《冀衡集团通讯》第25.02期（职代会专刊）

各位代表：

大家上午好，今年的职代会由于准备充分，召开的非常成功，之所以说非常成功，是工作报告做的非常好，所有报告都对2024年的工作进行了详细的汇报和总结，总结了一年来冀衡集团在各条战线上取得的优异成绩，同时对2025年的工作做了详细的安排部署。2024年，是集团董事会换届后的第一年，也是面临中国经济下行内卷最严重的一年，在以房地产行业带头下行的压力下，冀衡集团在河北省1500多家化工企业中利润排在了第四名，说明了冀衡集团在如此困境中逆势飞扬，取得的成绩实属不易，可圈可点：首先是冀衡蓝天赛瑞公司，在整个集团的发展中一枝独秀，实现利润占了集团利润的半壁江山，多个产品的产量、销售收入、利润都创造了历史新高，这些成绩是在多项技改项目多点开花，同时兼顾生产安全，兼顾市场经营的情况下取得的，展示了蓝天赛瑞人的风采，蓝天赛瑞公司2024年为整个集团的发展立下了汗马功劳；化学公司在五月份新班子竞聘上岗后，积极想办法，在各项管理上加大力度，在产品质量提升、节能降耗、安全管理等各方面都有了突出的进步，有了很大的改变，尤其是在生产环境提升上做了大量的工作，获得了国家级绿色工厂称号；药业公司经历了2022年、2023年的高速发展，虽说2024年的市场进入了下行通道，但是，药业公司全体干部职工不惧市场的巨大变化，在多项技改提升中发力，应用了多项新的技术、新的设备，SDR热泵回收、烛式过滤器的使用、RTO预热锅炉的推广应用，一系列的改造走在了集团的前列，也成为了全国扑热息痛六家生产企业中产量最高、开工率最高、销售量最大（占全国市场的47%，占全国出口量的26%）的企业，各项指标遥遥领先于同行企业。可以看出，我们在2024年之所以取得的成绩好，是全体职工共同拼搏努力的结果，所以，说各项报告写得好，关键还是说全体职工干得好。

今年会议开的好还体现在各项提案总结得好。随着职工代表水平的不断提高，提案内容的水平也越来越高，刚才立项的各个提案就是在各个分团的提案基础上进行的总结，说明职工代表的问题关注度比较集中，今年把“建立科学长效的人才培养体系，加强人力资源管理，培养多层次人才”列为了第一号提案，是因为各个分团普遍提到了这个问题。随着企业发展，各公司对各个领域、各个层次的人才需求越来越迫切，包括青年干部培训班的学员使用、引进蓝领人才等等，这说明人才的培养和使用是一个企业基业长青的基础，没有人才就没有企业的发展。化学公司新班子调整后，启用了大批的青年才俊，整个公司精神面貌、朝气活力都有了新的变化，这就是人才的力量。基于各单位对人才的需求、对人才的重视，明年的职代会上要增加一项《人力资源工作报告》，要详细汇报整个集团的人员状况、年龄结构、学历情况、收入水平、职工思想动态、职工身体健康状况等。2024年，青年干部培训班举办的非常好，根据职工代表的要求，培训班要一期一期的持续开办下去，要广纳新的血液，要把新的年轻的中坚力量吸纳进来，同时，也要举办蓝领技术人员的培训班，这也是我们企业发展所需要的中坚力量。第二号提案是“建立集团信息化平台，打通信息孤岛”，大家知道，现在的年代是信息年代、是AI年代，现代企业都在利用网络平台实现代购、快销，都是利用信息化的技术实现企业的快速发展，报告中提到了“灯塔工厂”的概念，灯塔工厂就是以信息化和工业4.0相结合的现代化的工厂，目前全世界灯塔工厂有172家，其中中国有74家，海尔公司在全球有十家灯塔工厂，这些工厂都是以信息流、工业4.0和自动化来管理的，这几年，我们虽说在自动化、信息化上有了一定的进步，但是相对于现代化企业的管理还有很大的差距，由于各单位都是相对独立的建设信息化等工作，形成了信息孤岛，信息不能共享，企业要向协同发展，就必须做到信息共享，所以，把加强信息化建设列为了一条重要提案，这是集团下一步的重点工作。其他几项提案都是在广泛征求各位代表的意见和建议，认为是集团共性的，也是下一步发展必须打通的管理环节的基础上形成的，各相关单位要积极落实。各公司在讨论中还有很多好的建议，工会要收集上来，虽然没有形成大会提案，也要根据建议内容，从安全管理、职工生活、工作环境等环节上进一步去落实改善。

一年来，全体职工的精神面貌有了很大的提高，从本次会议上就可以看出来，虽然说今天是周日，但各位代表很早地就到了会场，以饱满的精神状态参加会议。不单单是今天这个会议，从全年的工作看，冀衡集团职工的出勤率在整个园区可以说是最高的，尤其是各级领导干部，无论是节假日还是周末，都没有休息过，每天都是早早地就到了工作岗位，这就是冀衡人的精气神，可以说是冀衡人的精气神造就了今天的成绩。

总的来说，2024年的各项成绩来之不易，各位代表作为桥梁纽带，在会后要把会议精神，尤其是各项报告再认真的学习，而且要传达给每一位员工，要让会议精神深入人心，指导开展好全年的各项工作。

下面我重点说一下2025年我们怎么干，在发展中还会遇到哪些问题和挑战。

整个2024年经济都处在下行期，国家也出台了很多应对的政策，有专家说，2024年有两个：前三季度是一个，第四季度是一个。前三季度持续下行，消费降低，原材料和产品价格下滑，市场内卷激烈。9月24日，针对经济的下行态势，国家进一步放松了货币政策，以求推动经济的发展。2008年，以美国的房贷危机引发的全球金融危机时，中国提出过货币宽松政策，四万亿的刺激政策推动中国经济出现了十几年的高速发展。康波定律指出，经济发展是有周期性的，无论哪种经济形势，无论是哪个国家，都有发展的周期，每个周期在40-60年，一个完整的经济周期分为繁荣、平稳、衰退，中国自改革开放以来，经济发展也是具有周期性的：1978年-1989年，是改革开放到平定动乱继续开放搞活的阶段；1989年-1998年，是亚洲爆发金融危机，国家出台各种应对政策实现平稳发展的阶段；1998年-2018年，是中国实现高速发展的阶段。在高速发展阶段，中国GDP的增长速度是8%左右，现在的增长速度已经下降到了4%左右，按照定律看，中国现在面临的周期到了衰退的阶段，在经济缓慢下降的周期下，我们该如何应对呢。

