企业精神
目录【第一版】
1 坚定信心 迎难而上 以坚韧恒久的干劲 争创首月开门红
2 蓝天赛瑞公司与山西农资集团战略合作洽谈会胜利召开
3 药业公司图片新闻
4 集团举行“文明服务优秀窗口”和“文明服务优秀标兵”
目录【第二版】 安全生产
1 冀衡化学获得海关AEO高级认证
2 以决战决胜姿态打好年底安全收官战
3 守护生产 防患未然
目录【第三版】 综 合
1 蓝天赛瑞公司举办“倡导节约、反对浪费”主题演讲
2 冬天里的春天
3 “电”亮安全路
——动力车间安全知识竞赛活动纪实
4 职工创新有动力 企业发展添活力
目录【第四版】 党建政工
新年寄语
目录【中 缝】
1 坚守岗位 铸就不凡
2 坚守一线的“守夜人”
——记化学五车间生产一线人员坚守岗位纪实
第一版
1 坚定信心 迎难而上 以坚韧恒久的干劲 争创首月开门红
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于1月6日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司12月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据的对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到12月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位12月份工作完成情况以及1月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。
肖总首先对12月份以及2024年的工作做了简要总结。
肖总指出，2024年是集团新的董事会和新的领导班子换届以后的第一年，是中国改革开放以来，经济下滑压力最大、市场内卷最厉害、疫情后释放的各种不利因素最严重的一年，房地产下滑带动了全行业的下滑，在这种艰难的情况下，集团取得了很好的成绩，成绩是令人瞩目的，也是来之不易的，这也是冀衡循环经济产品可调、市场可调、结构可调的优势带来的结果，2022年和2023年，药业、化学两公司贡献了较大的利润，去年蓝天赛瑞公司立下了汗马功劳，尤其是赛瑞公司，超额百分之二百完成了全年目标任务，功劳最大。联兴水业公司虽说企业规模小，但是，在整个经济形势不景气的环境下，通过努力，超额供水54万立方，也提前半年完成了全年的任务目标。在全年困难的形势下，没有完成年度目标的公司，付出的更多，都没有偷懒，成绩都来之不易，整个集团没有出现亏损企业，总体来说，冀衡集团在新的董事会和领导班子的带领下，成绩是突出的，各公司和集团处室在精神面貌和管理水平上都有很大的提高，突出的成绩是大家共同努力的结果，虽然在部分股东中出现了一些杂音，但我们扪心自问，取得的成绩对得起我们自己，也对得起全体股东和每一名职工。可以说，2024年，市场好的公司抓住了机遇，创造了好的利润，市场不好的公司也抗住了考验，抵御了寒冬。总结2024年的工作，成绩好的不要骄傲，不能沾沾自喜，要继续努力创造好的成绩；没有完成目标的，也不要气馁，要好好的总结原因。2024年，我们的利润总额虽说比指标有所降低，但在整个园区的企业里，我们是比较好的，我们周边有两个较大的企业因为资金链的问题已经宣布破产，在这种及其困难的经营形势下，我们有的股东还要求多分红，根本没有顾及企业的后续发展，从形势上看，本次经济下行虽然已经触底，但是触底的周期有多长，是我们无法预料的，只有做足准备，练好内功才是我们当前应该做的，所以说，企业的资金不能只顾着分红，还要平衡发展，只有这样才能挺过经济的寒冬。
董事长指出，2024年工作完成的不错，如果评分的话，应该可以打九十分。这一年，集团各项工作亮点频出：蓝天公司PPA项目开工建设，赛瑞公司硝酸电拖项目改造成功，由用汽单位变成了送汽单位；药业公司SDR的投入运行，每年节省1.8万吨蒸汽；蓝天公司LNG的改造，全年节省了七百多万的天然气费用；化学公司通过技术攻关，氯气质量有了明显提升。可以说，如果没有这些技术改造、节能降耗等工作的推动，就不可能有今天的成绩，所以说，今天的成绩不是撞大运取得的，而是通过全体干部职工辛苦努力得来的，是点点滴滴汇聚而来的。2024年虽然成绩比较亮眼，但是，也有不足之处：由于前期的管理缺失，房产公司在土地处置上给集团捅了一个大窟窿，问题至今没有解决。面对这些问题，相信随着我们管理水平的不断提高，会逐渐堵塞漏洞，扎牢篱笆，保障企业持续健康的发展。2024年，在集团新班子和董事会的带领下，全体职工焕发出无限的热情，安全生产和内部管理等工作都有了很大的提高，在此，感谢广大干部职工的辛勤努力和付出。
总结完2024年的工作，肖董事长对2025年和一季度的工作做了重点安排.
