《冀衡集团通讯》第24.05期

第一版

  1   加强管理 扎实工作 坚定信心 争取更大的胜利

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于4月7日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司3月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到3 月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位3月份工作完成情况以及4月份的重点工作安排。集团总经理宋英健主持会议并作重要讲话。

宋总首先对3月份的工作做了简要总结。

宋总指出，三月份正值全国两会，各公司严格领导干部带班带岗制度，安全工作升级管理，严格进行隐患排查，详细制定安全生产方案，实现了安全生产。蓝天公司、药业公司迎接了四不两直的环保检查，由于各项工作做的比较到位，都顺利的通过了检查。

三月份，各公司都实现了盈利，在既有春节假期、又有全国两会的一季度，各公司利用了产业链的优势，合理的安排生产，安全上高度重视，集团实现了9300万元的利润总额，虽然经济指标较去年同期有所下滑，但是在当前如此严峻的市场形势下，取得这样的成绩，是难能可贵的，更是来之不易的，这是全体干部职工共同努力的结果，可以说整个集团基本上实现了首季开门红的目标。

总结完一季度的工作，宋总对4月份以及二季度的工作做了重点部署。

宋总要求，二季度无论从气候，还是环境因素等各个方面，都是生产的黄金季节，有盈利的产品要开足马力，满负荷生产；处于盈亏边缘、甚至微亏的产品，只要没有亏到变动成本，也要开足马力生产，只有这样，才能有效降低成本，提高产品的市场竞争力。同时，在产品利润空间大幅下滑的形势下，要严格控制生产工艺指标，稳定生产，降低各项消耗，这是我们工作的重中之重。降本增效是一个持久战，要长期坚持下去，要把成本控制的思维贯穿到整个生产的过程中，在极其严峻的形势下，积极倡导稻盛和夫提出的“干毛巾也要拧出水来”的精神，要把帐算清楚，能省则省，要在现场管理上下功夫，坚决杜绝跑冒滴漏现象，这也是当前我们的工作重点。今年的市场形势比较严峻，对于年度大修工作要提前着手，各公司要提前布置大修计划，着手各类大修材料的准备，尤其是制作周期较长的备件，要准备到位，要根据市场的形势和气候的变化，随时做好大修工作。

对于经营工作，宋总指出，今年大家都体会到了市场的寒冷，1-2月份，俄罗斯给我国的化肥供应量较去年同期上升了94%，达到了89.13万吨；扑热受到了印度低价的严重冲击，全产业链都是一种弱势状态；二三氯产品也因为国内产能过剩，接单非常困难，价格也是一降再降。通过数据看，我们面临的形势是多么的严峻，在这种形势下，我们一定要守住大客户，稳住基本盘。从药业汇报看，我们的扑粉产品同印度市场的竞争乏力，他们的人口红利和成本红利要优于我们，所以我们要避开同印度市场的短兵相接，要在专精特新或是私人订制上下功夫，另辟蹊径。市场形势不好，各公司还是要坚决的去库存，市场下行，我们看不到根本性的回暖，这一次经济下行不同于2008年，大的建设项目以及消费不能起到很好地拉动市场的作用，经济回升的周期会很长，如果产品生产出来积压在仓库，实现不了其价值，形成严重的资金占压，甚至造成存货的贬值，会严重影响到公司的正常运营，所以说去库存是一个硬性的任务，要坚决的执行下去。各销售部门一定要把握住市场的脉动，要记住股市中的这句话：“市场永远是对的”。不要认为价格和成本的偏离不正常，市场价格更大程度取决于供需关系的变化，所以，我们一旦摸准了市场信息，就要果断决策，及时进行价格的变动，要求业务人员及时准确的掌握市场信息，以利于公司做出正确的决策、果断采取行动，坚决去掉库存。经营上还要控制风险，要加强应收账款的管理，卖货、收回货款，是每一名业务人员的核心工作，回款的及时与否，关系到我们每个公司的运营能力，所以说在当前形势下，保证经营现金流也是一项重点工作，财务部门要按照相关规定加强对应收账款的考核。虽然说近几年我们的经营形势较好，但是大家不要总盯着这点余粮，一定要做好当下的经营工作，把回款作为重点工作来抓，3月份回款指标优于2月份，希望各单位要保持下去。对于各类原材料，经营部门要做到随用随采，控制到最低库存，要同生产高度匹配，提高产销协同度。

