企业精神
目录【第一版】
1 开足马力促生产 千方百计遏事故 抓住市场机遇 争取全面完成各项经济指标
2 石跃辉到冀衡化学公司检查工作
3 游晨到冀衡蓝天公司调研
4 安全第一 抢抓进度 冀衡蓝天公司5万吨/年净化磷酸项目稳步推进
目录【第二版】 安全生产
1 冀衡蓝天公司创新开展外委施工安全教育
2 科技创新点燃高质量发展新引擎
3 深化安全培训 提升员工素质
目录【第三版】 综 合
1 攻坚冲刺 奋力夺取全年胜
2 大道同行，消防
——冀衡赛瑞公司开展第33个全国消防宣传月活动
3 信息化引领片剂升级 数实融合打造现代化工厂
4 技术创新传捷报 我为冀衡增光彩
5 大干四季度 冲刺年目标
目录【第四版】 党建政工
1 集团青训班开展拓展训练活动
2 冀衡蓝天赛瑞公司携新品惊艳亮相2024南京磷复肥工业展会
3 图片新闻
目录【中 缝】
1 携手共进 薪火相传
——记冀衡集团青蓝工程第一批优秀师徒孙瑞彪、王爱勇
2 紧盯短板 多措并举 助力管理提档升级
第一版
1 开足马力促生产 千方百计遏事故 抓住市场机遇 争取全面完成各项经济指标
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于11月5日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司10月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到10月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位10月份工作完成情况以及11月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。
肖董事长首先对10月份的工作做了简要总结。
肖董事长指出，十月份赶上国庆长假，而且进入了北方的雾霾季节，全月进行了三次应急响应，各项安全检查也比较频繁，面对种种不利因素，在全体职工的共同努力下，集团三个主要公司都实现了盈利，而且是大幅盈利，创造了四季度首月开门红，可以说，整个十月份各公司的生产经营都完成的不错，美中不足的是，10月9日，化学佰康公司由于违规操作，系统超指标运行，三氯合成岗位发生一起爆鸣事故，虽说没有造成重大损失，但也暴露出我们的安全管理还存在很大的差距，我们有安全制度，有安全培训，消毒剂的生产我们也进行了三十年的时间，发生的这种事故是非常低级的，属实不该，化学公司要反思，一定要下狠手死抓安全管理，11月份是消防专项安全生产月，各单位一定要做好安全生产。
总体来看，10月份成绩斐然，整个集团实现了三千多万的利润，尤其是药业公司连续两个月亏损后，10月份实现了大幅扭亏，在各行各业竞争激烈的形势下，取得这样的成绩是非常难得的。
总结完10月份工作后，肖董事长重点对11月份工作进行了部署。
关于安全生产，肖董事长强调，进入冬季，气温急剧的下降，各单位要做好防火防冻防凝等冬季生产工作。对于河北省大起底检查中发现的191项问题，各单位要落实好整改，虽然说没有特别重大的整改项，但是从这次检查的专家组成来看，专业性比较强，检查的比较到位，大家也都认识到这次检查的问题客观，值得我们反思、提升的地方很多，对我们的安全生产有很大的帮助，所以说，各单位要针对这些问题，迅速整改，首先要责任到人，二是要制定整改期限，做出整改的时间节点，三是要反馈整改结果，集团安监处要对整改结果组织验收，对所有问题逐一进行验收，防止再出现安全问题。小问题的积累，时间长了就会形成大的问题，甚至引发事故。企业在经济不好的形势下，由于安全投入不足，职工培训不到位，就容易发生安全事故，企业经营不景气，可能会在各环节减少投入，但是在安全、环保、质量、营销四个方面的费用，任何时候都是不能省的，越是在经济形势不好的时候，这些方面的投入越不能省，这是一个企业竞争的综合实力的体现，所以说，11月份的安全生产仍是各公司的重中之重，安全形势保持好的一定要戒骄戒躁，争取实现全年安全生产无事故；今年出现事故比较多的，要深刻反思，要下死手，坚决遏制大小事故的发生。我们有这么多的注册安全师、这么多的安全管理人员，还频繁的出现事故，出了事故态度不端正，而且汇报事故时轻描淡写，说明我们的管理和认识都不到位，针对这些问题，一定要加以整改。进入11月份，虽然各产品市场不同，各公司还是要抓住生产的黄金季节，开足马力生产。目前的市场竞争越来越严峻，要求各公司在产品质量上要下功夫，我们的产品都是基础产品，差异化不大，独特性不高，所以只能在成本、质量、消耗上进行拼杀，只有这样我们才能在市场上站稳脚跟。化学公司提到氯气的质量有所好转，但是跟同行业比还是有一定的欠缺，一定要拿出整改的时间进行攻关提高，力争达到同行业先进的水平。药业公司安乃近产品质量的提升也要提上日程，虽然我们现在的消耗、收率在业界是位列前茅的，但是产品质量还有很大的提高空间。安乃近COS料产量和质量不能够同时提高就一直困扰着我们，药业公司要作为一个重点进行攻关，在质量管理上，我们要向其他先进的公司学习，不断提升产品质量，质量提高，成本不一定随之升高，关键还是对工艺指标的严格控制，消毒剂的钠含量高、安乃近的堆积密度超标等问题，就是因为合成结晶不好、反应不充分造成的，所以说一定要做好精心的管理和控制，用严格平稳的工艺提升产品质量。
