心无旁骛 固本开新
吐故纳新 学习发展
攻坚2022
2022年是集团公司的责任落实年，也是夜视院集团的攻坚之年。面对新时期的机遇与挑战，踔厉奋发的夜视人，以狭路相逢勇者胜的决心和勇气，攻坚克难、勇毅前行，坚决完成各项年度目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
01
回眸2021
科技管理部始终坚持“核心器件为本，做中国最好的热像仪”的发展方针，克难奋进，推进科技创新高质量发展，实现“十四五”开门红。全年新增科研合同保持稳定增长，科研经费到款再创历史新高；锚定创新驱动，补短板、锻长板，体系化策划、组织核心关键技术攻关，成果丰硕，有力支撑了重大竞标获胜，持续巩固行业地位；重大工程、重大专项取得突破性进展，支撑专项论证、提质增效，全年实现重大科研任务零拖期；优化制度流程管控，全面实施红黄牌常态化过程考核，推动科研项目管理由静态管理向动态管理转型，管理能力上台阶；贯彻落实集团公司科技创新30条精神，健全、优化激励机制，实施精准激励举措，加速技术创新。
02
攻坚2022
2022瑞虎迎春，科技管理部将秉持夜视院集团发展方针，凝心聚力，勇担当、破危机、觅新机、开新局。
优化科研市场体系
落实科研市场“清单制”管理，建立跨部门、跨领域联合团队，全面做好市场竞标、重大专项、重大工程和项目论证工作，同心共促业务持续增长。
突出科技引领
聚焦技术原创、价值创造，扎实推进核心关键技术落地，快速突破迫切需要的关键核心技术，布局一批中长期发展的核心技术，全面提升核心竞争力。
优化产品结构
以市场需求为出发点，加强顶层策划、梳理核心竞争优势，完善产品谱系图和技术谱系图；以规模为牵引、以技术为突破，优化产品结构，助推产业发展再上新台阶。
强化科研“流程再造”
持续优化科研管理机制创新，全面梳理阻滞研发成效的壁垒，体系化重塑科研管理制度流程，切实提升研发投入产出效率。
深化奖励激励机制改革
持续提升科研激励的精准性、公平性和时效性，鼓励把项目干出来，把订单拿回来，鼓励成果转化和经济价值创造；进一步深入开展“合伙人”团队风险金等科研创新激励机制，提振科技创新、市场拓展士气。
突出党建引领
将支部党建工作与部门主责主业相融合，抓好支部学习教育工作，强化支部凝聚力和战斗力，以高质量党建工作支撑科技管理部各项工作顺利开展。
新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。科技管理部将以“坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感”，勇毅前行，再创辉煌。
END
责编：师 蕾
校对：孔令菊
审核：李倩茹
监制：尹 瑞
