全面推进四色等级安全风险分布图绘制，安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示 , 对生产现场实施定置管理。
健全安全风险识别和隐患排查治理标准，制订实施兵器行业安全生产风险分级分类标准实施指南和重大事故隐患标准实施指南。
针对人员特征信息、工作区域信息、设备设施状态信息等进行安全可视化管理，设置岗位安全责任卡、安全风险提示卡及应急处置卡等。在车间墙壁、上班通道、班组活动场所等醒目位置设置安全禁限行为警示标识、安全应急警示标识、指示牌、温馨提示、应急疏散路径示意图等。危化品厂区交通运输通道设置警示标识。制作应急避难场所分布图（表 )，在应急避难场所设置显著标志，确保基本设施齐全。强化对安全防护类设备设施的维护管理，保证安全有效。
坚持“三个吃透”，一要吃透技术，从化学和物理原理出发，寻求设计与制造的科学准则，减少故障发生概率；二要吃透现场，真正在现场发现问题、研究问题、解决问题；三要吃透变化，掌握环境、物质、时间等各种要素的变化规律，按照“二十防”安全风险隐患排查方法，对每一个工序到现场排查，实施表单化管理、落实责任人，切实做到全流程、全过程、全方位、全要素、全覆盖，把安全隐患消除在萌芽状态。
坚持“双归零”，通过技术、工艺、管理、设计等手段不断提升生产系统安全性。
坚持“科技兴安”，大力推进科研生产全链条、全状态、全要素技术升级，加快推进生产线自动化、连续化、数字化、无人化建设，实现 “机器换人”、无人化作业，把本质安全观念落实到军工核心能力建设、产品设计试验、制造工艺、现场管理、储运交付全过程各环节。
梳理掌握“黑灯工厂”的技术要素，形成“黑灯工厂”技术要素清单，开展“黑灯工厂”示范，以点带面实现技术应用和推广，让职工从前台操作岗位退到后台操作电脑，指挥机器干活，对危险作业场所，实现“黑灯工厂”、无人化作业。
集团公司涉火单位生产线要做到党员责任区、党员示范岗、青年生产示范岗全覆盖，围绕提升本质安全，开展党员创新工程、劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新、巾帼建功和共青团 “号、手、岗、队”创建活动，挂牌公示，发挥好示范引领作用。各单位要做到安全生产管理人员挂牌上岗全覆盖。
广泛组织开展安全发展宣传活动，充分利用演讲、展览、征文、书画、歌咏比赛、文艺汇演、移动媒体等职工喜闻乐见的形式，开展全方位、多角度、立体化宣传，让安全文化像空气一样无处不在，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。
健全安全文化阵地
健全突发生产安全事故新闻报道应急工作机制，增强安全生产信息发布的权威性和公信力。进一步加强安全生产信息化建设，推进舆情分析研判，提高网络舆论引导能力。
来源/兵器工业集团《安全生产文化手册》
责编：师 蕾
