2019年10月10-11 日，北方置业集团 2019 年度财务金融工作会议暨 2020 年度全面预算布置会议在兵器工业昆明疗养院圆满举行。置业集团李超总会计师、置业集团财务金融处、审计处有关人员、各单位财务部门负责人及有关人员参会。期间，李超总会计师还就昆疗财务工作情况、三供一业改革推进情况进行了调研。
会议分五部分进行：一是邀请会计师事务所的专家进行了企业风险管理及内控专题培训，对兵器集团全面风险管理与内部控制体系建设方案进行了介绍；二是置业集团审计处就审计工作中发现的财务相关问题进行了说明并就相关财务工作提出建议；三是各单位就相关财务金融工作课题进行了交流分享，交流分享的课题涉及财务管理、业财融合、税务管理等方面，李超总会计师进行了精彩点评并就下一步各单位可以借鉴的方面及方式进行了提示；四是各单位就2019年预算预计完成情况、2020年主要指标预算情况及影响因素进行了说明，李超总会计师就相关问题的处理进行了指示和安排；五是各单位就改革相关财务问题进行了专题交流。
李超总会计师在会议总结时强调：一是财务管理应与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。“业务牵引财务，财务支撑业务”的过程，是业财融合的本质所在。业务的日趋复杂会不断驱动财务发展，包括风险管理手段日益完善、管理工具与方法日益丰富等；财务的发展也规范并有效支撑着业务的经营。业务、财务的“双轮驱动”，促进了企业的价值创造。
二是财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持转型，应提升财务人员的业务意识，并积极的参与到企业经营管理活动中去。首先，要提供更加及时、准确、完整的信息；其次，应对信息进行系统的加工整理、科学的分析和预测，用数据分析说话，然后做出正确的选择；最后，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，这也正是财务价值所在。
三是财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务工作不能简单停留在将数字填入报告模板上。业财融合就是结合业务深入挖掘数据背后所反映的经营问题，及时反馈异常情况，帮助企业对症下药，从而搭建起企业问题监控平台和经营管理指挥窗，为企业下一步发展制定更加科学准确的目标。
