冀衡集团召开“青蓝工程”经验交流会

2025年5月8日上午，集团工会在蓝天赛瑞公司四楼会议室组织召开“青蓝工程”经验交流会，集团党委副书记、工会主席韩红喜，集团副总经理李庆青，集团董秘万宝涛，生产办主任赵建威，人力资源处处长李国栋，各公司负责人以及优秀师徒代表参加了交流会。

▲集团党委副书记、工会主席韩红喜讲话

▲集团副总经理李庆青讲话

此次交流会旨在总结师带徒的经验，进一步完善提高职工技能。首先，各公司负责人汇报了本公司师带徒工作的组织开展及验收情况，集团第二批50对结对师徒，验收合格率78%。随后，优秀师徒代表依次分享了心得与经验，并就师带徒的培养方式、培养内容、考核方式等方面提出了很多建议，比如药业公司刑成帅建议编制异常工况小册子，方便师徒的学习；蓝天赛瑞公司彭国玉和化学公司王子浩提出定期召开师徒交流分享会，建立师带徒微信群增强沟通交流；药业公司宋晓建建议一师多徒培养制等等。

优秀师徒代表发言

集团通过开展"师傅带徒弟"模式提升员工技能，这一举措具有深远的战略意义和多重作用，不仅能够促进企业可持续发展，还能在行业和社会层面产生积极影响。师徒制不仅是技能培训手段，更是企业知识管理、文化传承和创新驱动的战略工具。在产业升级背景下，这种模式将助力企业构建难以复制的"人力资本护城河"，实现从"制造"到"智造"的跨越。

集团韩主席和李总对大家分享的经验给予了充分肯定，并分别提出了具体的指导意见。