企业精神
目录【第一版】
1 共担责任 全力以赴 大干四季度 争创全优业绩 全面完成职代会目标
2 冀衡集团2024年第二次临时股东会胜利召开
3 王成到冀衡赛瑞公司调研
4 王文忠到冀衡辰辉药业调研
5 今又重阳
目录【第二版】 安全生产
1 一年好景君须记 最是橙黄橘绿时
——冀衡蓝天赛瑞公司2024年第二次“百日安全竞赛”圆满收官
2 安全生产筑基石 驾航发展谱华章
3 “节”尽所能让降本增效落在实处
4 简讯
目录【第三版】 综 合
1 硝铵市场传捷报 逆势突围创新高
2 打造“兄弟团队”推进班组建设（班建园地）
3 弘扬工匠精神 打造品质工程
——冀衡工匠马旭光
4 品质为农 服务助农
——冀衡让农化服务更有温度
5 品味青蓝硕果 争做冀衡先锋
目录【第四版】 党建政工
1 冀衡集团迎国庆赴海兴县佰康公司、青先公司慰问演出成功举办
2 集团领导到各公司食堂检查节日饮食工作
3 图片新闻
目录【中 缝】
1 国庆我在岗
第一版
1 共担责任 全力以赴 大干四季度 争创全优业绩 全面完成职代会目标
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于10月8日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司9月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到9月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位9月份工作完成情况以及10月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。
肖董事长首先对9月份的工作做了简要总结。
肖董事长指出，从生产经营数据上来看，9月份，市场没有达到往年金九银十的生产销售旺季，销量、价格都有不同程度的下滑，蓝天赛瑞公司硫酸钾的生产负荷下降了40%，肥料预期的销售高峰也没到，但是，在干部职工的努力下，我们取得的成绩还是不错的，化学公司实现了扭亏为盈，虽说利润不高，但是相对于八月份来说，扭转了亏损的局面，这是难能可贵的，蓝天赛瑞公司相比于上半年的利润空间有所下降，但是仍然保持着比较稳定的盈利水平。药业公司8月份因为大修的原因出现了亏损，9月份又有了较大的亏损，这是药业公司近4年来，连续两个月出现亏损，所以说，整个的经营形势不容乐观。虽然说我们没有达到金九银十的预期，但相比同行业来说，我们取得的成绩还是值得肯定的。9月份，各单位的技改任务比较重，尤其是蓝天赛瑞公司的技改工作比较多，9月15日，硝酸的电拖改造项目进行了试车，正赶上中秋假期，蓝天赛瑞公司领导班子都坚守在技改现场，为试车做准备，该项目自去年试车失败以后，领导班子的压力比较大，这次调试前，公司派专人到日本厂家紧盯电机的调试，电机到厂后，又对整体调试工作进行了充分的准备，自15日试车以来，到现在近一个月的时间，系统运行比较平稳，可以说该项目基本成功，下一步还要进行详细的观察；PPA项目目前进展也比较顺利，基本在按照网络计划进行。9月份，虽然我们遇到了市场困难，但是，各公司不等不靠，积极的走出去、想办法，应对不利局面，化学公司由总经理带队参加了上海国际化工展会，积极同新老客户交流，抓信息，调整经营思路，取得了不错的效果。随着欧盟反倾销给我们带来的市场压力，化学公司领导积极应对，准备在民用消毒剂产品上下功夫，寻找突破口，这个经营思路是正确的，我们自建设消毒剂产品以来，就想开发民用市场，但始终成效不大，借这次调整机会，化学公司要拿出具体方案，把市场摸清楚，信息抓准确，逐步进行新市场的开发。
9月份，面对市场的不利局面，各公司各项工作都在有条不紊的进行，经营处组织进行了废旧物资的招标，在去年招标经验的基础上，今年的招标组织得当，取得的效果很好，14家单位报名参与，最终拍出了591万的价格，超出了我们的预期。但是，由于是整体竞标，在对不同品种物资的估价上出现了高低差异，针对该类问题，经营处要认真分析问题出现的原因，要自己摸清底数，进行综合的评定。我们的联合招标杜绝了串标现象的发生，保障了集团利益没有受到损失，要总结经验，继续坚持下去。
在总结完9月份的工作以后，肖董事长重点对10月份的工作进行了安排部署。
肖董事长指出，10月份是第四季度的首月，从目前来看，各个产品的市场近期不会有较大的改观，经济下行的压力还是非常大的，要求各公司根据市场的变化灵活掌握生产经营，调整产品结构，产品市场好的，要抓住市场机遇以及生产的黄金季节，在保证安全的前提下开足马力，满负荷生产。随着气温的不断降低，雾霾天气逐渐增多，应急响应也较为频繁，各单位要在应急响应期间，在加减负荷过程中做好安全生产，保证不出现安全事故。
