夜视院集团各单位开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论③

红外探测器中心党委召开专题会议，对中心组织开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论进行动员部署，并再次学习和领会了集团公司2025年度工作会议报告。会议指出，今年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，开展“三个全面”大讨论是推动广大干部职工围绕贯彻落实“1+4”年度重点工作，凝心聚力、勇于担当的有力举措。会议强调，中心领导班子要率先垂范，依托党委理论学习中心组学习等形式开展专题研讨，广大党员干部职工要依托“三会一课”“主题党日”等积极参与大讨论，为推动全面创新、全面转型、全面改革建言献策，切实把大讨论成果转化为推动工作的实际成效，确保攻坚任务顺利完成。

奥雷德公司党支部召开“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论，党员干部、科技骨干、青年代表等聚焦夜视院集团“1+4”年度重点工作和岗位职责，谈方法、谈感想，在思想碰撞中深化认识，在问题查摆中明确方向。经过深入讨论，大家充分认识到贯彻落实“三个全面”的深远意义并形成共识。一是全面创新，突出科技为魂，要立足使命定位，持续加强技术攻关，着眼长远发展，优化科研机制，强化专业人才选育；二是全面转型，突出客户为本，要以用户需求为出发点和落脚点，不断提升产品竞争力，以数智工程实施为契机，加速提升数智化生产研发能力；三是全面改革，突出精益高效，要持续完善现代化治理制度，加强精益化集约化管理，为低成本竞争提供保障。

昆明疗养院围绕“三个全面”召开专题研讨会议，与会人员结合业务实际，聚焦昆明疗养院改革转型方向进一步谋思路、定举措，为昆明疗养院的高质量发展蓄势赋能。会议指出，全体干部职工要紧扣夜视院集团“1+4”年度重点工作，全力推进昆明疗养院“1+5”发展战略，以“管理提效、人才提质、廉政提能”促进“全面创新、全面转型、全面改革”，既要用好智能化工具，强化成本管控，提升运营成效，又要推进人力资源与转型业务结构重构，激发创新活力。此次研讨为昆疗在复杂形势下实现“从传统服务业务向集团保障平台”的跨越奠定了基础。未来，昆疗将真抓实干推动各项改革发展、新业务市场拓展、能力建设项目落地，为夜视院集团高质量发展贡献力量。