随着赛瑞公司硝酸电拖动改造成功，解决了困扰我们多年的冬季蒸汽紧张的局面，各单位通过节能改造，蒸汽用量也在不同程度的下降，集团内部的蒸汽有了富余，对于如何利用好蒸汽，生产办一定要做好沟通和平衡，尽管现在赛瑞公司向园区企业外送蒸汽，但是受管道的影响，外送蒸汽的量受到很大的局限，在药业公司交接班的时间还是有外排的现象，造成很大的浪费，药业公司要想办法做好蒸汽的平衡使用，生产办要摸清数据，在不影响安全生产的前提下，做好协调，把浪费降到最低。
对于经营工作，董事长指出，各单位提到主要原材料的价格都在下降，面对这种形势，对于原材料的采购绝不能押宝，现在整个市场在下行，价格不会有大的波动反弹，一定要坚持快长快落的策略，坚持低库存，不能突破库存定额，今年的经济形势不好，明年可能会更加严峻，在河北省经济分析会上得到的信息：正元公司尿素已经出现了亏损，诚信集团的销售收入和利润下滑了40%，从全国三季度的出口和投资额来看，全部都是下降的趋势，可以说，严冬还远远没有到来，现在的形势只是严冬的开始，在这种形势下，坚决不能做库存。在经济下滑的情况下，还要坚决控制应收账款，明年开始，经营处要制定考核办法，对应收账款进行严格考核，不单单要考核营销人员，也要把经营班子纳入到考核，市场形势不好，经营风险就会越来越大，药业公司的同行业蚌埠八一、扬子、广信都在亏损或是减产停车，所以说，在上下游企业都经营困难的形势下，一定要严控风险。经营处对于采购人员也要制定考核办法，加强考核，拿出指标，年底要进行末位淘汰。大家可以看到，药业公司、化学公司在产量和价格没有变化的情况下，利润较上月都有大幅增长，原因就是原材料价格下降了，在采购上，我们获取了利润，所以说，还要给予采购人员一定的压力，各公司要拿出具体的考核办法，价格要跟自己的同期比，跟同行业比，向采购要效益。
药业公司叶酸的集采工作要高度重视起来，目前已经到了关键时期，一定要联合行业企业，在不违背国家政策的基础上，共同把叶酸市场维护好，争取一个合理的价格，同时也要尽快调整叶酸的包装规格，从各方面降低成本，做好行业自律，防止过度的内卷。辰辉公司的产能目前还不能全部释放，要给辰辉公司压担子，加快认证工作，要做出时间节点，落实责任人，可以给予一定的激励政策，想尽一切办法尽快的完成各项注册工作。根据国际展会上的信息，片剂的国际市场容量较大，药业公司对于片剂扩产的计划要尽快讨论，要向蓝天赛瑞建设项目学习，项目决策要快，要扎实的做好前期工作。
对于技改工作，肖董事长强调，目前技改任务最重的还是蓝天赛瑞公司，PPA项目抓的比较紧，前期由于交流时间长，土建图纸有些滞后，要催促设计单位抓紧出图，在寒冬到来之前把土建工期赶回来，争取按照原来的网络计划，为设备安装打好基础，争取早日开车。化学公司计划启动氰尿酸升级改造项目，在实施前，一定要再进行充分的论证，生产办要牵头组织，从技术投入、自动化提升等各方面要进行详细的测算，如果各方面论证都合适，就要快速的启动实施。
对于管理工作，董事长要求，进入11月份，企管处要牵头组织讨论集团明年的方针目标，各公司也要认真讨论明年的工作重点和工作抓手，一定要提前进行认真谋划，测算好明年的目标，开好集团的职工代表大会。对于明年的指标，一定要结合企业实际，结合市场进行讨论，各项指标要现实，不要脱离实际，要实事求是。经过努力，我们成功中选了三圣公司重整投资人，截止到今天，主要债权人达成一致意见，重整工作也进入了攻坚阶段。今天上午对重整期间所需要的管理人员进行了招聘，由于通知的时间比较短，宣传不到位，从参与报名来看，参与人员不多，人员主要集中在化学公司和药业公司，下一步要进行广泛的宣传，引导有识之士参与到其中来。从化学公司成立到三圣公司重整，这是我们第四次冲击资本市场，这次是离资本市场最近的，也是付出成本最多的，这对企业转型是一个好事，加快了实现百亿冀衡的步伐，但是也给我们的管理带来了巨大的挑战，对于外地公司怎么管理，如何进行控制，是摆在我们眼前的一个难题，现在我们对自己的外围公司管理还没有达到至善至美，马上又要管理新兼并的公司，如果监管不到位，在生产经营上就会出现更大的漏洞，所以说，各管理处室要走出去学习先进的管理经验，在信息化上下足功夫，专题研究对于不同的文化、不同的语言、不同的市场、不同的背景的外地企业，如何进行管理，兼并是一个好事，关键是后续的各项管理要跟上，如果跟不上，我们也将深陷泥潭，所以说，一定要在人员上做好储备，办公室、人力资源处要做好宣传工作，上午的招聘是第一批，接下来根据工作需要，还可能有第二、第三批，要发动青年干部的积极主动性，做好对新购公司的管理工作，关键要做好管理制度的更新融合，新旧制度要进行充分的融合，逐步的推进，才能实现企业的平稳过渡。前段时间，由于我们决策及时，执行了东华欠款抵账的物资，这些资产由韩主席负责处置，能卖则卖，能租则租，关键要做好后期的账务处理。
肖董事长最后强调，10月份，各公司生产经营都完成的不错，实现了四季度的首月开门红，今年还剩下最后两个月，各单位一定要全力以赴做好安全生产，完成任务的要戒骄戒躁，继续保持前进的势头，没完成的要迅速追赶，抓住市场的机遇，争取全面完成全年的各项经济指标。