在经营工作方面，董事长强调，虽然市场低迷，但是我们各公司具有产品多样化的特点，都有在市场上具有优势的产品，要求销售人员继续深耕市场，双节已过，要抓住近期各类展会的机会，积极走出去，塌下身子，同客户见面、交流和沟通，增强客户粘度，把握住市场，在如此的市场形势下，不单单是我们难，所有同行都在市场上迷茫、挣扎，所以要求各单位领导一定要关注市场的变化，了解市场信息，及时做出正确的经营决策。再一项工作就是做好原材料的采购，蓝天赛瑞公司的PPA项目明年开车，现在已经对所需的原材料做好了前期准备工作，这个做法很好，一定要做好整体布局。面对市场的快速变化，要对各主要原材料广开采购渠道，化学公司的主要原材料-海盐，受到台风的影响，山东厂家减产80-90%，几乎绝产，价格大幅上升，致使我们的利润空间受到挤压，化学公司积极应对，间接或直接采购了近7万吨进口原盐，大大降低了采购成本，这种做法值得表扬。所以说，各单位在原材料采购上一定要积极开拓供应渠道，不断的降低采购成本。
对于技改工作，肖董事长指出，今年的技改工作任务最重的还是在蓝天赛瑞公司。目前进行的PPA项目进展比较顺利，11月中旬土建工作可以结束，下一步进入到现场设备的加工制作，工期是比较紧的，项目组每周进行一次进度调度的做法很好，一定要按照网络计划进行，要吸取老磷肥公司成功建设苯胺项目的经验做法，迅速建设、迅速投产，抓住市场好的窗口期，迅速的收回投资，发扬“磷肥人”的技改精神，大干快上，争创好的效益。7月份的集团股东会虽然通过了氰尿酸搬迁、十万吨烧碱项目，但是，由于受到欧盟反倾销的影响，出现了变数，项目目前处于停滞状态，因此，化学公司、药业公司要积极的寻找新的项目，一把手要积极的走出去，到市场上去找产品，一定要在谋划新项目上下功夫。
对于管理工作，肖董事长指出，前九个月，我们完成了两个多亿的利润指标，蓝天赛瑞公司、联兴水业提前完成了利润指标，化学公司、药业公司距离指标的差距比较大，两个公司要有压力，要积极想办法，要迎头赶上。面对极其严峻的市场形势，各单位在汇报中提到了双压双保，但光有提法不行，要有实际行动，要考虑如何压、怎么保。化学公司昨天向蓝天公司的新项目分流了37名职工，已经走出了第一步。药业公司面对连续两个月亏损的局面，也要认真的分析总结，研究如何做好下一步的双压双保工作。人力资源处要对各单位人员的在岗定岗情况进行认真的梳理分析，近几年我们的自动化改造不断进行，自动化程度不断提高，但是岗位人员却没有减少，值得我们思考。各单位要制定压缩人员的指标，生产性人员制定一个指标，要在年底完成。同时非生产人员也要制定一个指标，非生产人员的压缩比例要高于生产性人员，现在我们的绩效考核还不细致，今年安全管理人员进行了大排队，取得了很好的效果，财务人员也要进行考试，实行大排队，业务能力不行的要坚决淘汰。对于新项目所需人员，我们要在集团内部解决，我们的职工都是生产熟练工，在任何岗位都能快速的适应工作，所以要求亏损的公司，要在双压双保上下功夫，一定要把市场的困难形势传导给每位职工，双压双保不能只喊口号，要真正的落实，每名职工的肩上都要有压力，目前的形势困难，可能明年的形势更加困难，所以要求各公司一定要做好渡难关的工作，拿出可操作、可落实的方案和措施，真正做到减员增效，人力资源处一定要做好新项目所需职工的内部协调工作。东华冀衡由于管理原因，目前处于全面停产状态，前期我们对其资产进行了审计，账目较为混乱，涉及到化学公司的应收账款要加强监控，如果形成真正的应收账款，要严格进行考核。化学公司下一步要重点研究如何接管其资产，是采取租赁经营，还是其他的方式，化学公司要仔细核算，要在统筹考虑对我们产品市场影响的利与弊的基础上，拿出一个具体的操作方案。集团闲置资产的处置，目前进展的比较慢，要求对于闲置的房产，即使价格低一点也要尽快的出租出去，长期闲置就是浪费，这项工作由韩红喜负责，要认真抓好。磷肥生产区的土地处理工作，10月份要抓住高铁建设用土的窗口期，如果错过了，我们将会付出更大的处理成本，要尽快的补充完善土地处理合同。目前看，房产公司出现的问题可以说是集团成立以来最大的管理漏洞，要抓紧解决这些问题，不能再拖了，要把涉及到的土方、运输等各个关联方叫在一起，把处置合同谈好，必要时，可以采取进一步的措施，经营处和企管处都要参与，一定要把底数摸清楚，加快处置工作。
肖董事长要求，距离年底还有最后一个季度的时间，完成年度任务的公司要戒骄戒躁，争取更好的成绩；没有完成任务的公司，要找到自己的不足，在降消耗、降成本等方面找到解决问题的办法。药业公司连续两个月亏损，主要是扑热粉在亏损，DC颗粒、三安、叶酸等其他产品都是盈利的，针对这种情况，在药品销售旺季到来之际，一定要加大产品转型的力度，加大DC颗粒等盈利产品的销售力度，想尽一切办法实现扭亏目标。
肖董事长最后强调，困难是有的，但是办法总比困难多，各单位要分解压力，全力以赴，在保证安全环保的前提下，大干四季度，争取创造更好的业绩，全面完成集团职代会下达的各项指标。
2 冀衡集团2024年第二次临时股东会胜利召开
（文、图刘艳萍/集团工会党群办）河北冀衡集团有限公司2024年第二次临时股东会于10月7日上午九时在化学公司六楼会议室召开。会议由集团董事长肖辉先生主持，与会股东以高度的责任感和严谨的态度，深入审议，经投票表决，通过了会议既定事项。
3 王成到冀衡赛瑞公司调研
