《冀衡集团通讯》第25.03期总 第370期

第一版

  1   精益管理 节能降耗 以职代会精神为引领 大干二月份 争创首季开门红

集团办公会

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于2月6日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司1月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据的对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到1月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位1月份工作完成情况以及2月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

肖董事长首先对1月份的工作做了简要总结。

肖董事长指出，2024年1月份处于年终岁尾，是最繁忙的一个月，在广大干部职工的努力下，全月实现了安全生产无事故。由于今年的春节早，我们提前一周结账，从财务处汇报的经济数据看，虽然说同比去年有所下降，但是比我们预期的要好，各公司在生产经营以及各项管理上都有很大的提高。一月份，集团召开了九届五次职工代表大会，会议准备的很充分，会前，各位职工代表广泛征集职工的建议和意见，并且以提案的形式带到了大会，大会主席团经过慎重考虑和研究，确立了七项提案，这几项提案涉及到了企业发展的各个方面，非常有代表性，希望各公司各部门在集团的统一部署下，对时间长、工作量大、任务比较重的提案要做出网络计划，拿出时间节点，建立专门的组织机构，要向蓝天赛瑞公司抓工程项目一样，进行落实。在一月份的农历小年，集团工会组织举办了职工联欢会，这是展现冀衡集团企业文化的重要组成部分，也是在集团因疫情中断了几年的职工篝火晚会后，组织的一次大型的职工群体活动，是一次凝聚职工力量、展现职工风采的联欢会，虽说活动时间不长，但是在各公司的充分准备下，节目形式多种多样，展现出了职工生活的多姿多彩。

总体来说，1月份在全体干部职工的努力下，集团实现了2025年首月开门红，为全年的工作开了好头，为全年目标的实现打下了一个坚实的基础。

总结完1月份的工作，肖董事长对2月份的工作做了重点安排。

肖董事长强调，2月份的重点工作还是要做好安全生产。立春已过，一年之计在于春，各单位一定要以安全为基础，根据产品的不同，以市场为导向，市场形势好的要开足马力满负荷生产，市场不好的，要让利不让市场，尽可能保持高负荷生产。3月份要召开全国两会，各级各部门会在安全、环保的管制方面加大力度，由于1月份结账时间早，2月份我们的生产时间长，所以我们一定要抓住2月份生产的黄金季节，做到稳产高产，为实现首季开门红打好基础。去年各公司在产品质量提升上都取得了很大的进步，但是否达到了行业标准呢，要求生产办和企管处要对前期几个存在质量问题的产品（安乃近、氯气、消毒剂）进行跟踪，对于没有达标的产品，要继续督促相关单位在提高产品的内在质量上下功夫。现在市场竞争越来越残酷，化学公司的液氯最高补贴到了600元/吨，蓝天公司的副产盐酸也补贴到了300元/吨，整个市场形势都是低迷的，所以说，越是在市场困难的形势下，越要练好内功，一是要不断提高产品质量，二是要在节能降耗上下功夫。对于节能降耗工作，生产办要制定详细的考核指标，要向安全环保的指标一样，考核要严、力度要大。各单位一定要仔细分析自己的产品，在原材料、生产成本、市场等各环节，我们能够控制的只有生产成本这一个环节，所以说，我们只能刀刃向内，向自己开刀，对生产办汇报中消耗指标高于对标指标的产品，相关单位要认真分析原因，要拿出解决问题的办法。化学公司的氯碱产品竞争越来越激烈，节能降耗的重要指标就是电耗，现在国家加大了峰谷电的价差，我们就要根据产品市场的变化，调整生产负荷，在峰谷的价差上做文章，同时在储能领域也要进行详细的调研，可以引进合作单位，也可以自己投资建设储能设备，充分利用峰谷的价差，在降低电耗上下功夫，不断降低生产成本。赛瑞公司硝酸电拖的改造、药业公司利用SDR热泵蒸发等技术改造，都获得了较好的经济效益，可以说各单位在节能降耗上取得了一定的成果，但是还需要进一步的挖潜，深州药业公司扑热的蒸汽消耗比本部高出几百公斤，这是不正常的，深州公司要分析原因，找到问题的薄弱环节，要想方设法把消耗降下来，这是我们下一步工作的重点方向。对标工作不仅要向外部的先进单位对标，也要进行集团内部的对标，对于各公司在节能降耗方面取得的好的经验和做法，生产办要不断的进行总结和推广，加强内部对标，在困难时期，一定要发挥好成本优势，发挥好我们循环经济的优势，否则，我们的生存空间就会越来越小。

