凝心聚力启新程丨各单位深入学习贯彻2026年度工作会议精神④

夜视院集团第三届四次职工代表大会暨2026年度工作会召开以来，各单位迅速行动、层层传达，通过专题学习、研讨交流、部署落实等多种形式，迅速掀起学习贯彻热潮，切实把思想和行动统一到会议精神上，并结合自身实际细化工作举措、压实工作责任，奋力谱写夜视院集团高质量发展新局面。

西安微光器件研究中心组织召开全体员工大会，传达年度工作会议精神，并对2026年度重点工作进行安排部署，主要提出四条主线工作。一是聚力强化科研。以三个体系建设为抓手，加快推行积分制，量化考核激励创新，加强对纵向科研项目的立项论证策划，切实提升科研转化效率，缩短研发周期，尽快将技术成果转化为可销售产品，抢占市场先机。二是强力攻坚市场。精耕现有市场，巩固传统优势领域，积极拓展新的市场领域和应用场景，寻找新的增长点，开辟蓝海市场，降低对传统市场的依赖。三是全力深耕质量。工艺人员真正深入一线，全面熟悉操作流程，切实掌握生产现场的第一手情况。针对质量问题，提出行之有效的疵病攻关措施，生产班组提高质量意识，做好每一件产品。四是发力苦练内功。结合夜视院集团党委巡察整改要求，提升党建、采购、保密、库房、财务等管理水平，落实好降本增效、数智工程、人力资源改革等专项行动，夯实运营根基，向管理要效益，锻造中心竞争力。

运营管理部和国际业务办公室组织全体职工深入学习贯彻年度工作会精神，聚焦“创新为魂，客户为本”发展理念和“一固五重”重点工作，开展充分研讨，以创新引领发展和部门转型为重点提出工作部署。一是围绕人力资源改革，以市场、客户为导向，重构部门班组与职责架构，建强生产运营管理创新人才队伍。二是通过信息化赋能，搭建夜视院集团横纵贯通、数智驱动的运营管理数智化系统，切实提升运营管理水平。三是在营销方面，重点围绕增加出口开展立项申报与合规管控，推进外贸业务开展。四是以MTL、LTC为抓手，加快推进民品管理与营销体系建设以及发展转型，实现产业突破。五是基本完成以价值创造为目标的生产流程管理。

民品事业部召开专题工作会议，第一时间传达学习年度工作会议精神，全体干部职工围绕“一固五重”重点工作，结合民品市场领域深入研讨，形成工作举措。一是全力拓展民用市场。制定安防、能源、交通、农业与大健康等领域的精细化市场策略，加大重点区域及重点客户开发力度，构建全方位、网格化的市场覆盖与响应网络，推动产品向解决方案转化。二是加强科研市场体系协同。聚焦新应用场景，同板块、科技管理部等部门形成共识，推进产品关键核心技术立项攻关，以AI赋能促进科研成果转化。三是打造“营销铁军”。强化“求变、大局、成事、底线”四种意识，建设高素质营销人才队伍，提升营销队伍的市场洞察力、客户攻坚力与价值服务力。