（文、图赵宇鹏/冀衡赛瑞 ）9月29日，衡水市应急局局长王成到冀衡赛瑞公司调研企业安全生产工作。冀衡赛瑞公司总经理李敬礼陪同。
在公司控制室，王成详细了解了冀衡赛瑞公司的基本情况，认真询问了国庆期间的安全生产工作部署，并通过远程监控查看了各生产装置、尤其是重点部位的实时状态。李总就公司安全生产工作进行了汇报。
在谈到企业进一步规范提升安全生产管理水平时，王成指出，企业的安全生产工作时刻不能放松，要始终绷紧安全这根弦，警钟长鸣，真正敬畏安全、重视安全、做好安全。他强调，国庆期间的各种安全管理措施要落到实处，不仅需要主要负责人的高度重视，各类安全专职管理人员以及职能部室也要将综合监管和专业管理工作做到位，从源头上确保本质安全。此外，国庆期间人们走亲访友、外出游玩较多，再加上正值秋收季节，一定要确保岗位定员，并保证在岗人员的精神状态，要有充足的精力做好在岗值守工作。
4 王文忠到冀衡辰辉药业调研
（文、图王振宁/冀衡辰辉药业）9月28日，衡水高新区管委会副主任王文忠一行到冀衡辰辉药业公司调研。
王文忠到辰辉药业的核心生产区域，重点查看了片剂全自动包装线及一楼外包装线，详细询问了生产流程、自动化配置及产能情况。药业公司总经理马胜义就企业发展现状、技术创新及未来规划等情况进行了说明。王文忠对辰辉药业取得的成绩给予了肯定，并对辰辉药业的发展提出了指导性意见。马胜义表示，公司将继续秉承科技创新、质量为本的理念，努力绘就医药健康产业发展的新篇章，为衡水高新区的繁荣发展贡献力量。
5 今又重阳
（文、图刘艳萍/集团工会党群办）金秋十月爽，九九话重阳。10月11日，受冀衡集团董事长肖辉邀请，集团退休老干部欢聚一堂，共庆佳节，共话未来。
老干部们兴致勃勃地参观了集团新区的新项目建设，听着项目建设的介绍，看到施工现场的进度，分享成绩斐然的成果，他们纷纷感叹集团发展的日新月异，内心感到无比自豪和欣慰，并对新一届董事会领导下的新气象、新局面表示由衷的赞赏，对集团未来的发展充满了信心。原集团董事长肖秋生即兴赋诗一首。
重阳节见集团创业功臣有感：
采桑子·重阳节
肖秋生
月圆月缺周复始，岁岁重阳。
今又重阳。
难忘当年情谊长！
风雨兼程冀衡路，不求芳香。
竟是芳香。
创业艰难托栋梁。
肖辉董事长参加活动，对老干部们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他指出，冀衡集团的发展离不开老干部、老员工的辛勤耕耘和无私奉献而为集团发展奠定的坚实基础，老一辈的经验和智慧是集团宝贵的财富，希望老干部们能够一如既往地支持集团的建设，继续为集团的发展献计献策，共同创造冀衡集团更加辉煌的美好未来。肖总强调，集团将一如既往地重视老干部工作，关心老干部生活，把集团的传统美德赓续传承。
此次重阳节老干部活动的成功举办，不仅让老干部们感受到了集团的关怀和温暖，也进一步增强了他们的归属感和荣誉感。
第二版 安全生产
1 一年好景君须记 最是橙黄橘绿时
——冀衡蓝天赛瑞公司2024年第二次“百日安全竞赛”圆满收官
（通讯员侯海涛/冀衡赛瑞）十月带着秋的内敛、蕴着秋的端庄，携着秋的成熟、含着秋的向往，带来了丰收的气息和人们的欢声笑语。10月2日，冀衡蓝天赛瑞公司隆重召开了第二轮“百日安全竞赛”总结大会，在这个充满希望与收获的秋天，我们共同见证了安全与发展的精彩篇章。
本次活动时间从2024年6月1日至9月8日，历时100天，公司成立了以总经理李敬礼为首的组织机构，全体员工积极参与并以高度的责任感和使命感投入到各项安全工作中。竞赛过程中，我们开展了一系列丰富多彩的活动，从安全知识培训到应急演练，从隐患排查治理到安全文化建设，每一个环节都凝聚着大家的努力和汗水。
大会公布了竞赛期间的先进单位，并进行了表彰。经过百日的激烈角逐，生产部、硫酸车间获得了两公司车间/部室级第一名，硝酸维修班、硫二二班，浓硝酸仓储班组、硫二一班，硝肥维修班、硫一二班分别获得两公司班组级第一、二、三名。
通过这次竞赛，我们收获了许多宝贵的经验和成果。首先切实阶段性做到了“三无”、“三提高、“一到位”，即三无：无任何事故事件发生、无重大隐患产生、安全迎检无失误，三提高：员工自主安全意识进一步提高、岗位人员安全技能进一步提高、车间自主安全管理水平进一步提高，一到位：安全管理工作执行到位。其次，深入开展的“抓三违，防事故”专项活动，为稀硝酸电拖改造、PPA、1#塔改造等项目保驾护航。再次，通过全面深入开展了异常工况安全处置的辨识、处置、培训及演练工作，有力的提升了各车间班组的异常工况应急处置能力。
在竞赛完美收官之际，李总对接下来的工作进行了部署。他强调，安全工作是企业发展的生命线，我们要始终保持高度的警惕性，不能有丝毫松懈。要进一步加强安全管理，完善安全制度，加大隐患排查治理力度，确保企业安全生产，特别是项目建设过程的监管。同时，要持续推进安全文化建设，不断提高员工的安全意识和安全素质，为企业的发展提供有力保障。
秋天是丰收的季节，也是新的起点。我们将以安全百日竞赛为契机，继续发扬团结协作、勇于拼搏的精神，不断开创企业安全发展的新局面。在这个金色的秋天里，让我们携手共进，为实现企业的高质量发展而努力奋斗！
