11月5日，北方置业集团有限公司总经理郭永明到兵器工业昆明疗养院（以下简称“昆疗”）调研，置业集团总会计师李超陪同调研。
郭永明总经理一行现场视察了昆疗的经营接待情况、安全监控系统和拟外拓的酒店设施，听取了昆疗当期经营、总体规划调整、运营管理、花园餐厅项目设计等重点任务的推进情况，及主要问题和下一步改革发展情况的汇报。
郭永明认为，昆疗持续、稳定、有质量的发展多年，取得了可喜的优异成绩，离不开领导班子带领全体干部员工的团结奋进。
郭永明总经理针对昆疗下一步改革发展强调，要增强五个意识：一是责任意识。要加强政治意识，提高政治站位，推动改革发展，落实安全、节能、环保等责任。二是服务意识。要领导带头，全员参与，履行好服务兵器的使命。要以客户为中心，在市场拓展和提高软硬件服务水平上下狠功夫。三是创新意识。要以财务管理为中心加强基础管理。要结合实际，外引内联，推动管理创新、商业模式创新和技术创新。四是成本意识。要提升精益管理水平，加强成本管控，推行“6S”管理，控制七大浪费。五是品牌意识。要齐心协力、上下线联动，强化品牌建设。
郭永明总经理最后强调，昆疗推动全面深化改革，领导班子要有想法，要尊重基层、来源基层，充分结合职工利益、职工职业发展规划和单位发展的实际，设计好落实各项改革任务的方案。
