心无旁骛 固本开新
吐故纳新 学习发展
攻坚2022
2022年是集团公司的责任落实年，也是夜视院集团的攻坚之年。面对新时期的机遇与挑战，踔厉奋发的夜视人，以狭路相逢勇者胜的决心和勇气，攻坚克难、勇毅前行，坚决完成各项年度目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
01
回眸2021
圆满完成夜视院集团责任书中发展规划部承担的固定资产投资、两非剥离、科改示范行动、改革三年行动和对标世界一流等年度重点工作，顺利推进总体规划项目、南京公司组建、核心能力建设、产业发展布局、非制冷产业化和制度体系建设等六项“29件大事”。科学完善规划，并通过责任书等途径将规划落地与业务开展深入融合，规划引领高质量发展作用开始显现；加快能力布局和建设，通过体系梳理与论证分析，补齐能力短板，资金预算管理有力有序，荣获集团公司军工能力建设单位先进单位和先进个人表彰；与地方科工局形成长效沟通机制，推动夜视院集团在地方融合途径申请能力建设项目“零的突破”。
02
攻坚2022
主动出击，积极应变
强化规划落地实施和组织推进，做好规划由设计图向施工图转变，将重点任务按年度开展分解，同时以任期制契约化管理为抓手，保障规划落实落地，不断发挥“3+3+6”科技创新体系的支撑和引领作用，聚焦重点领域，加快完善“3+3+X”的产业布局。
聚焦主责，抓好主业
重点做好核心能力建设工作，按计划推进军工能力建设，明晰进度、落实责任，确保先进光学项目、真空光电项目、总体规划项目顺利推进，做好版纳试验站建设项目竣工验收。依托重大工程、重大型号争取新的国家投入，与此同时，注重固定资产投资后评价工作，提升投资效益。
问题导向，改革创新
全面贯彻国企改革“1+N”的总体要求，坚持问题导向、全面贯彻夜视院集团改革三年行动方案，确保按计划完成改革任务；深入推进“科改示范行动”，对照行动方案严格落实责任，完成目标任务，与示范单位一道做好“答卷人”，确保取得良好成效；持续推进管理创新，牵头组织完善板块与子公司的制度体系，探索从流程式管理模式到“端到端”管理模式的创新。
2022年，发展规划部将始终坚持“核心器件为本、做中国最好的热像仪”的发展方针，用最饱满的热情、以“狭路相逢勇者胜”的必胜信心和决心，攻坚克难、 砥砺奋进，坚决完成好年度重点目标任务，为夜视院集团高质量发展不懈奋斗!
END
责编：师 蕾
校对：孔令菊
审核：李倩茹
监制：尹 瑞