2 安全生产筑基石 驾航发展谱华章
（通讯员安学谦/冀衡药业）安全是发展的前提，发展是安全的保障。2024年以来，冀衡药业统筹安全生产与企业发展，以安全二级化标准建设为目标，筑牢安全发展基石，强化科技创新引领，以高水平安全生产为企业高质量发展保驾护航。
夯基固本——安全形势持续稳定
安全生产是企业发展的基石和生命线。冀衡药业牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，“守红线、保底线”，全面落实企业安全主体责任，持续夯实安全管理基础，保证了安全生产形势总体稳定。公司重点做好安全生产工作，消除隐患是根本，加强防范，落实责任。确立安全生产责任“三级定位”原则，抓好安全管理体系和制度建设，督促做好重大隐患治理和重大事故防范，依法依规、监督检查、追责问责；重点做好人员配备、资金投入、教育培训、监督管理等，通过一级抓一级，层层抓落实，确保安全生产链条各环节“万无一失”。
科技创新——安全生产赋能添翼
数字引领，“智”取未来。冀衡药业全力推进智能化工厂建设，通过设备机械化、自动化改造，逐步减少设备巡检、人员操作，降低设备故障，提高生产效率；通过自动化、智能化赋能，向着岗位无人值守和远程操作迈进。公司多措并举，依托科技创新和装备升级，减少生产现场不安全因素。在今年大修中，对氨车间对车间进行了纯电SDR蒸发改造，改造后，SDR蒸发系统实现全自动控制，整个工艺阶段无人值守，生产效率高，避免了人为操作误差造成的安全风险和质量隐患，同时摆脱了对蒸汽这种传统能源的依赖，节能效率提高50%，在日益激烈的市场竞争中，进一步扩大了产品成本优势。
安全文化——安全管理提档升级
安全文化是企业安全管理的灵魂。冀衡药业着力构建了“防范、控制、执行、整顿”安全管理模式，形成了以“敬畏+执行”为核心的安全文化。通过广泛深入的宣传教育和示范引领，让安全文化深深扎根于每个员工的心中。利用多种媒体，运用多种形式，营造了浓厚的安全氛围，有力促进了安全工作的落实，筑牢群防群管的安全防线。公司从管理人员的调度会到一线工人的班前会，处处强化职工安全意识，利用历年来发生的事故案例来警醒广大干部职工，形成“要我安全”到“我要安全”思想的转变，全面促进安全管理的提档升级。
行稳方能致远，千里源自跬步。高质量发展离不开安全生产的保驾护航。在2024年的征程上，冀衡药业将以踏石留印、抓铁有痕的拼搏劲头，守牢安全主阵地，为推动公司实现转型升级高质量发展提供强有力保障。
3 “节”尽所能让降本增效落在实处
（通讯员李步宇/深州冀衡药业）今年以来，面对医药市场持续下行和内部经营压力增大的不利形势，深州药业公司全面秉承“降本增效，人人有责”的态度，进一步树立全员“过紧日子”思想，坚持一切成本皆可控、坚持无预算不开支，健全成本费用管控机制，激发内生动力，努力在降本上出实招、见实效；充分挖掘降本增效的潜力，多点发力助推降本增效工作落实落地。
加强宣传。通过张贴节能海报、条幅，开展节能宣讲，呼吁全体干部职工立足岗位，要有“主人翁”意识，要对“降本增效”入脑入心，更要把具体行动落实到日常工作中的点点滴滴。强化节水节电管理，污水岗位根据气温变化，及时调整两台凉水塔风扇的开停，保证循环水的温度；办公实行费用精细化管理，通过以旧换新、重复利用等方式，严格控制办公费用支出；各部门精简纸质记录，纸张二次利用、尽量开展无纸化工作模式，有效减少纸张的消耗；细节上，下班前关闭电脑、打印机，出门及时关灯，注重细节降低成本。
严把材料回收利用关。对废旧物资实行统一管理，大力开展修旧利废降成本，结合各部门采取有效举措，提升职工回收材料的积极性，对回收的废旧物资进行鉴定、分拣、归类，按照“能用则用、可用则留”的原则，对能修复使用的备品备件进行修复，减少新材料的投入。今年检修期间充分挖掘废旧物资剩余价值，污水岗位将淘汰下来的两个玻璃钢多介质罐改为盛废水的地罐；动力车间将换下来的电缆登记建账备用，提高废旧材料利用率，将修旧利废合理穿插在检修工作中。
以控费用、降成本为目标，实施严格的预算管理制度，对各项费用进行精细化管理，严控生产成本、销售成本和管理费用，全面压缩非生产性支出。鼓励员工一岗多能，节约外包服务费用。鼓励职工立足岗位生产实际，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，创新创效，为企业降本增效、节能降耗注入新活力，助推企业安全高效发展。
征程万里风正劲，奋楫笃行再出发。“降本增效”不仅仅是公司的年度重点工作任务之一，更是贯穿企业生命周期的长期战略和经营常态。深州药业公司将持续强化经营管控，树立精益管理的理念，构建降本增效长效机制，助推公司高质量发展。
4 简讯
（通讯员赵宇鹏/冀衡赛瑞）9月22日下午5：18，冀衡赛瑞公司15万吨/年硝酸装置完成四合一机组汽改电拖动改造，并一次开车成功。
第三版 综 合
1 硝铵市场传捷报 逆势突围创新高