2 石跃辉到冀衡化学公司检查工作
（文·图 马向男/化学公司）10月15日上午，衡水市人大常委会副主任石跃辉到冀衡化学公司检查消防安全工作。
在生产调度指挥中心，石跃辉了解了化工生产的安全操作系统，详细询问了自动化控制系统以及连锁反应参数与自动保护装置的关系。化学公司总经理张广果和安全管理部主任曹云辉进行了详细的讲解介绍。
石跃辉对集团的自动化控制系统和安全生产给予了肯定，并指出，“安全第一，预防为主”，化工生产要有强有力的预防措施和严密的管理制度，要有周密的计划和安排，认真执行国家的各项安全标准，不遗余力地做好安全生产工作。
3 游晨到冀衡蓝天公司调研
（文·图 赵宇鹏/冀衡赛瑞）11月6日，衡水市高新区党工委副书记、管委会主任游晨到冀衡蓝天公司视察5万吨/年净化磷酸项目。在项目现场，蓝天公司总经理助理伊根生、项目办主任李广乾详细汇报了项目建设情况以及下一步的工作安排。游书记指出，要在兼顾安全文明施工和项目进度的前提下，确保建设工作安全、高效推进，并强调，企业要抓住磷酸铁锂行业的大好时机，统筹规划，加快转型发展。
4 安全第一 抢抓进度 冀衡蓝天公司5万吨/年净化磷酸项目稳步推进
（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）2024年是冀衡集团“项目建设年”，蓝天公司新建5万吨/年净化磷酸项目，是集团循环经济延链补链强链的重点项目，直接关系到冀衡蓝天公司打破瓶颈、转型发展的战略布局。根据年初职代会上肖董事长“全力以赴推进项目建设”的指示，蓝天公司技改战线全面发力，确保项目建设按照网络计划稳步推进。
今年3月份，净化磷酸项目正式奠基，土建施工随之启动。公司总经理李敬礼组织技改、安全、设备、土建、电仪等各专业召开项目推进工作会，对施工安全、质量问题进行了重点部署，并安排项目办按照日、周、月分解施工计划，通过每周一次的项目会统筹整体进度，协调解决建设过程中的各方面问题，确保建设工作按计划推进。
与此同时，项目的工程设计、基建制图、专业概算等工作也陆续展开。公司项目组针对技术方武汉江汉设计院提供的设计方案进行了深入研究，并从合理布局、精准选型等方面提出了大量优化建议。经过与设计院的多轮协商，双方最终就项目设计达成一致。
在4、5月份，公司李总两次带领项目组对冷冻压缩机组、搅拌转耙、高合金金属设备、石墨设备等主要设备和电气仪表的制作厂家进行了考察，前后历时12天、行程9500多公里。通过这两轮考察，较为直观地了解潜在设备供应商的实力，加深了对项目设备的了解，为下一阶段的采购招标积累了大量信息和资料。
落实以上工作的同时，公司安排工艺、设备、电仪等各专业进行了细致的项目概算。经过连续四轮谈判，8月初，公司与江汉设计院签订了EPC合同，随后又成立了评标小组，严格按照EPC合同内容对工艺设备招标环节进行审核。至10月底，项目的公用工程土建施工已基本完成，即将进入设备安装阶段。
项目建设期间，为使项目办的青年团队尽快成长，公司安排总经理助理伊根生、项目办主任李广乾两位技改专家悉心指导，在言传身教的同时，通过开展阶段性个人工作汇报以及各专业技术互学，帮助他们提升专业技能与综合素质，引导他们全身心投入到项目建设当中——“磷肥精神”是冀衡蓝天攻坚克难的“法宝”，而传承了“磷肥精神”的新一代冀衡青年，正在迅速成长起来。
稳健前行积跬步，砥砺奋进士气昂。11月份，净化磷酸项目建设即将进入更为关键的设备安装阶段，冀衡蓝天的项目建设者们业已做好了打硬仗的准备，必将以更加优异的状态、持续抓牢项目安全和施工质量，确保项目建设按计划推进，尽全力打造“精品工程”，助推公司转型发展、助力“双百冀衡”的宏伟事业。
第二版 安全生产
1 冀衡蓝天公司创新开展外委施工安全教育
（通讯员：常志刚、张凯莉/冀衡蓝天）外委施工是企业安全生产的重点环节，也是难点环节。2024年以来，冀衡蓝天公司先后启动了新建5万吨/年净化磷酸项目以及多个安全生产、环保优化、自动化提升等改造项目，外委施工安全成为公司安全生产管理的重中之重。公司总经理李敬礼多次强调：必须坚持“安全第一”，项目进度服从于安全，由公司分管领导作为项目的安全第一负责人，组织安全部及相关单位织密织牢安全监管网络，确保各项安全管理措施和监管责任落实到位。
为将外委施工纳入长期规范管理，蓝天公司严格落实“查资质、详交底、签合同、搞培训、办票证、定方案、盯现场、终验收”等“八步骤”管理模式，同时针对外委施工管理存在的诸多难题，比如人员变动频繁、教育培训成效低、劳保穿戴不规范、作业行为不规范等等，由安全部及相关部室重点开展了针对性的安全培训教育，并通过线上线下相结合的方式进行细致的全面监管。
根据公司李总“要加强外委施工管理，重点是抓施工单位负责人管理”的指示，自8月份以来，安全部根据项目施工情况，每月定期组织外委施工单位负责人专题会，深入传达公司相关制度和管理要求，重点剖析近期施工中存在的典型问题，开展警示教育并落实强化管控措施，对落后人员进行集中约谈和帮扶，提高外委施工负责人的安全素质和管理水平。
