信息化与检测技术部召开年度工作专题会传达学习会议精神，准确把握发展新形势新任务新要求，着力推进以下重点工作：一是统筹策划数智工程蓝图，扎实推动数智工程三年行动计划落地实施；二是着力打造信息化平台，赋能科研生产及经营，支撑关键业务的穿透式管理；三是建设数字样机设计环境，推行基于模型的正向设计，推进试点产线全流程自动化、智能化提升；四是加固网络安全防护系统底板，加强信息安全防护体系建设；五是有序组织检验试验和检测技术研究，提升检验检测自动化数字化水平，完善计量保证能力；六是扎实推进档案体系化能力建设，提高信息服务效能；七是深化党建引领，提振干部、员工状态，释放人才活力，确保各项工作落到实处、取得实效。
采购与供应链管理部第一时间组织召开工作推进专题会，深入学习会议精神，结合采购与供应链实际情况，重点从以下几个方面发力：一是坚持系统思维，完成“十五五”供应链建设规划；二是统筹推进夜视院集团供应链韧性提升工作；三是加快数智工程基础建设，编制采购与供应链信息平台需求方案，优化合同审批流程，完善夜视院集团物资编码规则方案；四是以主型产品为试点，梳理成本构成，持续深化降本增效工作；五是统筹强化设备维修及备品配件管理，降低维修费用和库存压力；六是加强机加采购的合规管理，建立机加外协供应商目录，研究机加采购定价机制，夯实采购成本管控基础。
昆明疗养院召开工作部署会，深入学习贯彻会议精神，并结合工作实际，重点贯彻落实五个方面工作：一是积极跟进云南省光电子产业创新联合体、低空经济与空天产业基地的落地实施，全力拓展出海服务和人员技能提升相关业务，并探索搭建科技型企业孵化器；二是坚定履行强军首责，加快构建体系化、规模化的培训体系，打造与客户直接交流的平台，同时以培训为契机扩大夜视产品品牌知名度；三是深耕人才培养基地，构建优质客户服务体系，主动策划服务夜视院集团科技发展的相关活动；四是创新人才培养模式，建立具有管理经验与科研经验的后备人才库，完善人才梯队，畅通职工晋升通道；五是深化考核和薪酬分配体系改革，以价值创造为导向，完善激励机制，激发员工的积极性和创新精神。
发展公司组织召开专题工作会，传达学习会议精神，并要求全体员工掌握工作报告要点，全面落实夜视院集团决策部署，围绕“服务为先、安全稳定、推进化遗、着力发展”的工作思路，细化落实工作举措。一是继续开展夜视院集团上年度五项重点工作，坚持精细化管理，持续推进体系化降本增效；二是聚焦科技创新与产业壮大，深耕“熊猫”品牌建设，推进新品研发，提高产品市场占有率；三是筑牢安全环保底线和稳定防线，加强承租方和相关方监管，狠抓安全环保责任落实，同时做好职工和离退休人员队伍稳定工作；四是强化服务保障，做好夜视院集团海口区能源保供及后勤服务，全力保障海口区生产单位圆满完成各项生产任务。
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责编：师 蕾
