自光学公司完成减资退股，成为夜视研究院集团全资子公司独立运行以来，由于公司基础管理工作薄弱，严重制约了公司的各项发展。夜视研究院集团党委根据光学公司实际，决定由主要领导亲自挂帅督导，以开展“生产现场精益管理专项提升”工作为抓手，打破僵局，提高公司基础管理水平，实现生产效率、产品质量、生产成本、生产作业环境、员工士气的全面改善，促进公司高质量发展。
光学公司领导班子面对公司存在的问题，围绕夜视研究院集团党委领导班子指示精神，统一了思想，提高了认识，坚定了信心，形成了合力；通过加强方案论证，做好推进计划管理；强化一线员工6S管理、目视化管理、定置管理、TPM、班组建设培训；严格落实班前会制度，适时监控每日计划的完成情况，并做到及时修补和调整，提高班组员工的凝聚力、执行力和班组长的管理水平；强化领导垂范作用，引领员工积极作为等具体措施。实现了生产作业环境质的变化，生产效率和产品质量显著提高，员工的自豪感和归属感明显增强，工艺流程得到进一步优化，经济运行指标大幅度改善，精益管理专项提升工作取得了显著的成效。
通过现场改善效果统计数据，材料制造部生产效率由原来的 4297片/月增加到8042片/月，提升了46.6%，产值增长30万元/月，产品交验合格率提高2%，消除安全隐患5处，改善后的空间利用率增加30%，员工满意度100%。传统制造部产能由原来的 4000件/月增加到5500件/月，提高了27.2%，产值增加190万元/月，质量提高为10%，消除安全隐患7处。
改善后的传统光学制造部抛光工房
经过“一、二期”现场精益改善推进所取得的成效，光学公司的广大干部员工不但感受到了精益管理工作给公司效率、质量、经济指标、环境以及思想意识上的带来的变化，而且充分认识到要一步一个脚印，扎实推进精益管理工作，不断提升基础管理水平，履行强军首责，实现企业高质量发展的重要性和紧迫性。本着紧紧围绕夜视研究院集团以“核心器件为本，做中国最好的热像仪”的发展方针，为实现百亿夜视的战略目标贡献力量，光学公司的广大干部员工有信心、有能力，为以“光学元件为本，做中国最优秀的光学元件供应商”而努力工作。
