企业精神
目录【第一版】
1 抓牢安全保生产 灵活多变促营销 争取六月份实现时间过半任务超半
2 冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻
3 固安全 稳生产 抓牢基础是关键
——冀衡赛瑞公司开展全流程、全覆盖式工艺培训
4 冀衡集团在衡水市应急技能比武中再创佳绩
目录【第二版】 安全生产
1 自动化为氯化石蜡增添腾飞翅膀
2 以精细化管理促全方位达标
3 安全培训让工作更安全
4 强化物资管理 深挖降本增效潜力
目录【第三版】 综 合
1 抓管理 强服务 促经营
——冀衡蓝天赛瑞公司开展“窗口服务再提升”行动
2 班组“微”行动 助力“好”生产
3 齐步走 同步行
——冀衡蓝天赛瑞公司军事化管理
4 攻坚克难为技改 齐心协力保工期
5 结合实践学理论 《市场营销》收获多
目录【第四版】 党建政工
1 冀衡集团首届职工文化节盛大开幕
2 绽放活力 争创一流（班建园地）
3 图片新闻
目录【中 缝】
1 如何当好一名基层班组长
2 担当有为 砥砺前行
第一版
1 抓牢安全保生产 灵活多变促营销
争取六月份实现时间过半任务超半
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于5月6日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司4月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到4 月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位4月份工作完成情况以及5月份的重点工作安排。集团总经理宋英健主持会议并作重要讲话。
宋总首先对4月份的工作做了简要总结。
宋总指出，4月份恰逢清明节小长假和劳动节假期，各公司都严格进行了安全检查和隐患排查，节日期间，各级领导干部值班值守，顺利的度过了两个假期。4月份，各公司的利润和回款都好于3月份，4个生产型公司的回款都在亿元以上，整个集团的利润总额和回款也都好于上个月，这是非常难得的，在如此严峻的经营形势下，能够取得这样的成绩，可以说是比较完美的，尤其是蓝天、赛瑞公司的回款额度，超出计划的幅度比较大，取得这样的成绩，可以说全体干部职工付出了很大的辛苦和努力。
总结完4月份的工作，宋总对5月份工作进行了重点安排。
在安全工作方面，宋总强调，集团间的安全专家互查工作组织的非常好，务必要坚持下去，因为只有集团各公司在互相检查的过程中，才能充分暴露自己的问题，才能通过集思广益，解决存在的问题，只有敢于暴露问题、正视问题，才能科学的整改隐患，安全检查要敢于露丑，不能遮掩，只有在自己人面前露丑，才能在外部专家面前不丢丑，所以说这项工作要认真开展下去，以不断提高我们的安全管理水平。安全管理人员经过多年的学习培训，在专业知识和经验上非常丰富，同时对本公司产品的工艺知识也要掌握到位，安全管理人员除了有公共的安全管理知识以外，还要熟知各个产品的工艺特点，只有这样才能抓住要害和重点，才能对安全进行科学的管理、大胆的管理，而不是去机械的执行安全要求，所以说，安全管理人员要加强对工艺知识的学习。在安全管理上要继续提高全员的安全素养，除了通用的安全知识以外，要加强岗位个性化的培训，因为各个岗位的工况特点都是不同的，我们可以到岗位上对操作人员进行现场的提问、培训、指导，强化对岗位的风险辨识、事故处置，提高操作人员的水平，在意识上、能力上都要和我们危险化学品生产企业相匹配，让安全成为大家的行动自觉，每名员工在行动之前，都要考虑各项安全因素，提高行为的安全意识，让安全根植到员工的心里。前段时间发生的几起小事故，就是员工想当然的结果，安全意识不到位造成的，所以说，一定要打造我们科学、严谨、有效的安全文化。近期，市里要组织开展全市的安全应急大比武活动，各公司的参赛人员要严格训练、积极参赛，要赛出我们的水平，争取好的成绩，这也是检验我们企业应急队伍的一次机会，活动结束以后，要进行认真的总结，总结出经验和不足。今年以来，各地的极端天气频发，带来的损失也不小，所以，各单位要在应对大风、冰雹、雷电等极端天气方面，把各项预案、措施准备到位，确保各生产系统正常运行。
在生产方面，宋总要求，5月份仍然是生产的黄金季节，也是肥料产品的市场旺季，一定要开足马力满负荷生产；药业公司的产品库存较大，要根据市场的需求，结合各产品结构可调的产业优势，科学的组织好生产，要同市场部门做好有效沟通，确保生产系统经济运行。目前，各公司的大部分产品利润空间都比较小，稍有差池，就有可能亏损，我们一定要在节能降耗上练好内功，这是企业发展一个永恒的主题，市场还在下行，有可能要在谷底徘徊很长一段时间，这个趋势我们改变不了，我们要改变我们能改变的地方，要在降成本上想尽一切办法，把我们各产品的成本压缩到极致，改变我们能改变的，适应我们改变不了的，总的原则是：能开足马力的必须满负荷生产，库存大的产品要坚决去库存。