肖总要求，1月份面临春节，各单位一定要做好安全生产工作，尤其是技改施工和生产同时进行的单位，由于外来人员较多，一定要做好培训和现场监管，确保安全施工和安全生产。目前虽然进入了数九季节，但是，温度不低，比较适合生产，各单位要发挥产品可调的循环经济优势，市场好的产品要抓住有利的时机，全力以赴满负荷生产，为来年开春做好准备，争取实现首月首季的开门红。多年来，我们可以发现一个规律：只有上半年完成全年目标的60-70%，下半年才能够确保全年目标的顺利实现，所以说，各单位一定要把握住目前的黄金季节，全力以赴搞好生产。各单位在做好安全生产的同时，要深挖潜能，在节能降耗上下功夫，尤其是化学公司，要努力降低电耗，生产办要针对各公司的不同实际，制定严格的考核指标，加大对节能降耗的考核力度。各单位也要大胆的尝试新的技术、新的工艺、新的设备，确保整个能耗指标走在行业的前列。经过一年的努力，各单位的产品质量有了一定的提高，但是还有上升的空间，氯气、安乃近、复合肥等产品还要努力提高内在和外观质量，要不断满足客户的要求，重拾客户对我们的信心。
对经营工作，肖总要求，2025年，各类原材料以及备品备件要在去年的价格基础上下调5%，这是今年的硬任务，是对采购人员的重要考核指标，经营处要梳理去年的价格，制定考核标准，每季度要进行一次考核，这也是我们度难关、抗寒冬的办法，要向采购要效益。在困难的形势下，大部分产品进入了淡季，要努力做好销售工作，在春节到来之际，储存能力小的危险品，要做好调峰生产工作，确保生产负荷的稳定。产品出口量大的公司，上半年一定要抢抓订单，哪怕价格低一点也要抢，订单履行后，要针对人民币不断贬值带来的汇率变化，做好延缓结汇工作，这样我们就可以获得较高的汇兑收益，化学公司和药业公司一定要抓住这个机会，我们一定要在各方面做到精打细算，多方面争创效益。春节前期，各单位要做好原材料和备品备件的准备工作，确保节日期间生产的正常进行。外贸业务出现的问题，暴露出我们对经营管理的缺失，针对这些问题，要加大对经营人员的审计核查，要检查每个业务人员的业务全流程。集团纪委要在春节期间加强廉政监察，尤其针对业务人员收受客户的礼品礼金、大吃大喝等问题，要抓典型，发现一个查处一个，清除企业的害群之马，坚决刹住这种不正之风，提高整个营销队伍的战斗力，树立一个良好的企业形象。
对于技改工作，肖总强调，2024年技改工作量最大的、亮点最多的是蓝天赛瑞公司，PPA项目顺利开工建设、硝酸电拖成功改造，大的资金投入都在这两个公司，现在，硝酸钾项目也开始进行了设计招标，项目建设开展的如火如荼。其他公司在项目建设上要向蓝天赛瑞公司学习，要走出去，获取新的产品信息，现在高校正在研究生物法对乙酰氨基酚的生产技术，如果成功，将会对整个行业带来颠覆性的改变，要求药业公司要时刻关注，这是绿色生产的技术革新。现在，全球大的采购商普遍要求HSE认证，从生产上就要绿色、安全、环保，所以，我们要向这方面积极努力。说到项目建设，对化学公司和药业公司提出批评，两公司在项目选择上，还是有差距的，两公司都有总工程师和工程技术人员，但是，在新产品研发上没有大的进展，所以一定要抓紧新项目的开发，当然，上项目也不能盲目，要认真考察、详细论证，要跳出目前的圈子，要同高校、研究院广泛的交流，向新材料、新工艺靠拢。新项目建设是一把手的责任，要给工程技术人员压任务，一定要把项目建设作为2025年的工作重点。近几年，各公司在小改小革上开展的不错，药业公司RTO炉的推广应用、副产盐的回收利用，以及马上投入运行的电渗析等技改项目，都为公司带来了效益，所以说，还要不断加大小改小革的投入。生产办在做好节能考核的同时，要加大对小改小革的奖励力度，原来我们对技术人员工作的肯定不够，对小改小革的奖励不高，奖励和取得的改造成果不匹配，新的一年，由李总主抓，生产办要在征求各公司核心技术人员意见和建议的基础上，详细制定新的奖励办法，提高奖励幅度，该奖的一定要重奖，奖励要大于惩罚，正激励要大于负激励，不断提高工程技术人员的积极性，实现“要我改”到“我要改”的转变，从而放心大胆的去尝试，推动应用新的技术，企业才有生机和活力。2025年，对于经过考察、论证、审批确定的项目，一定要确定建设工期，要把时间节点落实到人，全力以赴的推动项目建设。
对于管理工作，肖总指出，集团职代会定于10日召开，对于去年职代会上确定的提案，要详细梳理落实情况，要给职工代表汇报总结。对于新的提案，各单位要提前进行收集、归纳，哪些问题需要解决，想要做哪些方面的提升改造，要在会前进行讨论研究，提高职代会的效率。各单位在集团职代会召开之际，要召开本公司的全厂职工大会，总结2024年的工作，部署一下2025年的工作计划，要给职工讲明白，2024年我们是如何干的，取得了怎样的成绩，优点有哪些，还存在哪些不足，2025年我们的计划和方向是什么，无论新的一年经济有多大的困难，形势如何严峻，我们都要把发展的信心展现给广大职工，信心远比黄金贵。对于上个月办公会安排的工作抓手，企管处要催促各单位、各部门落实，抓手不在于多，在于精，在于可量化、可落实、可考核。集团现有两块较大的闲置土地需要抓紧处置，2025年，磷肥生产区地块必须完成处置，这是硬任务，现有施工方不能进行的要马上调换，一定要想尽办法进行处理；药业老区地块也要拿出处理方案，总经理要亲自抓，本着处理成本最低，能够验收合格的原则，争取2025年完成处置。目前看，国内经济走出困境，还得要依靠房地产产业，所以我们一定要抓住这个机会，抓紧把土地处理好，这两个地块的处置，要等同于技改项目，拿出时间节点，落实责任人，进行考核。
