《冀衡集团通讯》第24.04期 总第358期

第一版

  1   全面落实职代会精神 抓安全 促高产 争创2024年首季开门红

集团办公会于3月5日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司2月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到2 月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位2月份工作完成情况以及3月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

肖总首先对2月份的工作做了简要总结。

肖总指出，2月份我们度过了我国传统的农历春节，整个2月份，尤其是春节期间，各公司都全力以赴保证了生产经营的正常开展，各公司针对各自产品不同的氯化、硝化等生产工艺，采取了独到的安全管理措施，取得了很好地安全管理效果，安监处要继续对各公司优秀的管理经验进行总结提炼，在以后的安全管理上继续推进下去。今年的春节假期较往年长，而且进入一季度后，整个的经济下行压力较大，我们的硝酸铵、氯碱、二氯、CPE等产品，受到库存大的影响，实行了减产或是错峰生产措施，有的产品合理安排了停车检修，充分发挥了集团循环经济的结构可调、产品可调优势，整个集团的生产没有受到较大影响。节日期间，各公司的销售团队，积极做好渡难关的准备，采取了各项措施，确保春节期间各产品的稳产高产，度过了近十年以来最困难的一个春节，虽然说药业公司和化学公司在营业收入和利润上较去年同期下降较多，但是，蓝天赛瑞公司在收入和利润方面，都创造了近几年同期最好水平，这也是值得我们骄傲的。2月份整个集团虽说面临较大的困难，但是困难并不是我们一家面对，基础化工面临着市场困难，其他行业也不景气，春节期间整个园区停产放假的企业很多，真正保持生产的就我们集团是为数不多的企业，大家从班车的运行就能看出来，冀衡集团是春节期间在岗人员最多的企业，虽说是受到了春节假期的影响，但是，经过全体干部职工的努力，我们实现了整体生产经营的正常运行。

2月份，根据集团发展的需要和青年干部的要求，人力资源处积极筹划组织了青年干部培训班，各单位年轻干部参加培训班的报名非常踊跃，原本计划五十名学员的培训班，报名人数达到169名，从报名来看，集团的后备人才还是很多的，培训班一定要做好课程的设计，要通过不断地学习培训，让所有学员符合冀衡文化的要求，符合价值观的要求，符合集团下一步发展人才储备的要求。培训班在各单位的支持下，在人力资源处的努力下，在3月1日举行了开班仪式，总体看，本期培训班学员的整体素质在近几期培训班中是比较高的，我们要给青年干部搭建一个好的发展平台，建立一个美好的发展愿景，打通一个上升的通道，真正为实现双百冀衡储备更多的人才。

肖总指出，今年的春节是集团新领导班子上任的第一个春节，集团领导在大年初一早上分别到了各个公司的不同岗位，看望了各公司的一线职工，对节日期间坚守工作岗位的职工进行了慰问，干部员工受到极大地鼓励，取得了很好地效果。可以说，2月份，整个集团的生产经营等各项工作都进行的紧张有序。

