《冀衡集团通讯》第25.04期 总第371期

第一版

  1   锚定经济目标 奋力开拓市场 大干三月份 努力实现 2025年首季开门红

集团办公会

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于3月5日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司2月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据的对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到2月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位2月份工作完成情况以及3月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

肖董事长首先对2月份的工作做了简要总结。

肖董事长指出，从财务处汇报的数据看，2月份各公司生产经营都完成的不错，尤其是化学公司，两个月已经完成了年度指标的43%，不理想的是蓝天公司，由于市场原因，经营指标完成的不好。总体来说，1、2月份正值春节，生产经营等各方面都受到了一定的影响，但是，各公司克服了种种困难，经过努力，取得了不错的经营业绩，为实现2025年首季开门红打下了坚实的基础。在生产经营正常开展的情况下，各公司的技改工作也开展的如火如荼，尤其是蓝天赛瑞公司，技改工作贯穿了一个冬季，春节前收工最晚，坚持到了腊月二十九，春节后开工最早，大年初五施工人员就进入到了施工现场，目前在蓝天赛瑞技改现场有26个队伍、四百多施工人员正紧张的施工。辰辉药业公司通过全体干部职工的努力，拿到了GMP的认证，可以说，2月份，各公司生产经营和技改工作都进展的非常顺利。

总结完2月份的工作，肖董事长对3月份的工作做了重点安排。

肖董事长指出，全国两会已经开幕，这是全国人民政治生活的重中之重，要求各单位一把手在两会期间亲自抓好安全生产，两会期间要尽量避免各类特种作业，如果两会期间出现安全事故，要从重、从快、从严进行处罚，绝不手软。在做好安全生产的同时，各单位要根据市场变化，抓住生产经营的黄金季节，各产品要开足马力生产。今年整个冬季，各类安全环保的检查次数相对来说比较少，雾霾天气的应急响应也不多，可以说生产上度过了一个平稳的冬季，三月份正值春季，气温适合，市场好的产品要开足马力满负荷生产，努力实现稳产高产，争取实现黄金效益。目前，化学公司的氯气质量还是不稳定，总经理张广果要亲自抓，一定要把产品质量提升上来；对于安乃近EP11版本的质量要求，药业公司总经理马胜义要亲自抓，无论付出多大代价，一定要在今年攻克，这是两个公司对产品质量提升的硬任务。

对于经营工作，肖董事长要求，各单位产品不同，面对的市场不同，所有营销人员一定要深入到市场一线，深耕一线，广泛的同客户沟通交流，增加客户粘度。虽然我们在前两个月实现的经营业绩不错，但从整个园区来看，化工行业还没有走出低迷的市场，化学公司的氯气每吨最多补贴到了600元，而且补贴销售的时间也创造了最长天数的记录，这是从来没有过的；蓝天公司肥料市场目前处于低迷期，药业公司的扑热库存虽说降到了低线，但是安乃近的库存却到了高线，也是从来没有过的，所以说，市场还没有回暖，各单位要根据产品结构、市场变化、客户需求，及时调整销售策略，在销售政策上要向市场不好的产品倾斜，要提高营销人员的积极性。最近，面对国内非常严峻的市场形势，中央召开了民营企业座谈会，这次会议也说明经济形势严峻到了一定的程度，我们一定要深刻认识到这种形势，练好内功，做好应对措施。化学公司消毒剂反倾销工作，欧盟代表马上要进场核查，这也是对我们工作一次严峻的挑战，要做好各项准备工作；最近两个月以来，美国对我国的扑热息痛产品加征了20%的关税，这对我们来说，既是危险，也是机遇，对于美国市场，20%的关税我们能接受，关键是这个市场不能丢，美国市场属于扑热的高价市场，我们进入的比较晚，在美国加征关税后，大的同行业也是承受不了的，但是我们一定要在美国市场上坚持下去，坚持到四年以后的美国总统换届，我们就是胜利，到时，其他厂家就可能退出了美国市场，这就是我们的机遇，所以说，一定要消化掉这20%，这是药业公司的工作，要想办法解决。美国加征关税后，我们不但不能降低市场占有率，还要想办法增加市场份额，要化危机为机遇。下一步，印度要对对氨开展反倾销调查，扬子化工的对氨可能也要停产，这些都会对对氨的市场产生影响，对氨的价格会出现什么样的变化，我们要分析，要提前做好准备，提前做好规划，控制好风险。前几天，药业公司扑热价格调整滞后，造成同行业产品挤占市场，这是不应该的，竞争就不能给对手任何喘息的机会，目前，我们产业链在不断的丰富，我们的成本最低，产量最大，不要惧怕任何一个竞争对手，竞争就不能给对手留有任何余地，在美国加征关税、国内竞争激烈的严峻形势下，只要我们坚持下去，扑热市场可能就会迎来大洗牌，这就是我们的机遇。面对竞争激烈的局面，各公司在开发新市场的同时，要把一些老的客户开发出来，尤其是药业公司的非洲市场，要进行开发重建，原来的鸡肋，在未来的四年里可能就是我们的肥肉，有了这些，我们就会很好的活下去。在未来几年的时间里，药业公司面临的困难最大，在困难面前一定要练好内功，要抓住市场，要把埃及、欧洲以及被印度蚕食的东南亚市场，牢牢地巩固住，在特殊时期，要有特殊的思维和特殊的对策。为了加大各产品的促销力度，各单位在评选最佳营销员的基础上，年底也要评选最差营销员，对营销成绩进行考核排队，最后一名要进行转岗。从俄乌战争到美国新总统上台，整个世界进入了混沌状态，很多专家都无法预料经济的走势，我们面对的经营风险越来越大，在这种形势下，一定要通过信保等各种手段，规避、控制各类经营风险。目前，美国对进口商品普遍加征了20%的关税，对于中国来说，会影响到GDP增长1-1.5%，影响是非常大的，会影响到我们的产品出口，我们一定要对反倾销和加征关税引起足够的重视，要充分利用好电商、微商等现代化的营销平台，做好国内市场的开发，尤其是药业公司要加大开发力度，扑热息痛产品要在去年占国内市场40%的基础上，今年要完成60%的目标，这是硬任务。各单位要充分了解各项政策，能够出口的产品，一定要努力争取出口订单，以扩大各产品的市场份额。