10月下旬以来，安全部创新性的开展了安全培训进工地、进现场专项活动，利用项目施工人员的碎片化时间开展常态化、日常化的培训教育。安全员现场组织施工人员观看国内外典型施工事故的影像，比如违章行为造成高空坠落的瞬间、事故后的现场、当事人受到的严重伤害等等，以震撼性的画面使他们从视觉和心理上感受到冲击和触动，从而加深对不安全行为所带来的严重后果的认识，进而强化其安全意识。
扎实做好外委施工前的安全培训，对保障外委施工安全有着极其重要的意义。通过近几个月不间断的“渗透式”安全教育，目前冀衡蓝天公司厂内的外委施工队伍在安全意识和安全能力方面有了明显提升。多家施工方的负责人表示，进厂施工以来自己很有收获，不仅对安全的认识更加深刻，日常管理也更加规范。
安全生产“100分”既是满分也是及格线。随着技改项目的不断推进，公司将继续加强外委施工安全培训教育，并以强有力的措施持续抓牢外委施工的日常安全管理，切实保障建设人员的安全、保障项目建设的高效顺利进行。
2 科技创新点燃高质量发展新引擎
（通讯员：蔡世恒/冀衡药业）随着越来越激烈的市场竞争，成本控制作为企业“内功”，越来越成为提高公司竞争力的直接保障，而生产车间作为降本增效的主战场，更是成为了企业持续发展和保持市场竞争力的关键所在。在此背景下，冀衡药业对氨车间通过技术创新、自动化提升、精细管理等多种方式，在多个生产环节实现了显著的降本增效效果。
蒸汽消耗作为车间的主要能源消耗，在生产成本方面占有极高的比例。为降低蒸汽耗能，车间从多方面考虑，从管理和技术创新方面进行了多方面改造。在水解工段，车间利用自动化控制投料间歇，充分利用反应余热对待反应物料加热，降低升温蒸汽的消耗；在回收工段，充分细化污水分流，将工艺流程产生的污水按高盐、高COD、高氨氮、高色度等不同特点细化分流，不再全部混合进入蒸发系统，大大降低了蒸发系统的运行时间。同时将蒸发现状与现有的先进蒸发技术结合，将原有的单效蒸发系统替换为SDR热泵蒸发系统，吨水蒸发成本从280元/吨降至75元/吨，再次大幅度降低蒸发成本。
在一次、二次脱色工序，原使用传统板式过滤器进行活性炭过滤，由于其产尘多、操作强度高、操作环境差、能耗大，一直是车间的攻关课题。车间通过走出去的方式，多方向了解适合的过滤器形式，最终选用全自动烛式过滤器代替板式过滤器，分两个阶段将一次、二次脱色工序改造完成后，不仅实现了全自动过滤，降低了职工的操作强度，现场操作环境也大大改善。改造后，使用压缩空气代替蒸汽对活性炭除湿，不仅缩短了除湿时间，也杜绝了蒸汽的使用，同时脱色后的废活性炭的含水率也从45%降低至13%，一年的危废转移量减少120余吨，一举多得。
在以上管理和技术创新外，对氨车间还在积极进行蒸汽冷凝水的闪蒸余热回用、优化反应釜搅拌系统、连续化结晶等多个方面的降本增效的攻关课题，这些降本增效的举措，不仅体现了对氨车间在技术创新和精细管理方面的信心，更是尽最大努力为公司赢得市场竞争的最好期许。
未来，对氨车间将继续坚持降本增效的工作方向，不断探索新的降本增效途径和方法，推动集团、公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，对氨车间将继续加强创新职工的培养，提高职工降本增效意识和能力，为实现集团高质量快速发展竭尽全力。
3 深化安全培训 提升员工素质
（通讯员：张国庆/冀衡化学）化学公司为提高广大职工的安全意识，丰富职工的安全知识，提高职工的操作技能，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，提高人的安全可靠性，不断深化安全培训，取得较好的效果。
针对单纯传统教学方法已不能满足安全培训的需要，化学公司不断创新安全培训形式和培训方法，通过“安全小视频”、“化危为安小程序”等新形式，激发职工主动参与的热情，活跃培训气氛，增强培训的客观效果。通过丰富载体拓内涵，将“数字平台+安全”融入职工工作、生活全过程，依托“数字工厂”平台，强化职工安全学习培训；组织开展警示教育“四个一”活动，每名员工每月至少参加一次安全警示教育会、看一部安全小视频、看一部相关专业事故案例教育片、写一篇接受警示教育的心得体会；组织职工观看安全事故警示教育案例，以国内发生的典型事故案例为教材，引导职工深刻反思安全事故造成的惨痛教训，提高职工安全意识和安全防护技能。
深化“安全素质提升”工程，制定了切实可行的职工安全培训计划，通过“安全生产百日无事故竞赛”、“工艺大起底”、“安全操作规程和安全注意事项专项培训”等措施，强化职工安全知识、技能培训工作；开展“干部大讲堂”活动，把讲堂与生产实践有机结合，推动安全培训到车间、到班组、到岗位；发挥“冀衡工匠”、“优秀职工创新工作室”作用，大力开展岗位练兵和技术比武，不断提高干部职工安全风险辨识能力和安全操作技能。
以班组建设为抓手，抓好职工安全培训工作，通过完善班组长安全培训管理办法，发挥班组长作为一线安全员作用，班组长学习覆盖率达到100%，切实把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，持续推动安全工作由防事故向控风险、由保生存向保健康、由人盯人被动监管向自主管理的跨越。
第三版 综 合
1 攻坚冲刺 奋力夺取全年胜