在当前困难的形势下，我们要立足于自己的产业，发挥好我们的优势。我们有循环经济的优势，产品结构可调，能够做到东方不亮西方亮，前几年，药业公司的贡献率占到了集团的半壁江山，去年，药业公司的市场下滑，但是，蓝天赛瑞公司异军突起，销售收入、利润为集团做出了巨大贡献，这就是集团发展的巨大优势。冀衡集团从改制到今天近二十年的时间，改制时集团的净资产1亿元，经过十几年的发展，现在集团资产翻了几十倍，职工收入和股东收益有了大幅提高，可以说，冀衡集团有了较大的抗击市场风险的能力，面对这些，我也一直在思考一个问题：在未来的发展过程中，会有什么因素可以把冀衡集团击倒，会有什么因素会对冀衡集团造成致命的一击。是那些诋毁冀衡企业形象的小作文的制造者吗？是那些捕风捉影的道听途说吗？是下行的市场带来的巨大压力吗？都不是，我认为能够给冀衡集团带来致命一击的不外乎以下三个方面：

一是安全环保中存在的风险。我们是化工企业，是整个园区重大危险源最多的、危险工艺最多的企业，在未来的发展中，只要不在安全环保工作中出现重大事故，就不会有真正击垮冀衡集团的风险，所以说，2025年工作的重中之重，仍然是安全环保。春节即将到来，要求各公司全力以赴抓好安全生产，要确保春节和全国两会期间不出现任何安全事故。这几年，集团安全管理水平、安全认识、安全管控能力，都有了长足的提高，每年接受各级检查都在上百次，蓝天赛瑞公司去年之所以取得优异的成绩，得益于国家对安全严格的管控，因为自黎巴嫩硝铵爆炸后，国家加强了对硝铵生产企业的检查，在检查中，赛瑞公司凭借扎实的安全管理获得了各级检查部门的认可，提高了我们赛瑞公司招牌的含金量。所以说，2025年，我们要在安全生产上继续加大投入力度，要把学万华持续下去，万华可以说是中国化工企业的NO.1，向万华学习，各单位一把手要认识到位、学习到位、落实到位、考核到位，从而提高企业的本质安全。

二是盲目投资带来的风险。有些国内较大的企业，都是过度扩张，造成资金链的断裂，从而深陷泥潭。目前，我们的资金较为充裕，但是，在这种资金富裕的情况下，决不能盲目的、冲昏头脑的进行投资，一定要围绕循环经济，在“延链、补链、强链”的基础上做好投资，做好项目发展。说到项目发展，今天要对化学公司和药业公司提出批评，两个公司的发展步伐有点慢，要向蓝天赛瑞公司学习。去年，围绕着循环经济，蓝天赛瑞开工建设了PPA、硝酸钾、电拖动以及造粒塔改造等项目，投资最大、项目最多，而且都是新项目，项目建设走在了集团前列，值得表扬。 刚才有代表提到了化学公司利用废盐生产20万吨烧碱项目，这个项目，去年集团股东会已经审议通过，之所以没有往下进行，主要原因还是国内烧碱产能到了5200万吨，在批的还有近六百万吨，围绕循环经济，化学公司如果想上马这个项目，还需要进一步的市场调研和考察，毕竟来说，即使10万吨的规模，也要投资近3亿元。所以说，我们要发展，更要谨慎，要坚决防止盲目的扩张，避免投资的失误给我们带来巨大风险。

三是管理出现巨大漏洞的风险。刚才提到宣布破产的企业，曾经是武邑县经济园区（三区整合以前）的明星企业，曾经一年为武邑县纳税1.2亿元，现在企业已经宣布破产，主要原因就是在管理上出现了极大的漏洞，安全环保上没有投入，技术改造上没有投入，经营环节缺乏管控，致使企业走向衰败。这几年，我们在安全环保、技术改造上不断加大投资，加大培训学习力度，各项管理水平逐步提高，可以说，具备了抗击各类风险的能力。

所以说，如果以上三个方面我们没有重大的失误，不管未来的经济形势如何严峻，存在多大的困难，冀衡集团不惧怕任何的风险和挑战。针对这个问题，各公司也要想一想，自己还存在哪些方面的致命不足，只有想到了，才能够提前做好预案，才能够更好的规避风险。

2025年，在做好预防以上重大风险工作的同时，还要把技改工作做好，各公司要积极地走出去，寻求新的项目。佰康公司氰尿酸搬迁升级改造，无论是节省运费，还是提高自动化，都符合循环经济的发展，是一个延链补链的项目，目前已经启动，要加快推动进度。建设项目，就要寻找新的产品，蓝天公司PPA产品就是一个很好的典型，项目还没有开车生产，沧州生产磷酸铁锂的客户就已经上门洽谈采购事宜，该客户是北方较大的磷酸铁锂生产商，年需磷酸可以占到我们产量的三分之一，如果洽谈成功，我们就可以在北方市场站稳脚跟，这就是好项目、好产品，各公司一定要在这种项目产品上发力，要积极的同高校、研究院交流合作，前几天，有消息说，生产扑热息痛有绿色工艺，有高校正在研究生物法，国际上大的采购商也在要求绿色环保的生产工艺，要求低碳、甚至是零碳工艺，这是一种趋势，如果生物法的研发成功，将会颠覆化学合成工艺，会带来一场生产革命，药业公司一定要介入这个新工艺的研发，建立同专家进行交流的机制，甚至进行前期的产投，前期小的投入可能会给我们带来巨大的回报。在药业公司讨论时，职工代表蔡世恒就表示，我们现在都是在改造上进行工艺设备的提升，如何做到改革是我们下一步的方向。改革这个词对我触动很深，改革就是革命，就是完全颠覆，推倒旧的建立新的。所以说，2025年，还要不断加大技改的力度，化学公司和药业公司要迎头赶上，在新项目的挖掘上，下足功夫、下大功夫。大会在提案中确定了一项加大并购的内容，这也是药业公司一项长期的工作重点，药业公司目前资金比较富裕，长期放置不动，股东就不断提出要求分红，当然，分红是每个股东的愿望，但是，大家也看到了，园区即将破产的企业在效益好的时候也曾经大比例的分红，股东都很高兴，但是现在企业因为资金链断裂，面临破产，却没有一个股东出资帮助企业度过难关，这就是现实。所以，药业公司发展的任务是最重的，一定要把资金盘活，积极走出去，寻找好的标的产品，加快企业发展的步伐。虽说并购企业是实现企业快速发展的快车道，但是，后续管理也是一个大课题，企业文化不同、管理模式不同、地域之间的差异，都会给管理带来极大的阻碍，所以说，并购、新上项目要同时兼顾，即使建设、认证周期长，也要建设自己的拳头产品，掌控主动权。2025年，各单位面对各种不确定性，以及严峻的经济形势，一定要在项目上发力，已经开工的项目，要加快建设进度，早日安装、早日调试，争取尽早开工见效益。

