《冀衡集团通讯》第24.09期 总第363期

第一版

  1   守本心迎接挑战 树信心安全生产

以文化聚力 争取再创优异成绩

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于8月5日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司7月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到7月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位7月份工作完成情况以及8月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

肖董事长首先对7月份的工作做了简要总结。

董事长指出，7月份是进入下半年的第一个月，也是进入夏季比较难熬的一个月，各公司在这个月都面临着大修，大修前期都保持了稳定的生产。7月24日，化学公司首先停车进入大修，各公司都根据自己的生产经营实际，制定了自己的大修方案，并进行多次的讨论，进行了详细的安排布置，大修工作准备的很充分，进展的也很顺利。尽管天气高温、潮湿、炎热，但是现场检修人员的热情和工作态度，也和天气一样，开展的如火如荼。集团生产办、安监处、工会等部门对各公司检修现场的各个岗位进行了检查、服务、送清凉，保障了各公司大修工作安全顺利的进展，大修期间没有发生安全事故。但是检修期间正值高温，职工在辛苦的劳动中有中暑现象，由于各公司准备的防暑降温物品和药品比较充分，中暑的职工没有受到人身伤害。今年的大修工作，各公司都有各自的特点：化学公司需要对五室搬迁中控室进行切换，涉及到近万个点，又赶上联兴供热8月1日停送蒸汽，时间紧任务重，提前调整了一天时间，在31日升温开车，比预想的要顺利，得益于前期工作做的扎实；药业公司大修内容设计到技改项目较多，SDR热泵应用、RTO炉余热回收利用、烛式过滤器的安装等，大部分为小改小革，技改内容多，时间比较长；蓝天赛瑞公司的技改主要是根据产品市场的不同，对各个产品装置进行轮换检修。总体来说，各公司对今年的大修工作准备的都非常充分，整个大修的时间进度安排、现场管理是近几年组织的最好的，从现场管理看，药业公司对氨车间做的非常好，无论是检修淘汰下来的设备归类，还是检修用的物资码放，都是特别规范，所以说，对于这些好的经验和优点，集团生产办要进行总结推行，各公司也要把自己在检修工作中的亮点进行总结。在总结优点的同时，也要把对现场外来施工人员管理不到位的现象进行整改，要从严管理。

7月份，通过大家的共同努力，集团召开了2024年临时股东会，虽然会议召开前有一些杂音，但是从结果看，股东们识大局、顾大体，本着为企业长久发展出发，公平公正的投出了自己的一票，董事会的提案以高票通过。有些提案虽然没有通过，但是我们一定要正视股东的这些提案，只要有利于规范我们公司法人结构治理、有利于公司的长期发展、对职工有利、对股东有利，都要认真的总结吸纳，这也是我们今后努力工作的方向。

董事长指出，7月份，无论是大修还是生产经营工作，各公司都完成的不错，都实现了安全生产和稳产高产，虽然天气炎热，但是生产检修现场的职工干劲比天气还要热，在这里给全体干部职工道一声：大家辛苦了！谢谢你们的辛苦付出。

