凝心聚力启新程丨各单位深入学习贯彻2026年度工作会议精神①

夜视院集团第三届四次职工代表大会暨2026年度工作会召开以来，各单位迅速行动、层层传达，通过专题学习、研讨交流、部署落实等多种形式，迅速掀起学习贯彻热潮，切实把思想和行动统一到会议精神上，并结合自身实际细化工作举措、压实工作责任，奋力谱写夜视院集团高质量发展新局面。

夜视股份公司通过年度工作会暨职工大会传达学习会议精神，强调全体员工必须正视问题、直面挑战，扭转局面、走出困境。并部署了公司2026年重点工作：一是强力攻坚市场。精耕现有市场，巩固传统优势领域；大力开拓新兴市场，寻找新的增长点；建立领导“双对接”机制，形成市场开拓强大合力。二是决战决胜科研。以三个体系建设为抓手，加快推行积分制；建立市场需求牵引的研发机制，以只争朝夕、时不我待的精神，加快产品研发进度，抢占市场先机。三是聚力深耕质量。工艺人员必须真正深入一线，在实践中深入研究工艺技术，全面熟悉操作流程，切实掌握生产现场的第一手情况。操作人员切实增强主人翁意识，不制造不合格品，不流转不合格品。四是持续苦练内功。巩固效能提升、降本增效、数智工程、人力资源改革等专项行动，夯实运营根基，向管理要效益，锻造系统竞争力。

红外探测器中心召开党委扩大会及月度会深入学习贯彻会议精神，中心党委将聚焦“一固五重”工作要求，克服困难、团结奋进，紧密围绕先进性、适用性、高质量、低成本工作目标，一是坚持强基固本，纵深推进三个体系建设，持续建强基础研发策源能力、稳步提升标准化产业化能力，开发适销对路拳头产品，构筑持久核心优势。二是坚持守正创新，持续补齐基础研发、产品开发和工艺技术短板，巩固主营产品“压舱石”。整合器件、电路、封装和机芯资源，推动射线探测器等产业“新赛道”。三是坚持全面深化改革，以改革破难题、机制增动能，持续推动人力资源改革、流程优化等工作，支撑中心持续发展。四是坚持全过程管控，加强质量体系、质量人才队伍建设，打造中心质量品牌。五是坚持数智赋能，持续建设数据驱动管理、制造、科研体系建设，推动管理信息化、制造智能化及研发数字化建设，不断提升中心核心竞争力。六是坚持党业融合，全面完善党建保障体系，切实把组织优势转化为攻坚克难的强大动力。

第一研究所召开专题工作研讨会深入学习工作会报告，立足本职、精准对接，细化形成涵盖九个方面的重点举措，紧密围绕“提升核心竞争力、推进三个体系建设、开拓市场、AI赋能”等核心要求，聚焦主责主业，深入研讨、系统谋划了年度重点工作清单，内容涉及科研体系建设、科研市场营销铁军组建、市场开拓、AI+产品创新应用、人力资源改革等关键领域，清单中每项任务明确了责任领导、完成时限及可量化考核的具体标志。全体干部职工将牢固树立“求变、大局、成事、底线”四种意识，以“狭路相逢勇者胜”的决心，压实责任、挂图作战，全力推动各项重点任务按期高质量完成。