深挖内部潜力 集智降本增效

降本增效工作关乎企业发展和核心利益，是一个永恒的主题，面对严峻的市场形势，根据“过紧日子”相关要求，夜视股份公司通过“五大举措”：物资采购及库存消化、库存像管消化、良品率提升、生产组织优化、信息化建设专项工作，持续推进降本增效专项工作，取得了显著效果。

物资采购及库存物资消化方面：针对今年夜视院集团年度工作会确定的5%采购单价下调重点任务，成立专项工作组。一是优先消耗库存物资，非必要不采购，以市场订货牵引物料采购，采购严格遵循市场导向，上半年仅补充采购了部分生产所需的材辅料、化学制剂及科研物资，采购成本下降5.6%。二是通过向各供应商发放《价格协调函》等形式调研和沟通采购单价下调需求，通过供应商会的价格谈判，确定了主要物资的价格下调幅度，近期拟补充采购的主要物资预计节约740余万元。

库存像管消化方面：外拓市场，积极开展市场开拓，培育发展新动能，通过外贸及民品项目清单建立，大力开拓民品及外贸市场，发掘和培养了多家新用户，实现了NVT-4及以上技术等级某型像增强器批量订货及出口，支撑完成半年民品指标时间过半、任务过半；同时提供库存像管支撑光电仪器、二所民用微光夜视仪整机开发和市场开拓。

像管良品率和性能提升方面：良品率提升是开展降本增效专项工作最有力的手段，也是最快见效的手段。夜视股份公司第一时间成立良品率提升专项攻关组，设立了像管阴极灵敏度疵病、击穿放电、场致发射、MCP质量疵病等8项攻关子项，目前如阴极灵敏度疵病、击穿放电等子项攻关已取得了较好效果，达到攻关目标，截止上半年，NVT三型产品的良品率较2021年分别提升了2.89%、5.81%和6.85%。

生产组织优化方面：苦练内功，科学策划，细化生产管理颗粒度，并通过计件考核优化、经验分享会、传帮带活动、季度之星评选、专项攻关等多形式的管理活动，继续挖掘内部潜力，提升生产效率和合同履约能力，适应当前多管型、小批量、插单较多的订货及生产组织状态。截止目前，生产组织效率和对市场订单的反应能力明显提升，月度作业执行率100%，合同交付100%。

信息化建设方面：智造运营系统建设是持续开展降本增效专项工作的有力工具，当前智造运营系统已完成产品物料体系建设，产品BOM和工艺工序等主数据的建设，销售管理系统全流程建设，并打通销售和生产的信息屏障。初步完成主生产计划的辅助排产(APS)和物料需求自动生成，完成设备、计量器具和备品备件等台帐的数字化管理，并在此基础上实现了设备点检、保养、维修等设备全流程管理。智造运营系统投入和使用将有力支撑夜视股份公司完成 “十四五”经营指标并持续高质量发展。

2022年，机遇与挑战并存，夜视股份公司将以“做世界一流的夜视技术公司”为发展目标和愿景，深挖内部潜力，持续提升产品性能和质量，降本增效，满足“高质量高效益高速度低成本”的“三高一低”发展倡议和要求，打造 “好用、实用、管用、耐用”的高性能产品，用实际行动履行好强军首责。