总结完2月份的工作，肖总对3月份的工作做了重点部署。

肖总强调，3月份首先还是要抓好安全生产，安全生产是老调常谈，更是要天天谈，尤其是进入3月份后，进入了全国两会时间，这是安全生产的一个高度政治敏感期，今年两会的安全生产仍然不能有丝毫马虎，各公司3月份的计划是各产品都要开足马力满负荷生产，所以说，越是这种时候越要强调安全生产，各公司都要根据自己的生产情况，根据不同工艺的实际情况，现场作业人员的情况，一定要做到有的放矢，因为安全生产不能一概而论，要根据生产实际，量身打造适合自己安全管理的办法，这才是最好的安全管理。两会期间，要坚持领导干部带班待岗制度，要按照春节期间的安全管理的要求，持续做好安全生产工作，领导的力量在关键时刻要体现出来。各公司要继续做好交接班的管理工作，从前期的检查看，有的公司交接班确实存在着问题，交接不严肃、不认真，交接班流于形式，安监处下一步要重点抓好各公司的交接班管理，虽然安全生产实现了智能化管理，但是这并不代表着不管理，关键还是责任心，智能化再高，如果没有责任心，结果也是零，所以说，交接班的管理一定要常态化，调度员要对上一班的安全、工艺、指标等问题告诉给员工，要把交接班的过程进行录音录像，要有影音资料备查，包括严查酒后上岗，调度员要配备相关的仪器设备，所录即所见，所见即上传，全程监控生产全过程，只报喜不报忧的安全管理要不得，集团要制定统一的制度并落实，要求各公司在两会期间，安全生产要打起百倍的精神，一定要提高两会的政治敏感度，全力做好安全生产。春节期间，常务副市长吴波带队到赛瑞公司检查安全工作，对赛瑞公司的安全管理工作给予了高度评价，要求市应急局在全市危化企业进行推广，这是对我集团安全管理工作的肯定，也是我集团的荣誉，安监处要做好跟踪宣传工作，由此可以看出，冀衡集团不单是园区最大的危化企业，同时也是安全管理水平最好的企业，这是我们的亮点和优势，所以说，一定要做好宣传。今年新班子上任后，社会普遍反映，集团媒体对外宣传的质量高了，宣传频次也多了，这是时代的要求，我们每年都发布社会责任报告，我们不但要把正能量传递给职工，也要传递到社会，冀衡集团不单是一个危化企业，也是一个负责任的企业，是一个传递正能量的企业。

对于营销工作，肖总强调，2月份是最困难的一个月，各公司都发挥了产品结构可调的循环经济优势，尤其是各单位营销人员，敢于打硬仗，节后一上班，就出差奔赴了自己的市场，正是有这样一个优秀的营销团队，才确保顺利度过了春节这个年关。进入3月份，各产品的市场都将会迎来一个小阳春，尤其是蓝天赛瑞的肥料产品，一定要抓住节后市场的旺季，做好服务，抓紧发货。节前很多企业都在去库存的压力下停车放假，节后都恢复了生产，市场比较活跃，各产品一定要抓住这个旺季，全力以赴做好复工复产后市场的开发工作。对于出口的产品，要做到信保的全覆盖，因为南美一些国家的市场信誉度是极低的，风险非常大，我们鼓励出口，但是一定要做好信保工作，降低市场的风险。各公司要加强对外窗口的服务工作，有的窗口单位存在着吃拿卡要的现象，集团保卫处已经对发现的问题个人进行了处理，在如此困难的形势下，还有人敢在这些地方伸手试错，这是坚决不允许的，各单位要在服务窗口公布举报电话，电话要公开集团和本公司的，各公司要自查自纠，自己发现不了问题被举报到集团的，要加倍处罚。经营工作还要强调坚决去库存管理，去年我们坚持了一年的去库存策略，收到了很好的效果，各产品虽然面临着不同的市场压力，但是都没有形成不良库存，今年面临的压力更大，仍然要坚持这一策略，保证营销工作的顺利开展。营销工作要做好应收账款和预付账款的管理，一定要按照去年的基调做，而且只能比去年更严格，严格控制各类风险。

对于技改工作，肖总要求，经集团股东会批准的净化磷酸项目，要抓紧时间开工，能招标的尽快招标，能施工的尽快进场，项目不能等，蓝天赛瑞公司的技改工作一直走在集团各公司的前面，要继续发挥领头羊、排头兵的作用。目前还在研讨的硝酸钾、氰尿酸搬迁、对邻硝等项目，要加快编制可研报告，报经股东会审议。尤其是氰尿酸的搬迁工作，要加快进度，目前二氯三氯的市场竞争已经到了白热化的程度，我们的氰尿酸装置水平比较落后，运输距离比较远，运输成本高，搬迁工作势在必行；对邻硝项目已经签订了可研编制单位，也要加快进度。所有项目手续的跑办要往前赶，不要按部就班，要打提前量，昨天海兴县领导来集团要项目，要投资，化学公司要抓住这个机会，要向蓝天赛瑞公司学习，要指定专人跑办各项手续。目前政府要求开展治本攻坚三年行动，以及三十一项重大安全隐患的排查治理，要求淘汰老旧设备，各单位要积极响应政府要求，结合后续出台的相关政策，逐步把老旧设备淘汰掉，借此契机，逐渐实现设备装置的更新换代，提高安全化、提高自动化、提高产品质量。

