说，即使到乡里我也要承接这个项目，最终，二氯项目落户在地区化肥厂，由于我们降级到了衡水县建设这个项目，翟吉昌市长拿出了5000万资金给予了支持，所以说，冀衡集团今天的成功，第一功劳是国家给予的大力支持，我们不能忘了国家。

冀衡集团的企业文化好。自从1987年5月1日我承包地区化肥厂，到今天我宣布辞职，这37年来，冀衡集团全体职工，尤其是老职工，包括集团的新老股东，凝聚力特别强，可以说在困难面前能够做到一呼百应，有矛盾也能够迅速解决，原因就是全体职工对集团各项工作的支持，干部职工有着强大的凝聚力和向心力。

企业发展过程中，项目选的好。求发展是我们的主线，每年召开职代会和股东会的时候，职工代表和股东都把发展提到第一位，所以，我们选择了很多的项目。我承包化肥厂后，救活了碳酸氢铵产品，企业发展平稳后，兼并了磷肥厂，经过四个月的技术改造，磷肥厂实现了扭亏增盈，氮肥、磷肥两条腿走路，企业有了好的效益，开始实施肥化并举战略，接手了二氯异氰尿酸钠，我们上二氯项目，实际上是为了后面的氯碱项目，当时，氯碱是限批产品，行署专员张士英、副市长王子章、吴平亲自和我三十几次到北京跑项目，找到化工部副部长贾庆礼、部长顾秀莲，以联产的名义申报了该项目，获批了1万吨氯碱，项目获批正在大干快上的时候，赶上了国家压缩贷款，工行的7600贷款放不下来，没办法，我找到了建行的靳行长，靳行长答应对项目资金兜底，放下了4000万贷款，二氯工程得以顺利上马。项目开车后，全厂职工拍手叫好，产品一路畅销，氯气价格打着滚的往上翻，一天赚一辆桑塔纳一点也不为过，可以说二氯项目对于老二化的发展起到了真正的支撑作用。二氯项目取得了效益，磷肥产品感到了压力，由于产品质量不高，客户不认可，市场占有率不高，虽然在干部职工的努力下，产品逐渐获得了市场认可，但还是感到产品结构单一。后来在一次为氯碱的客户武强化工厂做售后服务的时候，我听到化工厂厂长攸路军提到，他们要上一个苯胺的产品，原料就是氢气，我一听比较感兴趣，因为我们氯碱副产的氢气特别富余，于是，马上给磷肥厂厂长杜玉如打了电话，杜总马上去了苯胺生产厂家南京化肥厂，迅速的谈好了设备和技术转让，带领几名工程师回到厂子，在很短的时间内上马了苯胺项目，项目开车后，效益比氯碱产品还要好，磷肥厂的全体干部职工都笑了，这就更让我们感到了肥化并举的优越性，磷肥人也尝到了上项目的甜头，直到现在，集团各公司当中，蓝天赛瑞（老磷肥）的产品是最多的，项目是最多的，尽管化肥行业低迷，但是，我们没有寒冷的感觉，原因就是产品多，产品结构随时可以依据市场进行调整。另一个好项目就是药业公司的对氨产品，参加集团办公会的领导都知道，对于这个项目，我真是实实在在的急了两年，项目迟迟上不去，进度非常慢，当时正赶上张俊亚从联兴热力回到集团，我要求他全力以赴抓对氨项目，很快，对氨项目上马了，我们又一次尝到了调整产品结构的甜头，比氯碱、苯胺的效益更好，药业公司三年利润11亿元，主要得益于对氨产品，由于对氨的主要生产厂蚌埠八一化工停产搬迁，国内大部分扑热厂家没有原料，造成停产限产，而我们自己有原材料，生产得以正常进行，后来看到对氨市场出现了紧张局面，肖辉果断提出进行对氨翻番，在项目进行中，药业的干部职工吃住在现场， 实施的速度非常快，可以和磷肥的硝铵工程相媲美，在这里再提一下硝铵工程的建设，当时赛瑞公司派李保永到四川催设备制作，设备制作完成，李保永给杜总打电话说，设备制作完成，我明天就回去，杜总当时的一句话让我记忆犹新：我要的是设备赶紧回来，不是你。之所以对这句话记忆犹新，是设备刚到厂，四川就发生了地震，就因为杜总催的急，我们才没有受到影响，项目才得以顺利上马。对氨二期改造项目可以说发扬了磷肥杜玉如精神，一天24小时轮番作业，在很短的时间内完成施工，在并系统时，针对当时的市场形势，肖辉征求大家的意见后，做出了在大修前并入系统的英明决策，虽然耽误了几天生产，但是保证了扑热产品在市场好的时候实现了满负荷生产，三年时间为集团实现井喷式利润增长作出了巨大贡献。