对于经营工作，宋总指出，促销售、抓回款是经营工作的主基调，业务人员要多走出去，及时掌握客户的动向，准确的把握市场信息，一定要想到市场的一点点变化，给我们带来的影响，并及时采取措施应对变化，做到精准营销。药业公司的DC颗粒利润是比较可观的，一定要抓住这个高盈利的产品，只有这样，才能在市场上有胜算的机会。通过汇报我们可以看到，4月份的现金流比较好，但是1-4月份还是有差距的，药业公司回款差额是-5000多万，化学公司回款差额是-1100万，蓝天公司是800万，赛瑞公司是-2140万，累计来看经营性现金流不太理想，所以说，销售部门必须把回款牢牢地抓住，经营处、财务处、企管处要密切关注各公司的回款情况，尤其是在市场低迷的形势下，现金流的入不敷出是很危险的，因为各公司都在上项目，确保项目如期实施，就要保障日常的经营能够做到自给自足。物资采购要在保证质量的前提下，最大限度的压缩采购成本，经营处要在5月份对各单位的物资采购情况进行一次检查，检查比价采购和招标采购工作的执行情况。《盐铁论》中有一句话：明者因时而变,知者随事而制。说的就是要灵活变通，目前，我们各产品的市场变化比较大，要求我们的营销工作因势利导，要适应当前的环境，只有这样，才能有效的应对不断变化的市场形势，所以说，一定要在抓准市场信息的前提下，采取灵活多变的销售策略，把经营工作做好。
对于技改工作，宋总要求，目前处在论证阶段的几个项目，论证要科学严谨；已经实施的项目，建设要快速高效。所有项目都要拿出时间节点，对于正在建设的项目，要学习蓝天公司每周召开推进会的做法，全力推动建设进度。印尼项目投资较大，目前在搜集技术、市场等各方面的信息，要进一步加快进度，尽快拿出能落地的项目建设方案；化学公司氰尿酸搬迁、对硝项目也要加快实施进度，要制定出详细的网络计划，落实责任人，积极地推进，同时要进一步加大新产品的调研开发；药业公司的20亿片项目，安装进入尾声，各种认证、客户注册工作要抓紧进行，要有机地衔接好，最大限度的缩短对片剂销售的影响。
对于管理工作，宋总指出，我们的现场管理工作中，对于一些老的好传统坚持的不如以前，说一个老氮肥生产时坚持的一个传统：如果卫生打扫不干净、工艺不正常、设备维护不到位，下一个班就会拒绝接班，直到问题处理清，这种做法极大地保障了生产的安全运行，所以说，这些老传统不能丢，要坚持下去。2月份，董事长在办公会上对交接班不严肃的情况进行了批评，会后各公司加强了管理，进行了整改，希望这个问题不要刮一阵风，领导不过问就放下了，又回到了原来的状况，严谨认真的交接班是安全生产必要的保障，对于当班出现的问题，要对下一班进行有效的传递，这项工作要一贯制的做好，相关部门要持续的检查督导，要养成好的习惯，并固定下来。针对佰康公司发生的备件盗窃案件，今天重点说一下流程的执行，流程就是最科学的管理行为的固化，以制度的形式把它固定下来，如果制度不能得到很好地执行，流于形式，就会造成各种漏洞的产生，出现一系列的问题，所以，企管处要牵头组织检查各公司的制度、流程的落实情况。加强档案管理也是一项重要工作，存档、借档、归档都要有完整的流程，要详细的记载，要留痕，务必保证档案的完整，下一步信息化的实施，要把档案管理纳入进来，提升档案管理水平。最近我们几个公司进行了岗位竞聘上岗，从这项工作上我们看到了人才引进工作的不足，近几年人才引进的太少了，人才储备严重不足，今年各公司都在上新项目，各个方面的专业技术人才都需要补充，今天给人力资源部门提个要求，今年一定要在人才引进上有所突破。宋总强调，提高窗口服务质量也是一项重要工作，五一期间，集团监督举报电话接到了投诉电话，有客户对我们管理流程不了解的方面，我们要做好解释工作；也有我们窗口人员的不良行为，对于这些不良行为，各公司必须要严加管束，以后坚决不允许有类似问题发生，经营处要对客户投诉问题进行跟进，一定要提高服务质量，提高企业形象。集团首届职工文化节活动举办的很好，形式多样，广大职工积极参与进来，活跃了气氛，文化节期间，只要能调动广大职工的积极性、激发职工奋发向上的活动都可以开展，要通过开展丰富多彩的活动，增强广大职工的向心力，尤其是在当前经济下行的形势下，更要提起职工的精气神，为企业的生产经营凝聚力量。
宋总最后要求，五月份还是生产的黄金季节，各公司要在确保安全的前提下，积极做好生产经营各项工作，开足马力，满负荷生产，争取到六月份实现时间过半，任务超半。
2 冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻
（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）4月18日，河北冀衡赛瑞化工有限公司第五届董事会第二次会议在四川眉山金象总部召开，肖辉同志当选为河北冀衡赛瑞化工有限公司监事会主席。董事会高度肯定了冀衡赛瑞公司管理团队在2023年克服严峻的经济形势、保持了良好的发展态势和盈利能力。肖辉董事长与川金象雷林董事长就双方战略合作、项目规划、产品研发、知识产权保护等方面进行了深入交流。
3 固安全 稳生产 抓牢基础是关键
——冀衡赛瑞公司开展全流程、全覆盖式工艺培训
（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）4月23至25日，冀衡赛瑞公司进行了生产工艺专项培训的第一轮授课。此次培训的授课讲师是公司总经理李敬礼专门从四川金象集团聘请的生产技术副总熊刚，参加培训的人员上至总经理、下至一线员工，共六十余人。