2025年，我们要在文化建设和人才培养上持续发力。集团第七期青年干部培训班开办的很好，学员普遍对培训班的师资力量、授课内容给予了好评，学员也进行了拓展训练、敬老院做义工等活动，可以说，青训班办的有声有色，学员的素质得到很大提高，要持续的办下去，不断为集团发展积蓄人才。工会去年开展了冀衡职工文化节，贯穿了师带徒、技能比武、慰问演出等活动，活动得到了广大职工的喜爱，这些都是企业文化的一部分，要坚持下去。当一个企业忽视了文化的建设，一味地讲求挣钱，企业就会走向衰亡。维系企业团结发展，靠的是共同的理念，靠的就是文化，文化是一个企业永久的魂。职代会召开之际，集团举办了职工书画展，展出了职工们精心创作的作品，虽然称不上是大家之作，但是展现出了冀衡人才多姿多彩的一面，很多作品非常鼓舞人心，弘扬了企业正能量，这种活动要持之以恒的开展下去，希望广大职工积极参与到集团各项文化活动中，要用企业正能量、好的企业文化，回击那些捕风捉影、影响视听的社会杂音。

2025年，虽然面临很多的困难，但是，我们有三千名优秀的职工支持，有集团优良的传统，我相信，无论遇到什么样的困难和挑战，无论出现什么样的负面杂音，我们都会一往无前。人到万难须放胆，境到逆处仍从容。只要我们坚定信心，就没有爬不过的坡，就没有过不去的坎，这是全体冀衡人的底气。

面对2024年取得的优异成绩，经集团领导研究，决定2024年给全体职工按照出勤情况每个月补发300元，以此感谢全体干部职工一年来为集团做出的努力和付出。

各位代表，在新春佳节到来之际，我代表集团董事会、领导班子，给全体职工及一直默默支持我们工作的职工亲属和家人，提前拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，蛇年大吉！

谢谢大家！

  4   缪力同心结硕果 勇毅笃行谱新篇 扎实推动冀衡集团实现跨越式发展

——总经理工作报告

缪力同心结硕果 勇毅笃行谱新篇

扎实推动冀衡集团实现跨越式发展

宋英健

（2025年1月10日）

各位代表：

现在，由我来作总经理工作报告，请予审议。

关于二0二四年工作

刚刚结束的2024年，是集团公司接受巨大挑战的一年，在国际市场上，由于政治、战争以及多重竞争的影响，海运费价格猛涨、产品价格下跌，国内后疫情的市场形势迅速衰退，消费在政策刺激下没有大的起色，有效需求不足，房地产市场下行对经济的影响依然在加大，各产业板块收入和利润出现大幅度下滑，面对诸多不利因素，集团新一届董事会审时度势，与时俯仰，充分调动广大干部职工的积极性，谨慎出台经营策略，顺应市场的不断变化，深入推动项目建设，聚焦发力小改小革，狠抓产品质量，站在新时代的潮头，我们以干部职工的集体智慧和坚韧不拔的毅力，创造了一个又一个的辉煌业绩。

一、步履铿锵，多点发力创优异成绩

2024年，严峻的经济形势给各单位带来了巨大压力，各项指标都较以往出现大幅下滑，面对困难，各单位不等不靠，主动出击，深入推动两轮两翼战略:新项目建设如火如荼，老产品保持着高质高产，科技创新和营销服务持续发力，在全体干部职工的努力下，集团在逆境中创造的各项优异的经济指标，彰显了冀衡集团循环经济的优势和企业发展的韧性。

二、主动出击，营销战线再结硕果

顺应市场，充分发挥冀衡集团循环经济优势，依然是2024年经营工作把握的主基调。全年面对大部分产品量增价跌的严峻形势，集团全体经营人员，坚持长期出差，时刻把握市场的脉动，积极对接一线客户，及时了解客户信息，经营工作创造了新的辉煌。

2024年，可以说是化学公司历史上最为困难的一年，作为河北烧碱市场的桥头堡，在西部市场（大客户变成了竞争对手）大幅下滑，下游市场开工率始终不高，进入山东也面临着极大困难的情况下，烧碱、氯气价格起伏波动极其频繁；国内消毒剂产能的释放，以及美国三氯生产厂家biolab开车，造成国际需求大幅减少，海运费猛涨，压缩了产品利润，使得国内竞争异常激烈，价格始终在谷底徘徊，在这种形势下，全体营销人员积极走出去，深入了解市场的需求，了解客户的要求，参加国际展会，调整营销策略、稳定长期客户、协调物流出货、严控经营风险，尤其是抓住了后几个月氧化铝市场火爆给烧碱市场带来的机遇，在全体营销人员的努力下，顺利完成了全年营销任务，保证了生产的满负荷稳定运转。   

进入到2024年，药业公司的原料药市场遭遇重大滑坡，印度厂家在享受国家补贴的基础上，持续拉低价格，加剧了市场的竞争，面对白热化的国内外竞争形势，冀衡药业营销人员坚持以市场为导向，继续加强“零风险”控制管理，“零距离”接近市场，在上海、意大利、西安CPHI展会上广泛宣传，贴近广大客户，抢抓第一手市场信息，科学研判市场走向，紧盯可能性订单，在价格几乎遭受腰斩的局面下，努力在残酷的市场竞争中突出重围，在开机率、利润率上，依然是同行业厂家的领跑者。

