麦芒行动丨夜视院集团各单位勠力同心决胜攻坚①

夜视股份公司党委聚焦国内外市场形势，直面问题，争取一切可争取的订单，努力朝着年度经营指标奋进，立足当下、着眼构建未来完善市场营销体系。一是紧跟客户需求，了解竞品发展动向。市场开拓突击队从数字化成像、紫外成像等领域，依托各大知名光电博览会，多渠道开展客户市场调研。二是对标市场价格，制定价格策略。根据市场调研积极制定合理的产品价格方案，主动向用户传递公司新政策，增强吸引力，多渠道拓宽资源争取用户。三是探索新型营销模式，构建多要素联动机制。面向市场筛选培育优质客户，探索销售方式；逐步完善市场端、产品端、科研端、生产端、质量端等多要素联动机制，积极探索培育发展终端用户，提升市场竞争力。

光电仪器公司党委迅速研究部署，按“一事全链”原则，广大党员干部职工赴技术链、供应链、制造链“急难险重”环节“扎营”破题。技术组严控工艺质量细节，狠抓技术交底和关键指标测控环节，确保工艺精准同步，作业一次到位；生产组针对难点物料以“划小批次，急用先行”原则狠抓物料齐套不停滞；质检组全天侯带班确保急件应检必检、料到即检，杜绝不良流转；安全组结合“雷霆行动”全面排查消除40项风险隐患，编发奖惩清单严查“三违”，全面推行“班组安全生产互保联保”机制；工会和共青团保障组发动全员集智，围绕提质增效固安提案，在加班餐食、应急医疗、精准疏导、困难帮扶等方面聚力形成动态“保障网”。

第一研究所党总支召开专题会议，全面动员部署攻坚专项工作。会议成立攻坚任务领导小组和工作小组，围绕党建引领、业务突破等8个方面，细化分解22条具体措施，明确责任分工。党总支和领导班子切实发挥“头雁效应”，严格落实“一线工作法”，做到问题在一线发现、决策在一线落实、成效在一线检验；各党支部书记既当“指挥员”又当“战斗员”，带头攻坚克难。针对项目推进中的难点堵点，通过建立“现场发现问题-总支协调-限时反馈”、“日清周盘”全流程跟踪、“三必谈三必访”员工思想动态摸排三项机制，有效确保关键任务按期落地、攻坚目标圆满完成。