【时讯】夜视院集团召开第三届二次职工代表大会暨2024年度工作会- 大数跨境

【时讯】夜视院集团召开第三届二次职工代表大会暨2024年度工作会

北方夜视科技研究院集团有限公司

2024-02-03

2月2日，夜视院集团召开第三届二次职工代表大会暨2024年度工作会，夜视院集团领导班子成员、外部董事，军代室特邀代表，集团公司级科技带头人和技能带头人、青年科技带头人，职工代表、非职工代表中层以上领导干部，以及受表彰的先进集体和先进个人代表230余人参加会议。党委副书记、纪委书记、工会主席邱静主持会议。

总经理、党委副书记朱颖峰作了题为《创新为魂、客户为本，以高质量发展奋力推进中国式现代化的夜视院集团实践》的工作报告，系统总结夜视院集团2023年工作，深入查找差距和不足，分析研判当前形势任务，安排部署2024年目标任务和重点工作。

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会议指出，2023年夜视院集团在集团公司党组的坚强带领下，深入贯彻落实党中央决策部署，扎实开展主题教育，深入推进巡视整改，聚焦主责主业、坚守强军首责、突出科技创新，以八项重点工作为抓手，体系推进“1+5”战略、“双十”规划部署和科技创新大会精神的落地实施，较好完成了科研生产任务，为“十四五”后续发展奠定了坚实的物质基础、技术基础以及人才基础。

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一是有力推进年度重点工作，带动全局发展。2023年度八项重点工作较好完成，有力支撑了夜视院集团的稳定、可持续发展。

二是坚定履行强军首责，高质量完成装备研制保障任务。装备保障任务全面完成，重大专项推进、项目策划和争取取得显著成果，军工核心能力建设有序推进，市场开拓取得了新成绩。

三是深入实施创新驱动发展战略，夜视核心竞争力持续提升。构建了“6+7+13”科技创新体系，打造原创技术策源地取得积极成效，关键核心技术攻关取得积极进展，形成了科技引领发展的新格局。

四是全面贯彻落实融合发展战略，开创夜视民品产业新局面。聚焦重点领域，策划构建12个民品产业集群并推进落实，培育了一批战略新兴产业和“专精特新”优势产业。

五是坚持不断深化改革，激发创新发展新活力。圆满完成“科改示范行动”专项改革任务，强化内部资源整合提升研发能力，降本增效不断走深走实，体系化实施中长期激励机制。

六是持续筑牢“两大基石”，风险防范体系不断完善。坚持质量制胜战略，打造夜视质量品牌；坚持安全发展战略，打造零事故平安夜视；坚持底线思维，风险防范体系持续建强。

七是党建和党风廉政扎实开展，党建引领更加有力。高质量开展主题教育，持续提升基层党建工作质量，加强干部人才队伍建设，加强思想政治宣传，发挥好群团桥梁纽带作用，纵深推进全面从严治党和党风廉政建设。

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会议强调，2024年夜视院集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和国资央企的新使命新定位，围绕实现“科技创新自主可控”和“高质量发展”，坚持“创新为魂、客户为本”发展理念，统筹抓好党的建设和中央巡视整改，在确保当期经营任务完成的同时，充分利用这一年的时间，切实从“四个面向”全局出发，统筹资源分配，加快科技创新、推动产业发展，为增强核心功能、提高核心竞争力、占领行业领先地位、形成更大的市场占有率、实现更高质量的生产经营做好准备。

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围绕2024年的工作总要求和经营预算指标，会议统筹部署了以下5项重点工作。

着力加大科技创新力度，保障创新发展战略落地实施。
着力推动夜视产品体系建设，提升夜视产品核心竞争力。
着力深化国企改革，支撑夜视院集团高质量发展。
着力提高质量效益，打造夜视质量品牌。
着力加强精细化运营管理，体系推进降本增效工作。

为确保年度经营目标和五件大事的落实，会议对以下七方面工作进行了具体部署：

一要提高政治站位，更好地履行强军首责。高站位推进重大工程实施，高标准完成装备保供，增强军品市场开拓能力，建强军工核心能力。

二要坚持“创新为魂”，以科技创新支撑引领高质量发展。贯彻落实“守正+创新+拓展”科技创新体系，抓好科技创新平台的建设和运行，坚持开放合作、协同创新，优化科研管理机制。

