冀衡集团召开管理变革项目启动会

8月5日上午，河北冀衡集团管理变革项目启动会在化学公司一楼会议室召开，百思特管理咨询集团副总裁梅森林率专业团队出席，冀衡集团集团党委书记、董事长肖辉及领导班子成员、各公司班子成员、机关处室负责人等共同参会，

启动会上，百思特管理咨询集团首先介绍了企业背景及项目团队，展现了其在战略规划、组织变革、数字化转型等领域的丰富经验，作为国内优秀的管理咨询机构，梅森林副总裁结合行业案例，分享了团队建设与组织效能提升的实践经验。 

随后，肖辉董事长做了动员讲话，肖董事长指出，冀衡集团从1968年衡水地区第二化肥厂建厂，到1987年集团原董事长肖秋生承包、到2006年股份制改革，至今经历了三个二十年的发展，每二十年一次跨越，到2026年，就要进入到下一个二十年，对于未来的发展，需要部署规划长期的战略发展路径，涵盖人才培养、流程优化、工艺升级等关键领域。但是，随着集团规模不断扩大，特别是步入资本市场后，我们将面临前所未有的发展压力，这对整个管理团队的能力提出了更高要求，我们必须以更前瞻的眼光、更专业的方法来提升整体的管理水平，以应对未来的这些挑战。 

肖辉董事长指出，近年来，集团发展稳健，但与同行业标杆仍存很大差距，管理提升靠我们现有的经验和资源不能解决，我们必须要向外看，绝不能固步自封，在AI与智能技术重塑传统行业的背景下，“传统行业不能固守传统思维”，要主动学习行业标杆的经验，借助外脑智慧，通过专业化的管理咨询，帮助我们建立科学的管理体系，解决流程优化、战略落地、人才梯队建设等关键问题，努力向百亿收入目标的迈向。这次跟百思特集团合作实施管理变革项目，就是借助外脑来助力集团在管理的道路上再迈上一个台阶，百思特团队将通过专业方法评估我们现在的管理水平、团队能力与人员素质，以科学的方案帮助冀衡集团聚焦解决关键问题。

今天的会议不仅是集团管理变革项目的启动会，也是一场“誓师会”，我们只有认清不足，以破釜沉舟的决心推动管理变革，才能通过管理升级实现提质增效，变革方案的落地实施需要每一位冀衡人的行动，希望大家高度配合，共同推动项目的实施，这是冀衡集团迈向下一阶段发展的关键一跃！ 

启动仪式的举行，标志着冀衡集团管理变革项目正式进入实施阶段。百思特集团将通过专业化、系统化的诊断与规划，为冀衡集团冲刺更高目标提供优质的变革方案，助力冀衡集团在化工行业竞争中赢得先机。