对于技改工作，宋总强调，辰辉的20亿片项目，目前已经影响到了扑热和叶酸片的销售工作，一定要全力推进项目的建设，最大限度的减少对片剂销售的影响，缩短新老生产线衔接断档的时间，同时，产品注册工作也要全力的往前赶，印度市场对我们的冲击这么剧烈，我们就要在高端产品上发力，所以说，辰辉的项目建设不允许有任何的懈怠和迟疑。其他公司已经开工的项目，要按照网络计划，全力推进，要统筹好各个要素，从设计、施工、手续跑办等各个方面，都不能留下先天的隐患，否则，后期的矫正会非常的困难，要从根本上建设优质工程。各公司目前正在论证、做可研的项目，也要加快论证进度，要制定时间节点，落实责任人，有序地推进。对于境外的投资项目，按照董事长的要求，成立了相应的组织，要把远景的规划描绘好，要给当地政府、合作伙伴以信心，要对我们的起步项目进行充分的论证，把技术、市场、当地的政策、基础条件等各个方面，了解透、做扎实，一定要做到谨慎投资。对于小改小革工作，各公司要继续全力的推进，不要嫌弃项目小，小改小革在我们的生产经营中发挥的作用相对于投入来说，是相当可观的，一定要充分发挥一线员工的智慧，做好技改工作。

对于管理工作，宋总指出，刚才保卫处汇报了化学佰康公司仓库备件失窃案件，听起来很是荒唐：一是备品备件积压这么多，当时的采购计划是谁审批的；二是为了逃避上级的检查，对这些备件进行转移，由于流程的监管缺失给了不法分子可乘之机，堂而皇之的把这些备件运到了废品站。真是滑天下之大稽，在调查中发现：出库的物资没有台账、物资多少不清楚、新旧备件的流向不明确等等，规章制度都有，但是执行起来就变了调儿，蓝天公司在这些方面做的比较好，制度执行比较到位，其他公司要向蓝天公司学习。佰康公司出现的问题反映出我们的基础管理工作还存在这很大的漏洞，还有很大的提升空间，我们一定要举一反三的看看其他的领域和环节上有没有类似的问题。对于这个事件，一定要严肃处理，顶格处罚，处理不是目的，而是要加强事前的控制。要求各公司在基础管理方面要提高认识，认真梳理一下在各自的领域还存在哪些管理的漏洞和短板，要加以整改。产品质量是一个永恒的话题，在严峻的市场形势下，产品质量就是企业的生命，各单位一定要抓好质量管理，我们如果交付给客户的产品出现质量问题，在目前买方市场的形势下，客户的容忍度会下降很多，市场就会抛弃我们，所以说，我们决不能让不合格产品砸了我们的市场，4月份，生产办要对各公司的产品质量进行检查，无论是内在质量还是外包装质量，都要严格检查，“质量是管理出来的”，这是企业界的共识，不严格管理，就拿不出优质的产品。对于集团公司需要修订的制度，各部门要在4月份拿出修改初稿，组织讨论会进行讨论，要达成基本共识。审计报告中提到的问题，涉及到各公司、处室的，按照归口原则，要实现闭环的管理，需要诉诸法律的，要做到证据保全；属于管理疏漏造成的问题，一定要加以改正，并且避免在接下来的工作中重复发生。