肖总强调，2025年，各界对经济形势都感到不太乐观，美国新总统上台，在对华贸易、汇率等各方面存在很大变数，全球跟中国脱钩形势越来越严峻，即使这样，面对众多的不确定性，我们依然要坚定信心，我们是基础化工产业，没有大的市场波动，抗风险能力强，我们还有循环经济的优势，尤其是经过几年的技术改造，我们各产品的自动化、收率有了大幅的提高，各种消耗有了大幅的降低，我们有三千名好职工，有团结奋进的干部队伍，无论外界有什么杂音，我们集团始终都在良性发展的轨道上，希望广大干部职工立足本职岗位，干好本职工作，发挥好我们的优势，相信我们依然是园区企业的领跑者。经过集团领导研究，决定2024年给全体职工按照出勤情况每个月补发300元，以此感谢全体干部职工一年来为集团发展做出的努力和付出。
肖总最后强调，2024年已成为过去，成绩来之不易。2025年，我们面临着很多困难和不确定性，面对困难，希望我们全体干部职工，坚定信心，排除困难，以坚韧恒久的干劲，为实现全年的方针目标而努力奋斗。
2 药业公司图片新闻
（文·图 张晶晶/深州冀衡药业）12月24日，深州市委副书记陈书泉、政协副主席张占英等领导到深州冀衡药业公司检查安全生产工作落实情况。总经理曹辉就节前的安全生产工作部署情况进行了汇报，陈书泉副书记对公司安全生产工作给予了肯定。
3 蓝天赛瑞公司与山西农资集团战略合作洽谈会胜利召开
（文·图 张占坤/冀衡赛瑞）12月24日，山西农资集团党委副书记、副总经理刘慧敏等一行莅临蓝天赛瑞公司参观访问，蓝天赛瑞公司总经理李敬礼接待了刘总一行。双方就深化合作、惠农惠民等议题进行了深入交流，并达成了多项共识。此次洽谈不仅彰显了冀衡集团的实力与魅力，更为我们未来的发展注入了强劲动力。
在参观过程中，蓝天赛瑞销售总监霍胜彦带领刘总一行深入了解了公司的生产流程与工艺产能。从调度中心的统筹协调，到质检中心的精准把控；从控制中心的智能化管理，到硫酸、硝酸、硝铵等生产装置的高效运转；再到三肥车间产成品库房的有序存储，每一处都向他们展示了冀衡肥料版块“硝”和“硫”两条完整产业链的雄厚实力。这条从化工原料到化肥产品的转变之路，是冀衡人多年深耕细作、精益求精的成果，确保了产品的卓越品质，也赢得了合作伙伴的高度认可。
冀衡集团的核心竞争力在于“资源循环”、“人员精干”、“产品随即可调”。资源循环模式变废为宝，实现资源高效利用；人员精干团队专业高效，为企业发展提供强大智力支持；产品随即可调能力，满足市场多样化需求。这些优势是“肥化并举”战略的坚实基石，助力公司成为了复合肥行业的翘楚。
在战略合作洽谈会上，李总为山西农资集团颁发了“战略合作伙伴”奖牌，彰显了双方携手共进的决心。并且详细阐述了蓝天赛瑞公司未来发展规划，进一步坚定了双方长期合作的信心，双方深入探讨深化合作事宜，达成多项共识：持续加大产品宣传与农化服务，让冀衡优质产品惠及更多农户；依托冀衡循环体系优势，研发推广新型功能性产品等。
此次洽谈会，不仅深化了蓝天赛瑞公司与山西农资集团的友谊和互信，更为公司拓展市场、提升品牌影响力、实现高质量发展奠定了坚实基础。未来，蓝天赛瑞公司将继续秉持开放合作理念，持续加强与各方合作伙伴的交流与协作，以创新为引领，以品质为保障，以服务为宗旨，助力书写双百冀衡的辉煌篇章。
4 集团举行“文明服务优秀窗口”和“文明服务优秀标兵”授牌仪式
（文·刘艳萍/集团工会党群办 图·安学谦）为进一步提升集团窗口文明服务整体水平，提高精神文明建设工作，2025年1月8日，集团举行“文明服务优秀窗口”和“文明服务优秀标兵”授牌仪式，以表彰在提升窗口文明服务方面做出贡献的集体和个人。
去年12月份，集团工会组织召开了精神文明工作推进会，成立了精神文明评选小组，并就如何提高各个窗口单位的服务展开了讨论，从而制定了一系列科学、公正的评选办法。经过各公司的层层筛选和评选小组的认真评审，最终评选出了三个“文明服务优秀窗口”和七名“文明服务优秀标兵”。文明服务优秀窗口分别是：蓝天赛瑞公司食堂、药业公司对氨车间罐区、化学公司内贸销售部。文明服务优秀标兵分别是：蓝天赛瑞公司李刚、胡喜春；药业公司陈金祥、马凤霞；化学公司蔡学军、刘成林；集团机关马明月。
集团党委副书记、工会主席韩红喜为获奖的集体和个人颁发了荣誉牌匾，并对他们的卓越表现给予了高度评价。韩主席指出，精神文明建设是企业发展的重要支撑，也是提升员工素质、增强企业凝聚力的有效途径。这次评选出的优秀集体和个人以实际行动践行了文明服务的理念，为集团树立了良好的社会形象，希望他们能够继续发扬文明服务精神的模范带头标兵作用，激励全体员工积极参与文明服务建设，形成崇尚文明、注重服务的良好风尚，为客户提供更加优质的服务体验，为集团的发展贡献更多力量。同时，各公司要加强对获奖窗口和标兵的宣传力度，让他们的先进事迹和优质服务理念在集团内外得到广泛传播和推广，从而推动集团精神文明建设的深入开展和进一步提升。
第二版 安全生产
1 冀衡化学获得海关AEO高级认证
（通讯员：张国庆/冀衡化学）近日，冀衡化学公司取得了中华人民共和国石家庄海关颁发的《AEO高级认证企业证书》，公司被认证为AEO高级认证企业。
化学公司是河北省命名的出口基地企业，作为一家以外贸业务为主且涉及到危化品出口的企业，海关通关查验率较高。为提高货物通关效率，公司成立了以张广果总经理为首的海关AEO高级认证工作小组，外贸部辛立君主任作为具体负责人，积极与海关沟通，甚至在法国出席展会期间还在协调各部门工作，各部门根据认证要求从财务管理、贸易安全、内部控制、守法规范四大项68个小项积极完善档案资料，并按照认证要求对现场进行全面整改。
12月11日，石家庄海关审核组一行到公司现场审核，审核组通过现场查看、档案审阅和抽样方式等形式，对涉及到海关AEO高级认证体系全过程的控制情况进行了检查，经过严格审核，审核专家一致通过我公司的认证注册资格，并于2024年12月27日正式颁发《AEO高级认证企业证书》。