总结完7月份的工作，肖董事长对8月份的工作做了重点安排。

肖董事长要求，完成检修已经开车的单位，要认真总结这次大修的经验，对新增设备需要调整的工艺操控指标，要根据安全生产的要求，及时的进行调整，并做好培训。没有完成检修的公司，要按照7月份大修的安排，做到“一次停车成功、一次检修成功、一次开车成功”，确保大修工作的顺利进行。从大家的汇报可以看到，各个产品的市场比我们预想的还要严峻，价格下滑的幅度比较大，市场和天气是相反的，天气是炙热的，市场是冰冷的，化学公司的佰康、氯化石蜡、过铵几个产品都停产放假，虽然变化剧烈的市场我们左右不了，但是在上半年我们已经完成了年初制定目标的百分之六十，时间过半，任务过半，这就为我们在下半年过苦日子、打硬仗打下了坚实的基础。面对市场下滑的困难局面，集团几个主要公司的生产经营的思路非常清晰，虽然说实现的利润不同，但是付出的努力都是有目共睹的，都在千方百计为开拓市场想办法，在这种情况下，我们一定要认识到自己的优点和长处，要用我们的优势去竞争市场，我们大部分产品为基础化工，这些产品的特点是抗风险能力比较强，但是，利润率是比较低的，我们竞争市场的唯一手段就是降成本，只有把成本降到极致，才能使我们立于市场竞争的不败之地，所以要求各公司要在节能降耗上狠下功夫。大修完成后，集团生产办要把前十二个月的能耗、收率等指标进行梳理，加大对各公司领导班子的考核力度，只有这样，才能调动整个公司的积极性。药业公司的同行业都在停车减产，我们在进行检修，产品的价格却一直在下滑，虽然扑热的价格降到了23元/公斤，但我们还能取得较高的利润，就是因为通过几年的不断技改，药业公司的收率是最高的、消耗是最低的，成本也是最低的，就得益于我们这几年对技改的不断投入，对新技术、新设备的引进利用，在技改上我们走在了行业前面。所以要求各单位，一定要在管理正规化、指标严格化的基础上，在节能降耗上下狠功夫，要用数据说话，生产办要制定更严格的指标，并且要不断加大考核力度。

肖董事长指出，各公司一把手一定要按照集团循环经济理念，对市场进行认真的分析，我们的优势就是产品的结构可调，上下联动可调，蓝天赛瑞公司在调节产品结构上做的很好，得益于对市场信息的把握比较准确，市场需要什么我们就做什么，这也是蓝天赛瑞公司上半年完成了全年经济指标的一个重要原因。在严峻的市场形势下，集团各公司要抱团取暖，虽说各单位都有自己的经济指标，但是在蒸汽、氢气、水等上下游产品的利用上，要遵循市场规律，做好集团内部的整体平衡。另一项重要工作要继续做好老董事长几年前提出的“双压双保”，虽然经过近三年的积累，我们的抗风险能力强了，但是我们现在面临的经济形势比当年更加困难，也更加严峻，各公司要作出双压双保的计划，对于停车的车间、工段，要结合新项目的建设和开车，提前做好人员的分流、培训工作，各级人力资源部门要做好工作，这些职工工作经验丰富，是冀衡集团的宝贵财富，不要将他们推向社会，要充实到我们的新项目中去。对于停车的产品，各公司经营班子一定要认真分析、认真定位，不想开的就要坚决的停下来，有舍才有得。

董事长强调，8月份仍然处在高温、多雨的季节，防汛仍是一项重点工作，各级管理人员要提高防大汛的意识，同时，在潮湿的气候下，要保证各环节用电的安全，各部门要做好防暑降温的工作。再一项重点工作就是不断提高产品质量，越是在市场困难的形势下，越要提高产品质量，这是我们的原则，因为市场不好，客户就会更加的挑剔，产品质量问题暴露出来，我们就要加以解决，但是要有一个时间限制，不能长时间没有结果，尤其是氯气的质量问题，已经困扰我们几年的时间了，生产办要制定考核办法，加大考核力度，要在产品质量管理上下功夫，使产品质量达到客户的满意，提高我们产品的市场占有率。

在经营工作方面，董事长指出，各个产品的价格都在急剧的下滑，库存在增长，这是市场规律，我们一定要尊重市场，要顺势而为，一是要顺经济的大趋势，要认真分析下一步国内国际市场的走势，不押宝、不赌市场；二是要顺应市场，产品价格要快涨快落，利和量要把握好，需要拿利润的时候坚决不手软，当量和利发生冲突的时候，要坚决保住量，要市场不要利润，要坚持80/20原则，抓住大客户，市场坚决不能丢，要有取舍，不能本末倒置，坚决不能把库存涨起来，要坚持压库存，各公司要对市场进行充分的了解，进行迅速地判断，在这方面各公司要向蓝天赛瑞公司学习。另一项重要工作就是要向采购要效益，各单位要认真分析主要原材料的市场供应商，研究如何一一击破。药业公司原材料对硝的供应商是八一、扬农、广信和南化，广信是上市公司，资金充裕，扬农是国企不缺资金，唯独八一目前资金最紧张，我们能不能在八一这儿打开一个缺口呢，我们用我们的采购量和充裕的资金，采用预付货款的方式，换取它的低价原材料，把原材料的采购成本降下来，我们的优势是付款信誉好，生产稳定，这是供应商所追求的，如果药业的对硝能够谈下来，其他的原材料也可以采取这个办法，总之把成本降下来是我们的最终目的，各单位一定要在降低主要原材料的价格上想办法，经营处要对各单位的主要材料价格变动进行考核、排队。同时要做好其他考核工作，一是考核采购人员的岗位轮换，一定要按时完成；二是考核主要原材料及通用物资的定点采购及质量，前期已经对仪表进行了定点考察及确定，下一步经营处要组织对阀门等物资进行定点考察，不要一味地追求低价格，一定要在备件采购的质量上下功夫。在经营严峻的形势下，要做好风险控制，我们感到了市场的艰难，其他企业可能更难，停产破产的企业在不断增加，各单位领导一定要在市场困难的情况下，多走走市场，见见大客户，灵活的调整销售政策，对市场的变化要及时反应，大胆决策。