本轮专项培训计划持续一年，可以说是冀衡赛瑞公司自建厂以来持续时间最长、覆盖人员最广、专业性最强的一次培训。培训旨在进一步巩固企业安全基础，提升生产装置运行水平，同时推动干部职工队伍加快向“五懂、五会、五能”迈进。为确保良好的培训效果并保证培训期间的安全生产运行，公司制订了详细的培训计划，包括细化分解全流程工艺要点、筛选受训员工、合理规划时间进程、留足岗位人员并强化安全管理，同时制订了“考勤、考试、考核”的系统性考评机制。
熊总自4月初到厂后，对公司设备装置、生产运行、工艺流程、操作控制等进行了认真考察，并精心准备了授课内容。首轮培训中，他结合理论知识、公司现状、自身经验及行业生产中的典型问题，对硝酸、硝酸铵工艺原理、生产流程及控制要点进行了耐心细致、深入浅出讲解，展现出对工艺知识的深入理解和精准把握。
培训结束后，公司干部职工们对熊总的专业水平和教学能力给予了高度评价。大家纷纷表示，通过此次培训使自己对工艺的理解更加深入，对生产中的各个要点更加清晰，也掌握了更多的工艺技巧和方法，有助于提高生产稳定性以及解决生产中的实际问题，同时，通过熊总的授课更清楚认识到思考的重要性，培训学习不仅要充分掌握理论知识，更要与实际生产、岗位工作相结合，通过思考形成自己新的看法和见解，才能真正实现工作的提升。
此次专项工艺培训是冀衡赛瑞公司在当前集团新发展阶段的一次尝试，希望通过培训使职工对生产工艺和操作控制不仅“知其然”、更“知其所以然”，同时这也代表着公司对职工成长和队伍建设的重视。唯有上下齐心、形成合力，才能固安全、稳生产，助力企业长期稳健发展，为“百亿冀衡”事业做出更大的贡献。
4 冀衡集团在衡水市应急技能比武中再创佳绩
（通讯员：郭杰/集团安监处）为深入贯彻落实党中央国务院关于应急管理的决策部署，按照市委市政府工作要求，紧紧围绕全国第23个“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急一一畅通生命通道”的主题，5月8日上午，衡水市2024年度危险化学品泄露生产安全事故应急救援演练暨应急技能比武竞赛在市安全生产技能训练基地举行。
冀衡集团包揽了全部四个项目的第一名和第二名，其中药业公司获得2个第一，1个第二；化学公司获得1个第一、3个第二；蓝天赛瑞公司获得1个第一的好成绩。
多年来，在以集团肖董事长为首的集团安委会领导下，集团各级领导及全体员工对安全应急救援工作高度重视。为了保障各项应急工作顺利开展，集团和各公司在应急救援物资及职工应急培训、演练方面给予了大力支持，并且投入了大量的安全经费。
从2010年开始，集团安委会每年精心设置比赛科目及比赛流程，各公司分别组建了应急技能比武队伍积极参加集团比赛，选拔出了一批优秀的应急救援队员，保障了集团的应急救援工作。
自2016年，衡水市应急管理局开始组织开展全市应急技能比武活动，为此，集团积极参与并协助市局全面开展此项活动，并担负起活动的承办工作。集团参赛的队员均来自生产一线，他们在保证完成岗位工作的前提下，加班加点，不辞劳苦，严格按照比赛科目操作规程进行强化训练，熟练掌握了各种应急器材装备的操作使用，具备了过硬的救援专业能力，最终不负集团领导给予的支持和全体员工寄予的厚望。经过激烈的比赛角逐，赛出了冀衡的风格和豪气以及过硬的应急技能水平，连续8年来在全市应急技能比武大赛活动中包揽全部比赛项目的前二名，取得了骄人的好成绩。
各公司队员通过多次的全市应急技能比武及常年不间断的应急训练，进一步提升了集团的应急技能水平，增强了职工的安全生产意识和应急处置能力，真正达到了锻炼队伍的目的，得到了市、区各级领导及同行的好评。
第二版 安全生产
1 自动化为氯化石蜡增添腾飞翅膀
（通讯员：石金旺/冀衡化学）纵观国内外现代制造业的发展，自动化改造在其生产过程中占据着重要的地位。冀衡化学五车间氯化石蜡求新、求变、求发展，积极投身于自动化改造中，并且切实体会到了自动化改造给企业带来的实惠。通过自动化改造提升，提高了产品品质，降低了原辅材料的成本，改善了工人的恶劣操作环境，最终实现实实在在的效益。
化学公司五车间在公司引领和四车间大力配合下，持续开展了氯化石蜡生产储存装置的自动化控制改造，有效提升了化工装置的安全水平，降低了劳动强度，提高了生产效率，提升了产品质量稳定性。今年年初新增18个氯气联锁切断阀，氯化工艺建立安全仪表SIS控制系统，氯气报警仪实现了氯气泄漏监测预警100%，实现实时化综合监测，大幅度减少由于人为误操作引起的不安全因素。生产工艺中的压力、温度、流量等工艺数据采集率达到近100%，氯化岗位安装的质量流量计完美实现了氯气与原蜡的进料配比；6#氯化塔电子比重计与放料自动阀完美结合柔性自动放料，实现智能化操作；处理釜岗位安装的雷达物位计大显神通，对处理釜液位进行精准测量控制，达到了对尾氯的良好吸收；盐酸岗位次钠罐冷却循环水安装自动调节阀，达到高效降温的目的。
五车间深知对传统产业生产线进行自动化改造是时代的必然趋势，通过改造升级，可以根据市场需求，能弹性地调整氯化石蜡产能，能随时灵活地调整生产线组合，生产不同黏度的氯化石蜡产品，既保证了质量，又提高了产量。
五车间会在公司的带领下，团结奋进，自律自强，用我们的专业生产优质的产品，为双百冀衡的实现贡献力量!