通过海关AEO高级认证后，企业进出口业务可享受全球互认海关提供的优惠待遇：在国内享受较低查验率、优先办理进出口货物通关手续、申请免除担保等；享受与我国已经开展AEO互认的经济体、国家和地区提供的通关便利措施；享受海关创新业务的支持等。
公司此次成为海关AEO高级认证企业，将有效降低公司在港口、码头、物流等方面的贸易成本，以更加便捷、高效的进出口通关业务，促进对外贸易的合作发展，提升公司国际竞争力，对公司加快落实全球化战略提供了重要支撑。
2 以决战决胜姿态打好年底安全收官战
（通讯员：安学谦/冀衡药业）进入四季度，冀衡药业积极抓好安全管理，压实责任，全力促进公司发展。公司在“防”上做文章、在“早”上花力气、在“变”上下功夫，切实守住守好守稳安全生产底线，以决战决胜姿态确保全年安全工作任务顺利完成。
在“防”上做文章，聚焦预防强管控。
冀衡药业持续将异常工况预防管控机制放在重点，从车间一线到公司领导积极参与到异常工况预案制定当中，并及时开展多种形式的推演和演习，抓牢抓实预案实施的可行性与适用性。公司大力强化人员管理，对“不放心人员”制定员工身心健康晴雨表，从身、心两方面对休息不好的迷糊人、冒险蛮干的大胆人、情绪不稳的烦心人等，加强排查确认，防止将疲劳、情绪、问题带到岗位，确保全员上标准岗，干标准活；常态化开展安全警示教育培训，定目标、列计划，以班组为单位持续开展事故学习，深刻剖析行业典型案例，并通过身边人分享身边事，为员工敲响安全警钟，筑牢安全思想防线。
在“早”上花力气，隐患排查早治理。
冀衡药业坚持关口前移、重心下移，针对隐患集中、问题较多的岗位和领域开展排查，确保问题早发现、早解决。将“三抓一除”作风整顿活动与现场安全隐患整治结合起来，深化细化安全管理模式，不断创新监督检查机制，认真落实每周安全大检查、周期性隐患排查及日常整点巡检等，压紧压实安全生产责任，加大隐患排查力度，持续开展“大力查隐患、强力反‘三违’”专项活动，摸清安全隐患点，提出针对性化解方案。公司组织开展“人人都是安全监督员”活动，按照责任体系制定清单、明确分工，消除管理盲区，全覆盖网格化织密生产现场隐患防护网，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
在“变”上下功夫，变中求稳谋发展。
冀衡药业时刻关注天气变化，结合往年防冻防凝经验，科学谋划部署冬季“七防”工作。针对防寒过冬重点、薄弱点，以“不冻坏一块仪表、不冻坏一条管线、不冻坏一个阀门、不冻坏一台设备”为目标，将防冻防凝工作责任到人，确保管理无盲区、无死角。公司对重要的设备和易出问题的部位，进一步细化巡回检查路线、内容和要求，确保能够随时掌握设备和工艺参数的变化。一旦发现冻堵问题，立即组织人员进行处理，确保装置安全稳定运行，打好年底安全收官战。
3 守护生产 防患未然
（通讯员：翟洪阳/冀衡蓝天）在冀衡蓝天公司，硫酸车间是一个至关重要却又充满挑战与危险的生产区域。安全，于硫酸车间而言，绝非仅仅是一句口号，而是一切生产活动的核心与基石。
硫酸具有强腐蚀性与强氧化性，其生产过程涉及高温、高压以及有毒气体的产生与处理。稍有差池，便可能引发严重的安全事故，给员工的生命健康以及企业的财产和声誉造成难以估量的损失。正因如此，硫酸车间的安全工作必须做到万无一失，容不得丝毫懈怠与马虎。
安全设施的完备是硫酸车间安全的首要保障。耐腐蚀的管道、阀门以及储存设备，能够有效防止硫酸的泄漏；先进的通风系统，可及时排除车间内的有毒有害气体，确保空气清新；灵敏可靠的检测报警装置，犹如忠诚的卫士，实时监测车间内的各项安全指标，一旦发现异常，即刻发出警报，为事故的预防与处理争取宝贵时间。
员工的安全培训与教育，是硫酸车间安全的关键环节。每一位员工在踏入车间之前，都必须接受全面且深入的安全培训，熟悉硫酸的性质与危害，熟练掌握生产流程与操作规程，精通安全设备的使用方法以及事故应急处理措施。只有当员工真正将安全知识内化于心、外化于行，才能在日常工作中自觉遵守安全规定，杜绝违规操作，从根本上降低事故发生的风险。
安全制度的严格执行，是硫酸车间安全的坚实后盾。从原材料的采购与储存，到生产过程中的每一个环节，再到产品的包装与运输，都必须有一套完善且严格的安全制度加以规范与约束。明确的责任分工，确保每一项安全工作都能落实到具体的个人；定期的安全检查与隐患排查，犹如给车间进行全面“体检”，及时发现并消除潜在的安全隐患；严厉的奖惩机制，对遵守安全规定的员工予以表彰与奖励，对违规者进行严肃处理，从而形成良好的安全文化氛围，激励全体员工共同参与到安全管理工作中来。
在硫酸车间，安全是一场永无止境的战役，需要我们每一个人时刻保持警惕，持之以恒地努力。让我们携手共进，以高度的责任感与使命感，精心守护硫酸车间的安全，为企业的稳定发展、员工的幸福安康铸就一道坚不可摧的安全防线。 因为，只有安全得到保障，硫酸车间的生产才能顺利进行，我们的化工事业才能蒸蒸日上，向着更加辉煌的未来稳步迈进。
第三版 综 合
1 蓝天赛瑞公司举办“倡导节约、反对浪费”主题演讲
（文·图 赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）12月28日，冀衡集团蓝天赛瑞公司举办了一场以“倡导节约、反对浪费”为主题的演讲活动，17位来自各车间部室的职工代表依次登台，结合当前国际国内经济形势、化工化肥行业趋势以及本单位实际工作，在传递“寒气”的同时，分享自己的感想、感悟。公司总经理李敬礼、领导班子成员、中层管理人员及职工代表共60余人现场出席了活动。
