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5月8-11日，兵器人才学院在昆明举办了一期生产现场精益改善专题特训班。夜视集团精益管理办公室作为协办方组织了此次培训工作。来自兵器工业集团9家子集团和直管单位的36名学员参加了培训。
此次培训采用理论与实践高度融合的方式，分理论讲授，现场调研、问题查找，分组研讨、设立改善课题，成果发布、专家评议四个阶段。
白雪松老师以《成本管理》为主题,从成本的结构、精益核心理念等方面进行了详尽的讲授。通过有针对性的沙盘演练、案例演示，把学员带入了听课与思考同步、实例与单位实际相结合的场景，使学员更加深刻体会到“降本增效”的精益理念。
现场调研是检验学员们理论联系实际重要的环节。学员们前往夜视集团光电仪器公司生产现场分组进行了实地调研。每个学员认真观察、询问、了解，白雪松老师在现场进行引导讲解，学员们运用课堂所学知识在短时间收集大量相关信息和数据，为设立改善课题奠定了基础。
学员分成4个小组，利用所学到的精益知识和工具，将现场调研收集的数据信息进行分析、整理与提炼，通过头脑风暴讨论，集团队之智慧，设立小组课题，并形成了A3幅面的课题总结报告。
5月11日上午，特训班召开了精益改善课题成果发布会，成立了以白雪松老师为组长的5人评审小组，针对精益改善课题进行评审。各小组通过PPT展示，运用精益知识与工具、图表与数据等进行了讲解和答疑，从不同的视角形成了各具特色的课题报告。最后，角逐出了一、二、三、四名，此次培训在颁奖的欢快气氛中结束。
此期培训以“理论学习+学习考试+现场调研+方案制定+总结汇报”的特训模式，受到了各位学员的认可。既检查了学习效果，又将所学知识在实践中得到应用，同时，通过分组活动的形式，在短时间内完成了课题调研和方案制定，也增强了学员的团队意识。
为认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，全面深入推进全价值链精益管理战略，不断提升生产现场精益管理人员发现和解决问题的能力，5-6月期间，兵器人才学院还将在昆明举办三期精益改善专题特训班。
[精益办]
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