对于管理工作，肖总要求，各单位要积极学习职代会总经理报告，真正领会报告的精神内涵，把报告的要求落实到全年工作中。企管处要对办公会布置的工作进行跟踪督促落实，要有始有终，每项工作都要一追到底，每个月都要公布工作进展。生产办对于各公司的对标工作要往细里做，要结合实际，总结出三年每个月的最好指标进行对比，市场竞争越来越激烈，我们一定要在成本上管理到位，没有成本的优势，就没有市场的竞争力，各公司要按照生产办制订的对标值，找到自己的差距，2024年，要在节能降耗等方面找到自己的短板，找到能够真正挖潜的地方，不断地改进提高，确保成本最优。地籍处要加快磷肥生产区土地的处置进度，目前房地产市场低迷，土地价格一降再降，要求到六月底必须完成土地处置，拿到合法手续。药业老区的土地，药业公司要积极地督促环保治理，在把工作做扎实的基础上加快进度。地籍处要认真梳理盘点闲置的房产，拿出处置方案，把闲置的资产尽快盘活，应租尽租。

肖总最后强调，3月份是一季度的收官之月，也是春节后进入生产经营小高峰的一个月，要求各公司产品在安全生产的基础上，开足马力、稳产高产，争创2024年首季开门红。

（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）2月12日，衡水市委常委、常务副市长吴波及市区各级领导一行到冀衡赛瑞公司视察春节期间企业安全生产工作情况。冀衡赛瑞公司总经理李敬礼等企业负责人陪同视察。

在公司控制室，吴市长详细了解了公司基本情况和近年来的经营状况，认真询问了春节期间的安全生产工作部署，并现场查看了各生产装置，尤其是重点部位的实时状态。李敬礼就公司采取的一系列安全生产强化管理措施进行了详细汇报，包括节前的“三个一”活动、升级节日值班和安全监管、强化岗位定员和应急值守、增大巡检频次并对隐患问题立行立改等等。（“三个一”活动，指组织一次节前综合性隐患排查、召开一次节前安委会专题扩大会议、开展一次重大危险源应急演练）

吴市长对公司抓牢节日期间安全生产管理的各项举措给予了肯定，并提出，要将这一经验在全市范围内进行推广。他强调，企业要树牢安全发展理念，统筹好“高水平安全”与“高质量发展”的关系，严格落实安全生产主体责任，不断提升隐患排查治理及应急处置能力，严防安全事故的发生。同时他指出，各级政府部门要加强对企业的帮助和服务，引导企业开足马力、提高产能，为实现首季“开门红”多作贡献。

在谈到企业进一步规范提升安全管理以及长远发展规划时，李敬礼表示，我们将按照政府的要求，进一步强化企业安全管理主体责任，不断深化双重预防机制数字化建设，加大隐患排查与问题整改力度，提升全员安全素质与应急能力，努力打造冀衡特色的安全文化，力争为美丽湖城绿色发展作出更大贡献。

▲（通讯员：张国庆/冀衡化学）3月4日下午，董事长肖辉在冀衡化学会议室接待了海兴县人民政府县长刘洋一行，双方就新项目建设进行了深入的沟通和交流。刘县长表示，海兴县政府全力支持冀衡集团在海兴进一步做强做大，肖董事长感谢海兴县对冀衡集团的支持，表示将加快新项目落地，为海兴县地方经济做出更大的贡献。

▲（通讯员：张国庆/冀衡化学）3月5日上午，衡水市高新区管委会主任、党工委副书记游晨到冀衡集团视察，集团总经理宋英健接待了游书记一行，宋总和各分子公司领导向游书记汇报了企业当前生产经营、项目建设和外贸出口情况，游书记要求冀衡集团各公司在保证安全生产的前提下，加快项目建设，同时在外贸出口上克服困难，努力争取好的成绩，在高质量发展道路上走在全区、全市前列。