蓝天赛瑞公司依据市场的需求，不断调整产品结构，坚持“产销联动”和“产能释放”并重，在主要盈利产品价格大幅下滑的形势下，通过把服务延伸到田间地头、市场一线，牢牢抓住市场，坚持“产品展示、文化宣传、现场体验”的终端营销策略，拉近消费者距离，以信息制导，填补东北市场空缺，几大主要产品依旧保持着较高的市场占有率，困难形势下，创造了优异成绩，依然是冀衡集团的主力军。 

联兴水业依旧以低调的风格默默为园区企业做着供水服务，通过对几千米管道的维护，全年安全送水239万立方，经营指标提前半年顺利完成。

深州药业凭借扎实的工作依然在地方经济中领跑，荣誉、奖励见证着发展成绩；佰康化学、青先化工在新的领导班子带领下加强基础管理，堵塞管理漏洞，对标优势行业、深挖潜能，各项工作都有了突出进步，青先化工被沧州市评为“健康优秀企业”。辰辉药业作为智能化、自动化的企业标杆，在生产、认证等方面取得了突出成绩。

三、规范运作，治理效能稳步提升

2024年，在国家法律法规的指引下，集团全面加强规范化建设，不断优化企业管理流程和公司治理结构，提升了治理效能。

年初，各单位逐级签订了安全生产责任状，安全生产责任逐级落实。针对国家出台的治本攻坚三年行动要求，集团公司根据企业发展实际，从上到下详细制定了行动方案，并落实了各级责任人，从基层推进工作进展。各单位把“人人讲安全 个个会应急 畅通生命通道”的安全月主题，贯穿到安全管理的方方面面，开展了安全知识培训、应急演练、技能比武等丰富多彩的活动，提高了全体员工的安全责任意识，提高了全体员工的应急技能，提高了集团整体的安全管理水平。在五月份进行的全市应急技能比武中，冀衡集团包揽了全部四个项目的前两名，优异的成绩，来自于职工长期的训练，来自于企业长期的培训，说明冀衡集团员工的应急救援水平在整个园区，甚至在衡水市的化工企业中仍是排头兵。

做好基础管理，迎接重点检查，是我们各单位安全管理工作的常态。全年各单位迎接了危化品安全帮扶检查、重大危险源安全检查、重点产品的专项检查百余次，在各项检查中，安全管理工作都得到现场专家的一致好评。凭借各项规范的管理，药业公司和深州冀衡药业公司获得了“市级安全文化建设示范企业”光荣称号。

组织全体员工深入学习《化工企业生产过程异常工况安全处置准则》，按要求进行了风险评估，编制处置清单，完善了各岗位异常工况处置预案。

集中梳理历史上各类事故，加强对事故原因的分析，通过对事故案例的警示学习教育，提高了员工对事故的敬畏心。

各单位深入开展百日安全竞赛，用“抓三违、防事故”“双重预防机制平台”作为安全主抓手，加大查隐患、防事故等活动频次，深入推动安全教育培训进工地活动，减少外来施工人员的违章违规操作，不断提升全体职工“五懂五会五能”素质（五懂，即懂工艺技术、危险特性、设备原理、法规标准、制度要求；五会，即会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、应急处置；五能，即能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥），强力推进安全之星的评选活动，提升了安全标兵的引领作用。

结合“全民消防 生命至上”的消防安全月主题，各单位组织应急疏散、技能比武，深入开展消防安全各类活动，使全员的消防意识得到提升，取得了良好效果。

在持续加大环保投资的基础上，加强对各类环保设施的管控力度，减少三废的产生、排放和储存，通过规范管理，药业公司做到了一般固废零库存的优异成绩，集团各单位全年没有发生环境污染及职业中毒事故。  

通过对生产的优化、服务的创新，赛瑞公司“两业融合示范项目”通过了河北省发改委的验收，先进经验在全行业进行了推广；“硝酸系统汽轮机发电节能改造项目”申报了“2024年省级节能与循环经济专项资金备选项目”，正式列入省发改委资金支持计划，获得专项支持资金300万元。

 在提质增产、节能降耗上，各公司都想尽一切办法，赛瑞公司产品屡屡突破生产记录，在行业会议上，赛瑞公司荣获了“2023年全国硝酸铵、硝基复合肥产量十强”，“衡水湖”牌复合肥入选行业影响力品牌。化学公司在天然气、蒸汽、水电的一二级计量上，设备装配率均达到100%，超额完成了发改委对节能双控目标的考核，通过在能源利用、环境排放控制、绿色供应链管理等方面取得的突出成绩，成功获得“国家级绿色工厂”称号。药业公司通过自动化和机械化程度的不断提升，生产潜能得以释放，安乃近和扑热收率分别提高0.46%和0.53%，安乃近月产量也创造了历史记录。

集团经营处建设了招标采购平台，成立了评标委员会，大宗物资的招投标工作更加公开透明，从根本上杜绝了串标、捧标现象的发生；严格重要物资的定点采购，集团公司与川仪、吴仪等自控阀的一线品牌，历史性的签订了VIP采购协议，保障了关键物资的采购品质，覆盖集团各分子公司，实现了以一线品牌保质量、以集团的采购量降低价格的双赢局面。化学公司通过原盐进口，开辟了新的采购渠道，打破了国内盐商意欲长期垄断区域市场的图谋，降低了采购成本。

经济形势越严峻，越要抓紧企业现金流，这是我们财务、经营管理的宝贵经验，2024年，充分发挥集团大财务的优势，积极应对大额资金支出（分红、战略投资），经过统筹协调，生产经营没有受到影响，财务费用较同期有所下降。2024年，集团财务开发应用了合并报表软件系统，内部审计采用了中普系统，提升了审计效率，审计结果公正、透明，各公司细化了信息化提升方案，完成了硬件招标采购，信息化建设工作有了实质性推进；根据企业发展需要，集团对《公司章程》等企业治理和管理制度进行了修改修订，对各项管理制度进行了瘦身，优化了管理流程；持续贯彻“现金为王”的指导思想，坚持“量入为出，小幅调整”的策略审批预算，加强了现金流的管控力度。

随着出口业务的不断增多，经过努力，化学公司取得了海关AEO高级认证资质，成为海关最高信用等级企业，在货物查验率、通关手续的办理、简化流程等各方面享受到更多的优惠和便利。

