【奋进2019】勇做新时代答卷人 书写高质量发展新答卷

 2018年，夜视集团夜视股份公司订货量爆发式增长，2019年，订货量持续增加，交货形势依然严峻。对于突如其来的大考，在夜视集团奋进2019的步伐中，我们这样应对。

 直面挑战，勇做新时代答卷人。

 作为国有军工企业，保军强军是我们的神圣使命和伟大职责。长期以来，夜视股份公司通过艰苦奋斗、不懈努力，一次次完成了党和国家交予的任务。面对党的十九大提出的强军“三步走”的战略部署，夜视股份公司党委和领导班子清醒地认识到：必须把贯彻落实党中央决策部署、在党和国家大局中开展工作作为根本遵循，才能够以夜视领域领跑者的身份向更高的境界奋力奔跑。成倍增长的订货，既是时代赋予我们的考卷，又是我们大有作为的战略机遇，只有勇做新时代的领跑者，才能交出一份高质量的答卷。

 聚焦主责主业，多措并举保增长。

 针对产能不足的困境，夜视股份公司采取了一系列行之有效的措施：

 一是建立快速协调机制，第一时间发现解决问题。成立了由总经理任组长的“生产动员和攻坚特别行动组”，下设6个专业组，全年累计召开协调会39次，及时、准确地解决了现场生产状态出现的各类问题。

 二是优化考核机制，有效助推产能提升。实施技能操作人员计件绩效考核和全员量化考核制度，对内加强精益生产管理，开展“季度之星”和“夜视工匠”等主题文化活动，激发职工干事创业激情。对外强化外包单位、供应商考核制，大幅提升了生产管理效率，实现了产量的历史性突破。

 三是添置瓶颈设备，应急扩大产能。在夜视集团的大力支持下，针对当前生产需求激增的状况以及未来几年的需求量预期，公司新增固定资产投资两千多万元，有效填补了产能缺口。

 四是多途径多渠道补充生产一线人员，产能成倍增长。针对生产人员严重不足的现状，采取了内部调配、借调、返聘、紧急招聘等形式补充生产一线员工数量，并通过优化岗位人员配置，在固定资产和人员增加不到15%的情况下，实现了产量的成倍增长。

 五是开展产品质量提升活动，良品率显著提升。通过强化现有两类主要产品的工艺攻关，综合良品率提升6个百分点，为利润的增长奠定了基础。

 六是挖掘设备潜能，瓶颈工序产能翻番。根据现有设备、人员和工序特点，调整工作模式，对个别瓶颈工序执行大二班（12小时/班）模式，24小时持续作战。在设备和人员相同的情况下，瓶颈工序产能整整扩大一倍。

党旗飘在一线，发挥战斗堡垒作用。

党员干部积极发挥先锋、模范作用，带头冲在急难险重问题的最前沿。公司“全员皆兵”，有一线工作经验的职能部门党员，经再培训迅速补充到一线；其余党员在完成本职工作的基础上，主动投入到专业性稍弱、难度相对较低的工作中帮忙，形成了哪里有生产，哪里就有党员，党旗飘在一线的良好氛围。

坚持以人为本，关心爱护员工。

为了确保生产和交付进度，员工们主动放弃节假日休息时间，加班加点。农历新年，全体干部员工只休息了除夕一天，大年初一便回到工作岗位上继续工作。部分员工每月出勤小时数折算后竟达到了40个工作日。一年多来，身边发生了太多感人的故事，有的员工为了加班退掉了已订好的回家机票；有的员工一直加班以至于错过了照顾生病的父母；有的员工为了方便工作，索性就在公司附近租下民房；甚至有的女员工直到生产前的最后一天依然坚守在工作岗位上……

 夜视集团领导和夜视股份公司负责人经常深入一线慰问加班员工，同时全力做好后勤保障工作。实行领导值班制，确保将每一位员工安全送回家；将与一线员工相关的事务办公地点移至工房，尽可能方便员工办事；配备冰箱和微波炉等，保障夜班员工用餐。幸福是奋斗出来的，员工们深谙其道，人人尽力、人人拼搏，上下凝聚一心，发挥出了磅礴的力量。

 2018年成为夜视股份发展史上具有里程碑意义的一年，公司销售收入、产量、利润、全员劳动生产率等各项经济指标均创造了历史新高，在交出高质量发展答卷的同时，也得到了用户的高度评价；生产管理、组织管理、运行保障水平和能力在实践中得到提升；员工对公司的认同感进一步增强，员工队伍得到锻炼，公司在实现跨越式发展的道路上迈出了铿锵的步伐！奋进2019，夜视股份公司将继续牢记使命、砥砺前行，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，保任务抓质量，全力以赴履行好强军首责，用优异的成绩向新中国成立70周年献礼！