在经营工作方面，肖董事长要求，春节已过，随着各单位的复工复产，2月份会迎来一个市场小旺季，各产品要以市场为导向，根据市场需求，坚持快涨快落的经营策略，好市场来了要抓住，市场不好要忍住，各公司必须要做到这一点，同时要求各公司营销人员坚持走出去，虽说现在新的媒体能够带来流量，但是带不来人情，带不动感情，营销人员一定要亲自接触客户，尤其是主管领导，要在正月十五之前，把公司前十名的大客户走访到，市场不好的形势下，我们就要打感情牌，一定要做好服务，不断满足客户的需求。在竞争激烈的环境下，各单位要根据自己产品的市场、库存等情况，灵活制定销售政策，坚持去库存的策略，尤其是药业公司，两个主要产品的库存已经到了历史最高，要针对高库存，根据去年的库存指标，制定新的销售政策，目标是大力开发国内市场。美国新总统上台后，对所有进口中国的产品加征了10%的关税，化学公司预测欧盟的关税会到60%，我们现在出口到欧盟的产品关税不到10%，如果真到了60%，我们就会失去欧盟市场，所以说，各公司要着力开发国内市场，但不能盲目开发，首先要从任务上进行调整，尤其是药业公司，去年扑热的内贸占据国内市场近50%，今年能不能把指标调整到60%-70%，甚至更高，目的就是要抢占其他竞争对手的市场份额，因为随着美国对中国加税，其他发达国家也会紧跟其后，他们的采购会逐渐转向其他国家，这对我们来说压力是巨大的，所以我们一定要在内贸上下功夫，做好国内市场开发工作。药业公司还要认真论证片剂项目，这也是我们一个新的发力点，我国有14亿人口，对于解热镇痛药的需求量是巨大的，我们的扑热虽已经通过了一致性评价，但目前在国内市场开发上是乏力的，还没有真正深入到一线市场，开发国内市场是药业公司下一步的重点工作，因为如果有了战争等突发情况，阻碍了出口通道，我们只能够依托国内市场，所以说一定要提前做好准备，这个片剂项目可以说是扑热息痛产品能否生存的战略调整的项目，要做好论证及市场的开发。目前我们面临的经营形势比较严峻，但是，即便是在这种情况下，各单位制定营销政策时，绝不能减少销售人员的提成比例，不能压缩销售人员队伍，反而要提高销售人员的收入，扩大营销队伍，在困难形势下，我们拼的就是销售。肖董事长强调，经营处对采购工作还要进行严格考核，今年所有物资的采购价格一律要下调5%，这是全体采购人员全年的硬任务，每个人要同去年的采购额作比较，年底完不成任务的人员要进行调岗。对于备品备件要严格定额管理，要在定额的基础上进一步压缩，压缩的前提是：在设备招标采购前，生产办要组织各单位讨论，充分考虑整个集团设备的通用性，要摸清各单位通用设备的数量、型号，只有摸清了才能够有的放矢，才能够根据设备主次决策每个公司重点存放哪种通用备件，从而大幅降低备品备件的库存。肖董事长要求，各单位要严控资金的管理，越是在市场困难的形势下，越要严控资金的风险，不要以为账面资金多就可以高枕无忧，资金出现风险对企业的影响是巨大的，园区破产的企业就是活生生的例子。我们从去年冬天严峻的形势可以看出，今年的经济形势会更加寒冷，所以要狠抓现金流，经营处、财务处要加大对销售回款的监管，要严控应收账款，坚决不能新增呆死账，同时要加大应收账款的追偿考核力度。

