为讲好夜视故事，全面展现夜视院集团改革发展和党的建设取得的新进展、新成效，今日起，夜视院集团微信公众号推出常态化专栏“夜视动态”，实时讲述夜视院集团在科研、生产、安全、质量、保密、党建、人力、市场开拓、深化改革、降本增效等方面工作的开展情况、好经验、好做法及感人事迹。
奥雷德公司强化成本费用管控，严控采购成本、改进工艺技术、提升产能，做好质量控制的同时提高产品良品率，降本增效取得显著成效。一是通过工艺改进、材料管控、管理提升等方面改善印记缺陷、器件缺陷及后封装失效工艺，有效提高良品率。二是建立跨部门协作机制，加强内部沟通，确保采购计划有效执行，压实比质比价，通过优化采购成本和质量，提升采购效率。三是紧密跟踪业务及预算计划的执行情况，严控综合费用支出。四是在严峻的市场竞争下，调整销售策略，确保了产品一定市场占有率。
红外股份公司大力推行降本增效策略，于年初组织成立了“降本增效突击队”，突击队勇挑重担、真抓实干，迅速完成了成本基础数据统计，全方位厘清了成本链条，从科研、生产两个阶段同时发力，通过优化设计、改进流程、效率提升、工艺创新、强化供应链管理等措施，实现了支出和损耗大幅降低；在提质增效方面，大幅节约工时；在设计降本方面，制定并实施了明确的设计成本控制策略，多措并举推动降本增效工作取得了阶段性成效，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
光学公司从市场优化、技术创新、产能提升、严控物料消耗等多方面发力推进降本增效专项工作。一是优化客户结构，以价值客户和大客户为中心，建立“一客户一政策”的定制化服务策略，相关业务订单较去年同期大幅增加。二是技术创新驱动，对工艺无法满足的订单产品“拉清单、设专项”针对性进行技术攻关，对无法满足交期的产品通过优化生产节拍、降低外协外包等措施，最大化发掘自身潜能。三是严格控制采购及消耗，通过建立健全供应商管理及比质比价机制，持续降低生产主要物资采购价格；通过对主材精确计量严控材料投入比和工艺优化，提高主材的利用率。
责编：师 蕾