（通讯员：安学谦/冀衡药业）进入四季度以来，冀衡药业紧盯全年任务目标，对最后90多天的工作进行再动员、再部署、再落实，公司全体职工积极落实岗位职责，用付出和汗水攻坚冲刺决战四季度，向着全年目标全力以赴。
公司全力抓好安全生产工作，为冲刺全年任务目标营造良好环境。严密部署冬季“七防”工作，组织开展隐患检查，对能现场整改的实施即时整改，不能现场整改的按“五落实”要求限期整改；积极推进异常工况管理，不断健全、细化生产过程管控体系，以制度建设为抓手，内部逐项跟踪落实生产异常，使生产有章可循、有据可查、有人负责、有人监督；全面推进安全教育和宣传，通过宣传、培训、检查、演练等形式，组织学习集团内历年事故案例，强化职工责任意识，岗位安全意识，营造浓厚的安全氛围，确保安全生产。
公司优化生产组织积极提产上量，不断刷新生产“进度条”，保持稳产高产“新常态”。在生产上，周密部署、科学排产，狠抓基础管理提升工作，严格执行生产管理规定，有效强化生产的基础管理，加强生产过程管控；通过开展各工序间人员调配学习，培养员工一岗多能，组织各工序有序生产。在攻克生产瓶颈上，以问题为导向，提前策划、统筹部署，通过加强跟踪落实，打通生产瓶颈，确保上下工序的有效衔接。通过技术创新、设备引进等手段，全面提升公司产能，合理利用峰谷电价组织生产，降低生产能耗。
公司加大市场开拓力度，积极拓展新的利润增长点。10月份，公司总经理马胜义亲自带队参加了意大利米兰CPHI与西安API展会，公司展位现场一片火热，往来宾客络绎不绝；参展团队热情接待来自世界各地的合作伙伴与行业专家，在充分、深入、多维的交流中，参展成员汲取宝贵的行业经验，拓展冀衡药业行业社交网，开拓市场新机遇，为公司下一步发展打下良好基础。公司成立以生产、认证、销售为中心的公关组，积极研讨，全力释放辰辉产能，加快认证，推进注册，形成市场，全力让辰辉成为公司新的利润增长点。
公司强化文化建设，积极打造文明和谐向上的团队。通过开展多种多样的职工活动，凝聚起职工团结一心，积极奋进的力量，激发职工爱岗敬业、奉献企业的精神；为响应集团办公会“双压双保”政策，节约非生产性支出，积极提倡各部门外出用车拼车出行，公交出行，杜绝浪费公车资源；积极打造诚信企业建设，顺利通过河北省AAA级企业信用等级认定，这不仅是对公司长期以来坚持诚信经营、积极履行社会责任的高度认可，也是对公司综合实力和市场竞争力的一次有力证明。
2 大道同行，消防
——冀衡赛瑞公司开展第33个全国消防宣传月活动
（通讯员：侯海涛/冀衡赛瑞）“全民消防，生命至上！”——今年11月份是全国第33个消防宣传月，冀衡赛瑞成立了消防月工作组，通过一系列措施积极确保消防宣传有效落实。
一、制作醒目的条幅，并利用班前班后会开展视频宣传学习。通过展示火灾危害、预防火灾的方法以及火灾发生时的逃生技巧等内容，激发员工主动学习的热情，形成人人参与、人人重视消防安全的良好氛围，使“隐患险于明火，防范胜于救灾”入眼、入脑、入心。
二、对外委施工人员不放松。安全部人员到施工现场开展消防培训，详细讲解施工现场可能存在的消防隐患以及消防器材的使用方法等内容，并结合“查三违、防事故”活动持续加强管理，做到安全第一践于行，防患未燃贵于恒，从而确保施工过程中的消防安全。
三、结合近期同类企业的事故案例开展学习自查活动，“防火两大忌，麻痹和大意”，这是敲响安全警钟的重锤。在特殊作业方面，严格审查作业流程和审批手续，确保作业环境安全；对于仓储库房，检查消防设施是否完好、货物堆放是否符合消防规定等，通过举一反三，消除潜在的消防隐患。
四、消防演练是提升实战经验的关键，我们组织了不同场景的消防演练，包括火灾初期扑救、人员疏散逃生、人机联动等环节。员工在演练中熟悉了消防应急预案的流程，提高了应对火灾的实际能力，同时也增强了团队在紧急情况下的协作能力。
随着冀衡赛瑞公司消防系统提升改造的持续推进，冀衡赛瑞将进一步提升公司的消防安全水平，在不断完善消防制度、强化消防投入、落实消防培训的同时，积极关注消防安全领域的新技术、新方法，不断改进和优化我们的消防措施，为公司和员工创造一个更安全、更稳定的工作环境，让消防安全之网越织越密，永不疏漏！
3 信息化引领片剂升级 数实融合打造现代化工厂
（通讯员：王振宁/冀衡辰辉药业）随着药业老区制剂人员与核心设备的战略转移，辰辉公司片剂生产迎来了全新的发展阶段。这一转移不仅标志着辰辉公司颗粒与制剂“一体两翼”发展格局的初步成型，更为公司年产7300吨制粒与20亿片剂的生产目标奠定了坚实的基石。
制剂老区搬迁前，外包装工作完全依赖人工，高峰时需要三四十人协同作业，不仅耗时费力，而且存在误差，增加了质管人员的检查劳动强度。如今，在辰辉公司的片剂生产现场，这一状况得到根本性改变。通过设备的升级改造，辰辉公司已成功建成并投入运行两套全自动化外包装线，仅需五人便能高效管理。内包装线完成铝塑包装、压片热封后，产品直接进入全自动外包装区。在这里，机械手精准地将产品以十个为一组码好装盒，主操作员则通过触摸式控制屏轻松设置各项关键参数，如流水线速度、热风温度、成型温度及切刀温度等。同时，他们还负责衔接补板、上盒、添加说明书及抽查产品批号等工作，而剩余人员则专注于装箱、打包、封箱、缠膜及入库等后续流程。全自动包装线不仅大幅提升了生产效率，更配备了先进的检测功能，摄像头如同人眼一般，能够准确捕捉内包区缺片、外包装区装盒量不足、少板及缺少说明书等异常情况，确保产品质量始终如一。
