夜视院集团各单位开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论①

夜视股份公司组织开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”专题大讨论，并启动“书香满夜视，你我共精进”的读书分享活动，以思想碰撞激发发展动能，以文化浸润凝聚转型共识,以务实措施深化“三个全面”。活动期间，公司为五类不同岗位人员精选专业书籍、管理著作等学习资料，员工结合岗位实际，围绕战略布局、技术创新、管理优化等各抒己见，积极分享工作思路与建议，以思想“破冰”引领行动“破局”，激发多角度思考，推动学用转化。此次活动不仅为员工提供了思想交流的平台，营造了“全员学习、全员提升”的浓厚氛围，推动理论知识与实践工作深度融合，更为“全面创新、全面转型、全面改革”积聚智慧力量，为贯彻落实年度重点任务提出了更加务实的举措。

红外股份公司召开专题会议对组织开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论进行动员部署，要求各级科技骨干、青年代表要积极参与，紧扣科技创新前沿、重大工艺技术攻关、市场拓展等，将“三个全面”融入公司产品体系重构、工艺技术体系重构、生产制造模式优化及管理机制革新全过程。在大讨论过程中，一是要统一思想认识，明确创新、转型、改革是突破目前公司发展瓶颈、实现高质量发展的必由之路；二是要明确方向路径，聚焦制约改革发展的堵点、痛点、难点，梳理问题清单，系统性制定改革解决方案，推动产研深度融合；三是要强化责任担当，各级领导干部要带头分层分类开展讨论，破除“等、靠、要”思想，形成主动求变，攻坚克难的工作氛围。

光电仪器公司召开党委理论学习中心组会议，开展“聚焦‘三个全面’我要做什么”大讨论。会议紧扣夜视院集团“1+4”年度重点工作和“十五五”发展，深入剖析中车株洲所“技术驱动产业”的成功经验，并结合公司实际，以推动科技创新发展战略落实落地为目标，展开深入讨论。会上大家聚焦公司主责主业，就深入挖掘适合公司发展的“根技术”进行探讨，提出了优化产品和产业发展的建议和方向。公司还将大讨论向下延伸至基层党支部，形成党员干部积极参与讨论的良好氛围。为促进大讨论成效，公司党委针对制约各部门发展的关键问题进行了“出题”，各党支部“领题”讨论，鼓励干部职工畅所欲言，充分表达自己的观点和想法，为公司的发展转型注入活力。

数智工程与检测评价中心围绕“三个全面”，组织召开数智工程三年行动专题大讨论。通过讨论，数检中心明确了“着力推进数智工程建设”的目标，并统筹推进夜视院集团数智工程的规划与建设，完善数智工程整体架构设计，合理运用“云大物智移”新一代信息技术，特别是AI+应用技术，建设重要平台功能和基础设施，筹建自主技术团队，构建关键技术能力，全方位实现技术抓总。同时，提出了按照“6234”的模式构建夜视院集团数智工程总体架构，即打造6个数智服务底座、构建2个数智经营链条、完善3个数智保障体系、重构4个数智服务领域，力争做到“一年一个样，三年大变样”，实现横纵贯通、数智驱动的一体化经营管理，为企业高质量发展注入数字化新动能。