基于工作实际，2024年，药业公司首次发布了企业ESG报告，展现了在环境保护、资源利用及公司治理等可持续发展道路上的创新与实践。

四、科技赋能，项目建设如火如荼

2024年，集团共完成项目建设投资 15863.5万元，项目建设和小改小革齐头并进，科技赋能成果明显。

化学公司利用大修机会，在系统上加装氯酸盐装置，氯气质量有了明显提升；经过大力攻关，消毒剂副产盐全部用于氯碱的生产，降低成本的同时，大大节约了固废处置费用；50%碱装置一键启停智能化控制项目实现了一次开车成功，碱液浓度得到了稳定控制，在智能化生产上迈出了关键的一步；32%碱液自动定量灌装技改项目顺利实施，《河北安全生产》对项目经验进行了推广。 

蓝天公司LNG项目顺利投产运行，根据天然气的价格变化，适时调整了LNG和CNG的供应，全年节省天然气费用750万元。工业磷酸项目开创了集团项目建设先河，以EPC方式推进建设进度，多方监管建设质量，目前项目已进入全面设备安装；硝酸钾项目已经确定了国内最先进的生产技术，通过了项目联审；赛瑞公司二期硝酸电拖动改造开车成功，补齐了集团冬季用汽的短板，在增收的同时，又为循环经济链条补充了一环。

药业公司小改小革的脚步没有停歇，SDR热泵蒸发自动化改造、对氨回收烛式过滤器的安装运行、RTO炉的推广应用，进一步推动了节能降耗工作的稳步前行，蒸汽消耗的峰值连续两年下降。辰辉二期的20亿片剂、1300吨湿法制粒技改项目顺利通过集团级验收，较最初预计的工期提前了一个月，在现有一步干法制粒技术基础上，进一步拓展延长了产品链。药业公司乳果糖产品的研发已完成前期的异构化实验，正在为后期产品做放大的树脂脱盐、脱糖实验；扑布混悬液完成了原料药方法学验证、处方工艺研究，产品研发步入了快车道。对氨基苯酚衍生物与叶酸药物技术创新中心通过了省科技厅验收。经过研发提质，12月12日，5mg叶酸片以第二名的顺位中标，获得了上海、江苏、天津等七个省的三年集采资格，同时，几个使用药业公司原料药的生产商也获得了集采资格，更是牢牢的稳住了原料药的基本盘，冀衡药业也在原料药细分市场中形成了知名品牌，制剂产品也将会重新成为公司的利润增长点。

 2024年，11名职工晋升工程师以上职称，集团核心科技人才队伍不断扩大； 2024年，科研投入有了大幅提高，共投入研发费用1.37亿元，进入了河北省民营企业研发投入100强榜单；在广大科技人员的努力下，2024年新增发明专利及实用新型专利16项，进入了河北省民营企业发明专利100强榜单，凸显出冀衡集团在科研领域的硬实力。

凭借创新工作中取得的优异成绩，河北省劳模和工匠创新工作室的领头人—-支永强荣获衡水市“十大工匠年度人物”称号，展示了冀衡科研人员的风采。

五、文化加持，思政阵地愈发牢固

文化是一个企业的魂，文化是干部职工的根。自五月份以来，集团举办了首届职工文化节活动，广大职工积极参与到文化节的各项活动中，活动的开展，丰富了职工生活、提升了员工技能、弘扬了企业精神，在集团内部和社会层面引起了强烈的反响。九月份，集团组织文艺骨干到冀衡佰康和青先化工进行慰问演出，带去了集团的关怀和关心，干部职工的向心力、凝聚力进一步增强。

在董事长的关心和支持下，集团第七期青年干部培训班开班纳新，一百多名青年职工报名参加，体现出青年职工积极的上进心、强烈的求知欲，没有围墙的冀衡职工大学越办越有活力，越办越有激情，弘扬了企业正能量，弘扬了冀衡家文化，弦歌不辍、薪火相传。

三月份，蓝天赛瑞公司进行了中层干部竞聘，五月份，化学公司进行了竞聘上岗。公开、公正的岗位竞聘，激发了广大青年骨干担当作为、力争上游的积极性，各级领导在新的工作岗位上干劲十足，精神面貌和工作作风焕然一新。

集团对外宣传阵地不断扩大，一年来，集团公司的优异成绩，广大员工的先进事迹，源源不断的传递到社会层面，获得了广泛关注，这些正能量事迹的广泛宣传，获得了广大职工及社会的点赞，抨击了阻碍企业发展的不良行为、回应了混淆企业视听的社会杂音，稳固了全体员工的思想阵地。

技行天下，能创未来。技能是实现人生梦想的重要途径，是书写精彩人生的奋斗之笔。第一批师带徒的青蓝工程顺利结束，职工技能有了质的飞跃，涌现出孙瑞标、王爱勇、张国富等12名优秀师徒，河北工人报以《让 “强将”手下“新兵”变“精兵”》为题，进行了专题报道。9月份，第二届青蓝工程持续进行，100名职工结对师徒，文化知识、技术技能、经验经历继续得以传承。

为保证集团整体效益最大化，在集团总体协调下，各公司7、8月份集中进行了年度大修工作，最热的天气下，呈现出了火热的检修现场，大修效果有了大幅提升。在争时间、抢进度、保安全、抓质量上，大修现场涌现出了药业公司李晓壮、化学公司焦刚、赛瑞公司王强等优秀职工，他们的敬业精神感染着每一个人，更加诠释了奋勇拼搏、团结奉献是集团全体员工最亮的底色。

开展“温暖一线、关爱健康”—省专科医院义诊活动，免费为职工做特殊疾病的筛查，为职工的身体健康保驾护航。

为加强廉政建设，使广大职工成为“知敬畏、存戒惧、守底线”的追廉者，集团纪委组织重点岗位关键人员到深州监狱接受警示教育，活生生的案例给了职工极大震撼。在职工的监督举报下，保卫处对佰康化学、辰辉药业物资盗窃案件进行了查处，不法分子的行为受到了打击。集团成立了精神文明办公室，通过加强监督检查，不断提高服务意识，坚决杜绝“吃拿卡要”，重塑了服务窗口的对外形象。