在技改工作方面，肖董事长指出，目前集团最大的技改项目还是PPA项目，正月初四，安装队伍就进入到了现场施工，项目正在紧张的进行，这也是园区唯一的大项目，领导比较关注，项目一定要严格按照网络计划进行扎实推进，要以日促旬，以旬促月，保障项目进度，同时要做好前期的培训工作，这个项目是新设备、新工艺、新员工，一定要把各类培训开展到位，为开车做好准备。化学公司氰尿酸搬迁项目要向蓝天公司学习，要在手续跑办、工程施工、设备安装等环节上加快进度，要压缩工期，争取7月份建成投产。肖董事长要求，在建设新项目的同时，也要加大小改小革的力度，我们在技术创新上取得了较大的效益，不能吝啬对技术人员的奖励，一个创新项目可以给我们带来巨大的收益，所以说，要尽快调整奖励政策，要把一线广大生产技术人员的积极性充分调动起来，加大奖励力度，真正让敢改、敢想、敢干的技改项目得到实惠。

在管理工作方面，肖董事长要求，集团九届五次职代会闭幕后，各公司还要继续学习《总经理工作报告》，报告对2025年工作进行了详细的部署和安排，是集团全年的工作指引，一定要认真组织职工学习讨论，工会办公室要对学习讨论情况进行督促检查备案。去年的管理工作中，暴露出了房产公司和化学公司外贸的案件，说明我们的内部审计还存在漏洞，2025年，要加强内部审计工作，要配备完善审计人员，人力资源处要按照企管监审处要求招聘审计人员。对于人力资源管理工作，肖董事长指出，集团没有设置人力资源副总，这是组织架构的一个缺失，人力资源管理还有待于提升，人力资源处要在上半年招聘一名副总经理，逐步建立起一套科学的人力资源体系，不断完善我们的人员招聘、绩效考核、队伍建设。职工签订劳动合同一定要结合保密协议进行，要对技术人员和销售人员离厂后的同业竞争做出具体要求，切实维护好企业的利益。

肖董事长最后强调，经过大家的努力，1月份，各公司在安全环保、生产经营上都取得了优异的成绩，集团实现了首月开门红，希望全体员工在此基础上，深入学习贯彻集团职代会精神，大干二月份，争取实现首季开门红，为实现全年目标奠定坚实的基础。

（文·图 各分子公司提供）在新春佳节之际，冀衡集团以一场温馨而真挚的新春团拜活动，传递了集团领导对全体职工的深切关怀，尤其是对春节期间坚守岗位的一线职工，对他们的辛勤奉献表示衷心感谢，并致以节日的问候和新春的祝福！各公司领导积极落实对职工的关爱，与职工一起过除夕，吃饺子，欢度新年。

大年初一一早，集团董事长肖辉、工会主席韩红喜到药业公司为坚守在岗的职工们带来新春慰问和祝福，团拜现场氛围热闹，大家笑容灿烂，互致新春祝福！肖董事长表示，在过去的一年里，药业公司创造了较好的生产经营业绩，在国内外解热镇痛原料药行业做到了最佳，每一项成绩都凝聚着大家的智慧和心血，每一份付出都彰显着大家的使命和担当；希望药业职工在2025年不骄不躁，奋斗向前，全力推动企业转型升级高质量发展的步伐。

团拜结束后，肖董事长、药业总经理马胜义等人到各车间重点岗位看望节日期间坚守在一线的职工，并带来集团领导的慰问和祝福。到达每个岗位，肖董事长都问寒问暖，详细询问生产情况，设备运行情况及职工节日生活情况；他叮嘱职工要注意节日期间值班安全，同时勉励大家继续保持高度的责任心和敬业精神，站好春节安全生产岗，为“双百”冀衡贡献自己的智慧和力量。

