时下流行的OKR工作法（Objective and key Results)，它作为一套战略目标任务体系，其清晰化、明确化目标与关键结果实现的运用曾一度风靡于美国硅谷。目前，它正吸引更多的企业关注它，并学会运用它。近期，兵器工业昆明疗养院便引进OKR工作法，对全院员工进行了培训。
何为OKR工作法?
OKR工作法的理论溯源于现代管理学之父德鲁克的目标管理法，实践起源于英特尔公司，后来被谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用，都实现了持续高速的增长。OKR工作法,从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是OKR的实施要点。
如何为企业或部门工作做一个精准的计划？张雯院长以普洱茶营销为案例，列举出“周工作计划”“关注的任务”“未来四周要做的计划”以及“状态指标”四大象限，与各部门员工分享OKR工作法在实际工作中的运用。
OKR工作法帮助企业识别战略优先事项，迎接挑战性的目标，适应高速市场环境的变化。昆疗各部门负责人在培训会上实战演练，工程项目部、营销中心、财务部等部门都以小组讨论的模式，运用OKR工作法分解部门计划。经过OKR工作法的学习，大家感触颇深：首先，大家学习了一种新的工作方法。其次，让个人与团队的目标清晰化、明确化。这种分享与实践并重的培训会，让各部门今后在工作中，能够准确制定个人或部门的清晰化目标，更加有动力来推动工作顺利地开展。由此可见，OKR工作法无疑是对高效工作的极致聚焦，随后落实推进，减少团队不必要的分心。
云南大学经济学院吴松谚博士作为本次培训活动的特邀嘉宾，在会上对昆疗各部门制定的OKR进行了点评，他也谈到：“昆疗推行OKR管理方法，能够使各部门明确未来的工作重点和时间节点，以及更主动地去协调配合其它部门的工作。坚持把OKR方法推行下去，昆疗的战略执行能力、各部门的工作效率、员工的业务素质等都将得到极大的提升!”