在技改工作方面，董事长强调，药业公司之所以做到消耗低、收率高，在同行业处于领先，得益于这几年进行的小改小革，药业公司改造最多的就是对氨车间，在年轻主任蔡世恒的带领下，改革力度大，投入多，效果最为明显。所以要求各公司要在小改小革上下功夫，目前市场形势不好，大的投资风险太大，虽然股东会通过了四个项目，依照目前的形势，还要进行认真的论证，原计划进行的氰尿酸搬迁，但是随着全球经济的恶化，欧盟又举起了消毒剂反倾销的大旗，一旦和我们脱钩，整个消毒剂的内卷会更加严重，所以说，大项目的建设一定要认真讨论、审慎上马。对于小的改造项目，只要是有利于节能降耗、提高产品质量、提高安全管理水平、改善职工劳动环境的，不要吝啬投资，要加大投资力度，同时对改造取得了较好成果的，要加大奖励力度，要激发广大职工创新创造的热情。蓝天公司的净化磷酸项目经过多轮谈判，完成了EPC 的合同签署，达到了我们的目的，接下来一定要在工期上严格要求，要向建设苯胺项目一样，快速建设，快速开车，快速的收回投资。即将开工的硝酸钾项目，要寻找最先进的技术，建成行业领先的项目。赛瑞公司的电拖项目，关系到向药业公司供应蒸汽，能够发挥集团循环经济的优势，是集团各公司抱团取暖的重要保证，一定要加快进度。

在管理工作方面，董事长要求，要加强各项培训工作，对于政府的各类规范性文件，不要一读了之，可以印发给广大职工，也可以通过集团公众号进行宣传。今年的宣传力度虽说较以前有了大幅提高，但是和其他的企业比起来还有差距，没有得到职工的广泛关注和参与，工会、办公室要借鉴其他单位先进的做法，要用灵活的奖励办法，引发广大职工和家属的支持和参与，利用好新的媒体渠道，把冀衡集团广大职工积极工作、奋发向上的正能量宣传出去。加强企业文化的建设，是今后的一项重点工作，文化是企业的核心，只有统一的认识，统一的文化，统一的目标，才能形成统一的行动，所以说，一定要用文化来贯穿企业的行动，要用文化占领思想的阵地。青年干部培训班学习培训开展的不错，这些学员是未来五到十年集团的中流砥柱，一定要办出高质量，要请高水平的老师授课，不要吝啬花钱，知识是无价的。股东会已经通过了分红方案，财务处正在筹措资金，要求在八月底务必完成分红工作。在去年的股东会上，老董事长提出“关爱职工、回报股东”，企业的效益是广大职工拼搏出来的，尤其是今年大修工作组织的非常好，广大干部职工冒酷暑、战高温，大修工作进行的非常顺利，广大职工非常的辛苦，为此，经集团领导班子研究决定，七月份出勤天数符合相关规定的职工，在享受奖金的基础上，每位职工再补贴1000元的高温费，这是对大修期间付出辛苦努力职工的鼓励。

董事长最后强调，七月份虽然是高温高湿的季节，但是在全体干部职工的努力下，无论是生产经营，还是年度大修，都是有条不紊的进行。进入下半年，我们面临的困难比较大，我们一定要守住本心，树立信心，做好本职工作，发挥循环经济优势，在安全检修的前提下，做到稳产高产，继续创造更加优异的成绩。

