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11月18日上午，夜视研究院集团召开了2020年度全面预算管理布置会。董事长曾桂林、总经理姫荣斌、监事会主席向世伟及班子成员，各部门、参控股公司主要负责人参加了会议。会议由总会计师张树军主持。
会上，张树军传达了集团公司关于做好2020 年度全面预算管理编制工作通知，并结合夜视研究院集团自身特点提岀了做好明年预算管理工作的相关要求。财金部汇报了夜视研究院集团2019年度全面预算完成情况及存在的问题。
向世伟指出，各单位各部门全面预算还未深入推进，仅凭经验和历史编制，经营过程中存在的短板问题不够细化。高质量发展需要落实到每个细节，业财融合需要体现出对企业的价值创造，科研、生产板块要在完善预算的过程中改善基础管理工作，职能部门要提升按职责划分的专业化职业管理能力，既有高度又要结合实际，发挥管理服务作用，为高质量发展奠定基础。
姬荣斌强调了在竞争严峻的形势下预算基础管理的重要性，并指出要转变对全面预算的几个固有观念：一是全面预算是财务的工作；二是只要认真编制就能做好预算；三是只要实施信息化管理就能做好预算等。针对科硏预算管理，姬荣斌指出夜视研究院集团科研经费缺口大，科技投入不够，科研方向规划合理性、研发效率等问题都急需解决。预算管理只是手段，不是目标，按照预算管控要求严格控制支出，不要增加无效的人力和新的库存，对预算完成情况应深入分析，对共性问题提出改进措施。
会上，曾桂林肯定了2019年夜视硏究院集团全面预算管理取得的成绩，同时指出，要为“十四五”打好基础，必须未雨绸缪，从六个方面做好预算管理：一是各单位需要进一步提升对预算工作重要性的认识，对照报告中存在的四个问题进行自我检查；二是量入而出，根据发展情况客观科学实事求是上报预算，打破长期形成的“需要钱就伸手”“能多要就多要”的思维模式；三是厉行节约，杜绝浪费，根据库存合理下达采购计划；四是抓好2020年十二项重大专项工作：包括光学公司独立运行、重大体系改革建设、南京研究分院建设、三代微光管能力建设、信息化建设以及版纳试验站建设等等。五是加大科技研发预算，加强工艺技术研发投入；六是做好基础工作，“磨刀不误砍柴工”，提前布局谋划，减少预算不确定性。曾桂林强调，全面预算是一项对夜视研究院集团长期发展有着重大意义的工作，是公司可持续发展的基础，各部门、各板块要履行好自己的职责，全力配合，做好高质量的全年预算。
