2024年夜视院集团围绕实现“科技创新自主可控”和“高质量发展”，坚持“创新为魂、客户为本”发展理念，从“四个面向”全局出发，统筹资源分配，加快科技创新、推动产业发展。各单位认真贯彻落实年度工作会议精神，聚焦年度五项重点工作任务，迅速细化分解贯彻落实措施，谋新篇、定举措、促发展，为全面完成年度目标任务开好局、起好步。
红外股份公司就“推动夜视产品体系建设，提升夜视产品核心竞争力”这一重点工作制定了一系列切实可行的工作措施。一是加大民品、红外设备研发投入，进一步开展产品的模块化设计、现有产品的优化迭代、系列产品的新研，拓展产品谱系，提升“货架”优势。二是开展专项质量提升工作，针对重点产品从设计优化、外协外购质量控制等多维度、全过程发力，提升产品一次交检合格率，降低交付产品故障率、返修率，打造“标杆产品”。三是加强市场营销，建立完善的市场体系，开展市场队伍优化、市场分析、产品推广、客户关系维护等工作，逐步提高公司知名度和产品市场占有率。四是开展对外合作与交流，基于《红外股份技术库》，识别出高难度课题，与高校、科研院所、用户代表等专家队伍开展联合攻关，形成一系列关键技术优势。
奥雷德公司以“科改示范行动”为契机，深化中国特色现代企业制度建设。一是深化机制改革，建立健全现代企业制度体系，落实党建入章程、“三会一层”权责清单、“三重一大”事项清单等改革任务，确保各治理主体不缺位、不越位。完善董事会、专门委员会议事规则，新增外部董事考核机制，进一提升董事履职专业性和决策科学性，配齐建强董事会。二是落实激励方案，持续探索短中长期激励手段，选取独立性较强的研发项目作为风险金激励标的，有效激发员工创新动能。三是加速科技成果转化，系统梳理公司产品及技术，瞄准硅基OLED民用消费电子市场需求，加大重点技术攻关力度。优化内部科研制度体系，明确研发职能职责，完善科技成果转化流程与考核评价体系。
昆物新跃公司深入贯彻落实“推动夜视产品体系建设，提升夜视产品核心竞争力”重点工作部署要求，加快“非制冷长波、铟镓砷短波+新型热释电”新兴产业发展。以前沿技术和市场需求为牵引，重点推进新型热释电技术、铟镓砷雪崩型器件等技术研发，实现具备实用性能的样品研制并提供客户试用，拓展和完善公司的产品谱系和技术体系，加速科技成果向产品竞争力、向经济效益转化。同时，详细梳理分析了现有产品体系情况，并制定了工作措施。对“有产品有优势”的产品，持续提升产品技术指标和产品良率，增强产业化能力，强化品牌建设，积极争取和培育优质大客户；对“有产品无优势”的产品，着力解决技术方面的关键点、市场需求的隐痛点、产业发展的制约点；对“有市场无产品”的产品，加快技术、市场、产业方面的论证和实施，加快新产品研发、初代定型和应用验证。
责编：师 蕾