2 以精细化管理促全方位达标
（通讯员：郭铁良/冀衡药业）为持续提升安全生产标准化水平，强化安全攻坚效果，冀衡药业积极探索建设新路径，大力推进精细化管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，推动标准化工作点、线、面全方位提升。
统筹布局，擘画安全“路线图”。年初，公司统筹规划，明确年度安全生产重点工作，按照“务实、可溯”的原则，全面细化“安全生产治本攻坚三年行动”管理方案，优化完善安全检查方法，确保标准化安全建设基础性工作。根据安全生产实际，公司安全部强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升。
防微杜渐，下好安全“先手棋”。公司积极落实隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，强化重大风险管控措施落实兑现，对防火、防电、防爆、防泄漏等重大安全隐患治理项目提级管控，根据现场变化动态研究分析，实行量化管理考核。公司按计划积极开展隐患大排查活动，明确整改时限、责任单位、责任人，确保隐患大排查不图形式、不走过场；着力增强岗位作业人员安全意识，养成自觉按规程操作的习惯。同时，安全部经常性开展岗位描述、实操训练等活动，规范作业流程，提高员工风险辨识评估、事前预防能力。
强化现场，打好安全“主动仗”。公司加大生产现场管理力度，严抓行为规范、“三违”查处，确保现场安全可控。各生产车间严格执行班前、班后会制度，将班前安全宣讲和班后安全总结常态化；值班领导、带班领导明确现场安全重点，严肃安排隐患排查与治理工作，并及时传达上级安全生产部署要求，让职工时刻明了安全管理新政策和法规。对乙酰氨基酚车间强化现场交接班管理，严格按照安全检查频次，保质保量开展各类现场安全检查，及时发现和解决现场实际问题；各单位细化安全责任管理，对未能发现关键问题导致事故发生的，严肃追究检查人员责任，进而推进安全管理工作的落实，打好安全“主动仗”。
3 安全培训让工作更安全
（通讯员：程丹丹/冀衡化学）进入危险品生产企业，安全一直都是我们关注的焦点，作为一名员工，我们从一进厂就接受了安全培训，学习如何规避危险，如何进行安全生产。
我们既要掌握核心操作技术，遵循工作的步骤和顺序，认真完成自己岗位上的工作， 还要在工作当中做好安全预防工作，穿戴好防护服、安全帽等安全保护器具，避免出现危险。
进入到工作岗位，公司做了很多安全措施，但还是会有很多的安全事项需要我们注意和做好，化工生产现场有很多管道和设备，发现有泄漏或者已经出现腐化的，必须要及时上报领导，杜绝跑冒滴漏的现象，以免事故的发生，这也是保证工厂安全的重要措施之一。
我们每年都会进行多次的安全教育培训，在培训中，我们了解了很多化工安全知识、个人的防护措施以及在工厂的禁止事项。以前大家都是各干各的工作，谁也不会注意到谁，但是经过培训之后，大家都发现了一个共同的问题，就是不管哪一个同事出现问题都会波及到众人的安危，这就要求我们提高对工厂安全的意识，安全第一是我们工厂一直宣扬的口号，也一直在朝着这个方向前进。正是因为工厂对安全的重视，让我们明白了，必须要重视自身安全，如果因为自己的一些坏习惯伤害了自己，伤害了他人，不仅会给大家带来灾难，也会给企业造成灾难。经过了一次次的培训，让我们的安全意识越来越浓厚，已经明白该如何去做，不会在生产中忘记安全，不会做任何有危害安全的事情。
化工生产过程对于每个人的个人素质和工作态度的要求是非常高的，要求我们必须不能犯任何错误，所以在今后的工作中，我们一定会牢记安全，并铭记于心，生产中严格按照操作规程进行操作，遵守单位的各项规章制度，做一个符合要求的化工生产工人 。
4 强化物资管理 深挖降本增效潜力
第三版 综 合
1 抓管理 强服务 促经营
——冀衡蓝天赛瑞公司开展“窗口服务再提升”行动
（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）当前正值市场旺季，冀衡蓝天赛瑞公司全员正抓住“黄金季节”，同心协力营造“产销两旺”的大好局面，努力向2024年“时间过半、任务过半”发起冲刺。为深刻践行“客户思维”和“服务意识”，根据总经理李敬礼安排，公司适时开展了“窗口单位服务再提升”行动，全员参与、多措并举，助力企业生产经营再创新业绩。
一是用心服务常态化。4月下旬以来，随着东北肥市扫尾、黄淮海地区玉米肥进入旺季，肥料订单及发运量不断攀升，为此公司安排销售、供应、物流、财务及各生产车间通力配合，管理人员现场办公，产销联动高效运转，有力保证了肥料产品第一时间装车发运。同时，公司出台多项举措，以“微笑服务”迎接各地往来的货运人员，从“入厂安全须知”的讲解、到刷卡流程的引领，从路线地点的指引、到提货种类的核对，再到帮助打水、提供应急器具等等细节，各窗口服务人员靠前站位、主动对接、积极协助司机办理业务，让他们感受到冀衡的热情与周到。
二是做客户和司机的“知心人”。为摸清一线情况、进一步提升窗口单位服务质量，行政总监孙忠明带队“下基层”，到发货现场与司机交流，询问了解他们的问题和需求，第一时间协调解决，并组织各窗口单位召开了“服务质量提升教育会”，邀请客户与司机代表参加座谈，共同优化服务流程、完善制订窗口服务应急预案。同时，各窗口单位及装卸现场根据发运任务延长工作时间，最大限度的帮助司机减少等待时长，得到了各地客商和司机的好评。
