麦芒行动丨夜视院集团各单位勠力同心决胜攻坚④

西安微光器件研究中心党总支召开“麦芒有我”专题动员会，制定工作措施清单。与兄弟单位一体化建设三个体系，进一步推动“大微光”创新联合体建设；梳理研究中心管理流程和岗位编制，开展人力资源改革；加班加点生产，实施工时与质量相结合的精准考核激励，按期全面完成年度攻坚任务；聚焦科研成果转化堵点，搭建党群协同服务平台；提升产品品质和成品率，党员充当先锋；组建青年突击队，针对技术瓶颈突破、应急生产保障等关键场景，快速集结青年力量成立攻坚小组。研究中心以党建为引领，把“红色动能”注入科研生产攻坚全过程，全力保障“麦芒行动”落地见效，为研究中心高质量发展注入新动能。

光学公司党委全面开启“奋战一百天，决胜总目标”的麦芒行动，面对正处于完成全年生产任务的关键期，公司全体人员狠抓落实，摒弃松懈心态，破除畏难情绪，明确目标，细化措施，以精准策略部署作战，确保安全零事故、严控质量、优化调度，生产计划精确到天、落实到线、责任到人，打破部门壁垒，加强沟通协作，形成前方后方联动、上下左右贯通的强大攻坚合力，确保生产流程无缝衔接，资源效能最大化，为优质高产提供坚强后盾。

数智工程与检测评价中心党支部以“麦芒行动”为抓手，通过多次召开攻坚专项工作会、专题研讨会等，系统谋划应对策略，优化组织机构设置，确立“检验保障”与“数智工程”双线攻坚总体路径。一是坚守检验主业。在中心班子统筹领导下，全体检验计量工作人员以“白+黑”“5+2”的奋战姿态昼夜坚守在科研生产检验保障一线，严格执行“最终检三不断”方针，确保所有检验任务优质高效完成。二是优化检验流程。通过固化昼夜奋战期间的协作经验，总结高效运转模式，有效优化跨部门协作机制与应急响应流程。三是聚焦数智赋能。在数字研发、数字运营、智能制造和网络安全等关键领域，系统开展规划编制、系统升级与资源整合等，着力打通数据壁垒、强化跨系统协同，切实以数字化能力支撑夜视院集团主责主业高质量发展。