时光的表盘上，总会留下奋斗者的痕迹，篆刻着发展的高度，2022年，各先进单位坚持系统观念，全局性谋划、整体性推进，落细落实、积微成著，取得了丰硕成果。
坚持发展方针，中心经营质量稳步提高，以科技为引领，一批重大关键技术取得突破，顺利完成重大、重点项目论证，多个项目实物竞标成功，同时深化能力建设，平台能力再上台阶。深入落实夜视院集团科技人才引进政策，实行“一人一策”协议管理，引进包括博士5人、硕士10人，本科4人，现阶段35岁以下的项目负责人25人，占比35.2%。扎实基础管理，不断优化管理体系，持续推广标准作业指导书相关工作，确保各类工艺作业有据规范，提高工艺过程一致性，保证产品质量一致性。结合中心重点工作积极开展“党旗在一线高高飘扬”活动，以高质量党建引领保障中心高质量发展。
全力突破提升型产品技术难题，确保样机成功交付，同时强化质量管理，落实顾客需求，做好售后保障，顺利完成年度重点任务。强化红外机芯、气体监测、测试设备的市场推广，加速核心关键技术发展，形成销售合同大幅增长。秉持减少两金占用的原则，用压降成本和去库存的方式落实“降本增效”，实现采购成本“双降”的显著突破。坚持党建工作与中心工作同频共振双向发力，全面贯彻学习党的二十大精神，以“党旗在一线高高飘扬”、“我为群众办实事”两个任务清单为抓手，聚焦生产，以实际行动推动公司高质量发展。
光电倍增管实现高稳定性、高能量分辨率技术提升，配套产品分辨力达国际领先水平；非制冷机芯在低功耗、小体积、全国产化和图像增强处理方面实现提升，满足需求。完成10余种光电倍增管及模组的研制，初步形成批量生产能力；持续深化日盲紫外组件在电力系统的应用；完成EP项目全面交付，并搭载验证星在全球首次获得宽视场X射线聚焦成像天图；非制冷机芯市场开拓实现零突破，为夜视院集团发展提供有力支撑。
突出顶层设计，依托“两棵树”体系化安排核心关键技术。牵头绘制发布夜视院集团产品谱系及技术体系图，实现红黄牌考核全覆盖，新产品转化量质齐升。推动科研市场争取，优化市场激励体系和评价考核体系，形成高效市场流程。探索工作新模式，推动产业链战略升级，系统优化科研制度、流程、激励机制，实现制度-流程-信息化闭环管理。促进党建与主营业务融合，采用与大师对话、老同志现身说法、军企共建等多种方式，进一步提升党组织的凝聚力。
对标国内外行业领先企业，构建“1+7”改革任务台账体系，完善监督、评价体系，推动系统构建科技创新体系、强化高质量发展战略引领、规范董事会建设、三项制度改革、经理层成员任期制和契约化管理重点改革任务取得突破性进展。“科改示范”行动第一期改革方案任务100%完成 ，组织两户企业完成综合改革方案编制并通过国资委备案。同时抓好能力建设项目管理，在建项目有序推进，积极争取地方财政支持，顺利完成重点工作任务。
责编：师 蕾
校对：孔令菊
审核：李倩茹
监制：尹 瑞