（通讯员胡喜春/冀衡赛瑞）2024年，国际大环境和国內经济出乎意料的低迷。作为冀衡赛瑞公司盈利创收的重要支撑，硝酸铵产品的市场自下半年以来也急转直下。面对困难，销售部的业务人员深入一线、抢抓信息、开拓渠道、巩固市场，成功实现逆势突围，9月份更创造了同期硝酸铵单月最高销量纪录。
河北省是公司硝酸铵市场的基本盘，但是进入2024年以来，河北矿山市场受国家对矿山监察影响严重，矿山开工不足直接影响了炸药厂的开工，而国内炸药厂受经济不景气影响也非常大，同比炸药生产缩减20%。在目前的大环境下，有勇无谋，岂不是白费劲？根据公司李总决策，销售团队要在保证河北省内销量的同时，积极开拓把手伸出去，抢占周边省份的硝铵市场。
东北市场是硝酸铵省外销售的“第一战场”，虽然2023年我们在东北市场全面开花，但是进入2024年以后，国内其他硝酸铵厂也盯上了这块“大蛋糕”，竞争日益残酷。面对着其他同行企业的竞争，公司的策略是首先稳定好老客户，然后开发新客户。今年4月得知丹东通隆炸药厂有改造计划，业务人员第一时间赶往丹东与对方沟通，并成功邀请对方来厂参观考察，经过不懈努力，终于在今年8月份将第一车液体硝铵发运至丹东，抢在同行之前达成稳定合作。
今年7月份全国炸药厂来到了冰点，我们硝铵的销售也受到了重创。困难之下，销售人员坚决贯彻肖董事长在集团办公会上提出的“在市场下行期一定要记住，要市场不要价格，目标是坚决把库存降下来”这一方针，积极下沉到销售一线，并在中秋节期间通过走访客户的形式与客户联络感情、加深交流，摸清市场的真实情况，在拿到第一手的信息后，根据客户的不同情况制定了不同的销售策略。通过销售人员的努力，最终超额完成了9月份的销售任务，截止到9月底，冀衡赛瑞公司的硝酸铵销量已超过去年同期22000多吨，刷新了冀衡赛瑞公司新的同期销量纪录。
对销售战线来说，“过节”就是“过关”。“十一”期间，硝酸铵业务人员放弃休假，在与下游客户紧密沟通的同时，全力做好发运服务，不仅保证了液体硝铵正常发货，也保障了车间的稳定生产。随着冬季日益临近，业务人员正在忙着跟各地客户沟通气温下降后的运输服务保障，并与车间协调，保证出厂产品的装车温度——或许这种提前布局、细致入微的作风，才是他们能够在激烈的市场拼杀中逆势突围的秘诀。
2 打造“兄弟团队” 推进班组建设（班建园地）
（通讯员王冬/冀衡化学）化学公司五车间通过打造“兄弟团队”，积极推进班组建设。各班组通过开展“案例分析”，增强员工安全意识；通过“我想说两句”，让员工坐下来面对面交流，发扬班组民主；通过开展“我来当车间账房先生”活动，使成本管理理念深入人心。旨在通过开展各项活动，把班组建成开拓创新、团结和谐的基层组织，把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把员工队伍培育成作风过硬、技术过硬的一流团队。
优秀班组必须要有好的“领头雁”。五车间按照集团班组建设指导方针，严格班组长选拔任用程序，通过层层考核，把能管、会做、敢说的人员选拔到班组长岗位上来，车间机修班长崔青召、氯化石蜡班长郝永健等班组长都具备过硬的理论基础和丰富的现场实战经验，会沟通、会协调，以身作则，吃苦耐劳，积极发挥班组长正能量。
坚持民主管理是班组建设的重要组成部分。班组成员考勤工资、日常考核、奖金分配一律上墙公示，接受员工监督。班组采取多劳多得、民主决策、奖罚分明等管理形式，激发组员参与班组建设管理积极性，大力开展“向班组建设要效益，向工资收入要业绩”活动，深挖班组员工正能量，激发班组创新活力，不断完善班组建设管理运行长效机制。
积极开展岗位技术比武活动，鼓励班组成员开展“五小”活动，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，引导员工从"小"做起，立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。对在“五小”活动中涌现出来的能工巧匠，作为评比优秀班组重要条件之一，并及时进行总结交流，提升员工小改小革的积极性和主动性。
强化班组安全教育培训。车间坚持“一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比”等培训教育模式，进一步加强安全“结对子”活动，提升员工安全意识，规范操作行为，达到互助、互管、互进作用，促进班组无违章、无隐患、无事故，激发组员岗位成才热情，有效助推班组建设活动。
班建园地
3 弘扬工匠精神 打造品质工程
——冀衡工匠马旭光
（通讯员张国庆/冀衡化学）“工匠精神就是干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的敬业精神”，“冀衡工匠”、化学公司四车间主任马旭光对工匠精神是这样阐述的。工作中，他始终致力于保障公司电气、仪表设备的稳定运行和安全生产，紧跟当前电气仪表最先进水平，积极研究及应用于氯碱、消毒剂先进自动化生产技术，服务于生产、安全，不断提高企业自动化水平。
