夜视院集团第三届四次职工代表大会暨2026年度工作会召开以来，各单位迅速行动、层层传达，通过专题学习、研讨交流、部署落实等多种形式，迅速掀起学习贯彻热潮，切实把思想和行动统一到会议精神上，并结合自身实际细化工作举措、压实工作责任，奋力谱写夜视院集团高质量发展新局面。
红外股份公司召开职工大会传达学习工作会精神，动员全体职工锚定目标、实干担当，通过全面复盘过去一年生产经营、科技创新、深化改革、降本增效、市场开拓等重点工作，客观总结成绩、分析短板不足；结合红外股份实际，通过外部市场形势研判，确立“开源、节流、造血”三位一体的“生存-转型-跃升”重生路线，形成“1个总目标、3大战役（措施）、6大工程（重点工作）”的发展目标与工作主线，全体员工将以“一固五重”重点工作为抓手，聚焦主责主业、强化科技创新、筑牢安全底线，推动产业高端化智能化转型，进一步解放思想、担当作为，切实支撑“十五五”发展蓝图，凝聚高质量发展强大合力。
昆物新跃公司组织全体党员围绕“如何推动‘一固五重’重点工作”开展研讨，结合学习宣贯党的二十届四中全会精神，引导广大党员积极发言，公司将抓好抓实短波、非制冷和室温单元在新质新域上的发展应用，推动非制冷产能提升与平台建设；切实推进“三个体系”建设，在整合团队力量、平衡平台资源、加强技术方案设计和工艺线融合等方面进行部署；聚焦AI赋能和数智转型，深度关注其在应用端和产品端的需求，加强PDM应用、设备自动化改造等；针对市场体系薄弱问题，以“三个体系”为指引落实产品体系，同步谋划建强市场体系，以市场牵引产品体系发展；推进人力资源改革工作，抓实抓细质量、安全、环保、保密和合规工作，推动以价值创造为导向的流程再造，坚持党的建设，切实推动党建与中心工作深度融入，为公司发展提供有力保障。
数智工程与检测评价中心第一时间组织全体干部职工召开专题会议深入学习领会工作会精神，并结合自身实际，提出了具体落实举措。一是坚持规划引领，擘画发展蓝图。进一步完善中心发展规划，明确数智工程与检测计量双轮驱动的实施路径。二是聚焦数智赋能，驱动产业升级。深化数智工程建设，加快推动数字技术与核心业务深度融合，着力提升数智化解决方案供给能力。三是夯实检测计量根基，筑牢产品基石。持续优化检测计量体系，提升技术能力和服务水平，强化协同优势，为夜视院集团产品质量保驾护航。四是强化人才支撑，激发创新活力。健全人才“引育用留”机制，打造高素质专业化人才队伍，营造干事创业的良好氛围。五是规范基础管理，提升运行效能。扎实推进档案系统建设，确保合规运行；优化综合管理流程，提升精细化管理水平。六是深化党建融合，凝聚发展合力。抓实抓细党建和党风廉政建设，推动党建工作与中心工作同频共振、互促共进，为中心高质量发展提供坚强政治保障。
昆明疗养院专题传达学习年度工作会精神，紧密围绕转企改制与业务转型的发展目标，迎难而上、务实笃行。一是坚持政治引领，把准发展方向。持续深入推进党建与业务的深度融合，秉持“讲政治、顾大局，讲情怀、有担当”的工作作风，主动适应新形势与新要求。二是坚持主业深耕，服务发展大局。优化业务结构、聚力装备售后服务保障、涉密行动组织、“两个中心”建设等多个业务的拓展，打造兵器特色服务品牌，以实干担当保障夜视院集团高质量发展。三是坚持改革提效，激活内生动力。推进服务流程标准化、数字化建设，深化内部运营改革，以改革破难题、机制增动能，持续提升运营质效，严守安全与合规底线。四是坚持质量赋能，夯实发展根基。持续巩固服务质量提升成效，完善服务标准体系，强化服务人才队伍建设，以过硬质量支撑兵器特色服务品牌建设，为昆疗高质量发展注入持久动力。
科技管理部召开部门会议，学习贯彻年度工作会精神，围绕“一固五重”重点任务，开展充分研讨，提出具体工作举措。一是在“三个体系”改革落地方面，组织各板块拟定个性化考核指标。二是在打造营销铁军方面，结合细分领域，组织市场总监拟定N+X销售指标及具体落地措施。三是科研流程再造，围绕项目管理和市场对接力争实现“端到端的价值创造”。四是紧密结合三个体系和市场体系建设，深化AI研发赋能和AI+产品创新应用，建强科技创新人才队伍。
责编 | 师 蕾
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