宋总最后强调，冀衡人是一个敢打硬仗、能打胜仗的队伍，这些年走过来很不容易，尽管经历了很多的困难和坎坷，但是我们取得了一个又一个的胜利。面对当前严峻的经济形势，我们要发扬传统，坚定信心，扎实做好各项工作，突出重围，去争取更大的胜利。

（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）盛世良辰兴大业，净化磷酸续辉煌。乘着集团九届四次职代会的东风，3月12日上午9时58分，蓝天分公司5万吨/年净化磷酸项目奠基仪式在公司厂区隆重举行。蓝天赛瑞公司总经理李敬礼、班子成员及职工代表和施工方、监理方代表共同出席了本次奠基仪式。

在奠基仪式现场，李敬礼指出，2024年是集团的“项目建设年”，5万吨/年净化磷酸项目是我集团循环经济延链补链强链的重点项目，直接关系到冀衡蓝天公司打破瓶颈、实现转型发展的战略布局，意义重大。他要求公司项目组、施工方、监理方要切实按照既定方案推进项目建设，按照“质量第一、安全至上、创建精品工程”的标准，确保项目安全高质量如期完工。同时他强调，公司生产、经营、技改等各条战线要以此次开工奠基为一个新的起点，深刻践行集团九届四次职代会精神，在安全环保、生产运行、节能降耗、技改创新、文化团建等方面协同发力，努力开创冀衡蓝天赛瑞公司高质量发展新局面，为“百亿冀衡”建设作出更大贡献。

随后，公司项目办对净化磷酸项目具体情况进行了详细介绍。新项目采用了国际领先的技术工艺，产品质量可达到工业级磷酸、食品级磷酸标准。净化磷酸的用途广泛，分别应用于磷酸铁锂、食品磷酸盐、环保型高档阻燃剂、电子级磷酸等行业，发展前景十分广阔。施工单位代表、监理方代表依次发言，就“严格执行施工方案，恪守相关法律法规和工程建设标准，确保施工进度和质量”以及“以最严谨的态度确保安全文明施工，确保项目顺利建设”作出郑重承诺。

“现在我宣布，河北冀衡集团蓝天分公司5万吨/年净化磷酸项目开工！”随着李总一声令下，现场掌声雷动，彩带与彩旗辉映，鞭炮与汽笛争鸣，好一派欢庆的盛景！

作为衡水市高新区2024年第一个大型项目，冀衡蓝天5万吨/年净化磷酸项目受到衡水市、高新区各级领导的高度关注。这一项目是冀衡蓝天公司转型升级的关键一步，更吹响了我集团加快迈向“百亿冀衡”的号角。”冀衡蓝天赛瑞将全面落实集团肖董事长对项目建设的指示精神，踔厉奋发、排除万难，确保项目安全高效建设，早日竣工投产，不仅助力集团的二次腾飞，更为美丽湖城高质量发展作出更大贡献。

（通讯员：李国栋/集团人力资源处）4月11日上午，集团人力资源处会同生产办在蓝天赛瑞公司四楼会议室，组织召开了机关处室工程技术职称人员年度述职考评会，集团副总经理李庆青及五位评委参会，机关工程技术职称人员依次进行了述职。

述职完毕后进行了研讨，大家畅所欲言，从生产、安全、管理、项目等方面提出了很多建议：生产办王新宽建议在集团内部各公司取得的科技创新成果或引进的先进技术装置，涉及安全、环保、质量提升、工艺技术进步、节能设备等方面的技术，有必要举一反三，同类推广，实现共同的技术进步；生产办常红还建议利用老旧装置淘汰过程进行升级改造；生产办何占旺建议充分利用国家相关政策，进行节能型设备更换；安监处马康宁建议公司级安全员定期轮值派驻车间，可以第一时间掌握车间的安全生产状况；另外，大家还就集团工程技术职称人员的考评与聘任制度提出了建议。