三是搭建沟通渠道，强化监督管理。为确保窗口单位服务质量，孙总组织行政、销售、供应、生产、保卫及各车间共同建立了“投诉问题高效反馈机制”。通过制作发布监督举报H5短片，在物流门、仓储及各库房醒目位置张贴投诉举报电话等形式，按照“一分钟投诉、三分钟到位”标准，明确了各类投诉时间处置流程，并对各窗口单位业务水平、服务标准、考核要求进行了细化，以制度管理保障服务质量。
四是对承包商装卸人员这一特殊群体进行重点“帮扶”。与公司员工相比，承包商装卸人员素质参差不齐，为补齐这块“短板”，公司对该群体进行“服务意识”帮扶教育，加大属地单位监管力度的同时，与承包商签订了责任状，严禁吃拿卡要行为，并且在承包合同中加入限定条款，杜绝因其恶劣行为给企业造成不良影响。
“服务”的好与坏，能够体现企业的社会责任意识和对客户的人文关怀。蓝天赛瑞公司开展此次“窗口服务再提升”行动，旨在进一步丰富服务内容、改善服务环境、提升服务水平。未来公司还将对现有窗口服务进行不断总结和升级，努力以常态化、人性化的服务做大“冀衡同心圆”，助推企业生产经营工作，力争为“百亿冀衡”事业做出更大贡献。
2 班组“微”行动 助力“好”生产
（通讯员：安学谦/冀衡药业）安全管理，见“微”知著。2024年以来，冀衡药业各班组积极开展“微”行动，将安全宣教、技术培训从“指尖”延伸到一线，助力安全生产。
“微宣讲”筑起安全防线。开工前，三安车间马世杰打开手机，看到微信群发来一条“《安全生产 从我做起》安全生产警示教育”的学习课件，随即认真学习起来。像这样每周学习安全知识已成为三安车间员工的“必修课”。三安车间依托现有车间微信群，每周定时推送安全生产法律法规、安全操作规程等内容送到班组、岗位，用指尖上的沟通互动，打造安全生产“微宣传”新模式。
为推动安全宣讲往深里走、往心里走、往实里走，对氨车间班组长成立车间安全宣讲小分队，每天工作巡检中，在一线积极开展安全宣讲，用通俗易懂的语言，把安全理论做成对员工胃口的“安全营养餐”，以讲故事、讲道理，班长对现场的方式使安全宣教入心入脑。
“微课堂”让安全学习随时在线。扑热车间改变传统灌输式安全教育方式，将安全课堂搬到“线上”，通过图文、音频、视频等多种形式，讲述安全管理制度、安全操作要点、应急救援等知识，引导员工养成安全行为习惯。“微课堂”开展以来，安全员王超经常客串“安全讲解员”，用通俗易懂的语言把一项项安全生产规章制度和操作规程讲给大家听，使员工通过这种寓教于乐的方式，更深刻地掌握岗位安全操作技能。
“微演习”促进现场安全事故处理能力。综合车间坚持“以赛促学、以学提技”，开展形式多样的小事故“微演习”、“微比赛”，规范员工操作行为，提升队伍整体素质，营造“比学习、比技能、比作风”的浓厚氛围；活动成绩记录到员工日常得分考核当中，奖优罚劣，真正促进员工能力的提升。
“微竞技”提素质、练技能。动力车间电工班积极开展“一天一小测”活动，通过微信小程序，员工不仅可以刷练习题、互相PK，还可以第一时间了解国内外先进技术的发展。通过开展“答题有礼”活动，电工们的答题得分也成为车间量化考核的一项硬性指标。现在，不论在工作之余，还是乘坐班车途中，总能看到有几个电工在埋头“刷题”的身影，“微竞技”已成为电工们学习的“加油站”。
3 齐步走 同步行
——冀衡蓝天赛瑞公司军事化管理
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）“稍息，立正！”此时此刻在蓝天赛瑞点名室内，军人出身的调度毛文武正在整合队伍准备接班。点名室内所有人身着统一的工作服，头戴安全帽，帽带和下颚脖颈“零距离”接触完美贴合。各个车间班长排头，按身高排序自成一列。两肩一线，双手自然下垂，手指并拢，中指贴于裤缝。每一个人身形笔直、挺胸抬头、目视前方，仿佛正在等待检阅的“士兵”全神贯注、闻令而动、蓄势待发。
“各单位报告人数！”
“报告调度，硝基肥车间应到9人，实到8人，一人休班。”
“新肥车间应到23人，实到18人，5人提前接班。”
“钾肥车间应到8人，实到8人。”
“硫一车间，应到10人，实到10人”
……
“全体都有，跨立！”随后所有人双手背后，双肩与双腿同宽。“我的安全我负责，同事安全我有责，公司安全我尽责，让安全成为我们的习惯，让我们的习惯更加安全。” 铿锵有力的宣誓声划破上空，喊出了我们的精气神，也喊出了我们团队协作的所向披靡。
硬骨傲苍穹，笑傲风霜雪。进入2024年以来，我们蓝天赛瑞领导班子重新组合再提速。新的团队，新的风貌，军事化的管理赋予了我们更大的责任和使命。每一次的庄严宣誓我们都要接受一次意志的沐浴，一次精神的洗礼。挺起的胸膛，昂扬的势气，整齐的队伍，一致的步伐。“比铁还硬，比钢还强”的团结之力是“风雨无阻向前进”的动力，更是“人心齐，泰山移”的强大合力。
积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。涓滴之力必将汇聚成磅礴伟力。蓝天赛瑞将军事化管理和企业管理理念相结合，上下各个部门“齐步走”“同步行”树立担当意识，立足本职、高点站位，争做企业的“拉车人。万象“耕”新正当时，二季度我们将全力冲刺，争取延续首季“开门红”的良好态势，让我们一起绘就好“丰”景，助力蓝天赛瑞发展跑出“加速度”！
4 攻坚克难为技改 齐心协力保工期