（通讯员：万宝涛/集团公司办）河北冀衡集团有限公司2024年第一次临时股东会于7月21日上午九时在化学公司六楼会议室召开，会议由集团董事长肖辉先生主持，31名股东出席和委托出席了会议，会议对21项议案进行了审议。

全体股东以高度的责任感与严谨的态度，深入审议了各项议题，经投票表决通过了《关于修改河北冀衡集团有限公司章程及股东会议事规则的议案》等七项议案，其他十四项议案未获得通过。会议在有序的氛围中进行，充分展现了股东们对公司未来发展的坚定信心与共同愿景。

上午十一时三十分，会议圆满完成所有既定事项，在全体股东的热烈掌声中胜利闭幕。集团将携手全体股东齐头并进，共创辉煌，迎接更加灿烂的明天。

（各分子公司供稿）7月28日上午，集团董事长肖辉到化学公司检修现场视察大修工作，看望了参加大修的干部职工，化学公司总经理张广果陪同。

董事长先后来到一车间电解、液化、氯氢处理岗位，五车间氯化石蜡岗位、二车间二氯岗位和正在紧张施工中的新中控室，了解检修进展情况。看到正在各自的岗位上挥汗如雨奋战大修的职工们时，董事长对大家的辛勤付出表示感谢，关切地询问了防暑降温物品药品的储存发放情况，特别要求各部门一定要做好防暑降温工作，确保职工的身心健康。

在检修现场，董事长指出，前两天下雨对检修进度有一定的影响，各车间在抢进度、抢工期的同时，一定要确保大修的安全，确保检修质量，确保如期顺利开车。

7月29日上午，肖辉董事长到深州冀衡药业大修现场视察工作，在对乙酰氨基酚车间酰化岗位离心机安装现场、锅炉湿电除尘等岗位，了解大修的进展情况。

肖董事长提出，在本次检修中，要在确保检修安全的前提下，保证质量和进度；当前正是高温潮湿的天气，一定要备足备齐防暑降温的物品和药品，做好检修人员的防暑降温工作，全体干部员工要齐心协力，做好本次年度大修工作，确保能够顺利开车。曹辉经理对检修进度进行了汇报。

7月31日，肖辉董事长到冀衡药业检修一线，检查指导年度大修工作，详细询问了本次检修的重点、难点项目，并与各车间负责人就技术改造项目进行深入交流，要求各级检修人员要强化责任心，检修要统筹考虑好老旧设备的更新、自动化改造、产品质量的提升、安全隐患的消除等，车间管理人员要做好科学合理的计划安排，守住安全、环保、质量这三条线，按照时间节点顺利完成此次检修任务。药业公司总经理马胜义全程陪同。

“今年的大修赶上了最热的时候，一定要安排好防暑降温工作。”肖总一再叮嘱各单位要高度重视高温天气防暑降温工作，要按照公司高温季节劳动保护的各项规定，切实维护好一线职工的安全健康权益，降温物资、药品必须充足供应。他还要求各级安全管理人员做好现场风险识别和监管职责，确保检修高标准、高质量按期完成，相关管理部门要做好后勤保障工作，尽全力为检修作业人员做好服务,保证大修后公司生产安全稳定高效运行，为公司高质量发展奠定基础。

▲（通讯员：安学谦/冀衡药业）8月2日，集团总经理宋英健到药业公司检查大修工作。宋总要求，项目检修作业人员一定要做到安全、环保、优质、高效、文明检修。要严把项目建设质量关，稳步推进工程进度，要抓好防暑降温工作，切实维护好一线职工的安全健康，充分做好后勤保障工作。

▲7月30日，集团董事长肖辉、总经理宋英键、副总经理李庆青等同来访的印尼普里亚曼纳亚能源拉希德、周春华等在蓝天赛瑞公司一楼会议室进行了洽谈。双方就项目选址、用地需求、相关政策等合作事宜进行了深入沟通。

第二版   安全生产  

  1   巧打算盘 降本增效

  2   应汛期 战高温 冀衡药业全面筑牢夏季安全生产防线