如今，在辰辉公司片剂内外包区的用工量只占原来的六分之一，而生产效率却提升了近两倍。片剂生产区操作工刘雅茹对此深有感触：在老区制剂工作时，人工装盒效率低下，综合人工成本高，现在在崭新的厂房内，全新的全自动包装线干净、快捷，大大节省了人力。这一变化让她深刻感受到了现代化高科技设备为现场操作带来的翻天覆地的变化。
展望未来，辰辉公司将继续秉承创新理念，深化信息化建设，以数实融合为驱动，不断提升生产效率与产品质量，致力于打造更加卓越的现代化工厂。
4 技术创新传捷报 我为冀衡增光彩
（通讯员：马向男/化学公司）化学公司积极响应国务院安委会《危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》，不断推动技术创新,积极进行机械化、自动化与电脑编程控制技术有机结合的深度研发,开启自动化升级，实现安全生产技术创新的新篇章。
近日，由化学公司曹云辉、张保庄、周秀兰三位同志组织并成功实施的“32%液碱自动定量灌装提升创新项目”撰写成题为《自动化换人推动安全生产技术创新》的论文，在《河北安全生产》杂志2024年第9期上公开发表。
化学公司一直注重技术创新。新班子上任以来，不但在节能降耗、新产品开发等大项目上展开进程，在设备装置的完善、安全操作、环境保护等方面也下了真功夫，并且取得了成效。公司一直鼓励广大职工立足岗位、自主创新，技术人员积极深入车间基层，以解决安全环保等实际问题为契机，积极发现问题、解决问题，进而实现了液碱灌装的安全优化操作。液碱装车鹤管提升改造后，在原有功能的基础上实现了减轻劳动量、精准计量、线性变量加料、远程控制、紧急切断、双向互锁、安全防溢、吹净防滴、语音提示等多种功能。这项技术在《河北安全生产》专业刊物上发表，在推广技术创新的同时也提升了公司的知名度，为冀衡集团在社会上和行业内的良好形象再添光彩。
5 大干四季度 冲刺年目标
（通讯员：张国庆/冀衡化学）面对今年主要产品市场长时间比较低迷，原盐等主要原材料价格居高不下等带来的各种不利因素，化学公司在分析总结前三个季度生产经营指标完成情况的基础上，提出“大干四季度 冲刺年目标”口号，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，以实际行动吹响了大干四季度，冲刺年目标的号角。
明确目标，奋起直追。化学公司各部门对照目标任务，层层分解，拿出了切实有效的措施和办法，保目标、稳质量、提效益。尤其是销售部门进一步夯实销售人员的责任，加大市场开拓。根据外贸市场走低的实际情况，公司提出加大内贸力度，向专业市场、细分市场进军的要求，消毒剂产品向泳池消毒、养殖消毒等领域进行了认真的市场考察，成功试制了二氯泡腾片等适合市场产品，通过各种小视频平台大力推广，进一步拓展市场份额和利润空间，提升公司经济效益。
对标先进，苦练内功。各部门负责人积极走出去，每次学习明确目标和方向，学习后认真查找差距，制定改进措施，把自己的产品成本与同行对标找差距，对能够实施的抓紧开展提升改造，通过改造改善操作环境、提高产品质量、降低生产成本。一车间盐泥洗涤项目就是通过外出考察取来的真经，改造后盐泥中含盐降到1%以下，盐泥含水量也大大下降，降低了盐泥后期处理成本；地表水改造通过增上超滤设备，提升了地表水水质，对稳定生产起到了重要的作用。
主动出击，降本增效。今年受日本核废水排放、产盐区洪涝灾害等因素影响，原盐价格居高不下，直接影响了公司产品成本，通过认真考察市场，及时引进了一批进口盐，质量要优于国内海盐，价格也比较合理，目前正在陆续进厂，通过引进进口盐，提高了原材料保证水平；生产上对各种原盐的使用比例也制定了详细的预案，通过及时调整，确保盐水指标和电槽指标；同时母液蒸发岗位通过取消离心机，引进药业公司含盐废水用于氯碱生产，有力地降低了产品成本。
强化安全，严守红线。张广果总经理指出，越是在大干四季度冲刺阶段，在生产任务艰巨和繁重的情况下，越要把安全环保工作当做头等大事，各级管理人员要主动担当作为，勇于负责。要进一步完善安全考核制度，加大考核力度，严格奖惩制度，形成一级抓一级、一层抓一层的工作格局，真正把安全与生产、安全与效益、安全与职工的切身利益挂起钩，为全年目标任务的圆满完成作出新的更大贡献。
坚定信心，扎实推进。四季度化学公司各部门吹响奋进“冲锋号”，实施工作计划倒计时，提升工作的紧迫感和责任感，党员领导干部充分发挥率先垂范带头作用，带领全体职工努力开展年底生产经营冲刺工作，力争圆满完成全年生产经营任务。
第四版 党建政工
1 集团青训班开展拓展训练活动
（文·图 赵宇鹏/集团青训班）为进一步提升集团青年干部培训班学员的综合素质和团队协作能力，11月8日至10日，在集团工会的组织下，集团第七期青年干部培训班开展了为期三天的拓展训练活动。此次活动旨在通过一系列富有挑战性的训练项目，锻炼学员们的意志，激发创新思维，增强团队的凝聚力和战斗力。
11月8日上午9：00，拓展训练启动仪式在集团拓展训练基地举行，全体学员精神饱满，斗志昂扬。集团党委副书记、工会主席韩红喜出席活动，并作重要讲话。