对于技改工作，肖董事长强调，今年集团技改的工作重点还是在蓝天赛瑞公司，公司的技改项目干的是热火朝天，尤其是以日促周、以周促旬、以旬促月的做法非常好，面对多个施工队交叉施工的复杂现场，每天的项目推进调度会，对于时间进度的把握也非常准确，顺利的推动了工程进展，其他公司要向蓝天赛瑞公司学习这种技改的精神。昨天在佰康公司项目现场看到，氰尿酸搬迁项目已经开始了土建施工，项目一经启动，就一定要落实责任人，要紧盯现场，学习蓝天赛瑞公司建设项目的现场管理，虽说氰尿酸搬迁项目不大，但也要在管理上、质量上比一比、赛一赛，要比项目建设的热情，比项目建设的进度，生产办要跟进，对于项目的“三查四定”等工作要前移，要把各项验收分阶段进行。化学公司利用废盐生产20万吨烧碱项目要启动，在佰康公司调研时，海兴县政府领导对项目的实施提出了要求，化学公司一定要充分进行市场的考察论证，要统筹、调查好几项内容：园区内的氯气用户有多少，能够消化多少氯气，消耗不了的如何处理；副产盐的量能不能跟得上；220kv的电力供应如何布置；如何选择适合项目的设计院等，对以上几项内容，李总要帮助化学公司把把关，在设备选型上一定要选择最先进的，在节能降耗上一定要做到最优，基础化工拼的就是消耗，各项消耗做到最优，就有了市场竞争力。药业公司80亿片制剂项目要加快论证，要提到集团年度股东会上审议，目前，扑热息痛粉已经没有利润，不向制剂转化，将来是非常困难的，所以说，要抓紧产品的转型，加快项目的论证实施。工业磷酸项目进展的比较顺利，要加快项目的建设进度，只能往前赶，不能错后，要争取早日开车，尽早实现效益。各公司在实施当前项目的同时，不要仅仅局限于自己的产品链，要跳出自己产品的圈子，开发新的产品，把我们的循环经济优势发挥到极致。化学和药业公司在项目建设上落后于蓝天赛瑞公司，下一步，两公司一定要加大新产品的开发和调研力度，建设新的项目，加快企业发展步伐。集团在广泛征集各公司技术人员的意见和建议后，对《技术创新奖励办法》《新建项目管理办法》等制度进行了修订完善，加大了奖励力度，目的是让参与技改项目、新建项目，并为企业带来效益的技术人员得到实惠，希望广大技术人员在小改小革上发挥积极性和创造性，为企业的发展不断助力。