各位代表：

2024年，面对爬坡之艰、涉滩之险、闯关之难，全体干部职工百折不挠，勇往直前，走出了一条健康发展之路，岁月前行，不舍昼夜，连接过去和未来，镌刻下全体干部职工团结奋斗的足迹。过去一年，集团职工以持篙试水的胆魄大胆创新，以滴水穿石的信心勇闯市场，以逆水行舟的韧劲节能降耗，踔厉奋发，笃行不怠，于挑战中谋机遇，于变化中开新局，在激变的市场中铺展出一幅新的画卷，在这幅画卷前，每名职工都是执笔人，每名职工都是作画者，这幅画卷也将描绘出冀衡集团更加灿烂的明天。

在此，我再次向一年来对冀衡发展做出突出贡献的广大职工道一声：谢谢大家！

向多年以来关心和支持冀衡事业发展的广大职工家属和社会各界朋友道一声：谢谢！

同志们，虽然我们做足了外部功课，但是内部管理还没有补齐短板：接连几次事故暴露出我们对安全工作的缺失；由于前期管理的不到位，房产公司在土地处理上给集团捅了一个大窟窿，问题至今没有解决；作为过硫酸盐标准起草单位，由于研发创新跟不上，失去了市场的竞争优势，几个产品停止了生产。我们要深刻思考这些问题存在的原因，深刻认识这些不足，我们既要立足当下，努力破解短板之困扰，更要放眼未来，厚植发展的优势，以应变局、开新局，实现跨越式的发展。

二0二五年的重点工作安排

治企方针：

战略图强 绿色发展 创新驱动 转型提升

管理革命 效率规范 经济运行 同济社会

2025年，是国家十四五计划的收官年，也是集团三年战略规划的第三年，全球经济仍存在诸多挑战，不确定性上升，经济下行风险增加，从经济运行规律看，本轮下行趋势很难在短时间内实现复苏，中国当前的经济困境和更加恶劣的竞争环境已成为企业的共识，我们要在中短期内做好极限生存的准备，要深刻领会中央二十届三中全会精神，用好用足中央一揽子增量政策，在发展新质生产力上下功夫，我们要练好内功，放眼未来，在各个领域，一定要落实再落实，提高再提高，借助进军资本市场的东风，规范我们的一切，在现在的基础上，统一做好集团第一个五年发展规划，用发展的蓝图指引我们前进的方向，要做大我们循环经济的优势，深入市场调研，推动项目建设，用创新要素，为企业发展赋能提速。

一、不断提升安全能力，打造本质安全企业 

企业发展中，安全是生命线，抓安全生产是企业永恒的主题。我们开展的百日安全竞赛取得了较好的效果，在今后的安全管理工作中，安全竞赛要一个百日接一个百日持续开展下去，要一步一个台阶稳步提升安全管理水平。

“对标先进学万华，安全管理再提升”，深入学习山东烟台万华的安全管理经验，不断提高我们的安全管理水平，打造具有冀衡特色的安全管理体系，创新我们的安全生产责任书，把实现“零伤害 零事故 零排放”的安全环保目标写进责任书，建设绿色生态现代化工企业。纵观安全事故中，人的不稳定因素占据了较大比重，2025年，要加强现场的安全巡检，仍然要把“抓三违、防事故”专项行动作为强化安全管理的重要举措。

我们具备其他企业没有的安全管理专家队伍，要不断加强队伍建设，加大实践力度，在集团范围内开展安全帮扶和自检活动，要创新安全检查的内容和形式，要把“约谈”纳入到检查方式中，建立安全对话机制，做到警钟长鸣。

严格落实《安全法》，加强自我保护和全局安全意识，全员做到“八不伤害”（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人、保护他人不被伤害、不伤害设备设施、不伤害工作环境、不伤害规章制度、不伤害安全标识），塑造良好的安全氛围和安全环境，织密安全保护网。不断完善HSE管理体系，推进预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理，推动企业实现可持续发展。

推广药业公司开展的安全警示教育活动，持续不断地开展事故警示教育，把身边的事故、行业典型的事故，讲给职工听、放给职工看，坚决做到一方有事故，多方受教育；一地有隐患，全体受警示。

持续推进治本攻坚三年行动，做好一防四提升（防止重大安全风险，提升本质安全水平，提升人员技能素质，提升信息化智能化管控水平，提升安全监管能力水平），要把提高全员的安全意识、应急技能、隐患排查放到首位，安全工作要久久为功。 

严格按照《化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方案》要求，做好老旧设备的淘汰更新，同时，要密切关注设备的全生命周期的管理，确保每一米管道，每一台设备合规运行，严格做到“高风险装置，低风险运行”，有效提升本质安全水平，从根本上消除事故隐患。

要结合生产安全的实际，持续推进风险管控措施的不断升级，进一步完善双重预防机制建设，加强对各项特种作业的现场监管，检查落实劳动保护用品的规范使用，努力构建一个全面系统的安全生产预防体系。

严格按照《危险化学品重大危险源安全监控技术规范》，完善重大危险源安全监控设备设施，防范化解重大危险源的安全风险。稳定生产是安全管理的第一要义，要加强对工艺指标的严格控制，狠抓设备工艺的报警管理，要把集团所有重大危险源、气体排放源监控好，我们要在绿色工厂的基础上更进一步，要进行洁净工厂的建设， 严格落实新实施的《河北省排污管理许可办法》，用科学治污、精准治污，大幅减少污染物的产生，降低末端治理负担。

二、不断提升创新能力，打造新型工业形态

自主创新之路，从无坦途，需要的是一股子闯劲和韧劲；不舍微末、不弃寸功，一步一个脚印，才能取得标志性创新成果，在技术创新方面，要瞄准产业发展的关键领域，进行精准技术攻坚，不断突破瓶颈。要把革命性技术的持续应用、创新模式的深度落地、生产要素的创新组合积累叠加，使企业的制造流程、数据管理、产品结构、工人技能等发生根本性变化，从而带来智能化新型工业形态。

要继续推动智能化升级改造，50%碱装置实现了一键启停，要连点成面，加快推进关键工艺的智能化升级，这是我们提质增效，保持市场竞争力的必然选择，我们要在自动化改造的基础上进行一次颠覆性的智能升级，学习国内“灯塔工厂”的先进经验，在减排提效上不断发力，提高自主创新能力和可持续发展能力，促进企业真正实现高质量发展。

