麦芒行动丨夜视院集团各单位勠力同心决胜攻坚③

南京公司党委全面启动“麦芒行动”，聚焦市场开拓核心战场，以招投标工作为突破口，向年度目标发起总攻，将党的创新理论与市场实践紧密结合。通过组建专项攻坚团队，紧盯重点区域与行业信息，深挖潜在项目资源。市场团队发扬攻坚克难精神，高效联动技术、采购、财务等部门，针对重点项目进行精准发力、科学研判和周密部署。通过优化投标策略、强化标书质量管控及提升现场述标能力等一系列扎实举措，公司在激烈的市场竞争中连续斩获辐射测量、大科学装置等领域的多个重要订单，为全年营收指标的完成注入了强劲动力。公司上下以时不待我的奋斗姿态，将“麦芒行动”切实转化为开拓市场的强大动力和实际成效。

奥雷德党支部召开专题会部署“麦芒行动”，聚焦难点堵点，制定工作措施清单。一是聚焦销售任务攻坚，强化组织引领作用，精准研判市场动态与需求趋势，重点跟进客户样品反馈情况，紧盯待争取订单的后续沟通与推进，制定针对性跟进策略，全力推动订单转化。二是攻克应收账款难题，主动牵头与客户开展多维度协调沟通，深入梳理回款卡点与核心问题，逐一落实资金回款到位。三是推进新产品定型攻坚，系统性分析新产品定型任务指标，明确攻坚重点与时间节点，强化思想动员，凝聚团队攻坚共识，组建专项攻关小组，聚焦技术难点与关键问题，锁定核心突破方向，确保新产品定型任务高效完成。

昆明疗养院党支部召开党员大会安排部署“麦芒行动”，围绕年度经营与党建任务，对攻坚方向、责任分工精准规划。紧扣改革发展建立动态优化机制，将攻坚任务细化为35条具体措施，覆盖六大领域，逐一明确责任主体与目标。市场拓展中心“兵分四路”，围绕乡村振兴合作、低空经济资源、研学项目、高层次疗休养服务等突破改革转型业务；后勤保障中心以“能力建设+安全护航”为核心，推进安全环保优化、固定资产精细化管理及客房改造，设立“党员安全责任监督岗”；分工会联合综合管理部改造“蓝莓园”支撑新业务，举办“暖心生日会”缓解职工压力、凝聚向心力。