在管理工作上，肖董事长要求，各单位要继续学习集团职代会精神，用职代会精神指导落实全年的工作。要大力开展树标评模活动，做好劳模、标兵、优秀营销员的评比，标兵的模范力量是无穷的，要通过树标评模来弘扬企业正能量。肖董事长指出，在听取了各单位的工作汇报后发现，有部分单位汇报的工作内容同上个月雷同，说明各项工作开展的还不扎实，鉴于此，要在集团内推行工作日志的工作方法，像建设项目一样，以日促周，以周促旬，以旬促月，工作要具体，要量化，要用数字说话，所有工作要留痕，办公室负责落实该项工作，人力资源处要做好配合，这项工作在集团开展后，各公司也要推行，越是在经营形势困难的时候，越要加强内部管理，越要练好内功，只有这样，企业才有竞争力。集团2024年度股东会即将召开，办公室要做好会议的筹备工作，同时，希望各位领导为了企业的发展要积极地献计献策。

最后，肖董事长强调，前两个月我们取得了不错的经营成绩，目前正值全国两会的召开，各单位一定要在做好安全环保工作的前提下，开足马力，大干三月份，争取实现2025年首季开门红。

（文/图 赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）2月12日，正值农历元宵节，衡水市高新区党工委副书记、管委会主任游晨及高新区各级领导一行来到冀衡蓝天赛瑞公司，视察调研企业在建项目及发展规划情况。蓝天赛瑞公司总经理李敬礼等企业负责人陪同。

在项目现场，游晨细致询问了公司在建项目的工程进度，李敬礼就冀衡蓝天5万吨/年净化磷酸项目的建设情况进行了详细汇报。冀衡蓝天5万吨/年净化磷酸项目是目前衡水市高新区最大的在建项目，该项目采用了国际领先的技术工艺，产品质量可达到工业级磷酸、食品级磷酸标准，广泛应用于磷酸铁锂、食品磷酸盐、环保型高档阻燃剂、电子级磷酸等行业，前景广阔。自2024年3月份奠基动工以来，项目建设工作进展顺利，春节过后，施工人员和设备从大年初四陆续就位，目前正在集中进行设备安装。公司在保证建设安全和施工质量等方面采取了一系列举措，集中优势资源，确保项目按网络计划安全、高效推进。

在谈到企业转型发展时，李敬礼介绍了公司2025年计划推进的8万吨/年硝酸钾、稀硝一期装置电拖动改造、浓硝装置扩产等多个技改项目以及2026至2030年的“五年规划”思路，“2025年是冀衡蓝天赛瑞公司的‘项目建设年’，我们将全力以赴确保各建设项目落地，同时今年的各个项目正是企业进一步转型发展的基础，未来五年，我们将实现从传统化肥化工行业向新能源、新材料领域的跨越。”

在了解到蓝天赛瑞2025年项目计划以及国家“十五五”期间的规划思路后，游晨对公司深入谋划转型升级、积极打造新质生产力的做法给予了肯定。他指出，净化磷酸项目作为高新区重点建设项目，对区域经济发展和产业升级具有重要意义，希望公司继续高标准、高质量推进项目建设，确保按期竣工投产。同时他强调，高新区将持续优化营商环境，全力支持企业发展壮大，并要求相关部门主动对接企业需求，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目顺利推进。

李敬礼表示，我们将严格按照政府要求，努力确保净化磷酸项目早日投产达效，同时感谢高新区各级领导一直以来对蓝天赛瑞公司的关心和帮助，2025年是蓝天赛瑞转型发展的攻坚之年，我们将集全厂之力推动各技改项目按计划平稳落地，为企业进一步延链强链打好坚实基础，力争为高新区经济发展，为美丽湖城绿色发展作出更大贡献。

（文·刘艳萍/集团工会党群办 图·各分子公司）阳春三月，万物复苏。3月8日，冀衡集团在化学公司六楼会议室举行了欢庆“三八”国际妇女节暨“巾帼建功”演讲会。集团、各公司主管领导及70余名女职工代表参加了活动，15名女职工作了慷慨激昂的演讲。