在马旭光的带领下，以衡水市优秀职工创新工作室——马旭光创新工作室为平台，先后开展了氯碱GDS系统改DCS系统改造项目、氯化石蜡液蜡处理及精制自动化升级改造、50碱APC智能一键启停改造、大型机组高压电机自动加油等技术创新项目，取得了较好的效果。
氯碱GDS系统（可燃气体和有毒气体检测报警系统）改为独立的小型DCS系统，DCS系统功能覆盖GDS系统的全部功能的同时，可拓展其他控制功能，同时解决了GDS控制功能要求扩展时依赖厂家系统开发后升级再应用的问题，充分发挥DCS系统的优势，提高稳定性、安全性，提高工作效率，系统开放性、可开发性、冗余性得到提升。
氯化石蜡液蜡处理及精制自动化升级改造。氯化石蜡处理釜液蜡进料由人工控制进料流量，容易造成液位的高低波动大，需选用合适的液位计通过液位与自动阀的联锁控制保证液位的平稳；氯化石蜡精制系统原来由多次人工取样测定产品的酸值合格后才能进行人工打料，马旭光创新工作室成员大胆改造思路，利用在线监测设备实现实时的产品酸值监测，达到合格指标值后通过自动控制系统进行出料，提升了生产稳定性、安全性，减少人工误差，提高生产效率。
50碱APC智能一键启停项目。马旭光结合50碱工艺设备情况，认为可以达到完全中控启停的条件。他结合开发人员通过程序设计，实现工艺启停机过程中的一键开停APC优化控制，提升50 碱工艺过程智能控制水平，实现生产过程各环节全自主优化控制，实现黑屏操作。
大型机组高压电机自动加油。马旭光和创新工作室成员通过引进最新自动加油技术，实验安装自动定量加油机，自动加油机的好处主要是延长设备使用寿命、减少润滑油浪费和污染，通过提供可靠性和经济性来延长润滑和维护的周期，避免了润滑脂注入过多或过少的现象，显著提高了大型机组高压电机润滑作业的效率和准确性，避免因人工操作不当导致的润滑油浪费和设备污染，确保了设备的长期稳定运行。
4 品质为农 服务助农
——冀衡让农化服务更有温度
（通讯员张占坤/冀衡赛瑞）春去秋来不相待,水中月色长不改。当前正值秋播关键时期，但在各类原料下行的影响下，肥料市场观望情绪严重，出现了反常的“旺季不旺”。针对复杂的市场形势，冀衡蓝天赛瑞公司积极开展“有温度”的农化服务，以农化助推肥料营销打破僵局，全力确保紧跟农时、不误农事。
在9月份肥市持续低迷的情况下，公司灵活采取线上、线下相结合的方式指导农户辨识真假、减灾维产，并帮助大家制定小麦高产管培方案，维护种植户朋友们的切身利益。以冀州区为例，公司依托客户在全区7个乡镇52个村设立的农村综合服务社进行相应的农技知识科普，不仅极大地方便了农业生产，更为种植户应用高质量农资产品提供了坚实保障，以实际效果赢得了广大农户的认可。
“请进来·走出去”是公司李总一直倡导的双轮驱动营销策略。自进入秋季肥时节以来，公司加大邀请各地经销商、种植大户入厂参观学习订货的力度，坚持让使用终端通过到公司实地参观，让大家切身体验到“肥料生产”的全过程，切身感受到冀衡集团的实力规模。以此来更好地对公司形象进行宣传扩大，同时还能引导广大用户更加深入的了解公司产品，助力销售工作的更好开展。
与此同时，公司农化人员一方面结合各区域客户的微信群进行农技知识科普，讲解当前田间管理要点、秋播注意事项，以及如何对真假肥料进行辨别，通过深入浅出的知识讲解，让大家利用茶余饭后的时间掌握更多农资、农技知识，另一方面坚持以公众号平台为农技科普阵地，适期适时地推广各类种植管理技术以及产量突出的种植方案，让大家能够通过不断学习最新、最实用的农技知识，向着高素质种植者不断前进。
“品质为农、服务助农”，是蓝天赛瑞始终不变的初心。后疫情时代的农资市场变幻莫测，各类复合肥产品的内卷程度不断加剧。对此，蓝天赛瑞公司将继续秉持初心，坚持以有温度的服务提升肥料产品的适用性，助力肥料销售“破冰”前行，为双百冀衡贡献出更多、更大的力量。
5 品味青蓝硕果 争做冀衡先锋
（通讯员王文博/冀衡化学）在冀衡这片充满活力与希望的土地上，我们见证了无数青蓝交织的硕果。它们不仅是辛勤耕耘的结晶，更是激励我们前行的动力源泉。青蓝，寓意着传承与创新。老一辈的经验如同深邃的蓝色海洋，承载着智慧和稳重；年轻一代的活力恰似清新的绿色嫩芽，充满着朝气与无限可能。当青与蓝相互交融，碰撞出的是智慧的火花，结出的是累累的硕果。在冀衡集团"青蓝工程"第一批师徒结对活动中，师傅石云龙充分发挥“传、帮、带”作用，帮助徒弟王文远迅速成长为一名优秀的电工。
品味这些青蓝硕果，我们能感受到团结协作的力量。每一项重大突破，每一次技术革新，都离不开团队成员之间的密切配合。大家心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标而努力拼搏。这种团结一心的精神，如同坚固的基石，支撑着我们不断攀登高峰。冷冻2#五度水泵出了故障，显示超电流故障，我们都不了解情况，石云龙班长在接到通知后，联系调度和相关车间，同时切断电源，带领我们迅速行动查明原因，原来是接触器过热老化损坏引起的短路，紧张更换接触器后，顺利投入使用。作为重大危险源，液氯储槽的重要性毋庸置疑，石云龙提出将液化磁力泵改为双电源供电，保证液氯储槽异常情况下稳定可靠，经过领导批准，通过氯碱班组的共同努力，已经调试改造完毕。正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及制度上的保证，氯碱班组未发生任何违章安全事故。
