聚智聚力赋能转型 同心同向共谋新篇——集团机关各部门深入践行十届一次职代会精神纪实

河北冀衡集团有限公司   

集团十届一次职工代表大会圆满落幕以来，机关各部门闻令而动、迅速落实，以“走在前、作表率”的高度自觉，深入学习贯彻大会精神及肖辉董事长的讲话、宋英健总经理的工作报告。从战略规划到执行落地，从管理变革到文化重塑，机关各部门立足职能定位，主动将职代会描绘的宏伟蓝图转化为创新思路与务实举措，以“实干家”的姿态，为集团开局起步贡献机关力量。

战略引领：把准方向谋全局

“时代的列车没有承诺给所有人座位。”董事长的警句，成为机关各部门自我鞭策的动力源。党群办第一时间组织专题学习，将职代会精神梳理成学习要点，推动会议精神进部室、入人心。“学习和宣传职代会精神，贯彻落实职代会的各项工作，是时下重中之重的工作。”党群办李国栋表示，2026年将做细做实厂务公开、师带徒、评模评先等工作，修订完善相关制度，多深入一线链接职工，让文化建设既有高度又有温度。

企划部则以BIP系统全流程实施为年度工作主线，将信息化建设提升至战略高度。陈晓飞介绍，部门将摒弃“重上线、轻规划”的传统思路，按照“6月底前打通供应、销售、财务、内控等流程”的要求，分阶段压茬推进，打通信息孤岛，重构数字化管理体系，让数据成为决策的核心依据。

管理变革：刀刃向内激活力

“集团被咨询公司评价为‘最像国企的民企’，这句话刺痛了我们，也警醒了我们。”人资部张博在学习中深有感触。围绕职代会提出的“能上能下、能进能出”要求，人资部从理念、机制、模式、文化四个维度谋划创新：推动HR角色从“事务支撑”向“战略赋能”转变，刚性执行末位淘汰，探索“虚拟股权”等中长期激励，让奋斗者脱颖而出，让“躺平者”无处容身。

审计部紧扣“防范经营风险、规范经营行为”要求，创新合同审核与财务报表审计模式。胡晓东提出，要打破传统被动审查，对大额、重大合同实行审计前置介入，建立“发现问题-发出意见-跟踪整改-复核验收”全闭环流程，让审计工作从“事后监督”向“全链条管控”、从“合规审查”向“价值型审计”升级。

财务部刘浩在学习中深刻认识到“控风险”的极端重要性：“董事长将安全生产提升到关乎企业生死存亡的高度，作为财务人员，我们同样要筑牢资金安全防线。”他将把“现金为王”理念融入日常，加强资金运营管控，确保集团在行业寒冬中保持稳健流动性。

创新驱动：聚焦价值强动能

经营管理部将“向采购要效益”作为核心课题。“董事长提出‘双源备份’，总经理要求‘成本极限战’，让我们深感责任重大。”青年骨干袁培亮表示，将大力推进集团级集中采购，对关键物资全面推行“双源备份”战略，哪怕第二供应商价格略高，也要作为战略储备，确保极端情况下生产不停。

研发部韩啸则把目光投向产品创新：“研发工作不能再停留在‘解决现有问题’的被动层面，而是要主动走到产品创新、产业升级的前沿。”部门将从“建体系、抓工艺、研产品、融循环”四个方面发力，围绕循环经济产业链，布局高端制剂、电子化学品、新能源材料等前沿领域，让研发成为集团转型发展的新动能。

生产技术部李皓从理念、方法、技术三大维度谋划创新举措：“我们要从‘被动监管者’转变为‘主动服务者’。”在项目管理中新增战略匹配度、绿色低碳性、智能化潜力三大论证维度；在设备管理中推动台账数字化，引入物联网、视频智能分析技术，以技术创新赋能管理效能提升。

安全环境部梁克帆聚焦信息化打通和创新思路落地两大核心，全力配合集团信息化建设。“我将主动梳理安全环保领域管理需求，推动数据互联互通。”同时，他积极学习AI技术在安全管理中的应用场景，探索视频智能分析、AI隐患识别等技术在重大危险源管控中的落地路径，以科技手段筑牢本质安全防线。

文化铸魂：凝聚共识汇合力

公司办刘子展将“服务”作为落实职代会精神的关键词：“把每一件小事做扎实、把每一项要求落到位，就是对公司办最大的贡献。”他将立足信息传递、统筹协调职能，严把文件流程风险，做好后勤服务保障。

人资部同步推进文化创新，大力宣传PPA项目团队的奋斗精神，通过“奋斗者讲堂”、文化沙龙等形式，让奋斗文化可视化、故事化、深入人心。同时推动“官”到“管”的理念转变，将“服务业务、服务一线”的能力纳入干部胜任力模型，营造开放、包容、学习的组织氛围。

蓝图绘就千般景，扬帆破浪正当时。集团机关各部门把职代会精神转化为干事创业的生动实践，将“坚韧固本、转型破局、变革聚力、文化铸魂”的要求融入每一项工作、每一个岗位。他们不做旁观者，要做实干家；不做守成者，要做开拓者，以实实在在的业绩，为集团高质量发展新局面贡献全部力量！