进入2024下半年以来，受多重外部因素影响，蓝天赛瑞公司各化工、化肥产品市场普遍低迷，“寒气袭来”，公司运营面临严峻挑战。根据李总指示，公司牢牢抓住高效运营和项目建设两大主线，全面贯彻集团“双压双保”战略，深入开展节能降耗、技术创新，并努力确保5万吨/年净化磷酸在内的各技改项目稳步推进。与此同时，公司将外部形势与行业现状传达到全体干部职工，使全员全体深刻认识到企业生存的紧迫感，认识到自己肩负的责任和压力，统一思想、和衷共济、攻坚克难。
在演讲现场，职工代表们有的分享自己对外部困难的认识、对公司决策的理解，有的讲到本车间、本部门采取的种种举措，有的针对市场形势提出了思考和建议，一字一句中，不仅有对自己的反省与鞭策，更有对冀衡的感恩与忠诚，对未来的信心与希望——没有华丽的辞藻，没有堆砌的空谈，只有最真实的情感在朴实的话语中流露。“安全是最大的节约”、“项目建设严把关”、“共同当好企业的拉车人”等等话语，引发着全场的共鸣，掌声不断。
演讲环节后，李总对本次活动进行总结并作重要讲话，他指出，各位选手在演讲中展现了良好的风貌，正与公司当前团结拼搏、昂扬奋进的精神相契合，今年以来，各单位在厉行节约方面做了大量工作，也取得了不错的成效。节能降耗、降本增效是企业的一项长期工作，尤其针对目前国内经济形势与行业现状，各级领导和管理人员、各车间部室要立足实际工作，继续挖掘潜力，完善制定并落实新的节降措施，比如供应部重点压减采购成本、各技改项目组重点杜绝项目设计浪费、建材浪费等等。
回顾近年来公司的发展形势，李总说，过去五年多以来，公司的营收利润一年一个台阶，发展形势持续向好，2024年，我们再次刷新成绩，并且在技改建设方面取得阶段性成果，这要归功于全体干部职工的共同努力。在谈到企业未来规划时，他指出，2025年将成为蓝天赛瑞历史上里程碑式的一年，我们将真正实现由传统化工化肥行业向新材料领域的转型，净化磷酸、硝酸钾等五大项目的建设投产，将推动公司营收体量向30亿元迈进，在这个关键节点，我们要深入总结成绩、发掘问题、扬长补短，稳步前行。同时，他鼓励公司的青年员工积极展现自我，在企业的快速发展中抓住机遇、勇挑重担，努力为公司做出更大贡献。
展望未来，李总强调，2025年，新的蓝图已经绘就，五大项目将奠定蓝天赛瑞持续高速发展的基石，希望广大干部职工紧密团结在肖董事长和集团董事会周围，同心同德、团结奋斗，全面完成年度方针目标，助力集团跨越式发展，推动“双百冀衡”事业向更高阶段迈进。
2 冬天里的春天
（通讯员：马向男/冀衡化学）从12月中旬开始，化学公司消毒剂车间的生产线上出奇地忙碌了起来，现场呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
在消毒剂片剂包装现场，从各部门组织抽调过来的人员正在与消毒剂车间的职工们一起忙碌着：轧片复膜、检验称重、贴签装桶、封口码垛、打托缠膜、成品入库，每一道程序都在忙着，但都忙得有条不紊，都在紧张有序地进行着。
消毒剂车间工艺副主任韩永生介绍，这次的订单是外贸签的合同，欧洲的客商要了三种不同规格和包装的共2000吨三氯异氰尿酸消毒剂，据说后续的单子很快就到。为了尽快完成订单，公司协调人员来支援我们，我们将全力以赴组织生产，包装岗位平常开一条流水线，现在六条线全部都要开起来，以达到满负荷生产的要求。
生产现场北侧，电仪和维修人员们正在调试另外一条流水线。维修工薛杰说，订单来得太猛烈了，消毒剂产品热销，卖得太火爆了，我们得紧紧手儿，赶紧把这条生产线调试好用起来！
岗位班长赵林杰说，公司和车间正在想尽一切办法满足生产的需要，进而提高产量保证订单的完成。来现场支援的工友们来自一车间、三车间和五车间，大伙的操作比刚一开始时熟练多了，都有了很大的提高，干得越来越有秩序，相信产量很快就会上来。现在大伙的生产干劲可足了！
车间安全技术员张欢，刚刚给来支援的兄弟车间的职工们做完安全培训，他重点强调了安全操作和防护器材的使用，叮嘱大伙一定做好预防触电、预防机械伤害。他说，公司对安全工作非常重视，上午就在这现场，安全管理部曹主任和安全管理员高建已经重点提到了这一点。
现在的时节已然是冬天，风里裹挟着寒冷。然而消毒剂产品的火爆热销，让每一个化学人心里都暖和着呢，我们冀衡化学人已经赢来了这个冬天里属于我们自己的春意盎然的春天。
3 “电”亮安全路
——动力车间安全竞赛活动纪实
（通讯员：郝海松/冀衡药业）在冀衡药业组织开展的“安全生产百日攻坚”活动的热潮中，动力车间秉持“安全至上，技能先行”的理念，成功举办了一场别开生面的安全知识竞赛活动，为安全生产再添坚实保障。
此次竞赛深度聚焦电气安全、设备维护、应急响应等与车间日常作业紧密相关的安全知识，旨在全面检验员工的安全知识储备与应急处置能力，以赛促学、以学促安。竞赛形式丰富多样，不仅设有常规的必答环节，更有紧张刺激的抢答环节。而其中的亮点--PLC控制抢答程序，其程序由车间员工自主编辑设计，这一过程充分展现了员工的技术才能，也将理论知识与实际操作深度融合，让大家在竞赛筹备中提升了专业技能，进一步强化了安全保障能力。
活动现场，各参赛小组摩拳擦掌、跃跃欲试。在必答题环节，选手们冷静思考、沉着应答，展现出扎实的知识功底；而抢答环节则高潮迭起，随着主持人一声令下，各小组争分夺秒按下抢答器，凭借着对知识的熟练掌握和敏捷反应，激烈角逐每一道题目，现场气氛紧张而热烈。
历经数轮激烈比拼，最终脱颖而出的优胜小组收获了荣誉与奖励。公司总经理马胜义亲临活动现场，对各参赛小组的精彩表现给予了充分肯定，他指出，这一创新实践活动不仅展现了班组成员的专业素养和创新精神，也为公司的技术创新和人才培养夯实基础。并强调安全工作永远是进行时，希望全体员工以此次活动为契机，持续提升安全意识和技能水平，将安全理念融入每一个工作细节，为安全生产和高效运行筑牢根基，助力公司在安全发展的道路上稳步前行，“百日攻坚”行动更是要持之以恒、毫不松懈，将安全知识转化为实际行动，落实到日常工作的每一个细节，确保生产安全稳定运行。
