深挖内部潜力集智降本增效- 大数跨境

北方夜视科技研究院集团有限公司

2022-08-25

自8月6日以来，夜视院集团微信公众号推出降本增效专栏11期，从多个方面展现了各单位降本增效的金点子、好方法。聚焦降本增效目标要求，结合年度重点工作，夜视院集团各部门、各板块都集思广益积极开展了降本增效工作，以工艺改进、精细管理、质量提升为抓手，多措并举，降本增效取得了阶段性的成果。

管理方面实行精细化管理，压缩办公经费，减少非必要的差旅，压缩外部培训人次，提倡视频会议，文件资料双面打印，降低办公成本。

财务方面以成本管控为抓手，通过预算管理、定额管理、税收管理、支付管控、材料占主营收入比重管理等手段，降低财务成本。

科研方面从设计源头进行改革，减少设计浪费，优化流程，精准预算科研经费，核减不必要的支出，加强新产品成本测算，控制产品价格，打造“精品工程”，树立“技术降本”，降低研发成本。

生产方面完善生产工艺，推行智能制造，提高生产效率。各单位结合年度订货与生产能力，优化生产工艺布局，减少劳务派遣，节约人工成本；深化技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，减少不良品或加工浪费，降低制造成本。

采购方面加强采购环节的成本控制，控制计划源头，加大比价采购流程管理，加大与供应商价格磋商力度，积极拓宽供应渠道，强化物流与仓储成本控制，降低采购成本。

希望本次专栏能为各单位接下来开展降本增效工作带来启发。降本增效是夜视院集团现阶段实现快速稳步发展的重要途径，各单位要积极教育引导员工将降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任，从节约一颗螺丝、一滴水、一张纸做起，将日常工作做精、做细，将降本增效落到实处，立足本职，从身边的小事做起，提升全员降本增效意识和习惯，为夜视院集团科研生产经营健康稳步发展、提高核心竞争，持续注入新的活力和动力。

供稿：运营管理部