社会关系好。我87年承包二化，承包的上一年二化亏损了97万元，账面上没有资金，政府给了47万的资金用于生产，但是杯水车薪啊，可以说到了杨志卖刀、秦琼卖马的地步了，没有办法，我用三分的月息在全厂集资了37万元，把第二套碳酸氢铵开了起来。碳酸氢铵恢复生产后，兼并磷肥厂又遇到了资金困难，我的一个朋友叫王锁文，当时卖地卖了600万，听我说到资金困难，马上借给我500万，我的心里特别痛快，这才是好朋友，在关键时刻给解了燃眉之急，在资金的支持下，磷肥迅速恢复了生产，实现了两条腿走路。冀衡集团改制时，企业总资产评估了15亿元，负债13亿多，衡水的一个企业家张宝发听说冀衡改制的消息，提出要竞买，当时我的一个朋友赵宝勤说，我的企业宝力公司为冀衡集团担保着13个亿呢，如果有人买冀衡集团，需要把担保的这13亿偿还了，只有你继续经营冀衡集团，可以不用偿还担保，因为这13亿是冲你肖秋生个人担保的，其他任何人都不行，需要担保的话要另找别人，听到需要13个亿的担保，张宝发没有担保资源，退出了竞买，剩下我和香港的一个企业。赵宝勤对我说，用13个亿的担保把冀衡集团买断吧，你就是大股东，我说贷款不能入股，赵宝勤提出愿意借给我5个亿，由我个人买下冀衡集团，我没有答应，因为我从小就批判资本家，从心里也没想当资本家，我最初的想法是全民持股，把13亿的贷款当做股份按照职务、工龄分配给职工，但是又一想分盈不分输啊，企业赚钱了职工都说我好，如果亏了职工就会说我强迫买股，我不能保证企业总是盈利啊，所以这个方案行不通。后来提出用全体职工4000多万的身份置换金和加班费，再凑8000万，职工谁想买都可以，买下冀衡集团1.3亿的净资产，让职工持股，增强企业的凝聚力，确定这个方案后，时间不长，凑了1.2亿，因为我根本没有当资本家的想法，就把剩下的几百万分配给了几个领导，全体职工顺利买下了冀衡集团，现在有股东有了几百万的股份，动不动就说自己是大股东了，有资本了，这种想法是错误的，在我心目中，集团最大的股东是全体职工，大家想想我说的有没有道理。

2006年在企业改制时，国资委提出，需要把改制资金交付齐才能买断企业，职工身份置换金只有4000万，还需要拿出8000万，才能进行买断企业，当时职工购买股权的资金还没有集齐，一下拿出8000万很困难。我在集团老班子会上提出这个问题后，全体成员鸦雀无声，没人提出解决办法，我又向社会上的朋友打电话求助，下午就到账了8000万，顺利的完成了企业改制，这就是朋友的关系，朋友的支持，冀衡集团顺利发展到今天，这就是社会关系起到的重要作用。刚才提到的靳子训行长，也是我的一个好朋友，当时化学公司准备上市，实行了独立经营，集团的账面资金出现了紧张，当时我在外地，王平生总经理没办法，给我打了电话，说了资金紧张的难处，我说以我的名义找一下建行的靳行长吧，靳行长听说后，马上协调给集团放贷了200万，冀衡集团又一次度过了难关。