此次安全知识竞赛活动的成功举办，是动力车间“百日攻坚”班组活动中的重要一环，在车间内营造了浓厚的安全文化氛围，进一步激发了员工们学安全、懂安全、保安全的积极性和主动性，为动力车间的安全生产工作注入了强大动力，助力企业在安全生产的道路上稳步前行，向着更高目标奋勇迈进，以实际行动点亮安全发展之路。
4 职工创新有动力 企业发展添活力
（通讯员：安学谦/冀衡药业）2024年，冀衡药业秉持创新驱动、绿色发展理念，不断激发员工创新活力，让创新智慧竞相迸发。从改进生产设备提质增效，到实施“揭榜挂帅”调动员工的改革积极性，一大批创新成果在生产一线转化应用推广，产生了良好的经济和社会效益。
三安车间RTO余热锅炉项目有效降低了生产消耗，极大地节约了生产成本。为推进项目的落地，产业部联查车间积极与多方厂家进行沟通，合理谋划改造项目进度。在大修前，提前完成蒸汽管道设计完成并出具图纸，提前购买管道管件材料并完成蒸汽管道安装，待到7、8月份大修停产期间一次性完成了设备安装。开车后RTO余热锅炉试运行，11月份完成验收和资料归档。目前RTO余热锅炉运行稳定，氨基安替岗位所用蒸汽均来自于RTO余热锅炉，节约了车间蒸汽消耗，同时降低了RTO蓄热层温度，提高了RTO的安全性。
2023年对氨回收增上了一台烛式过滤器，使用效果很好，实现了回收过滤活性碳操作的完全自动化，降低了人员劳动强度，降低了危废处理量及蒸汽使用量。有了之前的成功经验，2024年对氨车间与三安车间全面推进烛式滤器改造工程，大修停产期间完成了三台设备的安装和单体调试，开车后经过带料运行和调整，基本实现了三个岗位活性碳过滤的自动化操作；一举实现过滤流程从起始到末端的全程自动化管控，全年危废产出量锐减400余吨，实现了环保与效益的双赢。
SDR热泵蒸发系统是药业公司引进的新型母液蒸发设备，由于没有经验，尤其三安车间，改造比较麻烦，且设备金额较大，前期调研和招标过程较长。在经过大量考察、调研、评比后才确定了最终的方案。在2024年停车大修期间，三安厂房结构加固后才开始两台设备的安装，开车后经过单体调试和整体运行调试后，还有很多问题；后经过与厂家沟通进行了大量的整改，现两台设备稳定运行，极大降低了车间蒸汽消耗，降低了生产成本。
在自动化改造上，公司自主攻克三安 AA 岗位自动化改造、对氨成品自动分装改造、扑热回收离心改造、对氨回收脱色自动化串联等项目，全年共进行技改项目12项，小改小革39项，创造效益超千万元。同时，公司建立创新人才成才发展通道，深入开展岗位学习、素质培训、技术比武、技能大赛等职工学练比活动，完善“学习、考试、比武、表彰”四位一体工作机制，充分挖掘广大干部职工的创造潜能和生产潜力，为创新活动深入开展筑牢人才支撑。
第四版 党建政工
HAPPY NEW YEAR
新年寄语
冀衡药业公司
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栉风沐雨辞旧岁，蹄疾步稳绘新篇。在这辞旧迎新的重要时刻，冀衡药业全体干部员工向集团领导和各兄弟公司同事、向公司所有新老客户、向支持公司发展的社会各界朋友，致以新年的问候，祝大家在新的一年里新年快乐，身体健康！福星高照，万事如意！
伫立岁首回望，2024年对于冀衡药业来说是极具挑战的一年。后疫情时代，中国传统医药行业面临巨大挑战，国内需求疲软，国际环境复杂，似要迎来行业大洗牌，冀衡药业全体员工在肖辉董事长的正确带领下，坚持稳中求进的工作总基调，以安全稳定为发展根基，以科技创新为发展手段，以强企惠民为发展目标，奋力书写企业高质量发展新篇章。
2024年是全国安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，冀衡药业深入贯彻集团安全生产工作精神，坚持以抓基础、查隐患、控三违为重点，以一防三提升为目标，用数字化赋能安全管理，全力保障安全生产。着力构建“防范、控制、执行、整顿”安全管理模式，形成以“敬畏+执行”为核心的安全文化，通过广泛深入的警示教育，让安全文化深深扎根于每个员工的心中；利用多媒体、多形式，营造浓厚的安全氛围，有力促进安全工作的落实，筑牢群防群管的安全防线。公司处处强化职工安全意识，利用历年来发生的事故案例来警醒广大干部职工，形成“要我安全”到“我要安全”思想的转变。
2024年，疫情红利已经完全消失，解热镇痛原料药行业内卷严重，国际局势动荡，印度恶意竞争……在诸多不利因素下，冀衡药业依托多年来形成的管理优势、成本优势，以市场为导向，科学研判市场走向，积极参加国内外展会，努力在残酷的市场竞争中突出重围。国内市场上，坚持全面预收款管理、坚持常态化出差管理等既有的管理模式，通过抓信息、堵客户、拼服务、抢订单，发挥短平快的优势，精准阻击同行；国际市场上，坚持以拓市场和控风险为手段，充分发挥好冀衡品牌优势和产业链长的优势，把每个客户都当做项目来做，加快辰辉颗粒、片剂推广进度，努力形成新的效益点。
2024年，冀衡药业持续推进数字化、智能化赋能企业管理，不断拓宽安全数字信息平台和BIP管理平台功能应用；牢固树立“人才为本”的理念，把员工素质提升作为公司重点工作来抓，立足企业发展实际，定期组织专项培训与讨论会，建立和健全人才发掘、引进、培养、使用、激励等机制；实施“师带徒”“干部讲堂”“技能比武”“班组小课堂”等人才培养计划，积极组织后备力量参加集团“干部培训班”，统筹推进专业技术型人才和多项技能型人才队伍建设；为丰富职工业余生活，组织20多项职工娱乐活动，增强员工归属感；组织1100多名职工参与健康体检，组织70多名职工参加免费医疗检查，增进民生福祉，绘就幸福底色。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年，冀衡药业全体员工将树立勒紧裤腰带过苦日子的思想，强力实施“固本开源创新做强”的战略方针，迎难而上、奋勇攻坚，稳中求进、稳中求胜，努力实现安全管理创新突破、产品生产量稳质升、经营效益再创新高、技改建设扎实推进，用实际行动为建设现代绿色高效企业贡献更多智慧和力量。