韩主席对青年干部班提出殷切希望。他指出，拓展训练的目的和意义是多方面的，它不仅有助于个人能力的提升，也对团队建设和组织发展有着积极的影响，希望大家能够珍惜这次难得的机会。他强调，各位学员要在锻炼胆魄、挑战自我、增强自信的同时，重点提升沟通能力、领导能力和适应能力，增强团队凝聚力和协同解决问题的能力，实现个人与团队的共同成长。希望全体学员通过拓展训练能够提升责任感和使命感，重新认识和体验团队精神的力量，激发释放个人的潜能，增强挑战自我的勇气和信心。打破传统的思维定式，开拓思路，建立一种新的工作模式，相互沟通，学会换位思考。尝试一种全新的生活，每个人要学会感激，学会宽容，学会回报，学会让步，整个团队才会是最团结奋进的、优秀的团队。
韩主席同时对拓展训练过程中的纪律和安全、确保活动取得实效提出了具体的严格要求。
根据韩主席安排，8日上午培训班学员首先进行了军训，在强化全员纪律性和执行力的同时，充分激发大家的身体和精神状态，为开展拓展项目做好准备。在教官的口令下，学员们军姿挺拔、动作整齐划一，在队列操练中展现出严明的纪律和昂扬的精神面貌。“战狼队”和“飞龙队”两支队伍你追我赶，“狼行天下、战无不胜”和“超越梦想、一飞冲天”的口号响彻整个训练场地。
从8日下午开始，各个拓展项目陆续展开。两天半的时间里，培训班学员们分别进行了绳网、攀岩、空中单杠、断桥、荡木桥、吊索桥、平行钢绳、背摔台和四米墙等十个科目的训练，并针对每个科目都进行了团队分享。
在攀岩、空中单杠、吊索桥等项目的训练中，学员们积极挑战、奋勇争先，尤其是一些“重量级”的学员，虽然在训练中面临比旁人更大的困难，但在同伴的齐声鼓励下，同样克服了对高空的本能恐惧、克服了体重带来的负担，较好的完成了训练任务，实现了自我突破。“敢于迈出第一步是最重要的”和“感谢大家的鼓励、不然我完不成这次挑战”成为学员们的共识。
背摔台，考验的是团队成员间的信任。
学员 何晓晨：在背摔台这个项目中，我感受到了团队中的相互信任和支持，摔下去的恐惧，就像我们面对时代变革时的不安，被伙伴们接住那一瞬间，真正感受到从团队中获取了力量。
学员 王大伟：相信队友、相信团队，同时也要做让队友和团队信得过的人，在工作中也要如此。
四米墙，也叫做“毕业墙”，顾名思义，跨越这面墙，是对一支团队的最终考验。
学员 段洪辉：成功跨越这面墙，要有人甘于奉献、先为队友当垫脚石，也要有人勇于冲锋，率先登顶然后用力将队友拉上去——拓展训练也好，协同工作也好，就是要各展所长、分工合作。
学员 侯招希：身为集体的一份子，一定要服从命令听指挥，心往一处想，劲往一处使，我们就能战无不胜，攻无不克。
为期三天的拓展训练落下帷幕，培训班的学员们不仅实现了突破了自我、实现了个人的成长，更强化了纪律意识和集体意识，磨练了团队协同作战的能力。学员们纷纷表示将此次训练的收获运用到未来的工作中，不断突破自我，不断攻坚克难，并带动身边的同事一同为集团的发展贡献更多的智慧和力量！
2 冀衡蓝天赛瑞公司携新品惊艳亮相2024南京磷复肥工业展会
（图·文 张占坤/冀衡赛瑞）11月6日-8日，第二十四届磷复肥工业展会在江苏省南京市召开，本届展会以“创新·绿色·高质·共赢”为主题，聚焦加快构建产业发展新格局，提高农化服务质量。冀衡蓝天赛瑞公司携新品惊艳亮相，展位现场火热异常。
近年来，公司在囊括了复合肥领域所有生产工艺的基础上，充分利用循环经济体系优势，不断结合高精尖科技，精心打造能够更好满足农业生产日益多样化需求的优质产品。此次展会上，公司肥料团队精心准备，不仅带来了独家专利技术生产的含有自产硝酸铵的硝基硝硫基复合肥、含硝态氮的喷浆硫基肥（不含缩二脲），稳定性复合肥以及TVA3.0工艺的腐植酸中性肥料等金牌“爆款”，更推出了多个适应现代绿色农业发展的新型产品。
本次展会上，蓝天赛瑞公司推出的“核心增效物质以虾青素为主要载体的鲜护系列产品”以其独特的“保鲜耐储、增香提质、靓果转色、生根抗逆”等功能受到了广大经销商朋友们的追捧，在尿素硝酸铵溶液基础上添加矿源腐植酸、聚谷氨酸等各类增效物质的UAN+系列氮源自助餐也因其便捷高效的特点备受欢迎。“鲜护”以及“氮源自助餐”，一时间成为了本届磷复肥展会的热词。
同时，公司还应邀参加了“复合肥品牌强农大会暨行业影响力品牌”的发布会，“衡水湖”在与全国复合肥品牌的角逐中脱颖而出，荣获行业影响力品牌。这是复合肥行业对我们的认可，更是冀衡人50余年来扎根肥料行业用诚信与品质浇灌的硕果。
无论市场风云如何变幻，冀衡人服务三农的初心不变，追逐双百的梦想不变。蓝天赛瑞公司将以此次展会为契机，汲取宝贵的行业经验，坚持以功能肥为破冰尖锥，不断优化提升产品结构，积极应对行业和市场变化，更好地满足现代绿色农业发展的需求。
3 图片新闻
▲（文·图 赵宇鹏/冀衡赛瑞）10月17日，新疆金象总经理刘胜携新疆金象、玉象胡杨生产管理团队到冀衡赛瑞进行技术交流。公司总经理李敬礼等领导热情接待了刘总一行。双方就稀硝酸装置电拖改造以及硝酸、硝酸铵、硝基肥的工艺控制和技术创新进行了深入交流。
▲（文·图 乔永强/冀衡药业）10月15日--18日，冀衡药业总经理马胜义带领经营、质量、研发等部门人员参加了第91届中国国际医药原料药、中间体、包装、设备交易会。展会上冀衡药业展位客户络绎不绝，国内外新老客户人头攒动，座无虚席。通过此次展会，公司与新老客户建立了更加深厚的关系，进一步了解了国内外市场的变化趋势，为下一步经营策略的制定打下良好基础。