（通讯员：王振宁/冀衡辰辉药业）2024年辰辉重点技改项目1300吨湿法制粒、20亿片剂工程如火如荼地进行着，结合老区制剂搬迁，2023年中旬20亿片剂、1300吨湿法制粒就经过缜密的论证，在现有一步制粒技术基础上，进一步拓展产品链。集团职代会更是将该技改项目列为药业公司的重点技改项目，辰辉公司干部员工在一期6000吨DC颗粒顺利竣工的基础上，再接再厉积极推动该项目进程，确保按计划目标达成。
为开源节流，公司想方设法降成本，一期6000吨DC颗粒刚刚结束，配套剩余的备品备件得到充分使用，本着先用库存后续采新的原则，最大程度降低采购成本。为减少对原有建筑的损坏，利用中间地面预留孔洞吊装设备，减少破墙施工。为生产区环境整洁，避免受西部施工的粉尘影响，采用设置中间隔离带，车间东部区域相关机器设备进行保护性缠膜处理，工人们像爱护自己的孩子一样小心翼翼地给机器设备缠膜防护。
车间在贾树红主任带领下，克服人员紧张、双向作战的严峻局面，将现有人员有效调配，第一梯队负责格拉特流化床的生产操作，第二梯队负责20亿片剂施工过程监工、巡检记录，电气仪表机修工作为第三梯队负责两方的技术支持。每天早会，贾主任首先强调施工安全、四不伤害的重要性，严格监工，保证设备尽快就位安装。临下班召开的全天工作总结会，梳理一天项目建设得失，为第二天的施工做好铺垫。设备到场，车间设备副主任张卷宁配合厂家开箱拍照验货，张主任工作起来一丝不苟，每一套到场设备都认真做好设备台账，设备名称、规格、数量等一目了然，设备保修单、说明书等配套资料科学归档。
综合科王欣贤科长负责设备、安装、现场，许多专业问题需要他来衔接，每天都能看到他那瘦削的身影出现在施工现场，设备何时到场，在哪安装就位，管线分布设置等等，都需要他去协调。看到他最多的场景，是在电话耐心衔接，有时口干舌燥、声音沙哑了，他仍在孜孜不倦地跟进工程进度。正是他高度的责任心和专业态度，保证了设备到场安装即就位。综合科负责安全工作的董铁升，身兼安全重任早早来到现场给施工队召开安全会，每天的施工先从安全培训开始，董铁升现场指挥施工安全雷厉风行，施工人员看到他总是战战兢兢，生怕安全操作不得当。董铁升的口头禅就是：安全无小事，安全不怕婆婆嘴，要常抓不懈。布置起安全工作来更是细致入微。
电气仪表工石宏亮心细如丝，日常施工剩余的线缆规整到一起，根据不同负荷做上标签，到20亿片建设中使用起来就得心应手，减少了采购成本。三楼配电柜设计安装部位不合适，经他的提议安装于北墙根边角处，避免了后期重复拆装。每天一早到场，石宏亮开始巡检用电安全、仔细填报施工日志，保证用电安全贯穿全天的施工。
正是辰辉团队各个专业人员的辛勤付出，保证了20亿片、1300吨湿法制粒技改项目的快速进展，相信有兢兢业业、勇往直前的冀衡辰辉人的共同努力，辰辉公司后续的项目建设一定能够遍地开花，结出累累硕果。
5 结合实践学理论 《市场营销》收获多
（通讯员：王猛/冀衡赛瑞）作为蓝天赛瑞公司的一名销售人员，我有幸参加了集团第七期青年干部培训班，并在4月份聆听了河北工大张爱国教授的《市场营销》课程。张教授深厚的理论知识、精彩的案例分析使我受益匪浅，他在授课中的一句话给我留下了极为深刻的印象，“推销是必要的，而营销的目的在使推销成为不必要。”
从事销售十年来，我深刻感受到销售工作的博大精深，通过将自己的实际工作与张教授的授课内容相结合，也有了许多自己的体会。营销学的核心是洞察市场需求、制定科学的营销策略，通过有效的手段实现企业目标。同时，成功的营销离不开产品质量以及服务的质量，非常强调品牌的重要性。建立信任很难，但其作用是长期性的。以硝酸铵为例，最初冀衡赛瑞公司以销售固体硝铵为主、液体硝铵为辅，通过对国家政策正确解读以及对市场的分析，公司果断抛弃了固体硝铵、专攻液体硝酸铵，凭借前瞻性和自身技术实力，成为国内最早生产液体硝铵厂家以及行业标准制定者之一。以上这些，在我们建立业内口碑方面起到了极其重要的作用，客户对冀衡液体硝铵这一品牌的认可度非常之高，极大助力了液体硝酸铵的营销工作。
营销学的“市场细分”，强调根据不同的客户群体制定差异化的销售政策，通过细致的观察和了解，识别客户的独特需求并制定个性化服务。这一理论与冀衡赛瑞公司在液体硝铵销售方面全面实行‘量身订制’销售模式不谋而合。目前冀衡赛瑞公司是“京津冀”唯一一家硝铵生产厂家，全面覆盖河北省内市场，并在东北、山东、山西、河南等地占有较大份额，我们营销的秘诀就在于“量身定制”。首先，业务人员时刻关注周边固改液厂家，提前对接并为客户提供产品化验方法以及生产技术指导。其次，针对客户用途不同、所需液体硝铵浓度不同的情况，公司通过技术手段实现了不同浓度液体硝铵的及时调节。第三，针对销售半径内由于气候原因给销售带来的影响，比如冬季东北的长途低温，我们提高硝铵产出温度，改装管道加快装车速度，同时用蒸汽给罐车加热，从而最大限度提高液体硝铵的装车温度。以上营销举措，是我们得到了客户的广泛认同，也使液体硝铵真正成为我们的“拳头产品”和利润支撑。
在我看来，将《市场营销》课程与实际销售工作相结合是一门艺术，“知行合一”才能取得更好的销售成绩。同时，成功的市场营销，不仅仅是销售人员的事，更需要全公司各部门的通力合作，正如我们蓝天赛瑞李总经常强调的“全员贯彻‘客户思维’和‘服务意识’”，唯有如此，才能让企业立于不败之地——让我们各条战线携起手来，为“百亿冀衡”的目标奋斗前行！