李总对这次考评会作了总结，他首先肯定了工程技术人员在专业技术工作方面取得的成绩，要求人资处和生产办对大家提出的建议认真梳理，并向相关部门进行反馈，针对大家提出的工程技术人员职称考评和聘任方式的建议，李总也给予了指导性的意见。李总指出，大家要加强有针对性地再学习，制定学习计划，带着目标和任务去学习，通过大家的共同进步，来推动集团整体技术水平的持续提升。

（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）3月19日，蓝天赛瑞公司组织了对公司经营班子成员及副主任以上管理干部的竞聘选举。蓝天赛瑞公司总经理李敬礼主持，董事长肖辉、集团领导班子参加，与五十余名职工代表共同组成评审团，对竞聘者进行打分评比。

进入2024年以来，冀衡蓝天赛瑞公司全面贯彻落实肖董事长在职代会提出的“实现‘双百冀衡’首先要实现‘百亿冀衡’”的战略构想，在内强管理、外抓营销、产销联动争创首季“开门红”的同时，加快推动5万吨/年净化磷酸等新项目进程。此次竞聘选举，旨在进一步贯彻集团九届四次职代会精神，推动干部年轻化战略，进一步提高企业创新能力和企业综合竞争力。在竞聘现场，候选者依次登台、各抒己见，谈及自己的入厂经历和工作经验，分享自己未来的工作思路与具体规划，诚恳的表述、平实的语言、深入的思考、真挚的热情赢得现场评委的阵阵掌声。

在公司经营班子、各车间部室正职竞聘后，肖董事长作了重要讲话。肖董事长首先对此次竞聘选举表示肯定，“蓝天赛瑞公司紧跟集团指示精神，此次竞聘活动也是走在了集团的前列”。他强调，此次竞聘，与传统上级任命不同，主动竞聘上岗的管理人员，更要勤于任事、勇于担当、敢于争先、乐于奉献。他鼓励干部职工们通过学习充实自我，以创新思维开展工作，敢于自我加压，敢于锻炼自我、挑战自我。肖董事长指出，集团将以“三个靠拢”为指导，进一步加快向“百亿冀衡”迈进的步伐，并继续贯彻“劳资共和”的方针，为广大职工谋取福利，“家文化”是我们企业文化的基石，在充分调动中青年员工积极性的同时，也要兼顾到为冀衡奉献了青春和汗水的老员工。

随着被竞聘选举结束，各级任命迅速下发，交接、履新有序展开，蓝天赛瑞公司上下正以饱满的热情、崭新的姿态投入到各项工作中，项目建设、管理改革、安全环保、市场运营、产销联动、技改创新、人才储备、文化建设等各条战线全面发力、齐头并进。3月27日，公司总经理李敬礼主持召开专题会，对新任职的管理人员及全体干部职工提出新的要求。他指出，随着公司新班子的确立，各车间部室要以此次竞聘为契机，统一思想、转变作风、更新面貌、提升管理，合力打造蓝天赛瑞发展的新气象，争当集团项目建设的“排头兵”。同时，他要求新竞聘上岗的管理人员尤其是青年干部要牢固树立大局意识、担当意识，立足本职、高点站位、协调联动，要敢于管理、敢于创新，争做企业的“拉车人”。

新开局，新征程。冀衡人正在肖董事长的带领下，谱写属于我们的“春天的故事”。在奔向“百亿冀衡”的浩荡大潮中，此次竞聘选举，或许只是“故事”的一股激流、一朵浪花，却正昭示着冀衡人除旧立新、追求“二次腾飞”的意志和决心。新班子、新气象；新时代、建新功——冀衡蓝天赛瑞公司干部职工将紧跟以肖董事长为首的集团董事会周围，上下齐心、和衷共济，努力推动产销经营、技改建设等各项工作再上台阶，力争为“百亿冀衡”作出更大贡献！

第二版   安全生产  

  1   全力冲刺二季度

——冀衡药业实施“四个强化”策略

  2   纵有狂风拔地起 我欲乘风破万里