2024年夜视院集团围绕实现“科技创新自主可控”和“高质量发展”，坚持“创新为魂、客户为本”发展理念，从“四个面向”全局出发，统筹资源分配，加快科技创新、推动产业发展。各单位认真贯彻落实年度工作会议精神，聚焦年度五项重点工作任务，迅速细化分解贯彻落实措施，谋新篇、定举措、促发展，为全面完成年度目标任务开好局、起好步。
红外探测器中心围绕着力加大科技创新力度，以需求为导向，聚焦制冷型红外探测器主业，强化技术研究，加强关键技术攻关，不断提升工艺控制能力，持续系统梳理机理、工艺、技术、流程、管理等方面存在的问题，从高可靠性、高良品率、高一致性方面做好装备高质量供应保障。以技术为牵引，加强对颠覆性技术的认识和规划，依托重点实验室平台和中心架构优势，以项目发布的形式加快创新技术规划落地及节点布局；在自主可控方面，对尚未实现国产化、孤源商等短板问题，加大应用验证和政策支撑，以点到面逐步推进全国产化进程。以产品技术创新为目标，凭借现有材料、制冷等技术优势，拓展新产品和新技术领域，培育激发产品体系新活力。同时加强科技人才精准配置，坚持引进技术领军人才与持续优化人员学历结构并重，持续推行典型项目负责人团队及工作模式，加速改进型产品研发流程。
人力资源部紧密围绕夜视院集团年度五项重点工作，不断完善人才队伍和薪酬激励机制建设。围绕卡脖子关键技术，采取“揭榜挂帅”“对赌激励”等方式，调动团队积极性。调整优化各类科带选拔、考核激励及职称评定等工作逻辑，加大产品创新、市场占有率等产品类指标权重。调整优化营销带头人、骨干管理考评奖惩方式，落实质量人才责任，将质量评价纳入考评体系。加大质量人才引进培养力度，引进可靠性专业人才，用好学位点培养人才。强化全员绩效考核，解决“能增能减”的问题，根据业绩贡献扩大各序列人才人员收入比。推进契约化薪酬，优化细化奖励条款，开展高层次人才薪酬改革，将高层次人才薪酬与业绩贡献紧密挂钩，更好发挥薪酬指挥棒引领作用。合理控制人员总量，开展内部人员交流、调配使用，严控劳务人员数量，适度控制技能、管理、辅助人员比重，严控人工成本。
责编：师 蕾
