【奋进2019】加强夜视集团成本管控 为价值创造提供决策依据

为进一步推进夜视集团科研、生产成本管控工作，促进全面预算与成本管控的融合，近日，夜视集团分别组织召开了关于科研经费管控专题会议和夜视集团成本管控推进会议，对相关工作进行了安排布置。总会计师张树军主持会议。

6月24日，在科研经费管控专题会议上，夜视集团副总经理朱颖峰，总经理助理宋建华，科技管理部、财务金融部、探测器中心、夜视技术研究院、技术基础中心等部门领导和相关人员，结合夜视集团现阶段科研经费使用和管理现状，对《211所科研经费管控方案》逐条进行了探讨，对211所现阶段实际科研经费使用和管理过程中存在的问题和困难进行了梳理，集中收集了改进的建议和意见。会议决定以探测器中心为试点单位开展科研经费管控工作，后续逐步在夜视集团全范围进行推广。

6月25日，在夜视集团成本管控推进会议上，夜视集团副总经理李凯，总经理助理宋建华，财务金融部、光电仪器公司相关领导和人员共同听取了“关于试点单位开展成本管控的具体工作布置和实施方案”的汇报和现阶段光电仪器公司成本管控现状的汇报，对开展成本管控工作存在的问题及难点进行了探讨，结合工作中存在的疑问逐一进行了协调和解答。

两次专题会议再次强调了夜视集团开展成本管控的重要性，并对下一步工作进行了安排。

一是统一思想、高度重视成本管控工作。通过加强成本管控，有效提高成本信息的真实性，为精准预算、精准考核提供服务，为创造价值提供决策依据。二是循序渐进、追求时效并逐步推广。分阶段制定计划、开展工作、达成成本管控目标，确保管控时效性，树立成本管控典型并逐步推广，为夜视集团其他单位提供经验借鉴。三是加强沟通、注重协调。针对工作中存在的困难和需要的支持，要及时与财金部进行沟通解决，集团内部各部门、单位要加强沟通协调，合力实现成本管控的目标。四是明确目标、规范管控过程。成本管控工作应选取针对性强、代表性强及后续推广效果更好的产品作为试点，并量身打造数据统计方法。要注重结果分析和管理经验总结，对不适用的制度和流程规范应进行改进或修订，不断完善成本管控的制度化和流程化建设。

两次专题会议以问题为导向、以解决问题为目标，强化了科研和生产成本管控的意识，为夜视集团推广科研和生产成本管控工作提供了有利保障。