冀衡化学公司
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时间镌刻崭新年轮，岁月书写时代华章。值此辞旧迎新之际，冀衡化学总经理张广果携全体干部职工，向集团领导和全体职工及家属同志们致以新年的问候和诚挚的祝福！
星光不负赶路人，最是奋斗动人心。一年来，我们在以肖辉董事长为核心的集团新一届领导班子的带领下，坚持“团结奋进、实业报国、关爱职工、回报股东”思想为指导，落实集团公司决策部署和工作要求，干部职工凝心聚力、砥砺前行，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐、取得丰硕成果。
这一年，我们着力提升企业本质安全水平，在安全生产管理上扎实推进双重预防机制的数字化建设，完善异常工况处置预案，组织开展了“百日安全生产无事故竞赛”活动、“安全生产百日攻坚”活动、“安全生产月”活动、“消防宣传月”活动等一系列活动，营造安全生产氛围，持续强化全员安全教育，开展“每周一个安全小视频”活动，突出员工实战技能提升，在全市应急比武大赛上取得了优秀的成绩。
这一年，我们大力开展花园式工厂、绿色工厂、清洁文明工厂创建活动，通过学习深州药业等先进单位经验，各车间制定整改提升计划，大力开展跑冒滴漏彻底治理，争创无泄漏车间，各岗位职工主动承担部分设备管道防腐保温工作，自己动手美化环境，厂区面貌实现绿化、硬化、亮化、美化、净化，获得“国家级绿色工厂”称号。
这一年，佰康公司年产3万吨氰尿酸项目、20万吨/年离子膜烧碱项目前期工作全面展开，进一步考察了8万吨三氯氧磷、4万吨五氯化磷及年产5万吨硝基氯苯项目；技术创新和小改小革更是成绩斐然，消毒剂副产盐全部回收用于氯碱生产，消灭了废盐，提高了消毒剂生产能力；50碱岗位APC智能一键启停黑屏操作项目、氯化石蜡全流程自动化改造项目、盐泥洗涤改造项目、消毒剂后工序自动化包装改造等项目取得了较好的效果，向机械化替人、自动化减人、智能化无人方向不断推进，获得“河北省制造业单项冠军”、“河北省科技型企业”称号。
这一年，我们始终坚持以职工为中心的发展思想，把“劳资共和、共享发展”的理念落到实处。开展“员工素质提升工程”，全面落实集团“青蓝工程”各项措施，大力开展岗位练兵、技能比武活动，在集团组织的技能比武大赛上取得优异成绩；全年开展团队建设活动11项，通过丰富多彩的活动活跃职工文化生活，提升了企业凝聚力；对职工食堂进行升级改造，不断提高饭菜质量，职工满意度得到明显提升；开展了困难职工救济、夏季送清凉、冬季送温暖、职工健康体检等一系列员工关爱活动，提升了员工的幸福感。
扬帆远航风正劲，接续奋斗谱新篇。2025年，让我们更加紧密地团结在以肖辉董事长为核心的集团领导周围，坚持干字当头、实字为要，以更加昂扬向上、积极进取的精神状态，努力干成一番新事业、干出一片新天地，凝心聚力加快冀衡化学的发展，为“双百冀衡”的宏伟目标贡献力量！
冀衡蓝天赛瑞公司
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岁月不居，时节如流，新年又始！
2024年是蓝天赛瑞公司逆势攻坚再突破、转型升级开新篇的关键之年。这一年来，国际政治经济局势复杂，国内经济复苏缓慢，行业走势低迷且竞争更趋激烈，“京津冀”安全环保压力不减。面对挑战,蓝天赛瑞在集团的坚强领导和正确指引下，深刻践行集团九届四次职代会精神，知难而进、迎难而上，在不断巩固安全环保基础、努力打造特色安全文化的同时，牢牢抓住项目建设与高效运营两大主线，依托循环经济优势和“产销联动”体系，持续推动企业高质量发展，不仅创造了建厂以来的最佳业绩，更在项目建设方面实现阶段性突破。值此新年之际，我谨代表公司领导班子，向一年来关心和支持我们的集团领导和兄弟公司、向辛勤工作的蓝天赛瑞全体员工致以衷心的感谢和诚挚的问候！
2024年公司的安全环保本质管理稳步提升，“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡、如芒在背”的十六字方针刻入骨髓、融入血液，“百日安全竞赛”、“抓三违、防事故”行动、中化协“懂会能”培训引导全员知行合一，“安全文化”初步奠基。
2024年公司战略发展取得阶段性成果：稀硝二期全球首套15万吨/年硝酸汽改电拖动项目顺利完成；净化磷酸项目签署了EPC合同，土建施工已完成，正在进行设备安装；1#造粒塔改造进入设备安装阶段，预计元月份开车；LNG项目平稳运行，年节约用气成本超750万元；硝酸钾、稀硝一期电拖、浓硝扩产等项目有序推进——公司正在努力将转型发展的新蓝图变成现实。
2024年公司“24小时产销联动体系”高效运转，对内压减库存、提速运营、降本增效，对外深入一线、抢抓先机、大力促销，凭借稳健与开拓并举的运营策略赢得市场，成功带动生产装置释放产能，各主要产品全面完成年度产销计划任务，液体硝铵、浓硝酸、硫酸钾等多个产品创造年度最高产销量纪录。
2024年公司管理改革继续深化，机构制度持续优化。3月份，我们组织了建厂以来规模最大的领导班子及中层管理人员竞聘，干部年轻化战略的实施，极大激发了全员尤其是青年骨干担当作为、力争上游的积极性，带动了公司内部拼搏进取的新气象。