我今年80周岁，今天正式宣布退下来，这几天我也一直在看任正非、吴以岭等几个退下来的企业家，我是65年衡水地区学习《毛泽东著作》的积极分子，71年被推举成河北省学习《毛泽东著作》积极分子，恰好看到任正非也是学毛著积极分子，提出毛泽东是自己的榜样，这和我的意志一样，因为毛泽东也是我的榜样，榜样就是为人民服务，为官一任，造福一方，是我的信条。任正非在任时提到：上下同欲者胜，风雨同舟者兴。说明一个企业只有团结一致，才能向前发展，才能繁荣昌盛。刚才大会通过了一项提案：为股东多分红。就这个议案我说一句，在给股东分红的时候不能忘了劳动者的功劳。前几天，衡水的一家企业就因为利益不均等，劳资双方起了矛盾。我们集团已经连续分红50%，由于我们照顾到了劳动者的利益，每年进行了工资上调，企业做到了和谐发展，所以建议集团董事会在考虑多分红的情况下，也要多多考虑劳动者应得的红利。冀衡集团发展到今天，首先要想到老职工在企业起死回生阶段起的重要作用，再就是今天项目的建设者，所以在分红的时候要掌握好劳资双方的平衡度。

上面提到了在冀衡集团发展过程中各方面的功劳，有大家的功劳，也有我的个人成绩，我是集团创始人，当年一个人抵押了房产承包了企业，发展到今天，成为了大家的企业，我感到很高兴，这其中有我的个人贡献，在企业最困难的时候，我用个人关系协调了大量的资金，帮助企业度过了一个个难关。尤其是2017年二季度，我称之为二季度寒流，由于国家因雾霾进行的应急响应，关停限产企业较多，企业效益下滑，股东的心里出现了波动，又一次纷纷卖股，虽然价格不断降低，但是，我觉得价格太低对不起老股东，我找我的朋友借钱，用两块钱的价格托住了大盘，也是被逼的没办法，说到底，集团的股份没有被外人买走，这是我最欣慰的。

今天是我最后一次主持集团股东会，刚才大会选出了新班子，我对新班子提一点希望，希望新班子要在全体股东和全体职工的支持下，要继续打造双百冀衡，这是我的心愿。新班子要为官一任，造福一方，要造福冀衡集团的全体职工，要把冀衡集团打造成“实业报国 劳资共和”的企业。

最后为新班子提一个奋斗目标：团结奋进，实业报国，关爱职工，回报股东！

谢谢大家！

（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）冬日迎飞雪，庭院满琼枝。一个说变就变的天，一场说来就来的雪，瞬间世间万物变成了古人笔下的“玉树琼枝”、古人诗里的“雪酥银粟”。与此同时，将近零下20度的天寒地冻给企业生产带来重重阻碍，为了积极应对寒流低温极端天气的影响，坚决打好防冻防凝主动战，蓝天赛瑞全力做好应对寒流低温的各项措施，切实保障各个生产车间的安全稳定运行。

举旗定向，谋篇布局。进入12月份，公司领导对各个车间做了严密部署，尤其是公共部分水、酸、汽作为重点，譬如江水的防冻、净化的稀酸、硫酸车间的循环水以及低温期间用到的应急物资（胶管、临时应急管）都一一进行了统筹、汇总，会后各个车间全力推进，合力并进。而我们硫酸车间更是早早的“排兵布阵”。各个岗位在做了保温的基础上再进行“地毯式”排查，是否有包扎不严的保温？防冻水是否需要开大？压力表、液位计、安全阀、温度点安全附件主操作一定要严格把控、把准脉搏、对症下药，发现异常快速通知外检进行修复，打酸的管道打完成品后及时做好防冻；打水的管路要随时关注，每天我们都会对打水的流量格外留意，如果发现水量变小我们会立即排查，决不允许水管冻管情况发生，所有的岗位包括班组长增加巡检的频次，水管、酸管路、多级泵、备用泵、蒸汽伴热、电伴热……，全员上纲上线。尤其是交接班的特殊时段，发现冻管的迹象必须马上全力抢修，决不允许出现误工误产的情况，车间上下全力打响应对断崖式降温的攻坚战。

绵绵用力、久久为功。在这个极寒恶劣的冬日，我们一定会抓好日常，严在经常，横向到边，纵向到底，一以贯之，一抓到底，说到就要做到。把防冻防凝工作定好盘子，理清路子，开对方子，在日常以“创”的劲头，“干”的作风，力度不减，对标对表，干在实处，走在前列。“说得响亮”我们更要“做得漂亮”。在防冻防凝工作上，我们车间上下多措并举不兴伪事、不务虚功，全力抵御寒流保生产！