4月26日下午，海陆重工召开2018年一季度工作总结暨二季度工作计划动员大会，对一季度各项经济指标完成情况进行分析、总结，动员全公司上下凝心聚力，全力奋战二季度，确保实现“双过半”。
总经办首先分析了锅炉、容器、核电、冶金、低温五大事业部一季度以来的运行情况，从新订合同、销售收入、营业利润、产出吨位、成本消耗等数据进行了详细分析，对于存在的问题及不足提出了整改意见及措施，并对2018年二季度工作进行了详细的规划和安排。
公司董事长、总经理徐元生作会议总结，徐总要求各事业部、职能部门总结一季度的工作，动员全体员工奋战二季度，同时对下阶段工作提出期许：生产指挥系统要科学合理地安排生产、加强对生产过程的计划和管控、合理调配、调拨资源；从车间班组长、车间主任、生产处等各级干部要充分发挥生产指挥系统的主观能动性，做到政令畅通、同心协力；质保、质检、无损检测等部门要做好质量卫士，认真负责、一丝不苟，严把质量关；经营销售部门要奋力拼抢订单、加大应收款回收力度；财务审计部门要做好成本核算工作，做好每季度财务分析工作并及时通报给各事业部主要领导；同时要理好财，多生财，做好公司的财务大管家；人力资源部门要把好人员进厂关，做好紧缺人员招聘工作；同时设备、安环、安全、保卫等部门要做好服务和支持工作，确保安全生产。
最后，公司要求全体中层以上干部以身作则、用心做事，继续通力合作，保证公司业务快速发展和二季度各项指标的全面完成。