之后，肖董事长又到药业深州公司、辰辉公司进行了慰问。

药业员工深深感受到集团领导的关心、关怀，大家纷纷表示将一如既往地做好本职工作，确保安全稳定生产，为新的一年再创佳绩贡献自己的力量。

在药业公司慰问结束后，集团工会主席韩红喜冒着严寒来到佰康公司，向节日期间坚守岗位的职工进行慰问。此次慰问带来了集团领导的关心和关爱，大家一致表示：感谢集团领导的慰问，我们定会坚守岗位，尽职尽责，为打造双百冀衡贡献自己的力量。

天地春晖近，冀衡万象新。1月29日，正值大年初一，集团总经理宋英健来到冀衡蓝天赛瑞公司，看望节日期间坚守岗位的一线职工，为大家送来新春的祝福。蓝天赛瑞公司值班领导伊根生、徐广安等陪同。

宋总首先来到公司控制区，看望了除夕夜值班的各车间人员，为大家送来新春的祝福，随后在调度室向前来接班的干部职工们致以节日的问候，“大家辛苦啦！”在团拜现场，宋总高度肯定了蓝天赛瑞在过去一年取得的成绩，并鼓励蓝天赛瑞干部职工2025年继续传承和发扬“磷肥精神”，“戮力同心、滚石上坡、再创辉煌！”同时，宋总殷切叮嘱大家，节日期间，安全是第一位的，一定要精心操作、认真巡检，保证各装置安全生产、平稳进行。

金蛇迎春，寓意着喜庆、吉祥、灵动、智慧。此次团拜活动，让蓝天赛瑞的干部职工们真正深切感受到了集团领导的重视和关怀，感受到了冀衡深厚的“家文化”。乘着集团职代会的东风，让我们全体冀衡人紧密团结在以肖董事长为首的董事会周围，携手并肩、共同奋斗，共同开创冀衡集团更加辉煌的明天！

又是一年佳节至，最是情暖岁寒时。1月29日，农历大年初一，集团副总经理李庆青带着肖辉董事长对员工的深切牵挂与关怀，到化学公司开展慰问，向节日期间离开家人、坚守岗位的干部员工致以新春祝福和美好祝愿。

李总对化学公司春节期间坚守工作岗位的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意，他要求各部门严格管理、科学调度， 确保节日期间的安全生产；要做好节日期间生产员工们的后勤保障，让全体员工度过一个欢乐祥和的春节。

集团领导的 关心和祝福，使员工们倍感温馨、深受鼓舞。大家纷纷表示，将坚守岗位、尽职尽责，以更加饱满的热情投入到工作中去，确保安全稳定生产， 为集团公司在新的一年再创佳绩贡献力量。

岁寒时节见真情，新春慰问暖人心。此次团拜活动充分体现了冀衡集团的人文关怀，彰显了企业文化“团结奋进、实业报国、关爱职工、回报股东”的理念，承载了冀衡人筑梦未来的坚定信念与不懈追求。全体冀衡人将紧密团结在以肖辉董事长为首的董事会周围，携手并肩、共同奋斗，努力为实现“双百冀衡”贡献力量。

（图·文 赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）1月22日，正值农历小年，集团董事长肖辉、总经理宋英健携集团领导班子到蓝天赛瑞公司，查看了冀衡蓝天5万吨/年净化磷酸项目、冀衡赛瑞1#造粒塔复产改造项目的建设情况。蓝天赛瑞总经理李敬礼及公司班子成员陪同。

在净化磷酸项目现场，肖董事长认真询问了项目进展情况，公司李总就当前建设进度及下一阶段网络计划进行了详细汇报，并介绍了公司在保证建设安全和施工质量、全力以赴抢抓进度方面采取的一系列举措。在了解到公司抓牢抓实外委施工安全管理、与总承包方和设备制作厂家反复沟通协商以及克服外部压力保建设等情况时，董事长对蓝天赛瑞排除万难保证项目进度所付出的努力给予了高度肯定，并鼓励大家继续发扬“磷肥精神”，确保项目按期投产。