第四版 党建政工
1 冀衡集团首届职工文化节盛大开幕
（通讯员：刘艳萍/集团党群办）为弘扬企业文化，打造和谐冀衡、安全冀衡、文化冀衡。自4月下旬起，冀衡集团开展以“团结、拼搏、创新、发展”为主题的首届职工文化节活动，文化节的开展秉承冀衡人团结拼搏、艰苦奋斗的优良传统，发扬与时俱进、创新求变的开拓精神，推动“劳资共和”企业建设。4月26日下午，冀衡集团首届职工文化节在深州药业以篮球友谊赛的形式开幕，集团党委副书记、工会主席韩红喜主持开幕式并致辞，冀衡药业总经理马胜义，深州药业公司总经理曹辉参加开幕式。
文化节活动的目的是调动广大职工的积极性，激发广大职工对冀衡文化创新参与的热情，实现“技能升，冀衡兴”的目标，增强企业凝聚力和向心力，加快企业生产经营步伐，助力集团高质量创新发展。这次文化节活动以党建团建、技能比武、文体活动、拓展训练为中心，是为了让每个职工都能参与到文化生活中，以凝心聚力、技术提升为目标，体现集体的力量，团结的力量，是提升企业文化建设的重要活动。具体为：各项技能比武、拓展训练、职工演讲、安全知识竞赛、篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、书法、摄影、短视频等比赛活动，广大职工可以选择自己喜欢并且擅长的多个项目进行参与。
韩主席在开幕式致词中要求，要以文化节为契机，进一步推动企业文化建设，营造一种“创新、创效、创优”的氛围，鼓励职工敢于尝试、勇于创新，让“工匠之光”、“模范师徒”、“文化之星”点亮冀衡集团创新发展之路。希望职工们能够人人参与到文化节的各项活动中来，丰富自己的业余文化生活，增强团队合作精神，进一步提升自己的综合素质和能力水平，找到自己的价值和奋斗目标，建立和谐稳定的劳资关系，实现企业的长治久安和可持续发展，共同书写冀衡集团更加辉煌的未来，为打造“双百”冀衡而努力奋斗！
五月份，集团各分子公司积极响应首届文化节号召，陆续拉开文化节序幕，开展了一系列丰富多彩的文体娱乐活动，主要有乒乓球，台球，象棋，篮球，拔河，套圈、团结协作等，职工们积极参与，现场气氛热情高涨。五一文娱活动的开展不仅为文化节预热，也为文化节的成功举办奠定了坚实的基础，展现了冀衡人团结向上，永不服输的精神面貌。活动既丰富了员工们的业余文化生活，增强了他们之间的交流和互动，使员工们感受到了团队的力量和温暖，提升了员工的幸福感和归属感，同时，也为企业持续发展注入了新的活力和动力。
首届冀衡文化节将更加精彩纷呈，让我们翘首以待……
2 绽放活力 争创一流（班建园地）
（通讯员：李明远/冀衡赛瑞）班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。班组建设，思想先行。争创一流，是我们冀衡赛瑞公司硝酸一班全体15名成员共同的目标，为此，我们立足岗位，严细管理、务实创新，以饱满的热情、优良的作风和兢兢业业的态度投入到平凡的工作中，用自己的活力和激情注释冀衡的新发展、新风貌。
安全是我们生命的保障，更是一个企业赖以生存的标准。我们班组每周召开一次班组会议，讨论分析近期生产情况，并通过看视频，讲案例等方式从思想上提高每一位员工的安全防范意识，工作任务布置事无巨细，告知每项安全措施紧扣作业内容，作业前严格点检，作业中精心操作，作业后规范验收。进入4月份以来，大量杨絮随风飞扬，如同雪花漫天飞舞，杨絮落到地上堆积在一起极易引发火灾，所以清理杨絮成为我们的重点工作，为了尽快清扫路面积存的飞絮，保持环境卫生整洁度，我们加大清洁力度，全天候巡回保洁，在完成一天普扫的基础上随脏随扫，加大保洁力度，在车间内部加大洒水、冲洗频次，以达到降尘降絮降风险的目的。
今年以来，公司对安全生产管理和培训提出了更高要求。4月23日，冀衡赛瑞公司启动了为期三个月的生产工艺专项培训，作为公司先进班组，我们深刻认识到此次学习的重要性，班组全员深入学习培训内容，将培训要点与实际工作相结合，提升工艺水平、强化操作控制、稳定生产运行。同时，我们也将牢牢抓住这次机会，以工艺培训为契机，以“五懂、五会、五能”为方向，磨练提高自己的技术技能水平与岗位综合素质。当前正值集团和公司加快发展的关键阶段，我们班组将紧跟形势，不断改进工作作风、创新班组建设，争取为百亿冀衡事业做出更大贡献！
班建园地
3 图片新闻
▲（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）“五一”放假期间，冀衡蓝天赛瑞公司总经理李敬礼带领公司领导班子、项目办人员调度5万吨/年净化磷酸项目节日期间的安全施工情况，要求项目办、设备部及施工单位抓牢安全管理、加快建设进度，确保项目建设按网络计划稳步推进。
▲（通讯员：安学谦/冀衡药业）4月12日，冀衡药业举办了“立足当前、着眼未来，擘画药业美好蓝图”为主题的职工演讲比赛，各部门参赛职工立足本职、立足自身，用真挚的情感、朴实的语言展示出为企业发展贡献个人力量的信心与决心。赛后，公司总经理马胜义为获奖的优秀选手颁发了奖品，并鼓励大家要再接再厉，继续保持药业初心和冀衡精神，为公司的发展贡献更多能量。
中 缝
1 如何当好一名基层班组长
（通讯员：刘俊森/冀衡化学）作为一名基层班组长，我深知带好班组做好班建工作是自己的责任，要力保生产的运行质量双稳定，努力实现本质安全。