中 缝
1 携手共进 薪火相传
——记冀衡集团青蓝工程第一批优秀师徒孙瑞彪、王爱勇
（通讯员：郝海松/冀衡药业）志合越山海，聚力同前行。青蓝结对，是骨干与新秀的携手，是经验与智慧的传递，是责任与情怀的赓续。在冀衡药业青蓝工程中有这样一对师徒，他们“蓝”得深邃、沉静而从容，“青”得纯粹、耀眼而灵动，青蓝携手，共绽芳华。
冀衡药业动力车间的这对师徒格外引人注目，他们就是孙瑞彪和王爱勇。孙瑞彪是车间里经验丰富的仪表行家，在冀衡药业默默耕耘了近十年。王爱勇从电工转到仪表，初出茅庐，充满朝气，冲劲十足。
仪表工作，看似平凡，却对安全生产起着关键作用。每一个精确的数据、每一次稳定的运行，都离不开仪表工的精心维护。孙瑞彪深知其中的责任重大，多年的工作经验让他在各类仪表设备的操作和维护方面游刃有余。当王爱勇踏入这个领域，与孙瑞彪结为师徒，一段精彩的成长之旅就此开启。作为师傅，孙瑞彪毫无保留，将自己的所学所知倾囊相授，从最基础的仪表安装、DCS系统组态，到复杂的故障排查，调试使用，他都耐心指导。不仅如此，他还把自己多年工作中积累的宝贵经验，化作一个个生动的案例分享给王爱勇。
王爱勇则像一块渴望知识的海绵，勤奋刻苦，不放过任何一个学习的机会。一次次的现场操作，一次次的案例分析，王爱勇在师傅的引领下，迅速成长。无论是日常的工作任务，还是公司组织的仪表比武，他都全力以赴，在集团组织的仪表工技能比武中崭露头角，勇夺佳绩。
随着技术的日益精进，王爱勇开始独挡一面，并承担起复杂的工作任务，如钛三效 DCS 改造、中水设备控制电路改造等，无论是设备改造还是电路优化，他都能出色的完成任务，而孙瑞彪都在身边给予坚定的支持和鼓励。
经过半年的磨砺，王爱勇顺利出师，并在2024年集团仪表技能比武中取得第二名的好成绩；同时在8月份第二届师带徒活动中成为了师傅，开启新的赛道。他深知自己肩负的责任，决心像孙瑞彪师傅那样，将技艺和精神传承下去，为公司培养更多优秀人才。
在冀衡药业，这样的师带徒故事不断上演，一批又一批优秀的技术人才脱颖而出，为企业的发展注入了源源不断的动力，这种传承的力量，在冀衡的舞台上绽放着独特的光芒。
2 紧盯短板 多措并举 助力管理提档升级
（通讯员：李步宇/深州冀衡药业）把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。近日，深州药业公司掀起“从细节做起提升管理短板，促生产运行提档升级”的热潮，立足现有装置，努力把基础管理工作做精，为装置“安全、稳定、满负荷”运行提供坚强保障。
加强专业交流，让问题分析更深入
公司污水岗位新上的电渗析，自安装运行以来，经常出现出水量低，除盐效果差等问题。车间主任赵彤玮通过去其他企业参观学习和生产厂家多方沟通，找出“病根”，最后在进水端加了一台除硬设备，对进水进行预处理，改善水质，问题得到完美解决。
今年以来，深州药业公司鼓励各部门走出单位，多去参加设备展会，“长见识、开眼界”，回来后谈感受、总结和分享，紧密围绕各单位实际，取长补短提升管理水平。现在在办公室、食堂、甚至是班车上都能听到讨论专业问题，从设备材质到工艺操作要点，再到仪表电气等专业问题，“学术氛围”日渐浓厚。
细化管理标准，变“救火”为“防火”
在设备管理方面，规范细致的标准有利于提高设备计划检修率，延长设备使用周期，是装置长周期稳定运行的保障。为进一步提高设备计划检修率，杜绝“消防式”维修，公司设备部门联合各车间结合实际运行工况，根据设备预防性维护周期，开展设备定修，并正确指导班组实施设备润滑保养管理。
通过一目了然的标准，为设备维护保养提供了可靠依据，减少了因人为原因造成的设备润滑不到位及维护保养不到位，从而导致的设备损坏。加强设备巡检，对在巡检过程中发现的设备异响、振动异常，滴漏等情况开展分析，提出整改措施并督促车间整改。
安全意识，不可淡化；安全思想，不可放松
公司采取安全教育培训、现场隐患排查、质量标准化创建等举措，保持了相对稳定的安全生产态势，以扎实的工作成效助力安全管理提档升级。用员工易于接受、乐于参与的培训形式，不断提高其对各类故障的预判能力。综合运用案例剖析“微课堂”、警示教育“微短片”、班前开展事故案例分析，车间设置“幽默反思式”安全标语等教育方式，将“双控”机制、典型事故案例、“三违”行为等纳入安全教育知识范畴，积极开展案例回顾、根源剖析、互动交流等活动，切实消除思想麻痹、工作松懈等不良倾向，力争做到岗位操作无失误、安全管理无缺失、现场岗位无隐患，促使员工时刻保持对安全生产的高度警觉。
现场隐患排查常态化，提升共保安全的治理成效
公司重点围绕规程措施对号、劳动保护穿戴、岗位操作行为等方面进行纠偏督导，确保隐患排查有据可依，有标可对，不走过场。以严抓、严管、严考核的高压态势，狠抓设备设施完好情况专项检查，确保设备始终在最佳状态下运转，实现对现场关键环节全覆盖，为企业安全高效生产提供坚实保障。
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉
来源：《冀衡集团通讯》第24.12期