创新的主角是广大职工，小改小革的成果都是萌发于广大职工的创新创造，要建立良好的机制和体制，发动广大职工加入到创新阵营中，以自己的智慧，为企业发展增砖添瓦。

在高校和我们研发团队的努力下，我们微化学反应的改造有了起步，要在此基础上制定时间进度，加大攻关力度，加快推进步伐，逐步把微通道、管式反应器等新装置、新技术应用到我们的高危工艺，大大降低工艺设备的危险等级。

落实新实施的《能源法》，在全集团做好节能生产工艺和节能设备装置的推广应用，大力降低各类能源消耗，推动能源消耗总量和强度双控向碳排放总量和强度双控转变，为可持续发展、环境保护、实现双碳目标做出我们的贡献。

近几年，虽然通过不断地开展节能降耗，我们的消耗、成本有了大幅度的降低，但是跟同行业还有一定差距，要按照先进指标，调整对标数据，继续坚定不移的抓对标工作，要在生产、经营、安全、环保、管理等各方面进行全方位的对标，对标的结果就是不断挖掘潜力，不断降低成本。我们的产品质量提升的空间还很大，氯气、安乃近COS料仍是质量提升的重点产品，要加大攻关力度，要在前期的基础上进行总结细化，定时间节点，要落实责任人，一定要把过硬的产品质量做为我们开拓市场的底气。我们要逐步建立PI实时数据库，监测和分析生产过程的能源消耗数据，实现对能源使用的精准管理和优化（海湾化学已经完成了数据库建设并应用到了生产系统，降低了能耗，提高了效率，是我们学习的榜样）。向数字化转型，通过数字化手段优化生产流程，实现能耗的最优化，排产的最简化，库存的最小化和物流的规范化，最终实现整体利润的最大化。

工业磷酸项目建成后，将成为全国乃至亚洲最先进的磷酸生产线，蓝天公司要继续发扬“磷肥人”的精神，加快项目建设进度，早日实现达产达效；硝酸钾项目要按照责任状的要求，制定网络计划，加快推进。二期硝酸四合一机组电拖动的改造效果明显，要抓紧进行一期硝酸的改造，要把外送蒸汽作为赛瑞公司新的利润增长点。浓硝扩产项目要缩短建设工期，尽早把稀硝的产能发挥到最大。蓝天和赛瑞公司在项目建设上已经遥遥领先，要继续发力，争取率先实现三年规划目标。

药业研究院要加强同北京化工大学、河北科技大学、衡水学院的深入合作，加大研发力度，积极推进乳果糖的项目落地，按照推进计划，适时的开展扑热注射液的临床试验，扑布混悬液在完成原料药方法学验证、原料药质量标准和处方工艺研究的基础上，加快下一步的推进工作，药业片剂的扩产要在市场充分论证的前提下，加快项目进展，用研发结果丰富我们的产品结构。

辰辉药业我们投资了近两个亿，在国际展会上，市场也已经认可了我们的制剂产品，要确定责任人，加快认证和注册工作，要尽快的把设备产能发挥出来，抢占高端市场。近几年，化学公司和药业公司在项目建设上后劲不足，2025年，化学公司和药业公司要迎头赶上，把项目建设放到工作的首要位置，主要领导要担纲挂帅，定目标、定机制，充分发挥工程技术人员的积极性、主动性和创造性，加大新项目的市场调研和开发力度，加快新项目、大项目的落地实施，加快发展步伐，为集团第一个五年规划打下坚实的基础。

三、不断提升管理能力，助力高质高效发展 

我们处在一个以流变为特征的数字世界中，持续的迭代和优化需要我们打开边界，与外界进行广泛的连接，拥抱更加前沿的管理理念，要借力发力，提升我们的管理能力。 

财务信息化取得了较大进步，要继续加快步伐，学习先进企业的管理经验，持续提升硬件和软件水平，加快向上市公司的财务管理接轨。要健全网络安全保障体系，维护企业数据安全，筑牢数据安全“防火墙”，谨防“看不见”的危险。持续做好资金定额的管理，保障经营资金的良性周转，这是我们的管理法宝，项目建设、战略合作需要的是资金支持，要做好信用评级和授信工作，发挥信用额度，确保为发展筹到足够的资金，避免金融风险；加强对国家出口政策的研究，做好出口退税及国际业务的结算，在艰难的时刻，多挣一分是一分。

我们要继续做好制度建设，优化流程，要让一切管理变得简单而直接，要组织学习新的管理制度，做好制度约束，提高效率，减少内耗，不断降低管理成本，防止重制度制定而轻制度落实的情况。以数字化审计模式，在大量业务数据的基础上实施数据挖掘、风险分析和审计评价，继续提高内部审计的广度、深度和频次，要敢于揭露和暴露问题，杜绝问题的重复发生，切实保障企业运营的健康。完善考核机制，加大对预算精度的考核力度，促进企业管理精益化。管理出效益，改进管理质量也是利润的来源，在出口贸易受阻，国内业务内卷的双重压力下，继续保持双压双保的渡难关思想，要加强“广积粮”意识，严格控制资金的支出，各领域的钱都要一分掰成两半花。

消毒剂产品要继续做好欧盟反倾销工作，做最坏的打算，争取最好的结果，要借此机会下大力气开发民用消毒剂市场，做好“市场教育”，发现并培养忠诚的消费者，我们要开辟民用消毒剂蓝海，争取做民用消毒剂市场上切蛋糕的人。继续深化比价采购工作，努力寻找性价比更高的产品，核心装备要继续扩大名优供货厂家，确保达到世界级顶配。在市场内卷的形势下，各个产品都在拼，我们要在“缓称王”的方针指导下，做好打持久战的准备，继续严控产品库存，要带量议价，一单一议，保大户，保长户，安全度过市场的严冬。控制应收账款、出口信保的全覆盖是我们规避经营风险的利器，要继续做好控风险工作，要时刻警惕对华贸易政策严苛的国家，及时做好贸易结算和信保，严控国际贸易风险。企业的核心是利润，利润的核心是经营，经营的核心是信息，营销人员要亮出冀衡产品的金字招牌，广泛觅得信息，要增强在国内外市场上“跑”的意识，只有跑起来，才有饭碗，只有跑得快，才有机会，只有跑得勤，才能嗅到市场风向，只有跑得远，才能走得稳。市场越来越卷，客户价值与企业成长相应相生，我们要专注于为客户创造价值的力量，从质量、价格、服务、安全、文化、信誉等方面入手，打造钻石六边合作架构。要继续把抓实现金流作为今年的工作重点，去年，几个生产型公司的回款差额合计超过了1亿元，说明我们在控制经营性现金流工作方面还有很大的差距。损益表是战争，现金流是子弹，净利润和现金流是同等重要的，净利润是账面的业绩，是企业的面子，现金流则是显示口袋里有没有真金白银，是企业的里子，是企业的生命线，我们既要面子，更要里子，一定要把产品销售的钱及时收回来，增加我们的现金流，在当前经济下行周期的形势下，现金为王是我们至上的理念。 