演讲会上，来自集团各分子公司的演讲者有的扎根生产一线，刻苦钻研技术，成为岗位能手；有的立足管理岗位，勇于创新实践，为企业发展献计献策。她们结合自身工作实际，用真挚的情感、朴实的语言、生动的事例，分享了学习集团九届五次职代会精神的体会和感悟，畅谈了如何在新时代新征程上展现新担当新作为。女职工们的演讲激情澎湃而又朴实无华，展现了她们对企业的深情厚谊和对未来的坚定信心，赢得了现场观众的阵阵掌声。大家表示，集团职代会精神指明了前进的方向，提供了行动的指南。在工作中，她们一定将职代会精神转化为实际行动，以自尊、自信、自立、自强的精神风貌，积极投身到企业的各项工作中，为企业的发展建功立业。

集团党委副书记韩红喜代表集团党委和领导班子，向全体女职工致以最诚挚的节日问候和最美好的祝福。对女干部员工们在各自工作岗位上的卓越风采、扎实的专业知识、顽强的毅力、无私的奉献精神和“巾帼不让须眉”的豪迈气概给予了肯定。他指出，集团举办文化节暨欢庆“三八”国际妇女节活动，旨在通过丰富多彩的文化活动，展示集团女干部员工的风采，营造团结奋进、积极向上的企业文化氛围。希望全体女干部员工积极参与到活动中来，展现自己的才华和魅力，同时也希望大家在活动中相互交流、相互学习，增进彼此之间的友谊和团结，进一步凝聚力量，振奋精神，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，投身到集团的各项工作中。“巾帼须眉齐奋进，共绘集团新篇章。”

当日，集团各分子公司也组织了形式多样的妇女节活动。有的公司召开了座谈会，女职工们围坐一起，畅谈工作与生活，分享成长与收获；有的公司则开展了文体趣味活动，如齐心协力、抛绣球、摸石过河等，让女职工们在轻松愉快的氛围中放松心情、增进友谊。这些活动不仅丰富了女职工的文化生活，也增强了团队的凝聚力和向心力。

通过此次巾帼建功演讲会及系列庆祝活动，使女职工们深切感受到了集团大家庭的温暖和关怀，大家纷纷表示，将以此次活动为契机，立足岗位、创先争优，积极发挥“半边天”作用，为集团发展做出更多更大的贡献。

（文·图 张占坤/冀衡蓝天赛瑞）春风轻拂，大地披上嫩绿的新装，广袤的田野在阳光的亲吻下苏醒，农机的轰鸣声奏响了春耕的乐章，农民们忙碌的身影在田间跳跃，编织出一幅灵动的春日画卷。

春耕的号角已然吹响，农资的供应成为这场春日序曲的关键音符。为确保不误春耕，蓝天赛瑞公司正以创新为笔，以责任为墨，书写春耕保障的壮丽篇章。我们在生产装置满负荷运转，让化肥如春潮般涌向田间的同时，不断推陈出新，用新技术、新产品为土地注入活力，确保春耕的每一个角落都能得到滋养。

蓝天赛瑞公司的农化服务团队，也是这场春日交响乐中的活跃音符。他们穿梭在祖国的山川田野，用专业知识和热情为农业发展注入能量。通过与经销商携手，举办新品推介会、技术交流会，搭建起农资与土地的沟通桥梁；通过深入种植基地，实地考察，为农民的难题开出“良方”，用技术和服务为春耕保驾护航。

在一次次的交流会上，蓝天赛瑞公司的农化人员和销售经理们与种植户围坐在一起，倾听他们的需求，针对种植难题给出精准的解决方案。我们为作物量身定制的营养套餐，全方位满足不同作物的生长需求。    

在温室葡萄栽培基地，蓝天赛瑞公司的农化人员化身“春日使者”，为果农们讲解绒球期、伤流期、展叶期的关键操作。不仅从土壤管理讲到施肥技巧，更从病虫害防治聊到枝梢修剪，每一个细节都如同春日的甘霖，滋润着果农们的心田。针对果园清园不彻底、农家肥未腐熟等问题，我们开出的“药方”精准又实用，让果农们频频点赞。

在全国春耕备耕的热潮中，蓝天赛瑞公司不仅用稳定的化肥供应筑牢春耕的基石，更用贴心的农化服务温暖每一位农民的心。我们用行动诠释责任，用服务传递希望，为这片希望的田野注入源源不断的活力与希望。

第二版   安全生产  

  1   深州冀衡药业顺利通过FDA认证

  2   春风吹 战鼓擂

  3   念好安全“三字经”不负春天“好时光”

  4   简讯