为进一步激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提升管理团队的执行力及企业综合服务水平，增强企业市场竞争力，1月11日-13日，兵器工业昆明疗养院（以下简称“昆疗”）举行积分制管理落地培训。碧水湾温泉度假村总经理张彦浩、质检培训部经理周彬、前厅部经理苗翩翩一行三人，为昆疗员工带来了一套积分制管理的全新体验。作为一套适合酒店人、易操作、易落地的员工激励新模式，这套积分制管理系统即将在昆疗落地推行。
在安排紧凑的培训时间里，张彦浩一行主要围绕“积分”“积分制管理”“积分如何使用”“积分分组”“奖励周期”“奖扣标准”“积分审核制度”“员工积分构成”等核心问题进行了深入讲解和生动解析。根据积分制“以激励为主”的特点，昆疗各部门负责人结合工作特点，从严从细初步制定了部门奖分、扣分的多项规定，并就“公共奖扣标准”的制定内容及细节和培训师们深入探讨，高频互动。
积分制管理，是用奖分或扣分的方式，对员工在工作中的综合表现、日常行为进行量化考核并用软件记录下来与福利挂钩的一种管理机制。
积分制能让员工的正向行为及时得到认可和回报，多劳多得，多能多得，从而“激活”员工的自我驱动力和主观能动性，极大地改善工作态度，提高工作效能和服务水平。它还是一把刻度尺，让员工清晰地看到与同事间的工作差距，找到努力方向和挣分动力。同时，积分制管理鼓励员工爱国、敬业、敬老、读书、创新，鼓励营造良好的团队氛围，培养积极互助的职业态度，鼓励提高工作效率，鼓励建立良好的同事关系等，有助于企业快速培育良好的企业文化，并做到奖励成本可控。
这套积分制管理系统结合温酒店管理实际，充分融入企业文化、管理理念、管理权责等内容，对员工的个人能力、工作和行为进行全方位量化考核，目的是，加强人才建设、提升核心竞争力、完善激励制度、降低管理成本、提高管理绩效。
抽奖环节是本次培训结束前的燃点。昆疗副院长方玲用她的幸运之手现场抽出10张写有参训员工姓名的卡片，获奖员工现场领取奖品，会场气氛积极热烈。
人力资源处 李兴榕/文 杨涛/图