随后，肖董事长一行来到冀衡赛瑞1#造粒塔复产改造的开车现场，车间干部职工正在有条不紊的进行调试。董事长重点询问了装置改造和产品升级情况，查看了新配备的自动包装系统。李总就1#塔的运行规划、新型功能性肥料产品方案以及春耕保供计划进行了细致汇报。董事长指出，春耕在即，要确保肥料供应顺畅，践行我们冀衡的社会责任，同时也要抓住市场机遇，实现产销两旺。

来到公司控制区时，天色渐暗，肖董事长又关心的询问了一线职工的过节安排，并强调，春节期间要把安全生产放在第一位，切实抓牢各项安全管理工作，“一定要让干部职工们过一个平安、幸福的春节”。他指出，2024年，蓝天赛瑞公司为冀衡集团逆势攻坚立下了汗马功劳，2025年还要稳中求进，推动净化磷酸、硝酸钾等技改项目按计划落地，通过转型发展，走出一片新天地。

李总代表蓝天赛瑞全员感谢肖董事长对公司2024年整体工作的肯定，并表示，2025年我们将牢记董事长的嘱托，深刻践行集团九届五次职代会精神，稳扎稳打，再接再厉，尽最大努力完成公司转型升级的攻坚任务，将战略规划蓝图变成现实，推动企业实现跨越式发展，为“百亿冀衡”做出更大贡献。

（文·图：刘艳萍/集团工会党群办）2025年1月22日，冀衡集团迎新春联欢会在蓝天赛瑞公司大礼堂举行。金龙呈祥辞旧岁，银蛇献瑞福门开。举办迎新春联欢会不仅是对过去一年成绩的庆祝，更是对2025年目标的展望与动员。集团董事长肖辉、集团领导班子、各分子公司领导及400余名职工参加了联欢会。

联欢会在全体人员高唱“团结就是力量”的歌声中拉开帷幕，集团总经理宋英健致辞，他指出，2024年，广大干部职工在强大的文化引领下，面对严峻困苦的经营形势，面对企业内外部的一系列压力，以奋不顾身的坚持，砥砺前行，创造了一个又一个良好的经营业绩，实现了逆势飞扬，向全体员工的辛苦付出表示衷心的感谢。他强调，在以肖辉董事长为核心的董事会及领导班子的坚强带领下，全体员工将同心协力，砥砺前行，定能创造更加辉煌的2025年，相信，有三千名冀衡人的拼搏奋斗，有三千个冀衡家庭的鼎力相助，冀衡集团的明天会更好，冀衡员工的生活会更精彩！

联欢会上，员工们自编自演的节目精彩纷呈，歌舞、小品、相声、快板、情景剧、诗朗诵等形式多样，现场气氛热烈而喜庆，掌声欢呼声此起彼伏，展现了冀衡人积极向上的精神风貌。节目不仅为联欢会增添了欢乐氛围，更体现了企业文化的深厚底蕴和员工的丰富创造力。员工们纷纷表示，过去一年虽然面临诸多挑战，但全体员工攻坚克难，齐心协力，最终取得了令人瞩目的成绩，我们每个人都为此感到骄傲和自豪，让我们更加团结的去迎接新的挑战。

联欢会还设置了多个抽奖、唱红歌和观众互动环节，让员工感受到了企业的温暖和关怀，也激励了全体员工在新的一年中继续努力工作的决心和信心。

此次联欢会的成功举办，不仅为冀衡集团的员工提供了一个展示自我的平台，更进一步提升了企业文化的内涵和影响力，在凝聚员工力量、激发工作热情的同时，也为实现2025年的方针目标奠定了坚实的基础。

正如员工所说：“联欢会让我们心潮澎湃，促使我们必将上下一心，同频共振，凝心聚力，致力于创造冀衡集团新的辉煌!”

第二版   安全生产  

  3   春暖花又开 为梦济沧海

——蓝天赛瑞公司职代会精神学习进一线