夜视院集团第三届四次职工代表大会暨2026年度工作会召开以来，各单位迅速行动、层层传达，通过专题学习、研讨交流、部署落实等多种形式，迅速掀起学习贯彻热潮，切实把思想和行动统一到会议精神上，并结合自身实际细化工作举措、压实工作责任，奋力谱写夜视院集团高质量发展新局面。
光电仪器公司通过层层传达、业务梳理、制定经营指标、细化落实路径。一是聚焦经营发展目标，围绕公司年度目标责任书、二级部门责任书，顶层谋划、科学设定突破值目标，确保“一固五重”等任务分解到位、责任落实到人。二是聚焦构建矩阵式市场体系，以“业务纵线穿透，区域横线覆盖”精准切割不同客户战场与价值维度，制定作战地图、聘任市场总监、建立激励制度，向突破新需求奋进。三是聚焦深化“三个体系”建设，扎实搭建工艺技术体系，设立工艺技术中心，强化资源配置，推进总装工艺、检验工艺、机加工艺攻关项目落地实施。四是聚焦深化人力资源改革工作，不折不扣落实夜视院集团改革要求及工作部署，为优化人才发展环境，激发队伍活力提供有效支撑。
发展公司（能源物业分公司）召开会议传达年度工作会精神，会议要求全体干部职工要坚持“夯实基础，转型升级，提质增效”的工作思路；持续深化一体改革，在厂务运保和物业服务对标行业先进，提升专业运营效能；强化业务经营和外贸拓展，助力壮大民品产业；深入推进数智化建设、运保及安防预警AI赋能，提升预防性运营水平；践行“五个第一”，深耕物业服务标准和精细化工作，打造服务质量品牌；聚焦管理提质增效，推进人力资源体系改革，提升人力效能；完善董事会建设，深化依法合规经营，强化安全保密环保廉洁底线；强化党建融入经营，营造良好政治生态，共同谱写公司高质量发展新篇章。
采购与供应链管理部第一时间组织召开专题工作推进会，深入学习年度工作会精神，并对部门年度工作进行系统部署。一是巩固降本增效工作成果。通过优化集采统谈模式和提升库存管理水平，集采利库两手抓，推进降本的同时降低库存资金占用。二是打造高效可控的供应链。构建民品供应链体系，拓展民品供应商，助力民品领域快速发展；持续健全供应商履约管理手段，建立供应商寻源机制，为供应链安全保驾护航。三是持续推进供应链数智化转型。通过加快推进产品BOM整理、明确物料赋码管理流程、组织库存物资全面盘点等工作，夯实基础数据质量，驱动供应链数智化升级。四是流程管理推动采购效能提升。通过构建各板块间“互通互助、取长补短”的采购督导检查机制、优化招标采购管理、采购流程等工作，持续规范采购流程，防范化解采购风险。
党群工作部召开部门会议，学习宣贯年度工作会精神，紧紧围绕“一固五重”等中心工作，以问题为导向，搭载体、拓平台、细清单，全面提升基层党建工作的标准化和实效化水平，推动党建工作价值创造具体化。一是将党的创新理论学习、形势任务教育、思想政治工作紧密结合一体推进，构建新时代思想引领“铁三角”，通过“四类课”深化“学习型组织”建设。二是全面强基固本，以更大力度推动基层党组织标准化规范化建设。以“月度党建工作指南针”为抓手，解决党建工作规定动作不规范不到位问题；以同题共答方式，解决好党组织规范建设问题；以党建业务联办的方式，解决各级党组织书记和党务人员专业能力提升问题。三是立足价值创造，用好党建“百千万”行动、“三板一图”挂图作战、五星党支部等载体，以更实举措推动党建与中心工作深度融合，同时以百家争鸣的方式，解决党建工作特色不鲜明的问题，推动以高质量党建引领保障夜视院集团高质量发展。
责编 | 师 蕾
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