然而，品味成果只是开始，更重要的是争做先锋。争做冀衡先锋，需要我们勇于担当，敢于挑起重担。冀衡先锋，需要我们不断学习，提升自身的能力和素质。时代在发展，技术在进步，只有不断充实自己，才能跟上时代的步伐，为企业的发展贡献更多的力量。为了安全生产，小造粒配电室需要更换新的配电柜和电气配件，在对现场和配电室线路进行升级改造过程中，王文远积极提出合理建议，配合班组成员现场规范配线管，跟随师傅石云龙努力学习变频器控制知识，对配电室新配电柜与现场设备同步核实，接线调试，确保设备安全有序运行。
品味青蓝硕果，让我们满怀自豪；争做冀衡先锋，让我们充满激情。正是这种创新的勇气和决心，让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了广泛的赞誉和认可。让我们携手共进，在冀衡这片广阔的舞台上，展现自我，创造更加美好的未来！
第四版 党建政工
1 冀衡集团迎国庆赴海兴县佰康公司、青先公司慰问演出成功举办
（通讯员张国庆/冀衡化学 图/刘艳萍）在国庆佳节到来之际，为进一步丰富干部员工的文化生活，提升团队的凝聚力和向心力，打造集团高质量健康发展的浓厚氛围。9月27日下午，冀衡集团赴海兴县佰康公司、青先公司慰问演出在海兴佰康公司举行，演职员工为佰康、青先公司带去集团董事长肖辉和全体干部员工的慰问和祝福，为大家送上了一场丰富多彩的文化盛宴。海兴县经济开发区管理委员会领导特邀出席本次活动，集团各分子公司领导参加了慰问。
冀衡集团党委副书记、工会主席韩红喜同志为活动作开场致辞，他指出，集团新一届董事会本着“团结奋进 实业报国 关爱职工 回报股东”的精神，高度重视企业文化建设，积极推动各类文化活动的开展，旨在丰富员工的精神文化生活，提升团队的凝聚力和向心力，打造集团高质量健康发展的浓厚氛围。在这一过程中，我们欣喜地看到，海兴县佰康公司和青先公司的同事们，在海兴县委、县政府以及园区管委会的大力支持和帮助下，业绩斐然，取得了令人瞩目的成就。在此，我们要特别感谢海兴县委、县政府以及园区管委会对佰康公司和青先公司的大力支持和帮助，正是有了你们的关怀和支持，我们的企业才能够在这片热土上茁壮成长，取得今天的辉煌成就。在这里，对管委会的领导们诚挚地说一声：谢谢！
诗朗诵《冀衡大学》
佰康、青先全体员工舍小家为大家，无私奉献，用实际行动诠释了什么是责任与担当，你们的付出和贡献，集团看在眼里，记在心里，也深深地感激在心里。今天，我们为两公司全体员工送上节日的祝福和真挚的慰问，道一声：你们辛苦了！同时，向全体为集团发展付出辛勤努力的同事们表示衷心地感谢。期待通过慰问演出，让欢声笑语伴随我们度过这个美好时光，希望大家能够继续携手并肩，共同创造冀衡集团更加美好的明天。
演出在佰康公司员工的喜庆锣鼓中拉开了帷幕，燃起了现场观众的热情，独唱、快板、配乐诗朗诵、小品等多个不同形式的节目相继上演，化学公司四名新入厂员工表演的诗朗诵《冀衡大学》，对我集团薪火相传、接续奋进的精神进行了诠释；药业公司情景剧《致敬冀衡药业冲锋在一线的检修者》，歌颂了检修期间的感人事迹；蓝天赛瑞公司《瞬间化作春一片，金秋回馈赞蓝天》，展示了蓝天赛瑞公司生产、技改的精美画卷；还有化学公司刘旭表演的二胡独奏《十五的月亮》，对海兴员工舍小家为大家的精神进行了歌颂；药业公司的《三句半》，对集团发展进行了生动的描述；蓝天赛瑞公司的小品《生产再忙、安全不忘》，提醒干部员工一定要遵章守纪、不忘安全。一个个精彩的节目赢得了观众的阵阵掌声和欢呼声…… 最后，由表演团队与现场观众联合互动，共同合唱《相亲相爱一家人》将演出气氛推向高潮。
▲歌曲和相声
演出现场欢歌笑语和热烈的掌声萦绕在蔚蓝的天空中，主持人现场采访了自佰康公司、青先公司筹建至今一直在海兴工作的袁铁虎、胡刚，两位同志与大家分享了自己多年来工作生活中的酸甜苦辣，对集团领导、对海兴员工的关爱表示感谢，表示将继续扎根在海兴，努力工作，以优异的成绩回报集团公司的关心关爱。
此次慰问演出不仅丰富了海兴两公司员工的精神文化生活，也进一步增强了他们的荣誉感和使命感。员工们纷纷表示，将把这份关怀与鼓励转化为工作动力，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，为冀衡集团，为海兴地方经济发展作出新的更大贡献。
随着演出落下帷幕，集团领导与演职人员、海兴两公司员工亲切握手告别，并祝愿他们身体健康、工作顺利。这场充满温情与正能量的慰问演出，不仅加深了集团各分子公司员工之间的感情，也为佰康公司、青先公司的发展注入了新的活力！
2 集团领导到各公司食堂检查节日饮食工作
（通讯员刘艳萍/集团工会党群办 图/刘莹）10月1日上午，阳光明媚，国庆的喜庆氛围弥漫在集团的每一个角落。在这特别的日子里，集团党委副书记、工会主席韩红喜，各公司领导，深入一线，对各公司食堂进行了细致入微的检查。
