为推进海陆高质量发展，优化资源配置，不断提升公司管理数字化、规范化水平。自2023年2月起，我公司正式启动2023年度“信息化数字化建设优化提升项目”。目前，已完成前期准备工作，第二阶段培训、指导及技术调整的工作正在有序推进。
本项目由组长徐元生董事长领导，副组长徐亮、张卫兵主导，由信息部负责人黄丽丽负责带队整个ERP项目的实施，主导和协调各部门的资源和需求，各部门的数据调研和分析，负责管理和控制全项目的质量、进度，流程的梳理，规范的制定，分配和协调各部门的ERP岗位工作任务。物料编码组黄光利负责带队，钱义忠、葛卫东、杜震宇、王国军、揭继波等人进行物料编码的梳理和编写。整个项目公司各事业部全员参与，计划实施时间为9个月。
该项目最终实现目标：
1、设计数字化：实现从 CAD 图纸设计到产品（零部件）清单的数字化集成，以物料主数据管理为核心基础，统一规范维护标准。
2、生产物料供应链数字化：通过应用软件辅助完成更加精准的物料需求计划管理，实现符合实际业务的业务单据合并处理，实现按项目的限额领料，将采购订单执行、生产料单、仓存收发等业务全面数据打通。
3、产品制造质量数字化：实现全产品、全专业质量要素的制造质量数字化，实现制造过程质量控制合规，快速完成产品质量证明书、产品质量档案的编制。
参训人员正在认真的进行操作培训
供稿 信息部黄丽丽
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