参加多个重点研发项目，自研1套寿命测试平台，开发18款显示器背板，5款驱动板，9款以上测试工装，申请通过1个发明专利和2个实用新型专利。同时编写完善显示器产品规格书、驱动板产品规格书、技术归零报告等多份文档。
作为非制冷探测器项目党员创新工程骨干成员，积极发挥党员先锋模范作用，对钝化膜进行深入研究，解决了金属膜生长对器件带来的损伤问题，解决了一系列刻蚀问题，使产品成品率、器件的稳定性及可靠性得到了较大提升。
全力配合中心领导做好各项工作部署的贯彻落实和业务提升改进，系统高效完成中心各类工作材料和报告的撰写、制度建设、文书、人力资源、预算管理与执行、宣传报道及其他内控相关工作，研究并组织开展知识管理工作。
熟悉运行保障有关工作的具体要求，能严格遵守夜视院集团的各项规章制度，不敷衍推脱。出色的完成了设备采购交装、设备维护保养、水电维修、安全工作、党务工作、工会工作等任务。
支撑了办公室相关工作的高效开展。全年牵头或配合保障了近10项重大材料起草任务。共参与30余次高规格接待工作，并总结工作经验形成了《夜视院集团接待规范》，同时实现了物资库账物统一。与团队一起建立完善了一级督办工作机制，累计督办30余项，完成16项，其余各项也按节点有序推进。
提炼总结了西双版纳试验站项目审计、档案验收等环节全套工作模板，较好支撑了先进光学项目验收。设计了设备招标比价等执行过程监督检查模板，有效指导了在建项目执行过程管控。完成固定资产维护维修信息化管理系统的流程设计开发，为固定资产投资等工作提供较好支撑。
纵向争取方面，全年成功申报项目7项、纳入指南2项，在研项目均按计划进行无拖期。横向开拓方面，积极推广长波P-on-N、短波、非制冷机芯等新型产品，新项目争取9项。内部管理方面，牵头组织产品谱系、技术体系梳理，核心关键技术立项、后评价、认定、奖励申报等相关工作。
完成了创新领域夜视专用集成电路公司试点组建筹备工作，组织编写的1个管理创新成果获国家国防科工局三等奖、集团公司二等奖，1案例入选中国人力资源开发研究会优秀案例。借调集团公司后，出色完成了集团公司领导班子和领导人员2023年度综合考评工作。
全年保障党委会25次，中心组学习16次，并完成25期会议纪要和4期学习情况通报的撰写印发。指导8个独立法人企业党组织制定完善“两个清单”，确保各级党组织明晰职责定位。全力配合完成集团公司党建考核、主题教育考核等10余次，作为内部督导组支撑好夜视院集团主题教育、党建考核、干部考核等工作。
按计划节点完成承制任务和配套任务，实现生产统一策划管理，交付进度满足客户要求。提前谋划、紧密配合，高分通过现场审查，保证科研/生产许可资质。深耕维修备件市场，实现备件订货同比增长33%。一企一策，结清历史欠款，保障企业利益。
在降本增效方面，用好政策，争取到财政补助，同时高效保障财政预算资金及时到位。在风险防范方面，完成 15个科研项目申报、科研经费自查与整改、验收审计，顺利通过并规避财务验收风险；按月梳理、分析重点项目经费使用，提出风险预警及建议，规避科研过程管控风险。
责编：师 蕾