韩主席强调，食堂作为职工日常用餐的重要场所，其卫生状况直接关系到职工的健康与安全。因此，他要求后勤人员必须严格遵守卫生规范，确保食堂的每一个角落都干净整洁，让职工吃得安心、放心。
韩主席对饭菜质量提出了高标准的要求。他指出，职工是集团最宝贵的财富，他们的辛勤付出应该得到最好的回报。因此，食堂必须提供营养丰富、口感美味的饭菜，让职工在忙碌的工作之余，也能享受到美食带来的愉悦和放松。
韩主席还特别强调了服务态度的重要性。他要求后勤人员要以认真、负责的态度为职工服务，做到热情周到、细致入微，让职工在食堂用餐时能够感受到家的温暖和集团的关怀。
最后，韩主席寄语全体职工，要感恩国家的强盛、集团的发展壮大和珍惜来之不易的工作机会，要以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为集团的持续发展贡献自己的力量。
多年来，冀衡集团始终秉持着关爱职工的理念，致力于为职工创造更好的工作和生活环境。这次检查就是确保这一理念在假期中也能得到切实的体现，让职工感受到集团的温暖和关怀，为假期坚守岗位的工作人员提供更好的后勤保障。
3 图片新闻
▲（通讯员安学谦/冀衡药业 图/田百金）10月8日，2024年世界制药原料欧洲展览会(CPHI Milan 2024)在意大利米兰国际展览中心盛大开幕，冀衡药业总经理马胜义、销售总监王蒙带领公司外贸业务人员亮相米兰。公司展位现场一片火热，往来宾客络绎不绝，参展团队热情接待来自世界各地的合作伙伴与行业专家，在充分、深入、多维的交流中，参展成员汲取宝贵的行业经验，拓展冀衡药业行业社交网，开拓市场新机遇，为公司下一步发展打下良好基础。
▲（通讯员马向男/冀衡化学 图/杨伟）9月19日，第二十一届（2024）中国国际化工展览会在上海新国际博览中心拉开帷幕，冀衡化学应邀参展，公司总经理张广果带队，内贸部、外贸部、采购部等业务骨干组队参加。通过此次展览会，进一步拓宽了国内外市场，开阔了与会人员视野，增强了与同行和各界朋友的交流，调查了解了上下游产品企业延伸产品的产业链，为社会各界、国内外客户提供优质产品和服务奠定了基础。
▲（通讯员安学谦/冀衡药业 图/安学谦）为庆祝中华人民共和国成立75周年，丰富职工文化生活，9月29日，冀衡药业、深州药业、辰辉药业分别举行了“迎国庆、激活力、促发展”职工趣味运动会。趣味运动会设置了带球向前冲、头顶猜词、快乐蹦蹦蹦、跳绳、拔河等精彩环节。此次活动集趣味性、娱乐性、协作性和竞争性于一体，凝聚起职工上下同心、团结奋进的力量，激发了爱企爱国的情怀，营造了浓厚的“迎国庆 庆国庆”的喜庆氛围。
中 缝
1 国庆我在岗
（通讯员安学谦/冀衡药业）有一种力量叫责任，有一种责任叫坚守，有一种坚守叫“国庆我在岗”。在国庆期间，冀衡药业生产一刻未能停歇，安全巡检，维修保障，平稳生产，实时调度，耐心服务
，后勤保障……大家用温暖的笑容和辛勤的劳作迎接国庆的到来，用一份温情的坚守，默默付出，表达对祖国和企业的热爱。
国庆当天，走进冀衡药业的大门，马路上悬挂的红旗给人一种欢快、喜悦的氛围。调度楼前，安全部正在组织各车间安全管理人员集合，原来是公司马胜义总经理要亲自带队到各车间检查节假日期间的安全生产工作。“要保障节日期间安全生产，严格按照计划高质量推进安全生产、设备运行、技改建设等各项工作。”一队人马，每到一处都要认真检查，不放过一丝隐患，不漏过任何一个细节，严之又严、细之又细抓好风险隐患排查整治，护航安全生产。
走进车间现场，一派繁忙生产景象：隆隆的机器运转声，仿佛在奏响节日的赞歌；头戴安全帽的工作人员精神抖擞，时而观察反应罐内的物料反应情况，时而用对讲机跟上下工序的“战友”沟通生产进度。你看那伏在案台上书写着当班生产记录的身影，你看那炯炯有神、丝毫不敢懈怠而紧盯DCS控制显示器的双眼，你看那憨态可掬、微微一下擦去额头汗水后的面庞……一丝不苟、认认真真是他们对工作的态度，他们用兢兢业业的精神诠释着对节日的祝福。
“嘟嘟嘟嘟嘟”一辆货车从大门驶到库房门口。保管员认真梳理货物，保证产品准确出库，叉车工熟练地驾驶着叉车在库房内穿梭，装卸工通过传送带将产品装上车。货物装车完毕后，二次盘点，签字确认，司机出厂，行月流水，没有一丝拖沓，他们用自己的实际行动展现了药业人对工作的执着与守护。
“电工电工，我这里的设备用电好像有点问题，请速来帮看一下。”对讲机里的一句催促声，就仿佛是一道命令。电工班的值班电工迅速整理好工具包，第一时间奔赴求助现场。他们顺着“天桥”检查线路，化身为矫健的“蜘蛛侠”，展现出敏捷的动作，熟练的业务能力让他们第一时间找到了问题的所在。掏出对讲解，请求支援，不一会儿一个新的转换头被送到了他们的身边。更换完毕后，将新接头放置到安全位置，做好防护。他们用不亦乐乎的精神展现出责任与担当。
国庆我在岗，药业人用坚守向祖国献礼，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉
来源：《冀衡集团通讯》第24.11期