▲（通讯员：王振宁/冀衡辰辉药业）3月6日，衡水市高新区管委会副主任杜伟鹏一行来企调研，杜主任详细了解了冀衡辰辉项目建设进度，辰辉药业公司总经理张广果陪同并作项目进度汇报。

杜主任肯定了辰辉药业公司不断打通并完善产业链所做的努力，希望制剂作为高附加值产品在后续建设中能推动公司产业发展，实现公司转型升级，为地方经济作出贡献。

张广果总经理对高新区领导的支持和关怀表示感谢，并表示公司全体员工将团结一心、共同努力，为实现2024年公司技改任务而不懈奋斗，为高新区经济的高质量发展添砖加瓦。

（通讯员：赵宇鹏）3月1日，河北冀衡集团第七期“青年干部培训班”开班仪式在化学公司六楼会议室隆重举行。集团董事长肖辉、总经理宋英健及在家的集团领导班子成员和各分子公司、各处室领导、六十名培训班学员参加了本次开班仪式。

上午9时，开班仪式正式开始。人力资源处长李国栋首先介绍了培训班开办意义及前期筹备情况。2024年，以肖辉董事长为首的集团新一届董事会正式履新，在集团职代会上，董事长指出，“双百冀衡”事业需要大批人才的支撑，实现这一目标就要不断加强集团的人才梯队建设，要求2024年要继续开办青年后备干部培训班，给寻求上进、愿为集团事业做出贡献的青年才俊展现自我的机会，让青年干部迅速成长起来，推动集团不断发展。

肖辉董事长宣布：“冀衡集团第七期青年干部培训班开班！”全场响起雷鸣般的掌声。全体学员庄严宣誓：“效力冀衡、发展冀衡、为打造双百冀衡而努力奋斗！”，将现场的热烈气氛推向高潮。

在随后的竞聘培训班班长演讲中，十二名培训班学员依次登台，他们的脸上洋溢着微笑，却又透着些许紧张，但坚定的眼神、真诚的态度以及联系实际工作讲述的切实内容，展示了培训班学员昂扬奋发、求实进取的精神风貌。

演讲结束后，肖辉董事长做了重要讲话，他首先向能够进入到本期培训班的各位学员表示祝贺，董事长指出，开办集团第七期青年干部培训班，是集团加强人才梯队建设、加快高质量发展步伐的需要，是广大青年骨干的呼声，是集团内部人才迭代的需求。他表示，集团将作为坚强后盾，为青年们提供发展的平台、空间和途径，青年人要勇于担当、敢于磨练自我，成为社会的“强者”。近期集团一大批新项目正在启动，在这一节点开班，也是为新项目建成后的管理和运营培养人才，推动青年骨干走上更重要的岗位、担负起更大的责任。

董事长强调，全体学员要加强团队纪律建设，要在团结共进的基础上强化内部竞争，在紧张与活泼中形成“比学赶帮超”的氛围，凸显青年干部的激情和创意，广大学员要兼顾本职工作与培训学习，把握好这次机会，不断提升专业能力和领导力，激发创新思维、拥抱时代进步，积极为集团献言献策。他鼓励广大学员树立“终身学习”理念，沉下心来多读书、读好书，广泛涉猎各类知识，培养自身人文素养和道德品质，提升社会责任意识，用自身行动诠释冀衡人的博爱与担当。董事长的谆谆教诲，赢得了在场领导和学员们的热烈掌声。

全体学员经历了庄重的开班仪式，并认真聆听了肖董事长的“第一堂课”，满怀豪情开启了培训生涯，也开启了每个人“新的起点”。《尚书》有言：“非知之艰,行之惟艰”，意为“知易行难”，但世上无难事、只要肯登攀！青年干部培训班全体学员业已做好了充足准备，一定会紧跟肖董事长的领导和指示，锲而不舍、坚定不移地为“双百冀衡”奋战前行，无愧于自己的人生与价值、无愧于董事长的信任和重托。

第二版   安全生产  

  1   新年新气象 展现新作为

  2   稳生产、保发运，“微笑服务”助“春耕”