继续加强师带徒、树标评模活动的开展，我们的企业专家都是来自于一线，要让这些专家的技术、才干回到车间，要持续通过揭榜挂帅活动的开展，切实解决车间一线难题，从“站在车间看”到“带着职工干”，让各个生产技改难题，在科技创新的赋能下，不断实现突破，实现增产增效。

继续做好对青年骨干职工的培养，这是冀衡集团跨越发展承前启后的人才梯队，要创新培养途径，要走出去，拓宽视野，学习先进企业的管理理念，为集团发展积蓄力量。我们在进行着跨越发展，要在做好定岗定员分析的基础上，加快集团内部人才的流动，要逐步建立人才的内部供应机制，构建完善的、内生的、可以新陈代谢的人才梯队，要加强人才的选拔和任用，为企业的前进铺路搭桥，要丰富选人的渠道，通过各种形式的学习、培训、演讲等活动，为职工搭建展示自我的平台，增加青年职工露脸的机会，要把业绩好、忠诚度高，价值观高度契合的人才提拔到关键重要岗位。

四、 打造优秀企业文化，助力和谐企业建设  

员工的凝聚力，推动着企业不断向前发展，企业的发展，维系着员工的幸福生活，作为企业的成员，全体干部职工要团结一心，坚决同损害企业和职工利益、诋毁企业形象的行为作斗争，扫清企业发展道路上的一切障碍。
要坚持以人为本的发展理念，全心全意依靠职工办企业，不断提高职工的主人翁地位，在企业的发展过程中，要不断把发展成果惠及职工，工会各级组织，要继续充分发挥纽带桥梁作用，及时了解职工的心声。加强职工食堂的建设，加大食品从源头到餐桌全过程的安全卫生管控，进行厨艺交流，继续推出职工美食节，提升服务水平，让广大职工吃得美味开心，加强通勤班车的服务管理，确保车内环境舒适、冬暖夏凉，让广大职工行得安全顺畅。

积极落实习近平总书记关于产业工人队伍改革的指示精神，以打造知识型、技能型、创新型高技能人才队伍为目标，畅通职工成长成才和职业发展通道，不断提高高技能人才占比，优选出行业首席技师和工匠技师，让技术人才出圈出彩。“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”深入推动“劳动竞赛、技能竞赛、职工创新”三大体系建设，继续做好岗位技能提升工作，生产经营的重点在哪里，劳动竞赛就开展在哪里，要在多个赛道发力，把“降本增效”“项目建设”“质量提升”“营销服务”等列入专项立功劳动竞赛，划小单元，提高奖励，让竞赛之花开遍企业的各个角落，全面提升广大职工的技能水平和综合素质，培养更多的技术状元和金牌工人，大力弘扬劳模工匠精神，不断通过勤学苦练、深入钻研，练好绝活，用精湛的技艺擦亮冀衡制造的金字招牌。加强省、市、集团三级职工创新工作室和工人先锋号的示范引领作用，定项目，定目标，发扬“敢于胜利，永争第一”的精神，扩大创新人才队伍，让创新赋能，引领广大职工共建美丽和谐冀衡。

加强党的领导，以党建引领企业发展，继续在广大党员干部当中开展示范岗的建设，在生产经营、安全环保各个领域，成立党员攻坚小组，推动党员干部冲锋到一线，让每名党员都成为企业发展中的一面旗帜。继续加强清廉工程建设，把身边的违规违纪案例讲给职工，牢记遵纪守法的底线不可破，违纪违规的红线不能碰，努力打造一支廉洁奉公的冀衡铁军。

各位代表：

我们在生产经营中存在的困难和矛盾是企业转型升级、动能转换、产品转轨中需要承受的阵痛，是企业前进中的问题，发展中的烦恼。党的二十届三中全会强调：坚持致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策，这会给我们民营企业带来巨大的机遇和红利，我们务必要树立信心、鼓足干劲、不惧困难、坚韧前进。

近几年，通过市场的机遇和全体干部职工的努力，我们在生产、经营、技改、战略、基础管理等方面取得了一定的成绩，这些成绩，不能成为我们骄傲自满的理由，更不能成为我们继续前进的包袱，我们时时刻刻要有危机感，在发展过程中，面临的风险和挑战会很多，我们必须要增强忧患意识，做到居安思危。

风霜雨雪，自有惠风相送；关隘重重，不挡大道在前。

同志们，去年我们在战略合作上迈出了历史性的一步，我们的产业链得到了进一步拉长，发展空间进一步扩大，新的一年， 我们迎来了更大的发展机遇，在全体干部职工的认真讨论下，新的目标蓝图已经绘就，今年的目标更加实际，更接地气，奋斗诗篇的一笔一画都是收获，漫漫征程的一朝一夕都是精彩，前方在召唤着我们，让我们全体干部职工紧密团结在集团董事会周围，以更加强大的勇气，更加饱满的热情，为集团踏上新征程，在新的赛道上跑出加速度而努力奋斗！

值此乙巳蛇年到来之际，我代表集团领导班子，向各位代表并通过你们向全体职工及家属拜年，祝大家新春快乐，身体安康，吉祥如意，诸事顺遂！祝我们冀衡集团蒸蒸日上，兴旺发达！祝福我们伟大的祖国日益强大，繁荣昌盛！

谢谢大家。

  5   新春致辞

——宋英健总经理

  6   集团职代会精神学习

  7   河北冀衡集团有限公司九届五次职代会提案立案表