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2月20日至21日，夜视研究院集团全体领导班子成员继续集中学习讨论集团公司工作报告，领会报告精神，对标对表、细化分解，凝智聚力建言献策，齐心协力共谋夜视发展。
各业务分管领导结合自身分管工作，就如何落实集团公司工作报告明确提出的保持“一个战略定力”、做到“三个持续用力”，以及2020年10个方面重点工作，梳理了工作思路、明确了重点任务，细化了经营目标、讨论了具体措施，深入分析了工作面临的形势和任务，详细介绍了2020年以及“十四五”工作措施。主要领导分别进行了点评，指出了重点难点、提出了明确要求、给出了具体建议。
夜视研究院集团党委书记、董事长曾桂林强调，各业务分管领导要根据学习讨论提出的问题和建议，认真思考、再次梳理工作任务和目标，并将可行有效的措施落实到各部门和单位的年度目标责任书当中，早策划、早安排、早启动、早落实；围绕梳理出的目前制约夜视核心器件发展最突出、最迫切、影响最大的核心问题以及制定的相应工作计划和措施，抓好落实，确保2020年取得明显的进展；结合夜视研究院的组建和两个体系建设，建好科技创新平台，优化运行机制，强化资源配置，创新激励机制，充分调动科技创新积极性，加速产业化进程；聚焦夜视事业高质量发展，按照打造百亿集团的跨越发展目标，融入国家重大工程建设、融入集团公司总体发展，规划好“十四五”的发展蓝图；以统筹规划能力建设为抓手，补短板、强弱项，体系化提升材料、工艺、光学、器件、软件、总体能力以及设计、中试、制造能力，为基础研究、科研开发、产业发展提供坚强保障；打开思路、放远视野，创新工作的方式方法，积极用好引才政策，加大自有人才的选聘力度，鼓励、推动年轻科技人员脱颖而出。
21日下午，夜视研究院集团相关领导按集团公司要求参加了年度测评和工作会议总结会。
