锚定转型谋突破 笃行实干显担当——化学公司深入践行集团十届一次职代会精神纪实

河北冀衡集团有限公司

集团十届一次职代会闭幕后，化学公司迅速行动，通过专题学习会、班组宣讲、个人自学等多种形式，全面传达贯彻肖辉董事长《以坚韧固本 以转型破局》的讲话和宋英健总经理《聚力攻坚破万难 转型变革提质效》工作报告精神。公司上下结合年度目标任务，将职代会部署转化为具体行动，从安全管理、降本增效、市场开拓、队伍建设等多维度发力，以实干实绩推动会议精神落地生根。

筑牢安全底线：从“被动合规”转向“主动预防”

“肖辉董事长强调‘唯一能够打倒冀衡的，就是安全生产’，这让我们更加清醒地认识到，安全是发展的生命线。”五车间副主任王越在心得中写道。他所在车间将职代会“控风险”要求细化为一季度“清单式”风险管控，重新梳理危险工艺和重大危险源辨识清单，严格执行特殊作业“15条禁令”。

一车间安全员赵连文则用“慎初、慎微、慎独”三个关键词总结自己的感悟：“慎初是坚守安全第一道防线，慎微是不放过细枝末节，慎独是自觉落实安全责任。”他倡导全员“隐患随手拍”，借助积分商城激励机制，让“人人都是安全员”成为常态。公司同步推进智能化巡检和“双盲”应急演练，针对液氯、氢气等关键场景开展无预案处置训练，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。

深挖降本潜力：以精细化管理对冲行业“寒冬”

“向管理要活力、向单耗要效益”，成为化学公司各车间的共识。张保庄在心得中介绍，氯碱车间将对标行业先进，加快节能型电解槽更换，推进设备全生命周期管理，从工艺改造中挖掘降本空间。王越则计划建立主要消耗指标“日分析、周通报”制度，针对电耗、蒸汽等成立攻关小组，实施“一指标一策”改进方案，力争全年小技改不少于5项。

财务管理人员孙路从专业角度提出，要推动业财深度融合，建立动态成本效益分析模型，将财务控制节点前移至采购、生产全链条，以数据驱动资源配置优化。公司还将严控非生产性支出，将“过紧日子”思想落实到每个岗位。

加速转型创新：以市场突围检验变革成效

面对传统化工产品量增价跌的内卷压力，化学外贸经理高国荣带领团队积极求变：“必须将新产品CPE视为‘新武器’，从传统销售员转型为技术推广专家。”她提出实施客户分层策略，对潜力行业成立“特战突击”项目组，推行技术营销；对成熟客户则通过深度服务提升粘度。同时强化国际贸易风险管控，建立常态化监控清单，灵活运用金融工具应对汇率、政策波动。

职代会报告中“聚力价值创造”的要求，同样体现在生产端的质量攻坚上。各车间将2025年客户反馈问题纳入源头治理，确保产品一次合格率保持在99%以上，以高质量支撑差异化销售策略。

强化队伍建设：以奋斗者为本激发内生动力

“时代的列车没有承诺给所有人座位。”肖辉董事长的警句成为员工自我鞭策的动力。王越表示，将带头践行“管理即服务”理念，坚持每天深入现场4小时以上，并通过“师带徒”计划培养青年骨干。张保庄作为80后职工，深感肩上的责任：“要肯吃苦、肯吃亏，将精力投入到工作中，幸福是奋斗出来的。”

公司同步推进绩效改革，将安全、质量、成本指标量化到人，刚性执行末位淘汰，营造“能者上、庸者下”的赛马氛围。同时加速数字化转型，要求管理人员熟练掌握信息化系统，从“经验管理”向“数据管理”跨越。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。化学公司全体干部职工正以职代会精神为指引，将战略蓝图细化为每一次操作、每一次排查、每一次创新，在集团“十五五”开局之年，以实干担当书写高质量发展的新答卷。