2024年公司持续加强文化建设，全面传达贯彻集团发展方针与指示精神，引导全员聚焦企业发展主线，并通过冀衡工匠、党员示范岗、青蓝工程、技能比武等激发队伍活力，通过文化节、主题演讲、健康体检、美食节等丰富职工业务生活。进入下半年后，化工化肥市场行情全面下滑，公司以“双压双保”激励全员统一思想、携手并进、争做企业的“拉车人”。回顾2024，蓝天赛瑞上下一心，付出了远超寻常的辛勤和汗水，在企业攻坚克难、转型发展的关键时刻，“磷肥精神”薪火相传，成为了我们攻坚克难打硬仗的坚强支撑。
告别2024，再战2025。迈入新的一年，在以肖辉董事长为首的新一届集团董事会领导下，蓝天赛瑞将稳步推动转型升级，整合要素、多点发力，努力打造企业发展新形态、新格局，实现公司高质量可持续发展。纵然国际国内经济形势复杂多变，但我坚信，在肖董事长的英明决策和指引下、在集团的坚强支持下，蓝天赛瑞全体干部职工一定能排除万难、锐意进取，全面完成2025年的既定方针目标，为“双百冀衡”事业做出更大的贡献！
新的一年、新的任务，新的起点、新的征程。万象伊始、千帆竞发。2025年，让我们携手并进、脚踏实地、埋头苦干，继续书写属于冀衡、属于我们每个人的崭新一页！
最后，在这里给大家拜个早年，祝愿大家阖家幸福、身体安康、新的一年再创辉煌！
中 缝
1 坚守岗位 铸就不凡
（通讯员：王文博/冀衡化学）在生活的舞台上，有这样一群人，他们默默坚守在自己的岗位上，宛如一颗颗平凡而坚韧的螺丝钉，支撑起了社会的运转与发展。而在冀衡平凡的岗位上，也有这样一群人，他们或许没有惊天动地的壮举，却以日复一日的坚持和奉献，诠释着责任与担当的深刻内涵，保证生产安全。
无论是烈日炎炎的盛夏，还是寒风凛冽的严冬，冀衡的职工总是准时出现在工作岗位上。他们身着整齐的工服，目光坚定，动作熟练，有条不紊地进行操作。在嘈杂的车间里，他们是生产工序的操作员，他们的每一个动作都精准有力，保障着物料的畅通无阻，守护着每一道工序的的安全。即使汗水湿透了衣衫，他们也从未有过丝毫退缩与怨言，因为他们深知自己肩负的责任重大，一刻也不能放松。
在冀衡的日常工作中，运行班组在配电室和岗位设备之间奔波忙碌，与时间赛跑，与故障较量。他们身背电工包，眼神中充满了专注。无论是紧张的抢修中，还是日常的巡检中，他们都全神贯注地投入到工作中。面对复杂的情况，他们耐心排查，用精湛的技术和细致的工作为设备良好运行保驾护航。日夜颠倒的工作节奏，高强度的工作压力，都无法磨灭他们不忘的初心。他们坚守在这没有硝烟的战场上，用担当与责任为生产保驾护航，成就冀衡最坚实的依靠。
对于损坏的设备维修完成后，电工和机修通力合作，进行了设备试运行，设备运行平稳，各项功能恢复正常，达到设备正常运行标准。在今后的设备管理中，还应加强设备的日常巡检和定期保养，提高大家的技能培训，规范操作流程，以减少设备故障的发生，延长设备使用寿命，保障生产的顺利进行。一个个寒来暑往，他们始终坚守在这片土地上，默默耕耘，无私奉献，用青春和汗水浇灌着冀衡的希望花朵，保证着它茁壮成长。
正是无数这样坚守岗位的人，在平凡的工作中创造了不平凡的业绩。他们用行动告诉我们，无论岗位多么平凡，只要怀揣着对工作的热爱与敬畏，坚守初心，勇于担当，就能在自己的领域里发光发热，为冀衡的发展和壮大贡献自己的力量。他们是我们身边最美的风景，是值得我们敬仰与学习的榜样。让我们向这些坚守岗位的英雄们致敬，在自己的岗位上努力拼搏，共同创造更加美好的明天。
2 坚守一线的“守夜人”
——记化学五车间生产一线人员坚守岗位纪实
（通讯员：马海泉/冀衡化学）当夜幕降临，华灯初上，人们从日常的工作和生活中解脱出来，享受属于自己的休闲时光。然而在化学五车间氯化石蜡车间内，却有这样一群忙碌的身影，他们是装置安全生产的“守夜者”，以星辰作伴，以黑夜为衣，在装置现场的各个角落奋力拼搏，成为夜幕中最为坚毅的守护人。
凌晨时分的氯化石蜡车间内，汽化池轰鸣作响，各项生产工作依然有序地推进着。由于夜晚光线欠佳，设备运行面临着新的挑战，故而更需要通过认真且科学的巡检，为每一台设备进行“诊断”。巡检人活跃在运转的设备旁，认真检查，排查隐患，实现设备全覆盖，状况全掌控，以确保设备安全稳定运行。夜班工作时夜色深沉，但外操人员的目光却格外敏锐，黑夜赋予了他们黑色的眼睛，他们凭借这双眼睛去发现问题、排除隐患，用实际行动捍卫安全生产。他们的身影，在夜晚的灯光下，显得格外高大。
相较于现场静谧的夜色，中控室内则是灯火辉煌，对讲机的声音此起彼伏，生产运行紧张而有序地开展着，统筹协调，科学指挥。控制台前的他们紧盯着电脑屏幕上的各项参数，严密监控各项运行指标，打起十二分的精神，密切留意着生产线上的“一举一动”。每一张图、每一个参数、每一项指标，都被他们仔细观察、精准调控、认真记录。“外操、外操，请确认1-3氯化塔的运行情况。”中控人员一边看着电脑屏幕，一边拿着对讲机呼叫。紧接着，对讲机里传来外操人员的回答：“已巡查完毕，一切正常。”
天渐破晓，月光不知何时悄然被晨晖取代，这是夜班人员最为“难熬”的时段。他们通过交流工作、用冷水洗脸、到室外吹凉风等方式，让自己再度抖擞精神，然后重新投入到各项生产工作当中。
千里之行，始于足下；高山之巍，起于微尘。他们在夜幕中尽职尽责，凭借自身的执着与信念，诠释着平凡中的伟大，用自己的责任和担当，构筑起一道道坚固的安全防线。
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艰苦创业 奋勇拼搏
团结奉献 求实进取
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审核： 万宝涛
编辑： 张耀辉
来源：《冀衡集团通讯》第25.01期