三要加强军用技术和民用技术的双向转移。完善梳理产品体系，大力培育战略性新兴产业，大力开拓外贸市场，积极争取民品领域资金支持。

四要着力抓好国企改革深化提升。持续抓好专项改革任务，深入推进体制机制改革，牢固树立过“紧日子”的思想，强化资本运作，加强数智工程建设。

五要全力打造一支高素质专业化干部人才队伍。干部建设方面，把严政治关口选人用人，加强年轻干部的培养锻炼，加强干部考核；人才队伍建设方面，精准引才，加快高素质青年科技人才队伍建设。

六要持续夯实“两大基石”，建强风险管控体系。将“产品质量过硬”转化为夜视院集团质量品牌，确保全年安全生产形势持续稳定向好，持续抓好财务流动性、对外贸易等风险防范。

七要坚持党的领导加强党的建设，提高组织力、凝聚力和战斗力。坚持和加强党的全面领导，加快建立完善中国特色现代企业制度，持续增强基层党组织的政治功能和组织功能，守正创新做好思想政治宣传工作，完善党建带工建、带团建发挥作用工作机制，深化党风廉政建设和反腐败工作。

会上，总会计师刘理政作了《夜视院集团2023年业务接待费使用情况报告》。

邱静代表工会与夜视院集团法定代表人姬荣斌签订了《2024年工资集体协商专项合同》。

听取了年度工作报告后，职工代表围绕如何更好贯彻落实2024年各项工作进行了热烈地分组讨论，大家积极建言献策，提出了许多好的意见和建议。

会议对夜视院集团第一届特别奖励、先进单位、先进班组、先进个人和优秀干部进行了现场表彰。

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党委书记、董事长姬荣斌传达了集团公司2024年度工作会议精神并作会议总结讲话，聚焦夜视院集团当前面临的新形势新任务，就如何把工作报告中提出的五项重点工作和具体的安排部署真正落到实处，提出四点要求。

一是要始终保持战略清醒，以问题为导向找准夜视事业高质量发展的难点堵点。面对更高质量的发展要求，夜视院集团还存在着许多的短板和弱项，科技创新的决心不够坚定，产品布局体系策划不到位，多数板块依旧存在基础管理薄弱的问题，质量问题呈多发态势，部分单位成本管控理念还比较落后。我们要时刻保持战略清醒，以问题为导向，真研究问题、研究真问题、真解决问题。

二是要始终坚定战略自信，以目标为导向锚定夜视事业高质量发展的靶心圆心。站在党和国家事业发展的全局，站在市场竞争的巨浪中，党委提出了今后一段时期我们必须要坚持“创新为魂、客户为本”的发展理念。“创新为魂”就是要坚定地把创新作为夜视院集团发展的第一动力，把创新作为夜视院集团发展的灵魂，让创新成为夜视院集团的精神特质，让创新成为根植于每一个夜视人内心深处的共同价值追求。一方面是要坚定不移地继续走好科技创新这条主赛道，另一方面是要牢固树立创新无处不在的思想认识。“客户为本”就是要把客户真正地摆到企业发展最核心的位置上来，要明确企业的目的就是创造顾客，顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。一方面以客户的需求为目标，另一方面不断为客户创造价值。

三是要坚持推进深化改革，以世界一流夜视集团战略为导向重构夜视事业高质量发展的核心体系。当前，夜视院集团的深化改革切切实实是进入了深水区，我们对夜视院集团的定位变化要有清醒的认识。首先是公司定位要从传统国防军工企业向真正市场化运行主体转变，其次是科研体系要从传统模式向企业化、市场化转变，最后是产业体系要从传统以军为主的发展道路向融合的发展道路转变。同时面对夜视院集团经营形势已经发生根本性转变的局面，一定要有一套符合现有发展态势的价值理念，要牢记强军首责，要突出价值创造，要坚持市场导向，要坚持品质第一，要树立成本意识，要重视全员参与。

四是广大干部要牢记使命职责，以价值创造为导向为夜视事业高质量发展贡献更大力量。各级领导干部、科技带头人、技能带头人要继续弘扬真抓实干、求真务实的工作作风，坚持迎难而上、奋勇拼搏，做到“六个必须”和“六个抵制”。

潮平海阔，千帆竞发，唯有奋斗者能乘势而上！2024年夜视院集团将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，凝心聚力、砥砺前行，为建成世界一流夜视技术企业不懈奋斗，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年！