【逐梦2019】系列四 机遇和挑战并存 我们继续腾飞

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2018年是奥雷德公司最为不平凡的一年。作为夜视集团三大核心器件之一“OLED微型显示器件”的研发生产企业，公司深入学习贯彻党的十九大精神，上下坚定信心、开拓进取，着力于奥雷德公司发展大局，紧密围绕董事会下达的工作目标，努力奋斗、亮点突出、成效显著，经营业绩持续保持良好增长态势，全面超额完成各项生产经营指标和企业发展目标。其中营业收入及利润指标双双创历史新高，企业经营管理水平较大提升。

展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

一、2019年面临的主要形势、发展机遇

随着国际上OLED技术的不断成熟，基于OLED技术的相关产品应用领域越来越广泛，目前市场需求量逐年放量增大。VR、AR题材的火爆，技术的成熟度和消费者的认知程度逐步提高，催生了OLED微型显示器迅猛发展，有全球遍地开花趋势。OLED微显示器的产业化竞争进一步加剧，奥雷德公司的主要竞争对手从2家变为9家。

为实现奥雷德在OLED微显示领域做大做强的目标，必须抓住机遇，抓住市场，加强合作，扩大产能，在未来的激烈的市场竞争中获得先机。

二、周密部署研究，加强战略引领

针对国家信息技术发展重大的需求，紧密结合公司产业发展路线，充分利用现有技术、人才和产业配套方面的优势，积极开发多规格型号主动式OLED微型显示器，以满足多领域应用需要，形成具有核心知识产权微型显示器产品；形成结构合理、富有创新性，具备较强竞争力人才队伍格局。

三、保持持续创新的工作激情

奥雷德公司是一个科技型企业，在发展过程中，要始终坚持创新贯穿于公司的整体管理工作中，通过科技创新、工艺技术创新、管理创新等手段推进公司在OLED产业化进程中高速发展。

一是以科技、工艺技术创新为抓手，提高产品竞争力。国内OLED技术产业化方面起步较晚，存在很多薄弱环节。奥雷德公司基于夜视集团创新能力的基础和底蕴，协同创新的人才引进机制，在较短的时间内成功突破并掌握了OLED微型显示器的关键和核心技术。

二是要以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率。大力推行质量管理体系，促进公司管理创新再上新台阶。从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理、财务管理等多个方面入手，推行对标管理，寻找管理中的薄弱环节，理顺管理流程，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。

四、打造团结协作奋斗的学习型团队

公司从成立之初便把人才培养当作一号工程来抓，目前已经建立了一支国内独有、国际领先的OLED微型显示器研究开发团队。随着国内外市场竞争的加剧，人才竞争显得尤为重要，2019年围绕“建立学习型企业”的工作思路，逐渐形成以“建设创新型企业”共同愿景为基础，以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业创新力、学习能力、提高人的综合素质为目标的学习培训管理体系，建立起能够不断实现知识成果转化的运行机制。

五、拓展市场推广新方式，加速培育市场

公司在OLED微型显示器的推广过程中，除采取了产品发布会、直接面对面向客户介绍、平面媒体宣传、展会等传统推广形式之外，根据对产品用户的分析和定位，拓展实施了搜索引擎推广、电子商务推广、创意产品体验等推广方式；并积极与新闻媒体合作，形成了全方位的宣传攻势。近十年来公司市场拓展取得了较好的成果，目前国内市场占有率在80%以上，国际市场占有率在23%以上。

2019年，我们还需要加强对竞争对手的深入研究，拿出解决方案，特别是产品推广新方式、新方法的研究实施，力争现有市场稳中有进，努力开拓工业、医疗、消费电子等民用市场。

六、深入推进精益管理

公司生产线按中试线进行设计，“产研一体化”的模式运作，目前初步实现小规模的生产，其生产现场管理还是比较传统的方式。随着公司规模的壮大，需要引入更为先进的生产组织管理模式，在生产现场管理、计划管理、流程再造、成本管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员能力素质等方面找出对策，使精益生产管理理念贯穿整个公司，切实改变生产组织形式，在效率提升、损耗降低、成本降低，流程优化等方面得到有效提升。

2019年，机遇与挑战并存，我们将坚持解放思想、不断开拓创新、努力真抓实干、力争再创佳绩，撑起奥雷德公司美好的明天。