生产工作安全第一。安全工作贵在坚持，难在坚持，成在坚持，不怕千日紧，就怕一日松。在班前会或班上提醒安全字眼，灌输职工的安全意识，同时做好开展应急演练工作，对重点岗位液氨罐区、成品库和电解岗位加强每周训练一次，目的为锻炼提高员工的应急救援能力和统一协调配合能力，让班组成员锻炼成“人人讲安全，个个会应急”。
带头作用，提高向心凝聚力，提高班组战斗力。一个班组就是一个团队，一个小集体，凝聚力的大小展现团队的战斗力!在班组严重缺员的情况下，始终战斗在最前端起到了带头作用，有时在过铵离心岗位，有时在冰机岗位，有时在结晶岗位，我就是乙班的一块砖，哪里需要哪里搬，用行为召唤，用典型引路。
抓班组建设。对工艺指标、设备巡检、环境卫生、重大危险源制定重点巡检目标，做到有问题早发现、早上报、早治理。制定班组考核奖惩分明，激励先进鞭策惰怠行为。
合理化建议，创新小改革。技术创新是为了更好的服务企业，秉持这份信念带领团队，围绕岗位难点繁琐操作和岗位讨论，制定方便可行的一个又一个合理化建议，最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”、“好想法”。如环保治理设施喷淋泵现场改造、过钾烘干下料辅助设施增加，过铵母液管道的冲洗方案等一件件的方案实施，极大的减轻了岗位操作劳动力和繁琐性。
精操作、提技能、稳生产、促环保。班中加强巡检观察班组成员工作状况，对今日生产和前日生产对比，和班组成员导论，找出差距，找出问题，找出关键点，今日铵一电解电压高了点，电解检查一下槽温，测一下酸度看，巡检注意看看循环水管卡子是不是坏的多漏水了；结晶1号罐比重低了点，料出的少了几十公斤，配料投料要均匀，流速要稳定，阴阳极是不是串液了等等生产情况要了如指掌。这怎么还有这么多爬盐呀，找找是有漏点还是冒出来的呀，不但受累干了活，还浪费增加成本不环保。在职一分钟，尽职60秒，对生产情况要胸有成竹，心中有数。
只有识不足，才能知进退。优化班组岗位操作，“提技能、冀衡兴”加大班组之间的沟通，互相学习取长补短，找差距、查原因、定措施、稳步提升，统一方向形成团结的氛围。
2 担当有为 砥砺前行
（通讯员：杨伟/冀衡化学）践行我们的使命与责任，担负起公司文化和价值观的传承，就要“主动作为，勇于担当”。这种精神风貌不仅关系到企业兴衰成败，更体现我们职业生涯中不可或缺的品质。我们企业“鼓励创新、包容失败”的好政策，激励着越来越多的“冀衡工匠”走向前排；“青蓝工程”的好举措，培养着更多的“执旗手”“排头兵”。我们在“技能升，冀衡兴”的前进道路上，不乏“劳动模范”、“技术标兵”、“先进工作者”这些奋进者，也涌现出更多的能手和巧匠。也正因为如此，我们团队的竞争力正变得更强。
扎好安全带，把好方向盘。现在正在进行安全生产治本攻坚三年行动，要迈大步紧跟本质安全改进的步伐，新形势、新要求，要仔细研读安全生产治本攻坚三年行动方案，安全生产条例等相关安全文件，掌握安全知识，提升安全素质，尤其我们电气仪表专业，要及时掌握了解相应安全文件和安全要求，逐句逐条弄清吃透，并制定相关整改措施，着手自动化水平的提升，提高技术保障能力；充分利用安全信息化平台，强化基础管理，红线意识，将双重预防机制落实到实处，以信息化和数字化筑牢安全。
持续高科技及智能化创新改进。董事长提出建立容错机制，心无旁骛的搞技术创新，这是对我们工作的鼓励和鞭策。我们正在推进的50碱装置“一键启停”APC智能化改造，这是我公司的第一次尝试,通过前期多次的技术交流确定了最佳的实施方案，在原有中控DCS系统基础上，建立专家控制策略搭建RTO工业智能决策系统，创建APC优化控制系统，我们陆续上马的新项目智能化技术的应用会取得很好的成效。未来工作中，电气仪表自动化技术将越来越重要，既是机遇又是责任，我们要在技术创新上发力，积极协助各生产车间将创新项目向自动化、智能化靠拢，借助专业圈子，吸收前沿技术，大胆推动应用。
修旧利废，深耕节能降耗。2024年的市场形势更加的不景气，董事长提过“只有躺平的企业，没有不卷的行业”，我们要苦练内功，节资降耗，牢固树立“节约就是增效、修旧就是降耗”的意识，制定行之有效的激励制度，坚持“能修尽修、能用则用”。持续节能上的小改小革，我们的车间有上千台的电机，节能空间很大，紧跟国家节能政策，逐步进行新型节能电机的应用；加强配电管理，想办法提高用电效率，降低运行电损，治理供电谐波；提倡变频技术应用、PID闭环控制，平稳用能。
做好技能培训，传承工匠精神。我们会利用多渠道开展多形式的技能理论培训和实践操作训练，营造“比、学、赶、帮、超”的主动学习氛围，夯实日常操作技能，提升独立判断和处理故障的能力，提升设备故障预防能力，干中学，学中干，不断提升效率，确保运行设备受控稳定。个人能力提升的同时，大力弘扬和学习工匠精神，激励更多的人常怀工匠之心，脚踏实地，用实干成就事业梦想。
“踏浪前行风正劲 不负韶华争朝夕”，在挑战与机遇并存的今天，让我们牢记 董事长“团结奋进，实业报国，关爱职工，回报股东”的嘱托和号召，坚定信心，顽强拼搏，砥砺奋进，为冀衡的美好明天贡献力量。
End
企 业 精 神
艰苦创业 奋勇拼搏
团结奉献 求实进取
治 企 方 针
战略图强绿色发展 创新驱动转型提升
管理革命效率规范 经济运行同济社会
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉
来源：《冀衡集团通讯》第24.06期