11月24日上午，夜视院集团召开了2022年度全面预算布置会，会议由夜视院集团总会计师张树军主持。夜视院集团总经理姬荣斌及在昆班子成员，职能部门、各分子公司、事业部负责人参加会议。
会上，财金部汇报了夜视院集团2021年全面预算完成情况及存在问题。参会领导分别对夜视院集团2021年全面预算工作及2022年度全面预算工作提出了建议和要求。
张树军指出， 一是延伸预算管控体系，实现网格化预算管理，细化预算精度，向下延伸到各子公司、事业部的基础业务单元。二是细化预算编制界面，关注预算的准确性、完整性和系统性。三是理清预算主体边界，避免由于机构改革带来预算主体业务边界不清引发的预算、核算和考核边界不清问题；科研生产一体化单位明确科研、生产的预算、核算界面。
姬荣斌强调，2022年度预算工作需围绕“增收”“节支”“流程”三个方面进行重点工作安排，各单位要确定目标，坚持以市场为导向，加强市场开拓，明确降本指标，并强化“流程化”管理工作，促进夜视院集团高质量发展。一是强调预算上报的严肃性，就预算上报过程中屡查屡犯的事项要建立 “问题清单”，提高预算编报质量。二是预算编制应贯穿至各个业务单元，2022年度预算指标要克服客观因素影响，多进行自我加压。三是各单位研发投入和资本性支出预算须综合考虑投入产出效益，避免无效投入。
